公司管理層月度例會制度

1、公司管理層月度例會制度意義：加強溝通，通力合作；加深理解，改進作風(fēng)；目標統(tǒng)一、高效管理；目標分解、職責(zé)明確高度 規(guī)范、有效協(xié)調(diào)。作用：總結(jié)：總結(jié)上個月目標達成及分析；表彰：表彰部門業(yè)績優(yōu)秀的管理者；分享：分享管理經(jīng)驗 和學(xué)習(xí)知識；目標：公布本月設(shè)定目標及各部門目標。激勵：宣導(dǎo)獎勵計劃，各部門表達決心、挑戰(zhàn)；工作安排：重點工作安排宣導(dǎo)。1、會議時間：每月上旬抽兩個小時召開會議，時間安排在晚上6:308:30，具體日期時間以行政部發(fā)布通知為準。2、會議組織：由行政部提前會議3日在管理層群發(fā)送會議通知。收到會議通知的人員需提前會議2日在群里回復(fù)收到，并確認是否能夠出席會議，無特殊情況 所有接到通知的

2、人員必須參與例會，既沒有在群里聲明不參加例會，又沒有其它緊急事項不出席會議的人 員樂捐200元/人。3、會議紀律：參會人員參加會議時應(yīng)帶筆記本、筆及會議相關(guān)資料，并提前做好發(fā)言準備；參會人員應(yīng)提前5分鐘到達會場完成簽到，做好會議準備，遲到一分鐘樂捐2元，累計制，封頂200 元；會議期間將手機調(diào)為振動或震動模式，會議期間響鈴一次樂捐20元/次，；會議期間禁止接聽電話，如遇客戶、總經(jīng)理等緊急來電必須接聽時，應(yīng)先知會主持人同意后離場接 聽，否則樂捐50元/次；與會人員遇突發(fā)事件急需離場處理時，應(yīng)知會主持人同意，否則樂捐100元/次;會議期間，未經(jīng)主持人許可，不許交頭接耳、隨意走動或處理與會議無關(guān)事宜

3、，否則樂捐50元/次；需要提問時，首先征得主持人同意方可發(fā)言或在主持人的安排下發(fā)言，否則樂捐50元/次;樂捐費用由行政部統(tǒng)一收集保管，作為公司活動經(jīng)費；4、會議主持人：總經(jīng)理或副總經(jīng)理?？偨?jīng)理或副總經(jīng)理若特殊原因無法主持時，則由總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定人員主持。5、會議參加人：公司各部門負責(zé)人、管理人員及核心成員。視實際需要，可指定其他有關(guān)人員出席。6、會議內(nèi)容：企業(yè)文化宣導(dǎo)，新制度公布及實施。管理教學(xué)，心理建設(shè)。公司上個月大事件回顧。各部門第一負責(zé)人工作匯報。各部門之間需交流配合事項分析與解決。月度優(yōu)秀管理者表彰?？偨?jīng)理致辭與激勵。7、會議記錄和內(nèi)容整理：除特殊會議外，會議記錄由行政部文員完成，

4、并做會議記要會議記要經(jīng)審核在會議后的第二天下發(fā)至管理層群。8、月度優(yōu)秀管理者獎勵評比方案：月度優(yōu)秀管理者獎品：榮譽證書、獎品（現(xiàn)金200或者等值禮品）評選原則：公平、公正、公開，名額只有一個月度優(yōu)秀管理者評比措施參照附件四：月度優(yōu)秀管理者評比表9、開會注意事項：、PPT，獎品、音樂等要提前準備好、需要上臺的人員需要提前溝通到位、會議內(nèi)容要精準有效，避免跑題、說大多數(shù)人都能接收理解的信息、主持人要該嚴肅就嚴肅，該活潑就活潑，訓(xùn)練有素、對于這種一個月才開一次的會議要有一定的儀式感，引起大家的高度重視附件一:管理層月度會議流程表序號流程時間負責(zé)人參與人員內(nèi)容要求物資注意事項1簽到入場18:25-18

5、:30會務(wù)組所有參會人 員檢查督促到場人員依次簽到簽到表、 筆2會場紀律 宣布18:30-18:32主持人所有參會人 員手機震動模式或者靜音模式3互道問好18:32-18:33主持人所有參會人 員向大家問好聲音洪亮， 富有激情4列隊18:33-18:35主持人所有參會人 員起立、立正、依次報數(shù)響亮5企業(yè)文化展示18:35-18:37主持人所有參會人 員愿景、口號等語言簡練， 聲音洪亮6公司上月大事跡回顧18:37-18:42主持人主持人+現(xiàn) 場23位 員工帶動大家積極響應(yīng)，回顧上個月各 自認為發(fā)生的大事跡小禮品主持人要感 染大家7各部門團 隊介紹及 工作匯報18:42-19:05各部門 負責(zé)人

