現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念和基本思路1

1、 現(xiàn)場(chǎng)管理的根本概念和思緒 開(kāi)發(fā)/主講：陳建軍.什么是管理？是利用各種手段整合組織資源，以高效達(dá)成組織目的的發(fā)明性活動(dòng)過(guò)程 ,目的是以最小的投入(本錢(qián))獲得最大的產(chǎn)出(利潤(rùn));管理的根本活動(dòng):管人理事/管事理人管理的根本對(duì)象資源:人、物質(zhì)、金融、信息、關(guān)系管理活動(dòng)的根本特點(diǎn)：經(jīng)過(guò)他人完成義務(wù).管理的根本職能做什么事方案組織控制協(xié)調(diào)指揮.主管管理者的角色定位是勞心者而非勞力者：是處理問(wèn)題的人;是團(tuán)隊(duì)的教練，而不是運(yùn)發(fā)動(dòng)；管理而不是做官;既要“管又要“理的人;擔(dān)任整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)成敗的人;綜合各方面關(guān)系的人.主管管理者的角色定位韓非子:下君用已之能；中君用人之力；上君用人之智.明茨伯格關(guān)于管理者的角色

2、定位:(1)人際關(guān)系：掛名首腦、指點(diǎn)者、聯(lián)絡(luò)者(2)信息傳送：監(jiān)聽(tīng)者、傳播者、發(fā)言人(3)決策制定：企業(yè)家、混亂駕馭者、資源 分配者、談判者主管管理者的角色定位.什么是現(xiàn)場(chǎng)一切企業(yè)都從事三種增值活動(dòng):消費(fèi)、銷(xiāo)售、研發(fā)。這三種活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，就是現(xiàn)場(chǎng)。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)是指直接制造產(chǎn)品的場(chǎng)所，習(xí)慣上稱(chēng)為消費(fèi)第一線。.什么是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理？現(xiàn)場(chǎng)管理人員，利用各種管理工具如5S、PDCA、目的管理、目視管理、IE管理、5W2H法等手段、方法，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的資源和要素人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息，進(jìn)展合理的配置和優(yōu)化組合，使產(chǎn)品在消費(fèi)轉(zhuǎn)換過(guò)程中投入本錢(qián)最小、收益利潤(rùn)最大、質(zhì)量?jī)?yōu)良、交期可靠；詳細(xì)而言就是追求消費(fèi)目的最

3、優(yōu)化。.現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象資源現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象資源包括六個(gè)方面：1、人員：操作者和管理者2、設(shè)備：設(shè)備和工藝配備3、原物料：原資料、輔助資料、零部件、水電煤 氣4、作業(yè)方法：操作方法、工藝制度5、作業(yè)環(huán)境：環(huán)境衛(wèi)生6、信息處置：消費(fèi)指令、消費(fèi)信息以上六個(gè)方面又稱(chēng)為現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素，對(duì)這六個(gè)方面資源的管理和利用，就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天做的事情，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的好壞也就表達(dá)在每個(gè)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)這六個(gè)方面的管理理念和管理程度上的差別。.現(xiàn)場(chǎng)管理的目的現(xiàn)場(chǎng)管理的終級(jí)目的是利潤(rùn),利潤(rùn)的最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)的目的。要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在現(xiàn)場(chǎng)反映在五個(gè)方面：Quality質(zhì)量、Cost本錢(qián)、Delivery交貨期、M

4、orale士氣、Safety平安。其中QCD是最主要的靈魂。現(xiàn)場(chǎng)管理人員的根本義務(wù)就是實(shí)現(xiàn)QCDMS.現(xiàn)場(chǎng)管理的義務(wù)主要事項(xiàng)人員管理：人員的向心力提升，維持較高的士氣。作業(yè)管理：擬定完善的任務(wù)方案，執(zhí)行良好的任務(wù)方法。質(zhì)量管理：控制好任務(wù)質(zhì)量，到達(dá)零缺限的產(chǎn)品。設(shè)備管理：正確的操作和維護(hù)設(shè)備，維持零缺點(diǎn)消費(fèi)。平安管理：維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的平安，做好必要措施。本錢(qián)管理：節(jié)約物料，減少多種浪費(fèi)，降低本錢(qián)。.現(xiàn)場(chǎng)管理六個(gè)目的現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞表達(dá)在六個(gè)方面的目的：質(zhì)量、本錢(qián)、交期、方案、效率、平安六目的之間的邏輯關(guān)系和優(yōu)先順序：以方案市場(chǎng)為導(dǎo)向，以平安為根底，以本錢(qián)為中心，以質(zhì)量為前提，以獲利為目的，

