2022年供應(yīng)鏈管理考前模擬題

1、讀書破萬卷 下筆如有神 供應(yīng)鏈治理考前模擬題 第一套 一,單項選擇題（每道題 1 分,共計 30 分） 1,由于供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的 不同,供應(yīng)鏈往往由多個,多類型甚至 多國企業(yè)構(gòu)成； A. 類型 B跨度 關(guān) C.職能 D.結(jié)構(gòu) 2,供應(yīng)鏈?zhǔn)?結(jié)構(gòu)； A. 直鏈 B. 支鏈 C.網(wǎng)鏈 D.環(huán)狀 3,從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出,節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種 系； A. 需求與供應(yīng) B. 支配 為導(dǎo)向； C.公正 D.利益 4,BPR 供應(yīng)了價值鏈流程優(yōu)化的可行手段,它是以 A. 職能 B. 信息 C.流程 D.需求 5,提高企業(yè)核心競爭力的 CRM 應(yīng)用,逐步進(jìn)展成為雙“ 統(tǒng),具有“電子化”（

2、electronic CRM ）和“ A. 系統(tǒng)化 B. 整體化 C.理論化 D.擴(kuò)展化 e”主導(dǎo)下的新態(tài)治理系 ”的特性； 6,供應(yīng)鏈治理主要具有四種功能：客戶關(guān)系治理,綜合物流職能, , 供應(yīng)鏈成員和諧治理； A. 生產(chǎn)和諧功能 B. 信息處理功能 C.成本節(jié)約功能 D.價值增值過程治理 7,1990 年, Michael Porter 提出了五大競爭因素 ,可替代產(chǎn)品, 供應(yīng)商, 顧客和行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者； 以此確定戰(zhàn)略問題的通用工具； 價值鏈分析成為剖析企業(yè)面臨的機(jī)遇, 并 A. 政府 B. 行業(yè)協(xié)會 C.潛在進(jìn)入者 D.合作者 8,供應(yīng)鏈治理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要,其中節(jié)

3、點企業(yè)需要動態(tài) 地更新,這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的 A. 復(fù)雜性 B動態(tài)性 C.交叉性 D.靈敏性 9,BPR 的感受模型描述了企業(yè)在面BPR 的環(huán)境穩(wěn)固性,工業(yè)實對 力, 第 1 頁,共 10 頁讀書破萬卷 下筆如有神 和金融實力四個方面的感受和影響是不同的； A. 研發(fā)實力 B. 客戶關(guān)系 C.社會責(zé)任 D.競爭優(yōu)勢 概10, 念是依據(jù)訂貨成原先平穩(wěn)庫存保護(hù)成本, 明白這種關(guān)系的關(guān)鍵是 平均庫存等于訂貨批量的一半； A. 訂貨點法 B. 訂貨批量 C.定期訂貨 D.按需訂貨 11,供應(yīng)鏈企業(yè)可利用 Intranet/Internet 建立以下三個層次：外部信息交換, 內(nèi)部信息交換和 的系統(tǒng),

4、對信息進(jìn)行治理； A. 與供應(yīng)商 B. 與顧客 C.與合作伙伴 D.信息系統(tǒng)的集成 12,在供應(yīng)鏈治理體系中,主要包含物流決策, 和整合決策, SMM將為各項決策的重要基礎(chǔ)； 成 A. 供應(yīng)決策 B. 營銷決策 C.信息化決策 D.關(guān)系決策 13,物流信息系統(tǒng)主要包含交易系統(tǒng), 治理把握, 和制定戰(zhàn)略方案功能； A. 方案分析 B. 成本核算 C.決策分析 D.方案執(zhí)行 14,物流一體化的進(jìn)展可以進(jìn)一步分為物流自身一體化, 和宏觀物流一 體化三個層次； A. 微觀物流一體化 B. 業(yè)務(wù)一體化 C.系統(tǒng)一體化 D.治理一體化 供應(yīng)鏈15,在一個治理層次上, 治理成熟度可以應(yīng)用治理結(jié)構(gòu), 和治理

