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1、公關(guān)策劃方案的實(shí)施及效果評估 這是解決公關(guān)問題、調(diào)整公眾關(guān)系的實(shí)戰(zhàn)階段。這是公關(guān)活動(dòng)中一個(gè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),決定著組織的公關(guān)目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)。 第一頁,共二十四頁。實(shí)施階段的任務(wù)與特點(diǎn)、及注意事項(xiàng) 公共關(guān)系方案的實(shí)施是把方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。這個(gè)過程是“四步工作法”中最復(fù)雜、最為多變的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二頁,共二十四頁。一、實(shí)施階段的任務(wù)1、體現(xiàn)公關(guān)人員的實(shí)際操作能力與專業(yè)水平。2、按計(jì)劃向公眾集中傳播某些信息,引起目標(biāo)公眾的關(guān)注,轉(zhuǎn)變其態(tài)度與行為。3、具體解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)公關(guān)工作的既定目標(biāo)。4、獲取公眾反饋的信息,檢測、評估公關(guān)活動(dòng)效果以及組織狀態(tài)、環(huán)境和無形資產(chǎn)的質(zhì)量,為公關(guān)后續(xù)工作創(chuàng)造新的條
2、件。 第三頁,共二十四頁。二、實(shí)施階段的特點(diǎn): 1、實(shí)施階段是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)過程。動(dòng)態(tài)性。2、實(shí)施階段是在策劃方案基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)造的過程。創(chuàng)造性 3、實(shí)施階段是一個(gè)產(chǎn)生廣泛影響的過程。廣泛性 第四頁,共二十四頁。三、實(shí)施階段需要注意事項(xiàng)的問題 (一)應(yīng)注意協(xié)調(diào)的因素 1、利益因素 2、技術(shù)因素 3、心理因素 4、環(huán)境因素第五頁,共二十四頁。(二)實(shí)施階段應(yīng)注意的主要環(huán)節(jié) 1、有效地消除各種障礙1)語言障礙2)習(xí)俗障礙3)觀念障礙4)心理障礙 第六頁,共二十四頁??ɡ狗蛉耍ㄓ遥┡c埃爾多安夫人親吻鏡頭,邊上的 土耳其總理埃爾多安含笑而立。但當(dāng)親吻的主角換成卡拉曼利斯時(shí),這一有悖土耳其習(xí)俗
3、的行為引起了軒然大波忽略對方習(xí)俗,希臘總理吻別土耳其總理夫人第七頁,共二十四頁。土耳其人為親友賓朋送別時(shí),一般多施鞠躬禮,施禮時(shí),要以兩手交叉放在胸前,鞠90度大躬。第八頁,共二十四頁。2、精心準(zhǔn)備1)協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門的關(guān)系。2)進(jìn)行人員培訓(xùn)。3)準(zhǔn)備所需的物品和材料。4)與新聞界等外部公眾進(jìn)行聯(lián)系。5)布置活動(dòng)現(xiàn)場。第九頁,共二十四頁。3、加強(qiáng)進(jìn)程管理1)對人員的管理。2)對活動(dòng)進(jìn)程的管理。3)對信息的管理。4)對活動(dòng)現(xiàn)場的管理。5)對各種物品的管理。4、善始善終第十頁,共二十四頁。案例四:盛大新浪收購戰(zhàn)背后的新聞公關(guān)較量 課堂討論: 結(jié)合上述案例分析,社會(huì)組織應(yīng)如何利用媒體來進(jìn)行公關(guān)?在
4、具體的操作中應(yīng)注意些什么? 第十一頁,共二十四頁。第二節(jié):公關(guān)活動(dòng)的評估與反饋 第十二頁,共二十四頁。一、公共關(guān)系評估的作用及操作特點(diǎn) 公關(guān)評估:指的是有關(guān)專家或機(jī)構(gòu)根據(jù)某種科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法,對公共關(guān)系的整體策劃、準(zhǔn)備過程、實(shí)施進(jìn)程以及實(shí)施效果進(jìn)行測量、檢查、評價(jià)和判斷的一種活動(dòng)。第十三頁,共二十四頁。作用 1、加強(qiáng)公關(guān)人員的自律意識,強(qiáng)化對公關(guān)工作的自我監(jiān)督和約束,是改進(jìn)公關(guān)工作重要環(huán)節(jié)。2、通過評估反饋,明確公關(guān)工作進(jìn)程,改進(jìn)公關(guān)工作。3、進(jìn)行公關(guān)評估,積累經(jīng)驗(yàn),是為開展后續(xù)公關(guān)工作的重要依據(jù)。第十四頁,共二十四頁。可操作性特點(diǎn) 1、在公關(guān)策劃中,將公關(guān)評估納入其中。 2、依據(jù)策劃方案,制
5、定合理的評估標(biāo)準(zhǔn)。 3、在實(shí)施方案中中,注意收集評估所需的資料、信息。 4、圍繞評估進(jìn)行必要的專題性調(diào)查和科學(xué)測評。 第十五頁,共二十四頁。二、公關(guān)評估的內(nèi)容評估內(nèi)容:(三個(gè)階段) 1、針對公關(guān)調(diào)研階段,評估調(diào)研是否科學(xué)、合理,及信息的全面性和信息分析的正確性。2、針對策劃階段,評估策劃的信息依據(jù)是否充分,為實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行的準(zhǔn)備工作是否充分。3、針對實(shí)施階段的工作,評估內(nèi)容公關(guān)人員對策劃的理解、掌握和實(shí)施情況及社會(huì)影響、傳媒態(tài)度、評價(jià)與看法。 第十六頁,共二十四頁。評估角度 1、對公關(guān)目標(biāo)的評估。2、對公關(guān)狀態(tài)的評估。3、對公關(guān)活動(dòng)效益的評估。第十七頁,共二十四頁。案例二: 時(shí)尚公關(guān) 課堂討論:
6、 在時(shí)尚界,公關(guān)的重要性如何體現(xiàn)出來? 第十八頁,共二十四頁。三、公關(guān)評估的步驟與方法 步驟:1、評估標(biāo)準(zhǔn)的確定。2、進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查研究。3、撰寫評估報(bào)告。4、提出建議和相應(yīng)的改進(jìn)措施。第十九頁,共二十四頁。方法 1、輿論評估法(公眾評議)2、專家評估法3、媒體調(diào)查評估法第二十頁,共二十四頁。案例三: 傾聽西部的回聲 摩托羅拉公司西部市場推廣案例 課堂討論: 結(jié)合摩托羅拉公司對于此次活動(dòng)的評估,請分析如何保證評估的科學(xué)性和有效性?第二十一頁,共二十四頁。 END thanks第二十二頁,共二十四頁。謝 謝2022/8/232022/8/232022/8/232022/8/232022/8/232022/8/232022/8/232022/8/232022/8/232022/8/232022/8/232022/8/232022/8/23第二十三頁,共二十四頁。內(nèi)容總結(jié)公關(guān)策劃方案的實(shí)施及效果評估。這是公關(guān)活動(dòng)中一個(gè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),決定著組織的公關(guān)目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)。公共關(guān)系方案的實(shí)施是把方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程。廣泛性。卡拉曼利斯夫人(右)與埃爾多安夫人親吻鏡頭,邊上的 土耳其總理埃爾多安含笑而立。但當(dāng)親吻的主角換成卡拉曼利斯時(shí),這一有悖土耳其習(xí)俗的行為引起了軒然大波。忽略對方習(xí)俗,希臘總理吻別土耳其總理夫人。1、在公關(guān)策劃中,將公關(guān)評估納入其中。3、在實(shí)施方案中中,注意收集評估所
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