5、提高產(chǎn)量和效率，確保交貨期；現(xiàn)場(chǎng)管理義務(wù)就是經(jīng)過(guò)管理六要素優(yōu)化精進(jìn)六目的.現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)根本法那么1、問(wèn)題異常發(fā)生時(shí)，先去現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)是一切信息的來(lái)源，問(wèn)題發(fā)生后，管理人員應(yīng)立刻到現(xiàn)場(chǎng)去，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手情況。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者而言，養(yǎng)成到現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣后，管理者就能建立起運(yùn)用慣例處理特定問(wèn)題的自自信心。班組長(zhǎng)的一切任務(wù)都應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)是走動(dòng)時(shí)管理。而非坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)。.現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)根本法那么2、檢查現(xiàn)物有關(guān)的物件?，F(xiàn)物指有形的實(shí)體。如一部有缺點(diǎn)的機(jī)器、一個(gè)不合格品、一個(gè)被毀損的工具等。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)物，反復(fù)問(wèn)“為什么，找到緣由，并采用普通的常識(shí)和低本錢(qián)方式處理。如消費(fèi)出一

6、個(gè)不合格品，有閱歷的現(xiàn)場(chǎng)管理人員將其握在手中，接觸、覺(jué)得并調(diào)查，看看消費(fèi)人員、方式和設(shè)備，普通就能確定產(chǎn)生問(wèn)題的緣由。.現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)根本法那么3、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施確定問(wèn)題產(chǎn)生的緣由后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以當(dāng)場(chǎng)采取措施。如：工具被損壞，先去領(lǐng)新的工具或運(yùn)用替代工具，設(shè)備出缺點(diǎn)馬上報(bào)修，地面不干凈馬上清掃，以保證作業(yè)的繼續(xù)。但是，暫時(shí)的處置措施，大多時(shí)僅是排除問(wèn)題的景象，沒(méi)有找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本緣由。這就是為什么管理人員必需查實(shí)物，繼續(xù)問(wèn)“為什么.現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)根本法那么4、開(kāi)掘問(wèn)題的真正緣由根本緣由并非除5W法：排除問(wèn)題的外表景象之后，開(kāi)掘問(wèn)題的真正緣由最有效的方法，就是繼續(xù)問(wèn)“為什么，普通問(wèn)5

7、次“為什么，就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正緣由，故稱(chēng)5W法。有些復(fù)雜的問(wèn)題，能夠要多問(wèn)幾次為什么才干找到緣由，并不限于5次。.現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)根本法那么5、將對(duì)策規(guī)范化處置，以防止問(wèn)題再發(fā)問(wèn)題發(fā)生后，管理人員進(jìn)展處理。為防止同類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生，就需求將處理的措施構(gòu)成規(guī)范的程序作業(yè)規(guī)范。否那么，管理人員就會(huì)作“消防隊(duì)員，經(jīng)常忙于“救火。這就是現(xiàn)場(chǎng)的“規(guī)范化管理。.現(xiàn)場(chǎng)管理的3大必備認(rèn)識(shí)1、三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)三現(xiàn)原那么是現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員反對(duì)閱歷、直覺(jué)、膽量，提倡：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。1現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)：即親臨現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)看作問(wèn)題發(fā)生的根源；2現(xiàn)物認(rèn)識(shí)：即接觸現(xiàn)物，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題有形有據(jù)，管理者就明確；3現(xiàn)實(shí)

8、認(rèn)識(shí)：即面對(duì)現(xiàn)實(shí)，摒棄完全憑閱歷和覺(jué)得處置問(wèn)題的做法，重?cái)?shù)據(jù)和現(xiàn)實(shí)。.現(xiàn)場(chǎng)管理的3大必備認(rèn)識(shí)2、三及：及時(shí)、及早、及至及時(shí)、及早、及至要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員有劇烈的時(shí)間觀念，出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)應(yīng)、及早預(yù)防、即刻處置。1及時(shí)認(rèn)識(shí)：明確改善時(shí)間，及時(shí)對(duì)進(jìn)展反響；2及早認(rèn)識(shí)：事前作好預(yù)防，包括事前預(yù)測(cè)、人員訓(xùn)練、目視化管理等。3及至認(rèn)識(shí)：快速、準(zhǔn)確無(wú)誤，包括異常信息的獲得，熟習(xí)異常處置方法，開(kāi)展模擬訓(xùn)練等。.現(xiàn)場(chǎng)管理的3大必備認(rèn)識(shí)3、問(wèn)題、方法、協(xié)調(diào)問(wèn)題、方法、協(xié)調(diào)要求管理人員可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，運(yùn)用有效的處置方法，并與相關(guān)人員配合默契，處理問(wèn)題。.現(xiàn)場(chǎng)管理的工程管理工程指可以客觀反映任務(wù)情況消費(fèi)目