5、環(huán)境三方面指標(biāo)來描述,從而形成一個具有價值增值才能的指標(biāo)體系； A. 治理過程 B. 治理體會 C.治理制度 D.治理策略 它的輸入和輸出過程16,合同治理是選購治理的靈魂, 在合同治理過程中, 主要 包含合同談判, 和合同收尾三個基本過程； A. 合同規(guī)范 B. 合同設(shè)計 C.合同變更 D.合同分析 17,從物流系統(tǒng)的觀點來看,成本,速度和 是運輸?shù)娜齻€重要因素； A. 時間 B. 治理 C.設(shè)備 D.一樣性 18,在供應(yīng)鏈治理模型中主要包含活動, 和產(chǎn)品三個基本要素, 業(yè)務(wù)流 第 2 頁,共 10 頁讀書破萬卷 下筆如有神 程重組就是優(yōu)化活動流程,整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的資源,實現(xiàn)高效益 . 低

6、成本的產(chǎn) 品生產(chǎn)； A. 信息 B. 技術(shù) C.資源 D.企業(yè)文化 19, 第三方物流企業(yè), 包括運輸代理企業(yè), 倉儲代理企業(yè)和流通加工代 理企業(yè)等； A. 綜合性 B. 功能性 C.服務(wù)性 D.治理性 20,CRM 的營銷組合策略受多方面因素的影響；其中最主要的是產(chǎn)品與服務(wù)的特 性,客戶需求的特性,競爭, 等；在不同的因素情形下,營銷組合策略 的選擇各不相同； A. 信息化程度 B. 環(huán)境因素 C.社會因素 D.法律因素 21,要以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品,由此造成的庫存是 A. 預(yù)期庫存 B. 波動庫存 C.屏障庫存 D.批量庫存 22,在 BPR 定義中,根本性,完全性,戲劇性和業(yè)

7、務(wù)流程成為倍受關(guān)注的四個核 心內(nèi)容, 改善說明 BPR 追求的不是一般意義上的業(yè)績提A. 根本性 升； C.戲劇性 B. 完全性 D.業(yè)務(wù)流程 23,基于產(chǎn)品生命周期各階段的特點, 在 階段, 競爭性產(chǎn)品開頭進(jìn)入市 場； A. 衰退期 B. 引入期 C.成長期 D.成熟期 24, 突出了客戶關(guān)系治理的有效性； A. 關(guān)系回報 B. 重組回報 C.反應(yīng)回報 D.理念回報 是建立在客戶需求不確25, 定, 從而導(dǎo)致推測不準(zhǔn)但又要保證客戶服務(wù) 水平這一要求下較好的確定訂貨時間的方法； 分類法 天訂貨法就 C.訂貨點法 D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 26,第三方物流經(jīng)營者可分為有形的和無形的兩類； 無形的第三方

8、物流經(jīng)營者是 治理公司, 不擁有資產(chǎn), 他們供應(yīng)人力資源和信息系統(tǒng), 專業(yè)治理顧客的物流功 能,如美國的 RYDER公司和 第 3 頁,共 10 頁A. 日本的日通公司 讀書破萬卷 下筆如有神 B. 德國的辛克公司 公司 公司 27,物流一體化過程是建立在戰(zhàn)略方案, 治理把握, 決策分析以及交易系統(tǒng)等四 個功能層次上, 是幫忙治理人員鑒別,評估和比較物流戰(zhàn)略； A. 交易系統(tǒng) B. 治理把握 C.決策分析 D.戰(zhàn)略方案 28,一個較完整的企業(yè)級 CRM,S 通常包括 ,銷售治理,客戶服務(wù)和技 術(shù)支持四個部分； A. 市場分析 B. 營銷治理 C.決策分析 D.市場推測 29, 的流程簡化方法立

9、足長期流程才能大幅改進(jìn), 并對整個業(yè)務(wù)流程進(jìn) 行根本性地再設(shè)計； A. 成本導(dǎo)向 B. 時間導(dǎo)向 C.技術(shù)導(dǎo)向 D.重組性 30,物流治理的進(jìn)展趨勢是 A. 由客戶關(guān)系治理轉(zhuǎn)向客戶服務(wù) C.由推測轉(zhuǎn)向終測 B. 由過程整合轉(zhuǎn)向功能整合 D.由價值治理轉(zhuǎn)向治理會計 二,判定題（每道題 1 分,共計 20 分） 1,供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金連,而且仍是 一條增值鏈； 2,對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說,響應(yīng)周期是點式周期； 3,傳統(tǒng)治理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景,通過規(guī)模效 應(yīng)降低成本,獲得效益； 4,供應(yīng)鏈治理這一名詞最早顯現(xiàn)于 20 世紀(jì) 80 歲月,最初

