現(xiàn)場管理基本方法

1、現(xiàn)場管理根本方法講師:王垂忠.現(xiàn)場管理的管理手法(一)1.“5S活動2.功能管理: 規(guī)劃/組織/用人/領(lǐng)導(dǎo)/控制3.目標管理4.走動管理5.三即三現(xiàn)主義6.5W2H7.三現(xiàn)原則8.文件管理的八大原則9.QES/QRM10群組任務(wù)臺.現(xiàn)場管理的管理手法(二)11.QC的七大手法12.JIT系統(tǒng)13.三不原則(不平衡,不合理.不節(jié)省)14.目管理15.顏色管理16.一個流生產(chǎn)17.快速換模/線18.五零運動19.看板管理20.P,D,C,A.現(xiàn)場管理的管理手法(三)21.預(yù)警系統(tǒng)22.排行榜管理23.標桿管理24.數(shù)字管理與三比原則25.QCC活動26.提案改善27.TQC活動/ID運動28.早會

2、/勤前教育29.標語/征文比賽30.控制C/T的縮短頻率的添加31.八十/二十原則.現(xiàn)場管理的管理手法(四)32.IE手法33.防呆措施34.TPM35.事前/事中/事后36.會前會/會中會/會后會37.合理化/自動化/機械化/省力化/電腦化38.OPT/TOC39.庫存極小化40.刪除/合並/重組/簡化41.PPM管理42.口盤點作業(yè).制造現(xiàn)場管理七要素人員資料設(shè)備 方法 量測 治工具 效率.制造現(xiàn)場管理區(qū)分報告一.依時區(qū)分: 時報/日報/周報/月報/季報/年報二.依內(nèi)容區(qū)分 生產(chǎn)/品質(zhì)/出勤/教育訓(xùn)練/平安/庫存/異常處理出貨/保養(yǎng)/收貨/驗收/費用/調(diào)班/重工/本錢三.依表達方式區(qū)分 靜

3、態(tài)/動態(tài).五0運動-五個0的生產(chǎn)革命 零庫存零不良零準備零缺點 零搬運.目標管理*目標的明確*要數(shù)量化*有時間性*具挑戰(zhàn)性*可書面化.目標管理的思索邏輯*目標管理*實施統(tǒng)計*差異分析*檢討緣由*對策行動*效果確認*標準化.處理問題之指導(dǎo)原則1.三即三現(xiàn)定義2.大一幅縮短處理的CYCLE TINE(周期時間),添加處理的頻率3.跟催解決.現(xiàn)場干部日常任務(wù)守則 一1作業(yè)前:A.巡視現(xiàn)場,確認有無影響品質(zhì),5S,生產(chǎn),平安等事情,有則預(yù)以排除B.確認人員到位情況C.召集早會(或勤前教育),交代前一班留意事項及本班次生產(chǎn)排配/品質(zhì)/操作方法/平安等留意事項.現(xiàn)場干部日常任務(wù)守則 二2.作業(yè)中:A.監(jiān)控

4、生產(chǎn)線品質(zhì)/效率/平安/產(chǎn)量/本錢/士氣,確保達成生產(chǎn)任務(wù).B.作為垂直及程度組織溝通的窗口.C.現(xiàn)場合理化改善任務(wù)之推動及問題點之排除(無法解決時立刻呈報)D.制造資料之調(diào)度.現(xiàn)場干部日常任務(wù)守則 三3.作業(yè)后:A.統(tǒng)計生產(chǎn)成果/差異分析/對策,交代下一班留意事項.B.巡視現(xiàn)場,排除異常狀況.監(jiān)督者之管理周期察看前后工程-了解全部工程工程必須能用眼睛看並管理從一天求量決定工時及任務(wù)節(jié)奏(能否制造太浪費,合理庫存,平衡之產(chǎn)出)標出並排除浪費(人,物,資料,器皿)更進一步改善及提升(耐心檢討,努力改善).組織動作的強化1.指揮系統(tǒng)的明確化/合理化 *組織表/名單 *組織布達及成員間相互認識2.任

5、務(wù)職掌及分工的明確化/合理化3.管理干部基礎(chǔ)管理知識之強化4.任務(wù)目標.計劃的明確化 *內(nèi)容(事/物)*何時(時間)*為何(目的)*何人(人) *何地(地方)*如何(方法)*費用5.任務(wù)實職的統(tǒng)計/差異分析/對策行動 *PDCA循環(huán)的管理手法 *PLAM計劃DO實施CHENK確認ACTION行動.人員管理之強化 11.明確組織1-1.各線長/組長/課長本人寫出本單位之人員名單,任務(wù)專長,及其他根本資料1-2.組織之布達1-3.人員區(qū)分之標示.人員管理之強化 22.凝驟力之強化 教育訓(xùn)練2-1.早會/勤前教育/5S活動A.前一班交接留意事項B.本班次留意事項C.政令宣導(dǎo)及學(xué)習(xí)2-2.在職教育A.

6、四大管會義之實施B.產(chǎn)線待工時間之活用C.實作學(xué)習(xí)(TROUBLE SHOOTING)2-3.專業(yè)訓(xùn)練A.內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部開班授課B.外訓(xùn)派外受訓(xùn).人員管理之強化 33.執(zhí)行力與紀律要求3-1 明確目標/基準(現(xiàn)場六大任務(wù))3-2 統(tǒng)計實績/評價結(jié)果3-3 差異分析/三即三現(xiàn)3-4 快速回應(yīng)/對策行動.產(chǎn)能加速1.模具沖模加速,塑模加速,鑄模加速2.資料長交期原物料加速,貴重物資加速3.設(shè)備主設(shè)備,輔助設(shè)備,治工具設(shè)備4.場地生產(chǎn)區(qū),辦公區(qū),倉儲區(qū),生產(chǎn)區(qū)5.人力生產(chǎn)直接人力,生產(chǎn)援助人力,專業(yè)技術(shù)人力,高階管理人力.人力資源加速選才真選方式(個人專長,CHK LIST自 我申報)育才教育訓(xùn)練(SA/

7、SO師資開課用才適才適所,集散加速,調(diào)度加速留才誘因投入加速.持續(xù)改進的作業(yè)流程1.找出系統(tǒng)的瓶頸2.找出系統(tǒng)制約要素3.決定如何利用系統(tǒng)制約要素4.根據(jù)上述的決定調(diào)整其它的一切5.把系統(tǒng)的制約要素松綁警告!假設(shè)步驟“5S突破了有的制約要素,那麼就會到步驟“2.千萬不要讓隨性引發(fā)系統(tǒng)的制約要素.做事情要勝利的推動步驟*制訂贏的戰(zhàn)略*建立贏的組織*找出贏的方法*找到好的人才*下定 決心去作.處理問題的 三即三現(xiàn) 原則1.立刻趕到現(xiàn)場2.立刻看到現(xiàn)物3.立刻掌握現(xiàn)況.現(xiàn)場管理六大任務(wù)1.品質(zhì)Quality2.本錢Cost3.交期Delivery4.士氣Morales5.平安Safety6.效率Prductivity.做好物管任務(wù)的三定原則1.定容2.定量3.定位.5S活動與盤點的觀念之結(jié)合與活用1.物料盤點6.文件盤點2.資產(chǎn)盤點7.人力盤點3.任務(wù)盤點8.資金盤點4.計劃盤點9.動力盤點10.檔案盤點10.其它.數(shù)字管理的要領(lǐng)之(一) 目標管理1.設(shè)定目標2.統(tǒng)計實積3.差異分析4.清查緣由5.對策行