9、的的參數(shù)，是對(duì)任務(wù)進(jìn)展客觀評(píng)價(jià)的根底。明確管理工程，管理人員和員工的方向才會(huì)一致為工程任務(wù)，而非某人的指令來(lái)任務(wù)。管理人員任務(wù)績(jī)效的好壞才有了客觀評(píng)價(jià)的尺度。.現(xiàn)場(chǎng)有哪些管理工程質(zhì)量：不良率不合格率、批量合格率、客訴件數(shù)、進(jìn)料批量合格率、廢品出庫(kù)合格率、工序返工率、質(zhì)量事故次數(shù)等。本錢(qián)：?jiǎn)挝蝗斯べM(fèi)用、單位能耗水電汽氣、單位物耗、廢品率、廢品產(chǎn)出率、備品備件費(fèi)用等交貨期：方案達(dá)成率、延期交貨天數(shù)、廢品滯留天數(shù)、總出貨量、各種類(lèi)出貨量等效率：消費(fèi)率、人均產(chǎn)能、流水線節(jié)拍、日均入庫(kù)量、日均出庫(kù)量、總規(guī)范時(shí)間、換模時(shí)間.現(xiàn)場(chǎng)有哪些管理工程平安：工傷事故次數(shù)、產(chǎn)品平安事故次數(shù)、平安檢查次數(shù)、平安教育達(dá)標(biāo)

10、率等士氣：人員違紀(jì)率、人員流失率、出勤率等。設(shè)備：時(shí)間稼動(dòng)率、運(yùn)轉(zhuǎn)可動(dòng)率、缺點(diǎn)次數(shù)、平均缺點(diǎn)時(shí)間、保養(yǎng)率等。.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)消費(fèi)方面：執(zhí)行消費(fèi)方案，安排人員、設(shè)備、物料等資源達(dá)成消費(fèi)義務(wù)，包括：1人員的分配和調(diào)整、訓(xùn)練和指點(diǎn)作業(yè)人員；2點(diǎn)檢機(jī)器、工具和資料；3執(zhí)行主管交付義務(wù)；4調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題緣由并采取對(duì)策，并報(bào)告主管，依上級(jí)指示行動(dòng)。5預(yù)備下一班的交接任務(wù)。6填寫(xiě)消費(fèi)日?qǐng)?bào)表含出勤表。7預(yù)備新產(chǎn)品、新工藝的導(dǎo)入，學(xué)習(xí)新工藝、新產(chǎn)品并培訓(xùn)作業(yè)員。.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)本錢(qián)方面：1提出本錢(qián)改良的合理化建議；2檢查并制止現(xiàn)場(chǎng)物料、能源、工器具、工時(shí)的浪費(fèi)景象；.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)質(zhì)量方面：1檢查作業(yè)

11、員的產(chǎn)質(zhì)量量，對(duì)不合格品進(jìn)展處置；2監(jiān)視作業(yè)人員操作方法能否適宜，能否按規(guī)范操作；3對(duì)作業(yè)人員灌輸質(zhì)量認(rèn)識(shí)，和不斷進(jìn)展作業(yè)方法培訓(xùn)；4對(duì)批量不合格進(jìn)展處置，并分析緣由，提出改善對(duì)策。.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)平安方面：1仔細(xì)執(zhí)行平安制度,檢查人員能否違規(guī)操作并制止；2對(duì)作業(yè)員進(jìn)展平安教育和培訓(xùn)；3發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患并提出改善建議；4組織現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)事故的搶救，采取措施防止損失擴(kuò)展；5進(jìn)展事故調(diào)查和分析。.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)士氣方面：監(jiān)視并控制現(xiàn)場(chǎng)人員的紀(jì)律,個(gè)人衛(wèi)生和著裝。向作業(yè)人員就公司的要求、規(guī)章、制度進(jìn)展教育和培訓(xùn)。與作業(yè)人員進(jìn)展溝通，協(xié)助處理任務(wù)上和生活上的問(wèn)題，建立良好任務(wù)感情。對(duì)任務(wù)質(zhì)量、效