10、是由詢問業(yè)提出的； 5,供應(yīng)鏈治理是以同步化,集成化生產(chǎn)方案為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,特別 以 Internet Intranet 為依靠； 6,企業(yè)供應(yīng)鏈治理即是對生產(chǎn)過程中的物流,治理過程中的信息流以及決策協(xié) 調(diào)過程中商流,資金流進(jìn)行把握和和諧； 7,在供應(yīng)鏈治理的四個主要領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,我們可以將供應(yīng)鏈治理細(xì)分為職能 領(lǐng)域和幫忙領(lǐng)域； 8,價值鏈就是供應(yīng)鏈； 9,ERP 是一種面對完整供應(yīng)鏈的治理方法； 第 4 頁,共 10 頁讀書破萬卷 下筆如有神 10,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€靜態(tài)系統(tǒng),不隨時間而變化； 11,缺貨成本是指因存貨用完, 供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)經(jīng)營上的需求不能得到中意所 造成的經(jīng)濟(jì)上的各種

11、缺失； 12,存貨成本是指貨物從訂購,購入,儲存,直至出庫所發(fā)生的各種費用,但不 包括因缺貨造成的經(jīng)濟(jì)缺失； 13,購入成本即貨物本身的成本, 的損耗等； 它包括貨物的售價, 運輸裝卸費及裝運過程中 14,前置期是指貨物出庫前放置在倉庫中的時間； 15,安全庫存指企業(yè)為了防止安全事故的發(fā)生而儲備的消防設(shè)備和材料； 16,內(nèi)部標(biāo)桿化是標(biāo)桿化類型中的一種； 17,需求鏈和供應(yīng)鏈?zhǔn)莾蓚€不同的概念； 18,供應(yīng)鏈治理組成要素是那些使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到治理的治理變量； 19,供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是由供應(yīng)鏈成員及成員之間的聯(lián)系所組成的網(wǎng)絡(luò)； 20,供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程是指為客戶產(chǎn)生具體的價值輸出的活動； 三,名詞說明題

12、（每道題 1, 供應(yīng)鏈治理 2, 快速反應(yīng) 3, 供應(yīng)商治理庫存 4,訂貨完成周期 5,客戶關(guān)系治理 4 分,共計 20 分） 四,簡答題（每道題 5 分,共計 20 分） 1,供應(yīng)鏈治理設(shè)計的原就有哪些？ 2, 企業(yè)資源方案的六大核心思想是什么？ 3,供應(yīng)商關(guān)系治理由哪些治理內(nèi)容組成？ 4,綠色供應(yīng)鏈治理有哪些特點？ 五,論述題（每道題 10 分,共計 10 分） 目前,供應(yīng)鏈的進(jìn)展已經(jīng)顯現(xiàn)出全球化的趨勢； 但是, 供應(yīng)鏈的全球化也存在著 許多風(fēng)險；請你分析一下供應(yīng)鏈全球化所面臨的風(fēng)險以及防范的措施； 第 5 頁,共 10 頁讀書破萬卷 下筆如有神 物流信息技術(shù)考前模擬題 其次套 一,單項選

13、擇題（每道題 1 分,共計 30 分） 1,供應(yīng)鏈治理的核心是 A. 市場營銷 B. 信息技術(shù) C.物流治理 D.組織創(chuàng)新 2, 是由一組按確定編碼規(guī)章排列的條, 空符號, 用以表示確定的字符, 數(shù)字及符號組成的信息； A. 編碼 B. 代碼 ,內(nèi)部運營過程和 C.條碼 D.空碼 3,均衡記分卡模型共由四組指標(biāo)組成：財務(wù)角度, 學(xué)習(xí)與成長； A. 市場角度 B. 客戶角度 C.成本角度 D.質(zhì)量角度 4,從 20 世紀(jì) 80 歲月初到 j20 世紀(jì) 90 歲月初屬于供應(yīng)鏈治理的 ； A. 初級階段 B. 形成階段 C.成熟階段 D.進(jìn)展階段 5,以下哪一項 不是信息分類的基本原就； A. 科學(xué)

