公司績效考核方法與表格制度

1、公司績效考核方法與表格制度文檔僅供參考某公司績效考核辦法附全套表格制度與操作方案某公司績效考核辦法附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公 司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間:每月1日至31日。（二）考核工資標準：將員工每月應發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資，根 據(jù)當月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪：12 X 80 %X 10 % ;置業(yè)顧問考核工 資標準為:基本工資X 10%。（三）考

2、核內(nèi)容:員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副 總意見）；2、公司副總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門；3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定；4、財務部門人員由集團公司財務審計部負責考核，公司提供相關參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成,詳見下頁圖表1。四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評 定為準。各個等級對應分數(shù)及基本標準

3、如下（圖表2）:A級:超額完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)突出,工作成績優(yōu)異；B級:全面完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)良好,工作成績良好；C級:基本完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)合格,工作成績一般，偶有工作失誤；D級：未完成當月工作任務，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失 誤。2、獎懲辦法當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤:考核結(jié)果為A級:績效工資按100%發(fā)放，并按本人當月考核工資標準的 10%另行發(fā)放獎勵工資。當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%,各部門原則上 不超過1人?？己私Y(jié)果為B級:績效工資按100%發(fā)放?？己私Y(jié)果為C級:績效工資按60%發(fā)放。考核結(jié)果為D級:不予

4、發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當月考核等級為D的，留任原職查看;累計達到兩次的,轉(zhuǎn)為試 用員工；累計達到三次的，給予解聘或舌辛退。年度C級考核結(jié)果累計達到或超 過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。另外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎 懲的重要參考依據(jù)。對部門的考核1、考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況(70%)、執(zhí)行力(10%)、下屬督導力(5%)、工作失誤和 安全事故(5%)、自律力(5%)、團隊精神(5%)。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定為 準。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根

5、據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年 效益情況,給予部門適當獎勵。文檔僅供參考對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況,給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表（詳見附件1）,交 部門負責人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃:每月28日，部門負責人制定下月部門月度工作計劃表（詳見附件2）,交分管領導審定后返回部門。3、計劃制定各階段,應進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組 成。（1）員工填寫員工月度工作考核表（詳見附件3）,交部

6、門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交分管領導評定；（3）考核各階段,應進行必要的溝通。2、部門考評:部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。部門互評：由部門負責人填寫部門月度互評表（詳見附件4）,對其它部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領導,作為對其它部門考評的參考依據(jù)；部門自評：由部門負責人填寫部門月度自評表（詳見附件5）,交分管領 導評定；（3）考核各階段,應進行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件6）,交公司總經(jīng)理 評定。文檔僅供參考4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領導評 定。（三）結(jié)果反饋（1）每月8日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報員工月度考核匯總表（詳見附件7）,并于每月10日前交公司領導審批；（3）綜合部將經(jīng)公司領導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績 效。（5）年終,綜合部將填報員工年度考核匯總表（詳見附件8）和部門年度考 核匯總表（詳見附件9），經(jīng)公司領導審批后，反饋至各部門。六、其它事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié) 果嚴重不符合事實的，能夠向綜合部或有關領導提出申訴。經(jīng)