12、率作得好的人員或配合度較好的人員公開(kāi)方式進(jìn)展鼓勵(lì)。對(duì)任務(wù)態(tài)度和行為較差的人員進(jìn)展批判和處分。.一、人員管理如何獲得權(quán)益和威信1、了解并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)才干進(jìn)展管理專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)要管理好員工，做到政令暢通，首先要得到下屬認(rèn)可和支持，而要得到下屬的支持，首先自已要有一定的專(zhuān)長(zhǎng)。從心思學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，人類(lèi)在某個(gè)領(lǐng)域的行為都情愿聽(tīng)從或跟隨在這個(gè)方面比本人更內(nèi)行的人?，F(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素管理人員.現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素管理人員一、人員管理如何獲得權(quán)益和威信2、做好人性關(guān)懷，建立良好的任務(wù)感情感情權(quán)。 人的特殊動(dòng)機(jī)和需求是被關(guān)懷，關(guān)懷下屬，尊重下屬，是得到下屬配合和服從的重要要素。 關(guān)懷表達(dá)在心思支

13、持和行動(dòng)支持，心思支持包括：了解、認(rèn)同、支持、信任、鼓勵(lì)等心思暗示，行動(dòng)支持包括：溝通、培訓(xùn)和輔導(dǎo)等；.現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素管理人員一、人員管理如何獲得權(quán)益和威信3、處事公正公平，襟懷開(kāi)闊，器宇寬廣，謙下隨知，信守承諾仁義禮智信。堅(jiān)持良好的品德人格力量。 盡力幫下屬即時(shí)處理任務(wù)上、生活上的問(wèn)題和困惑。 對(duì)于下屬的不成熟和思想和行為給以引導(dǎo)和體諒。.現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素管理人員一、人員管理如何獲得權(quán)益和威信4、活用制度，運(yùn)用和維護(hù)制度的力量獎(jiǎng)懲權(quán)、強(qiáng)迫權(quán)。 根據(jù)員工的績(jī)效奉獻(xiàn)度，活用X實(shí)際和Y實(shí)際； 詳細(xì)就是要靈敏運(yùn)用輔導(dǎo)、鼓勵(lì)、懲罰、溝通、檢查、督導(dǎo)、考核等手段到達(dá)人員控制的目的；

14、 不要做破壞制度本身的事。.現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素管理人員二、人員管理-如何優(yōu)化人力資源1、適才適用了解下屬人員的背景、性別、個(gè)性、才干和專(zhuān)長(zhǎng)，根據(jù)下級(jí)人員的特點(diǎn)進(jìn)展任務(wù)分配，管理的原那么之一是：讓適宜的人，在適宜的時(shí)間和地點(diǎn)，做適宜的事；2、活用木桶原理：根據(jù)木桶原理，關(guān)注績(jī)效差的員工，投入相應(yīng)的資源。3、運(yùn)用情景指點(diǎn)，改動(dòng)人員的知識(shí)、才干、態(tài)度。.人員的知識(shí)、才干、態(tài)度是關(guān)注的重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素管理人員知識(shí)才干態(tài)度人對(duì)組織付出程度的三個(gè)決議要素.三、人員管理：如何進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)控制：1操作能否遵照規(guī)范SOP；2任務(wù)效率如何；3任務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度如何；4任務(wù)責(zé)任心怎樣？5還需求培訓(xùn)嗎？

15、6任務(wù)心情和形狀正常嗎？7有處理問(wèn)題認(rèn)識(shí)嗎？8有足夠閱歷嗎？9有協(xié)作認(rèn)識(shí)嗎？10有改良認(rèn)識(shí)嗎？11身體安康嗎？現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素管理人員.現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素設(shè)備設(shè)備管理的目的，是為了使設(shè)備到達(dá)最好的形狀最少的異常、最長(zhǎng)的壽命、最大的產(chǎn)能、運(yùn)用最平安；培訓(xùn)：熟習(xí)設(shè)備任務(wù)原理、性能參數(shù)、平安操作規(guī)程、一級(jí)保養(yǎng)和點(diǎn)檢規(guī)范、異常問(wèn)題的處置方法和程序；-人機(jī)最正確結(jié)合才干使設(shè)備性能發(fā)揚(yáng)到極致，而前提是人員必需對(duì)所操作的機(jī)器非常熟習(xí)定崗：定人、定機(jī)、定期保養(yǎng)方案；點(diǎn)檢：檢查設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；.設(shè)備管理的重點(diǎn)：一是保養(yǎng)，二是維護(hù)方案性的檢修，預(yù)防性的檢修；建立設(shè)備檔案；按