14、性 B. 系統(tǒng)性 C.精確性 D.可延性 6,靈敏性經(jīng)常應(yīng)用在 的環(huán)境中； A. 不行推測 B. 高數(shù)量 C.低種類 D.可推測 7,抗靜電,抗損性強(qiáng)的是 A. 磁卡 卡 C.關(guān)卡 D.二維條碼 8, 代碼結(jié)構(gòu)適應(yīng)于依據(jù)人名,機(jī)關(guān)名稱,企業(yè)事業(yè)單位名稱進(jìn)行信息 檢索； A. 系列次序碼 B. 數(shù)值化字母次序碼 C.層次碼 D.特點組合碼 9,德國奧匹茲分類編碼系統(tǒng)接受了 A. 主分類與幫忙分類 B. 線分類與面分類 C.上位類與下位類 D.以上都是 10,依據(jù)供應(yīng)商參與的程度和深度的不同, 是早期供應(yīng)商參與顧客產(chǎn)品 開發(fā)的最高層次； 第 6 頁,共 10 頁A. 設(shè)計反饋 讀書破萬卷 下筆如有

15、神 B. 供應(yīng)信息 C.系統(tǒng)開發(fā) D.部件或組件整體開發(fā) 11,Heide 框架最具有吸引力的特點之一,是它考慮了不同階段的供應(yīng)鏈伙伴關(guān) 系；Heide 稱這些階段為維, 它們由關(guān)系初期, 和關(guān)系終結(jié)三階段組成； A. 關(guān)系進(jìn)展 B. 關(guān)系成熟 C.關(guān)系異化 D.關(guān)系保護(hù) 碼是美12, 國統(tǒng)一代碼委員會制定的一種商品條碼, 主要用于在美國和 加拿大地區(qū), 以及在世界范疇內(nèi)惟一標(biāo)識一種商品； 條碼,特別是在美國進(jìn)口的商品上可以看到； 在超市中最常見的就是這種 13,供應(yīng)鏈企業(yè)可利用 Intranet/Internet 建立以下三個層次：外部信息交換, 內(nèi)部信息交換和 的系統(tǒng),對信息進(jìn)行治理； A

16、. 與供應(yīng)商 B. 與顧客 C.與合作伙伴 D.信息系統(tǒng)的集成 14,供應(yīng)鏈治理成熟度的具體表現(xiàn)可以是多方面的,依據(jù) BMBeamon1999的研 究成果,包含資源, 和柔性的綜合評判指標(biāo)比單一指標(biāo)更具有優(yōu)勢； A. 產(chǎn)出 B. 投入 C.信息 D.決策 15,調(diào)查爭論成果說明, 影響供應(yīng)商選擇的主要緣由可以歸納為 4 類：企業(yè)業(yè)績, 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)才能, 和企業(yè)環(huán)境； A. 企業(yè)組織 B. 工程才能 C.財務(wù)水平 D.質(zhì)量體系 16,在供應(yīng)鏈治理體系中,主要包含物流決策, 和整合決策, SMM將為各項決策的重要基礎(chǔ)； 成 A. 供應(yīng)決策 B. 營銷決策 C.信息化決策 D.關(guān)系決策 17,影

17、響早期供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)的因素, 概括起來主要包括三個方面： 一是環(huán) 境因素；二是 ；三是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置； A. 政治因素 B. 經(jīng)濟(jì)因素 C.才能因素 D.社會與行業(yè)規(guī)范 18,資源集成化和 是第三方物流治理的利潤基礎(chǔ)； A. 綜合一體化 B. 功能一體化 C.利益一體化 D.治理一體化 第 7 頁,共 10 頁讀書破萬卷 下筆如有神 19,在描述,分析和治理供應(yīng)鏈時,有三種最重要的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),它們分別是水平 結(jié)構(gòu),垂直結(jié)構(gòu)和 ,由此構(gòu)成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)維數(shù)； A. 環(huán)狀結(jié)構(gòu) B. 菱形結(jié)構(gòu) C.六方型結(jié)構(gòu) D.供應(yīng)鏈范疇內(nèi)核心企業(yè)的水平位置 20,物流信息系統(tǒng)主要包含交易系統(tǒng), 治理把

