物流成本管理作業(yè)成本法

1、 第八章 作業(yè)本錢法在物流本錢 管理中的運用本章學(xué)習(xí)目的經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)該可以：了解作業(yè)本錢法的根本原理與中心思想；掌握作業(yè)本錢法的計算步驟和流程；明確運用作業(yè)本錢法計算企業(yè)物流本錢應(yīng)留意的問題。.引例：日本企業(yè)物流本錢核算的根本框架 日本的企業(yè)物流本錢核算根本上是以作業(yè)本錢法為根底，即借助物流費用和本錢的兩層分解，最終確立本錢對象的本錢以及相應(yīng)的績效，詳細(xì)說，第一階段是將各種資源分解到業(yè)務(wù)流程中的活動，從而核算各活動環(huán)節(jié)所耗費的資源；.第二階段再將活動本錢分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品、效力、顧客或部門，進(jìn)而計算這些類別是如何消費活動資源，從而可以更為全面地反映物流作業(yè)本錢，并且以此為根底，優(yōu)化物流活動，在這

2、一點上，日美等興隆國家根本上是一致的。但是在詳細(xì)的核算方法上，應(yīng)該說日本的物流本錢核算思索的更為詳細(xì)、細(xì)致，也更具有操作性。 .首先從物流本錢的類別劃分看，日本強調(diào)可以按照多種規(guī)范進(jìn)展劃分，這樣可以從不同的角度或側(cè)面反映相應(yīng)的問題和物流組織程度，經(jīng)過綜合的本錢測度，來全面核算物流本錢。詳細(xì)講，物流本錢大致可以按如下規(guī)范劃分(見表1).表1 日本物流本錢的劃分方法 .其次，立足于上述物流本錢類別的劃分，在詳細(xì)的物流本錢體系和框架上，日本企業(yè)以為必需從多角度、系統(tǒng)化出發(fā)，來衡量物流本錢，這樣不僅可以全面反映企業(yè)物流費用的真實水準(zhǔn)，而且還能利用物流本錢核算出來的數(shù)據(jù)，進(jìn)展針對性的管理改良和調(diào)整，優(yōu)化

3、物流運營活動。 .詳細(xì)來講，基于上述思想，日本在衡量物流本錢的過程中，主要按物流范圍計算的本錢(簡稱物流范圍別本錢)、按支付形狀計算的本錢(簡稱支付形狀別本錢)和按物流活動或作業(yè)計算的本錢(簡稱物流功能別本錢)三種本錢核算體系來確立物流費用。 .按物流范圍計算的本錢是以物流特性和運營運作的范圍進(jìn)展本錢分類的方法，例如可以將物流費用劃分為供應(yīng)物流費、消費物流費、企業(yè)內(nèi)物流費、退貨物流費和廢棄物流費等，也可以分為不同產(chǎn)品別物流費、不同銷售地域物流費、不同顧客群體物流費等等。按支付形狀計算的本錢是按財務(wù)會計中的費用分類方法進(jìn)展計算的，大體可分為支付運費、倉庫保管庫等向企業(yè)外部支付的費用和人工費，也包

4、括資料費等企業(yè)內(nèi)部物流活動的費用。 .按物流功能或作業(yè)計算的本錢是按照物流運作流程的活動計算物流費用的方法，大體上它將物流作業(yè)本錢分為物資流通費、信息流通費、包裝費、物流管理費、配送費、裝卸費等等。以上三種劃分本錢類別的方法，應(yīng)該說各有所長，它們共同構(gòu)成了完好的本錢管理的框架(見圖2)。 .圖2 日本物流本錢核算框架 .第三，在物流本錢的基準(zhǔn)與對比方面，日本提出僅僅是算出物流本錢是不夠的，需求明確什么是物流本錢核算和管理的基準(zhǔn)，并且以表格的方式加以考核(見表2)，這樣每日、每周、每月現(xiàn)場管理人員就可以分析，采取相應(yīng)的措施，決議企業(yè)的運營開展方向。 .表2 物流本錢分析基準(zhǔn)(例) .第一節(jié) 物流

5、作業(yè)本錢法一、作業(yè)本錢法產(chǎn)生的時代背景作業(yè)本錢法Activity-Based Costing，ABC意思是活動基準(zhǔn)本錢計算,是將間接本錢更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、產(chǎn)品、顧客、效力以及其他本錢計算對象的一種本錢計算方法，表達(dá)的是一種精細(xì)化和多元化的本錢計算和管理思想。.一技術(shù)背景高新技術(shù)在消費領(lǐng)域的運用，使得企業(yè)產(chǎn)品的直接資料、直接人工費用比例下降，而制造費用所占比例直線上升，如何分解制造費用成了當(dāng)務(wù)之急。20世紀(jì)80年代后期，隨著CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 的廣泛運用，美國實業(yè)界普遍感到產(chǎn)品本錢與現(xiàn)實脫節(jié)，本錢扭曲普遍存在。 .(1)技術(shù)的開展市場競爭由國內(nèi)向全球浸透規(guī)模經(jīng)濟向市

