公司管理創(chuàng)新獎制度模版

1、公司管理創(chuàng)新獎制度第_章總則第一條為進一步規(guī)范公司經(jīng)營，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，激勵創(chuàng) 新，以激勵的方式推動企業(yè)積極吸取內(nèi)夕卜部管理經(jīng)驗，并通過管理成 果共享，管理經(jīng)驗交流，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，保障公司各項目標 任務(wù)實現(xiàn)，特制定本辦法。第二條管理創(chuàng)新是指采取新理念、新方法改變現(xiàn)有工作模式和 方法，降低成本費用、提高效率、實現(xiàn)某個難題的突破、提高客戶滿 意度等的管理方法或模式。“創(chuàng)新”是基于三個層面的創(chuàng)新：一是站 在行業(yè)發(fā)展前沿，做前人沒有做過的原始性創(chuàng)新；二是走在全公司的 前列，做行業(yè)中已經(jīng)實施但公司內(nèi)部尚未開展的公司內(nèi)部的管理創(chuàng) 新；三是公司內(nèi)部已有單位實施的項目，但通過本單位推進實施辦法 的

2、改進，獲得了較已實施單位更好效果的創(chuàng)新實施辦法。本制度中的 管理創(chuàng)新項目是指符合以上要求且新方法、新模式穩(wěn)定運行6個月以 上，已取得明顯改進效果的項目。第三條管理創(chuàng)新涵蓋企業(yè)治理與經(jīng)營管理的各個層面，內(nèi)容包 括戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、產(chǎn)供銷、質(zhì)量、安全、人力資源、品牌以及設(shè)備 管理、技改管理、科技管理等方面。第四條 以往年度采取的創(chuàng)新管理項目，在當期取得效益的，也 可參與申報。已申報公司內(nèi)部其他創(chuàng)新創(chuàng)效類專項評比的，及質(zhì)量勞 動競賽等階段性評比活動的，不再適用本辦法重新參與評比。第二章組織機構(gòu)第五條各級領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵創(chuàng)新，支持創(chuàng)新，把創(chuàng)新活動納入年度 目標計劃，積極組織和發(fā)掘創(chuàng)新點，營造人人勇于創(chuàng)新的寬松

3、氛圍。第六條公司成立“管理創(chuàng)新獎”評審委員會主任：總經(jīng)理委 員：副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、工會主席、紀檢委書 記、總經(jīng)理助理、企管部負責(zé)人第七條“管理創(chuàng)新獎”評審委員會下設(shè)辦公室在企管部。主要職 責(zé)如下：負責(zé)管理創(chuàng)新項目立項的組織、申報。2 .負責(zé)組織管理創(chuàng)新項目的初評、終評。3.負責(zé)督促項目申報單位組織管理創(chuàng)新項目的培訓(xùn)、推廣。第八條各部門職責(zé)：各部門應(yīng)積極組織管理創(chuàng)新項目的立項、申報、評選。獲得公司、股份公司獎項的部門應(yīng)積極組織對獲獎項目的培 訓(xùn)I、推廣。各部門應(yīng)積極推動公司、股份公司管理創(chuàng)新項目在本部門的 積極應(yīng)用。第三章獎勵設(shè)置第九條“管理創(chuàng)新獎”分別設(shè)立一、二、三等三個獎勵等級。

4、一 等獎獎勵現(xiàn)金10000元；二等獎獎勵現(xiàn)金5000元；三等獎獎勵現(xiàn)金 3000元。在內(nèi)部評選的基礎(chǔ)上，選取優(yōu)秀項目上報股份公司參加評 比，獎金按就高不就低的原則發(fā)放。獎金額度隨公司年度獎項獎金水 平的增減而做相應(yīng)調(diào)整。理創(chuàng)新獎”只獎勵與獲獎項目直接相關(guān)的部 門和人員。同一項目由多個部門聯(lián)合完成的，由發(fā)起單位進行申報， 獎金可自行協(xié)商分配。分配方案報企管部審核同意后方能發(fā)放。第四章申報及評審第十一條“管理創(chuàng)新獎”實行申報制。每年12月底之前各部門均可根據(jù)情況對下年度的管理創(chuàng)新項目進行立項申請（見附件1）,經(jīng) 本部門負責(zé)人審核后報企管部。次年4月底前各部門將管理創(chuàng)新獎申 報材料報企管部。次年5月

5、份企管部組織公司級管理創(chuàng)新評定，并推 薦參加股份公司級“管理創(chuàng)新獎”評審。原則上，未立項的項目不納 入當年評審范圍。一 部門至少推薦一個創(chuàng)新項目參與公司“管理創(chuàng)新 獎”項目評審，第十三條 所有申報“管理創(chuàng)新獎”的項目必須形成專項申報材 料，申報材料格式必須符合要求（見附件2）。第十四條 評審的形式：首先由企管部組織各職能部室對各單位 的申報材料進行初評疆出評語；其次由企管部組織公司“管理創(chuàng)新 獎”評審委員會討論，確定獲獎項目及等級。獲得公司級獎勵的項目 由企管部推薦參加股份公司管理創(chuàng)新獎的評審。第十五條“管理創(chuàng)新獎”評審標準：1申報材料質(zhì)量：申報材料主題符合要求，結(jié)構(gòu)清晰，問題、 過程等相關(guān)環(huán)