18、握, 和制定戰(zhàn)略方案功能； A. 方案分析 B. 成本核算 C.決策分析 D.方案執(zhí)行 21,依據(jù)功能的全面性和實際運用中定位的不同,可以將 CRMS大致分為以下幾 種類型：運營型 CRM,S 分析型CRM,S A. 治理型 CRMS B. 導(dǎo)向型 CRMS C.綜合型 CRMS22,供應(yīng)鏈治理框架 D.協(xié)作型 CRMS 由供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu), 相連的要素構(gòu)成； 以及供應(yīng)鏈治理組件三個緊密 A. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程 C.供應(yīng)鏈合作機(jī)制 B. 供應(yīng)鏈平臺 D.供應(yīng)鏈信息傳遞 23,物流一體化的進(jìn)展可以進(jìn)一步分為物流自身一體化, 和宏觀物流一 體化三個層次； A. 微觀物流一體化 B. 業(yè)務(wù)一體化 C.系

19、統(tǒng)一體化 D.治理一體化 24, ECRM 戰(zhàn)略體系綜合集成了電子商務(wù),服務(wù)渠道治理,客戶關(guān)系治理和 ,建立了信息充分共享的環(huán)境； A. 生產(chǎn)治理 B. 財務(wù)治理 C.研發(fā)治理 D.供應(yīng)鏈治理 25,按供應(yīng)鏈涉及區(qū)域不同劃分,供應(yīng)鏈模型可以分為 和全球模型； A. 排隊論模型 B. 計策論模型 C.網(wǎng)絡(luò)流模型 D.國家模型 供應(yīng)鏈治26,在一個治理層次上, 理成熟度可以應(yīng)用治理結(jié)構(gòu), 和治理 環(huán)境三方面指標(biāo)來描述,從而形成一個具有價值增值才能的指標(biāo)體系； A. 治理過程 B. 治理體會 C.治理制度 D.治理策略 27, 是企業(yè)和供應(yīng)鏈優(yōu)化庫存的重要途徑, 離開它的支持, 企業(yè)和供應(yīng) 鏈難以實

20、現(xiàn)物暢其流； A. 信息共享 B. 戰(zhàn)略合作 C.業(yè)務(wù)重組 D.資源共享 第 8 頁,共 10 頁讀書破萬卷 下筆如有神 28,不能表達(dá) CPFR 特點的是 B. 基于銷售推測報告的生產(chǎn)方案 A. 面對客戶需求的合作框架 D.信息流程的再造 C.供應(yīng)過程中約束的排除 29, 主要解決的是實物與信息之間的匹配關(guān)系問題, 使實物的運輸, 倉 儲過程可以實時反映在信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,操作人員能夠快速明白物流的全部過 程,特別是在途的情形,提高物流過程的作業(yè)效率及貨物數(shù)量的精確性； A. 編碼技術(shù) B. 條碼技術(shù) C.自動識別技術(shù) D.無線技術(shù) 30,Farley 認(rèn)為有利于供應(yīng)鏈治理進(jìn)展的最重要的先決條

21、件,是價值鏈節(jié)點企 業(yè) 的變革； A. 文化方面 B. 買方市場形成 C.治理體系的完善 D.業(yè)務(wù)流程重組 二,判定題（每道題 1 分,共計 20 分） 1,供應(yīng)鏈治理的目標(biāo)就是獵取最大利潤； 2,供應(yīng)鏈治理是從最終客戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成； 3,供應(yīng)鏈治理就是物流治理； 4,在供應(yīng)鏈治理中需求是關(guān)鍵要素； 5,批量庫存是由于要應(yīng)對顧客需求與供應(yīng)才能變化而引起的庫存； 6,目前在歐美, QR 的進(jìn)展已經(jīng)跨入第三階段,即聯(lián)合方案,推測與補(bǔ)貨階 段； 7,MRPII 系統(tǒng)中一般把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待； 8,最終用戶對供應(yīng)鏈產(chǎn)品中意度指標(biāo)是供應(yīng)鏈績效評判的一個最終標(biāo)準(zhǔn)； 9,不同的行業(yè),不同的企