6、場應(yīng)變才干轉(zhuǎn)化CIM是處理以上問題的現(xiàn)實選擇-CAD開發(fā)本錢較高,但手段先進(jìn),時間大大縮短,在英國,平均設(shè)計時間從50年代的3個月下降為今天的15分鐘.-CAE對設(shè)計的可行性(消費上,本錢上)進(jìn)展測試-CAM降低設(shè)計轉(zhuǎn)化為消費的時間,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)預(yù)備時間-FMS以靈敏方式消費多種產(chǎn)品。種類迅速轉(zhuǎn)化，質(zhì)量更高，預(yù)備時間下降，人工與設(shè)備本錢減少弊端：失業(yè)、投資壓力、管理的滯后.-JIT目的：消除浪費、消除不增值作業(yè) 例：加工 檢驗 挪動 等待 儲存 在以上大階段，只需加工是增值作業(yè)詳細(xì)內(nèi)容：ABC的背景.ABC的背景JIT制造，按訂單消費，上道工序服從于下道JIT購貨，按需購貨必需與供應(yīng)商有長期

7、協(xié)作關(guān)系，保證及時供貨，價錢優(yōu)惠JIT存貨，就是零存貨，這來自于JITJIT制造，實施JIT的根底條件，共有九條.ABC的背景低存貨程度、采用需求拉動、小規(guī)模采購、快速消費預(yù)備、人員技藝多面手一人具備不同技藝、FMS、TQM高質(zhì)量保證高效率、有效的設(shè)備維護系統(tǒng)、繼續(xù)改善的任務(wù)環(huán)境培育職工的忠實.二社會背景需求的多元化質(zhì)量的獨特個性產(chǎn)品壽命周期的變化戰(zhàn)略管理思想的引入FMS的必然性.ABC的背景現(xiàn)代消費的大特征1. 日本大阪大學(xué)中谷嚴(yán)教授指出現(xiàn)代生 產(chǎn)的五大特征： 第一：流動化。人才流動、資本流動 第二：融業(yè)化。規(guī)模經(jīng)濟向范圍經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，范圍經(jīng)濟也就意味著突破行業(yè)界限 第三：個性化。同化愿望向差別

8、化方向轉(zhuǎn)化，也就是說，個性化替代了流行化 .ABC的背景第四：國際化。在全球范圍有效的利用資源，在興隆國家從事根底研討，在落后國家從事制造業(yè)第五：信息化。以上四大變化必需依賴于信息化作為根底以上我們可歸納為多元化需求與質(zhì)量的獨特個性.ABC的背景2.需求多元化、個性化與產(chǎn)品壽命周期1個性化導(dǎo)致多元化 獨特的需求必然導(dǎo)致多元化的產(chǎn)品需求 2多元化導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短 流行導(dǎo)致產(chǎn)品有較長的生命周期 追求時髦使許多傳統(tǒng)產(chǎn)品過早退出市場 .ABC的背景3產(chǎn)品壽命周期的三種含義 *傳統(tǒng)的產(chǎn)品消費周期價值鏈研發(fā) 設(shè)計 促銷 供貨 售后效力 *產(chǎn)品的市場周期導(dǎo)入 生長 成熟 衰退 *產(chǎn)品的消費周期購入 運用

9、 廢棄 .相關(guān)鏈接：美國作業(yè)本錢法的運用情況對美國運輸與物流企業(yè)的相關(guān)調(diào)查顯示，29%的企業(yè)用作業(yè)本錢法替代了傳統(tǒng)本錢法，超越50%的企業(yè)運用作業(yè)本錢法作為傳統(tǒng)本錢系統(tǒng)的補充，另外還有15%的企業(yè)用作業(yè)本錢法作為輔助本錢系統(tǒng)和本錢分析的工具。. 二、作業(yè)本錢法的根本思想前提作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)根本思想根據(jù)不同本錢動因分別設(shè)置本錢庫，再分別以各種產(chǎn)品所耗費的作業(yè)量分?jǐn)偲湓谠摫惧X庫中的作業(yè)本錢，然后分別匯總各產(chǎn)品的作業(yè)總本錢，計算各種產(chǎn)品更新?lián)Q代的總本錢和單位本錢。.作業(yè)本錢法分配和計算物流本錢的邏輯流程資 源資源本錢分配物流作業(yè) 本錢計算對象作業(yè)本錢分配作業(yè)分析定義作業(yè)資源動因本錢動因.作