6、節(jié)描述清晰且符合標準，關(guān)鍵創(chuàng)新環(huán)節(jié)的新舊對比能夠 充分體現(xiàn)出來。（20分）項目的適用性：項目對企業(yè)主干流程、管理方式上的改進情 況，執(zhí)行取得的成果和效果。（30分）3 .項目的影響力：項目帶來長期影響還是短期影響。（30分）項目的可實施性：為了保證項目的實施，已經(jīng)形成了相應(yīng)的 制度或操作辦法等規(guī)范化的材料，便于實施，易于推廣，可以指導(dǎo)在 本產(chǎn)業(yè)或其他產(chǎn)業(yè)進行實施。（20分）第五章獲獎項目培訓(xùn)第十六條獲得公司級管理創(chuàng)新獎且適宜在其他單位推廣實施的 項目由申報單位在獎項公布后按公司要求組織編制培訓(xùn)教材，經(jīng)企管部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織對相關(guān)部門、人員的培訓(xùn)。一報單位在獎項 公布后按要求組織編制培訓(xùn)教材

7、經(jīng)企管部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報股份 公司審批，按股份公司要求組織培訓(xùn)。第六章獲獎項目推廣第十A條企管部組織獲獎項目在公司范圍內(nèi)的推廣實施，并根據(jù) 獲獎項目特點、適用的單位，指定職能部門負責(zé)相應(yīng)管理創(chuàng)新項目在 相關(guān)單位的具體落實、推廣工作（以下簡稱負責(zé)推廣部門）。一目落實推進計劃，提交企管部，由企管部組織項目推廣涉及的部門對計劃的 可行性進行評審后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。一批同意的管理創(chuàng)新項目落 實推進計劃報股份公司進行審批，并按審批同意的計劃的組織相關(guān)部 門實施。一 一條公司內(nèi)獲獎的管理創(chuàng)新項目推廣期間，獲獎項目申報 單位應(yīng)積極配合理創(chuàng)新項目實施情況總結(jié)。企管部匯總第七章附則第二十三條申報單位要保證

8、所申報項目的真實性，項目成果的 準確性和可驗證性。不得出現(xiàn)虛報項目和虛增項目成果的行為，否則， 一經(jīng)查實，將取消其所獲獎項，責(zé)懲其交回獎金，并根據(jù)情節(jié)嚴重性 給予一定行政和經(jīng)濟處罰。第二十四條 本制度解釋權(quán)歸企管部。第二十五條 本制度自2010年12月起執(zhí)行。附件一：管理創(chuàng)新項目立項申請表 附件二：管理創(chuàng)新項目申報材料格式附件一管理創(chuàng)新項目立項申請表XXXX部門/項目公司管理創(chuàng)新項目立項申請說明、項目1: XXXXXXX項目項目實施部門：XXXX項目參與人員：XXXX簡要說明：對目前企業(yè)存在的主要問題，所立項目所要解決的問 題等進行檢驗要收說明。二項目2: XXXXXXX項目項目實施部門：XX

9、XX項目參與人員：XXXX簡要說明：對目前企業(yè)存在的主要問題，所立項目所要解決的問 題等進行檢驗要收說明。三項目3: XXXXXXX項目項目實施部門：XXXX項目參與人員：XXXX簡要說明：對目前企業(yè)存在的主要問題，所立項目所要解決的問 題等進行檢驗要收說明。附件二管理創(chuàng)新項目申報材料格式xxxxxxx目 （申 ffi位：xxxx） 一、項目創(chuàng)新點的概述（重點）（此部分要精煉的總結(jié)出此項目的創(chuàng)新點、改進的地方表現(xiàn)在哪 些方面）二項目啟動的環(huán)境及背景（重點）（1.說明當前企業(yè)基于面臨的哪些形式成為項目創(chuàng)新的動因； 或由于企業(yè)當前存在的哪些問題、困難，制約了企業(yè)的哪些環(huán)節(jié)的發(fā) 展，需要進行管理創(chuàng)新。2.公司內(nèi)部其他單位或相關(guān)產(chǎn)業(yè)是否存在同樣的問題或背景， 是如何解決的。此部分不可省略）三項目所需的主要資源準備、實施條件和實施步驟安排（此部分要對項目實施前的準備工作，如前期的調(diào)研、培訓(xùn)的組 織、人員構(gòu)成的選擇、相關(guān)認證、購置設(shè)備、選擇外部機構(gòu)等總結(jié)提 煉，并對實施該項目的主要步驟進行簡要概述）、項目的關(guān)鍵實施過程（重點）（此部分要對項目實施的關(guān)鍵過程進行詳細的描述，每個環(huán)節(jié)層 次要清晰，要對關(guān)鍵操作過程、操作方法和手段、采取的形式、具體 的操作工具等所體現(xiàn)的核心內(nèi)容進行詳細的描述，同時將相應(yīng)的制 度、流程、方法、表格或程序做成附件。）五、項目進行過程中遇