6、主持人+各部門負責(zé)人1、自我介紹及本部門的職能介紹2、總結(jié)部門上個月取得的成績；3、提出部門本月的工作目標及目 標達成措施；匯報模板按會議內(nèi)容 要求統(tǒng)一規(guī) 范，提煉成 點，提前溝 通檢查8總經(jīng)理致 辭19:05-19:20總經(jīng)理總經(jīng)理+主 持人1、自我介紹及本部門的職能介紹2、總結(jié)公司上個月取得的成績；3、本月公司的目標及目標達成措 施；4、公司文化宣導(dǎo)；按會議內(nèi)容 要求統(tǒng)一規(guī) 范，提煉成 點，提前溝 通檢查9游戲19:20-19:301、既有娛樂性又有啟發(fā)性；主持人控制 好秩序，并 帶動現(xiàn)場氛 圍10各部門之 間需交流 配合事項 分析與解 決。19:30-19:50主持人所有參會人 員1、主

7、持人組織好紀律，讓大家有 序發(fā)言2、為避免時間浪費，如遇發(fā)言時 間較長沒有重點，主持人要控 制引導(dǎo)大家相 互配合，團 結(jié)一致，共 同解決問題11管理教學(xué)19:50-20:10輪流輪流分享自己的管理經(jīng)驗、以及最近學(xué) 習(xí)到的管理知識技巧等提前私下溝 通12制度宣導(dǎo) 與落實20:10-20:15主持人所有參會人 員宣導(dǎo)制度重要性以及實施的好處 以及如何推動落實13月度優(yōu)秀管理者表彰20:15-20:20主持人獲獎家人+ 頒獎人+主 持人月度優(yōu)秀管理者發(fā)表獲獎感言相機+頒 獎音樂+ 榮譽證書 +獎品領(lǐng)獎14全場大合 唱20: 20-20:24主持人所有家人大家起立一起合唱 （選擇一首勵志歌曲）音樂15

8、打氣加油20:24-20:26主持人所有參會人 員大家聚成一個圈，右手疊在一起， 喊加油，加油，加油聲音洪亮， 富有激情17會議結(jié)束20:26-20:30主持人所有家人會議結(jié)束，主持人安排大家有序離 場附件二：管理層月度例會簽到表現(xiàn)場跟蹤人：編號:未參加會議人員名單及其原因：附件三：管理層月度例會工作匯報模版人資部歸檔日期:（控制在3分鐘左右）自我介紹人豕好，我正，是部的第 負責(zé)人。部門職能我們部門的主要職能是上個月工作匯報我們部門5月份的業(yè)績目標為，截至5月月底達成業(yè)績/業(yè)績完成率,完成業(yè)績的秘訣（或者未完成業(yè)績的主要原因）本月工作目標及規(guī)劃6月份業(yè)績目標，我們的執(zhí)行措施月度優(yōu)秀管理者評比表

9、（進行工作匯報時多用數(shù)據(jù)說話一一數(shù)據(jù)是大多數(shù)人接收信息最為直接有效的方式，且各個部門職能不同， 每個人對別的部門的工作具體操作也不需要太過了解，大家要了解的是你的部門目標是什么，目標完成率 多少，完成目標的秘訣是什么，未完成主要原因在哪一一不需要拓展開來細講。實際完成值/目標值二完成 率，比如財務(wù)部，本月要完成的主要事項有哪些，完成多少了，都是可以進行量化和計算的。）指標項目考核要點占比分值得分占比*得分態(tài)度組織紀律能夠帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，并積極推進公司各項制度的實施與執(zhí) 行。5%0-10大局意識能夠站在公司的角度思考問題，主動 為公司發(fā)展出謀劃策，且在公司利益 面前具有一定犧牲精神5%0-10包容開放性愿意接納吸收新知識、積極聽取他人建議、愿意與人分享5%0-10事業(yè)心和事業(yè)心強，且有責(zé)任心，積極做好自5%0-10附件四：責(zé)任感己的本職工作，遇事不推諉技能專業(yè)知識專業(yè)知識過硬，能夠快速開展日常工作5%0-10執(zhí)行力能在各項工作中起帶頭和表率作用、且積極帶動員工積極作業(yè)5%0-10領(lǐng)導(dǎo)力有較強的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，能夠團結(jié)同事，受到員工尊敬，5%0-10計劃組織能力能夠從系統(tǒng)的角度配置資源，根據(jù)實際需求給出最優(yōu)方案