10、業(yè)本錢法與傳統(tǒng)本錢計算制度的比較1、傳統(tǒng)本錢計算的局限性(1) 間接費分配根底的疑問費用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的減弱人工小時與機器小時的缺乏(2)本錢計算方法對決策的影響就財務(wù)會計而言,影響不大對企業(yè)運營決策影響的雙重性.ABC的背景2.舉例闡明例(1) 單一種類的本錢計算原資料 直接歸入法人工費 某一種類產(chǎn)品間接費用.ABC的背景例(2)多種類的本錢計算原資料直接人工不同種類產(chǎn)品直接歸入間接費用中間賬戶平均分配.三、作業(yè)本錢法在企業(yè)物流本錢管理中意義1順應(yīng)新經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境的的客觀要求。在這種新的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境下，假設(shè)繼續(xù)采用在商品本錢中所占比重越來越小的直接人工去分配所占比重越來越大的制造費用，必將導(dǎo)致

11、商品本錢信息的嚴(yán)重失真，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 .而ABCM與傳統(tǒng)本錢管理的顯著區(qū)別，在于將企業(yè)視作為滿足顧客需求而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)商品凝聚了在各個作業(yè)上構(gòu)成而最終轉(zhuǎn)移給顧客的價值，作業(yè)鏈同時表現(xiàn)為價值鏈。.從而將本錢管理的著眼點與重點從傳統(tǒng)的“商品轉(zhuǎn)移到了“作業(yè)，以作業(yè)為本錢分配對象，這樣不僅可以科學(xué)合理地分配各種制造費用，提供較為客觀的本錢信息，而且可以經(jīng)過作業(yè)分析，追根溯源，不斷改良作業(yè)方式，合理地進(jìn)展資源配置，實現(xiàn)繼續(xù)降低本錢的目的。因此，ABCM可以很好地順應(yīng)高新經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境對本錢管理的客觀要求。 .2有利于加強本錢控制自20世紀(jì)80年代以來，現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭進(jìn)入

12、白熱化。與此相順應(yīng)，企業(yè)商品通常采用多種類、個性化、小批量的消費運營方式，以順應(yīng)顧客日新月異的多樣化需求。使得傳統(tǒng)的以“商品為管理的中心與起點，以規(guī)范本錢與實踐本錢的差別分析及控制為重點的本錢管理，日益難以順應(yīng)這種新的、動態(tài)的、不穩(wěn)定的消費運營環(huán)境。 .而ABCM那么以作業(yè)本錢為對象，以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點，以本錢動由于根底，及時、有效地提供本錢控制所需的相關(guān)信息。從而可極大地加強管理人員的本錢認(rèn)識，并以作業(yè)中心為根底設(shè)置本錢控制責(zé)任中心，將作業(yè)員工的獎懲與其作業(yè)責(zé)任本錢控制直接掛鉤，充分發(fā)揚企業(yè)員工的積極性、發(fā)明性與協(xié)作精神，進(jìn)而到達(dá)有效地控制本錢的目的。 .3有利于提高商品的市

13、場競爭才干隨著社會消費的開展和世界經(jīng)濟的一體化，現(xiàn)代企業(yè)間的市場競爭也逐漸趨于猛烈化和國際化。而我國傳統(tǒng)的本錢管理方式只注重商品投產(chǎn)后與消費過程相關(guān)的本錢管理，忽視了投產(chǎn)前商品開發(fā)與設(shè)計的本錢管理，這已愈來愈難順該當(dāng)代社會經(jīng)濟開展的需求，極大地妨礙了企業(yè)商品市場競爭才干的提高。 .ABCM那么能很好地順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在猛烈的市場競爭中的開展需求，從一開場就特別注重商品設(shè)計、研討開發(fā)和質(zhì)量本錢管理，力求按照技術(shù)與經(jīng)濟相一致的原那么，科學(xué)合理地配置相對有限的企業(yè)資源，不斷改良商品設(shè)計、工藝設(shè)計以及企業(yè)價值鏈的構(gòu)成，從而提高企業(yè)商品的市場競爭才干。 .四、物流本錢的計算和控制方法 作業(yè)本錢ABC 計算法

14、：又稱為基于作業(yè)的本錢計算方法Activity-based Costing不是財務(wù)會計中的產(chǎn)品本錢核算方法，而是一種管理睬計方法一分析和確定資源，建立資源庫含貨幣資源、資料資源、人力資源、動力資源以及廠房設(shè)備資源.資源資源指支持作業(yè)的本錢、費用來源，它是一定期間內(nèi)為了消費產(chǎn)品或提供效力而發(fā)生的各類本錢、費用工程。例如：裝卸作業(yè)發(fā)生的裝卸人員的工資及其他人工費支出、裝卸設(shè)備的折舊費、動力費等都是裝卸作業(yè)的資源費用.假設(shè)會計記錄無法獲取資源耗費時，應(yīng)區(qū)分情況，分別估算有關(guān)的資源耗費。例如，對于人工費，可以按照工資規(guī)范乘以約當(dāng)職工人數(shù)計算，也就是說假設(shè)某職工只破費其任務(wù)時間的1/3執(zhí)行某項作業(yè)，那么