16、ABC分類(lèi)法作好備件控制現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素設(shè)備用后不論壞了再修定期檢修設(shè)備管理的三個(gè)層次.設(shè)備管理的現(xiàn)場(chǎng)控制：1設(shè)備才干足夠嗎？2能按工藝要求加工嗎？3能否正確光滑了？4保養(yǎng)情況如何？5有無(wú)平安隱患？6設(shè)備能否經(jīng)常出缺點(diǎn)？7任務(wù)準(zhǔn)確度如何？8設(shè)備布置正確嗎？9設(shè)備數(shù)量足夠嗎？10運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常？11設(shè)備零部件能否完好？12設(shè)備能否在空轉(zhuǎn)？現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素設(shè)備.根據(jù)消費(fèi)方案按品項(xiàng)/線別分批領(lǐng)料每批嚴(yán)厲按照BOM領(lǐng)料實(shí)踐消費(fèi)缺乏時(shí)/超耗時(shí)按超領(lǐng)情形處置按5S要求定置擺放，物料在現(xiàn)場(chǎng)存放/周轉(zhuǎn)過(guò)程中要有明確、明晰的標(biāo)示；改換品項(xiàng)/口味時(shí)要將剩余原物料退庫(kù)后再領(lǐng)新料。完成定單/方案變卦

17、/轉(zhuǎn)班/停產(chǎn)所剩原物料退庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素物料.明確耗用規(guī)范量用前檢查種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量能否正確嚴(yán)厲按規(guī)范量耗用每個(gè)員工應(yīng)非常清楚多加/少加時(shí)會(huì)發(fā)生的問(wèn)題耗用量的小時(shí)控制用料要適時(shí)、適量，過(guò)多、過(guò)少、提早、滯后就是浪費(fèi)JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素物料.物料管理的現(xiàn)場(chǎng)控制：1資料能否足夠或太多；2能否符合質(zhì)量要求；3標(biāo)示牌能否正確；4有雜質(zhì)嗎；5進(jìn)貨周期是不適當(dāng)；6資料浪費(fèi)情況如何；7資料運(yùn)輸有過(guò)失嗎？8加工過(guò)程正確嗎？9資料設(shè)計(jì)能否正確？10質(zhì)量規(guī)范合理嗎？現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素物料.操作制度化，規(guī)范化SOP，定量、定性；操作符合工藝要求；SOP和工藝應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)醒目的識(shí)，一目了然

18、；操作符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原那么，沒(méi)有動(dòng)作浪費(fèi)，符合以下原那么：1雙手同時(shí)開(kāi)場(chǎng)和終了動(dòng)作；2運(yùn)用自然重力而非肌肉；3防止Z型運(yùn)動(dòng)；4挪動(dòng)的節(jié)拍是平穩(wěn)的現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素方法.方法管理的現(xiàn)場(chǎng)控制：1工藝規(guī)范合理；2工藝規(guī)范提高了嗎3任務(wù)方法平安嗎？4此方法能保證質(zhì)量嗎？5這種方法高效嗎6工序安排合理嗎？7工藝卡能否正確8溫度和濕度適宜嗎？9通風(fēng)和光照良好嗎？10前后工序匹配嗎？現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素方法.設(shè)備、消費(fèi)線的規(guī)劃符合原資料輸入廢品輸出的流向原那么；消費(fèi)線規(guī)劃將人流、物流道路分開(kāi)設(shè)置，防止交叉；現(xiàn)場(chǎng)物料周轉(zhuǎn)/存放區(qū)按就近原那么設(shè)立，減少搬運(yùn)間隔；機(jī)臺(tái)配置符合人機(jī)工程學(xué)原理，操作方便，

19、不易疲勞；現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素環(huán)境.工器具、物品定置擺放，空間合理利用；堅(jiān)持設(shè)備、地面、管道、墻壁、天花板、窗臺(tái)、操作面的清潔衛(wèi)生；根據(jù)物品次序原那么，每一個(gè)物品都有它最適宜的存放地方；平安的環(huán)境、整潔的環(huán)境、次序的環(huán)境是做現(xiàn)場(chǎng)管理的根本要求；現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素環(huán)境.消費(fèi)指令、方案的變卦信息傳送渠道能否明確、合理；減少信息傳送過(guò)程的中間環(huán)節(jié)；重要信息傳送要有書(shū)面保管；現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)目的情況要有統(tǒng)計(jì)和反響，確保及時(shí)性和準(zhǔn)確性；過(guò)濾不重要的信息，優(yōu)先處置重要信息現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六要素信息.現(xiàn)場(chǎng)管理的根本思緒-六目的產(chǎn)能減少非作業(yè)工時(shí)消費(fèi)輔助時(shí)間，如換模時(shí)間、交接班時(shí)間、作業(yè)預(yù)備時(shí)間備料、清洗消毒、設(shè)備預(yù)熱