15、該職工工資的1/3計入該項作業(yè)的人工費支出。.二分析和確定作業(yè)，建立作業(yè)本錢庫作業(yè)是企業(yè)為了某一特定的目的而進(jìn)展的資源耗費活動，是企業(yè)劃分控制與管理的單元，是結(jié)合資源和本錢對象的橋梁。作業(yè)有三個根本特征1作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動的實體2作業(yè)貫穿于公司運營的全過程3作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)。.作業(yè)作業(yè)是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)展的耗費資源的任務(wù)。作業(yè)是作業(yè)本錢管理的中心要素。作業(yè)的劃分普通有兩種方式：一是按照部門來確定作業(yè)分類符合大多數(shù)人的一種選擇，對部門內(nèi)的作業(yè)按照任務(wù)內(nèi)容自上而下層層分解；二是按照業(yè)務(wù)程序來確定作業(yè)分類，按照作業(yè)的流程一次確定作業(yè)。.根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四

16、類：單位作業(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè). .1單位作業(yè)：使單位產(chǎn)品或效力受害的作業(yè)，它對資源的耗費量往往與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷量成正比。常見的作業(yè)如加工零件、每件產(chǎn)品進(jìn)展的檢驗等； 2批別作業(yè)：使一批產(chǎn)品受害的作業(yè)，作業(yè)的本錢與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比。常見的如設(shè)備調(diào)試、消費預(yù)備等； .3產(chǎn)品作業(yè)：使某種產(chǎn)品的每個單位都受害的作業(yè)。例如零件數(shù)控代碼編制、產(chǎn)品工藝設(shè)計作業(yè)等； 4支持作業(yè)：為維持企業(yè)正常消費，而使一切產(chǎn)品都受害的作業(yè)，作業(yè)的本錢與產(chǎn)品數(shù)量無相關(guān)關(guān)系。例如廠房維修、管理作業(yè)等。通常以為前三個類別以外的一切作業(yè)均是支持作業(yè)。 .三確定資源動因，分配資源耗費至作業(yè)本錢庫1、資源動因及其確認(rèn)資

17、源動因是指資源被各項作業(yè)耗費的方式和緣由，它反映了作業(yè)對資源的耗費情況，是把資源庫價值分配到各作業(yè)本錢庫的根據(jù)。作業(yè)確定以后，要為每一項作業(yè)設(shè)立一個本錢庫，然后以資源動由于規(guī)范，將各項資源耗費分配至作業(yè)本錢庫。.作業(yè)本錢法下，假設(shè)某項資源耗費從發(fā)生領(lǐng)域可直接確定為某項作業(yè)所耗費，那么可直接計入該作業(yè)本錢庫，這時不需求確認(rèn)資源動因，該項資源耗費通常是直接本錢。.2、根據(jù)資源動因分配資源耗費資源動因分配率=某項資源耗費/該項資源耗費 的動因量某項作業(yè)應(yīng)分配的資源耗費=該項作業(yè)所耗費的資源動因量X資源動因分配率某項資源耗費=耗費該項資源的作業(yè)本錢之和.例1：A企業(yè)3月份人工費支出為50 000元，其

18、主要的作業(yè)粗略劃分為采購、消費、銷售和管理，從事上述四項作業(yè)的人數(shù)分別為4人、7人、5人、6人。該例中資源耗費為50 000元，資源動由于作業(yè)人數(shù)，那么人工費支出分配率=50000/4+7+5+6=2272.73元采購作業(yè)分配的人工費=4X2272.73=9090.92元消費作業(yè)分配的人工費銷售作業(yè)。.四確定本錢動因，分配本錢至本錢對象1.本錢動因及其確定1選擇本錢動因要思索的要素1選定的本錢動因與實踐作業(yè)耗用之間要有相關(guān)性2計量本錢動因的本錢3本錢動因采用所誘致的行為4相關(guān)程度、計量費用和行為作用三個要素相互作用.本錢動因本錢動因，指的是解釋發(fā)生本錢的作業(yè)的特性的計量目的，反映作業(yè)所耗用的本

19、錢或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。本錢動因可分為三類：買賣性本錢動因、延續(xù)性本錢動因和準(zhǔn)確性本錢動因。 .1買賣性本錢動因計量作業(yè)發(fā)生的頻率例如設(shè)備調(diào)整次數(shù)、訂單數(shù)目等。當(dāng)一切的產(chǎn)出物對作業(yè)的要求根本一致時，可選擇買賣性本錢動因，以家電制造企業(yè)為例，安排一次某型號冰箱消費或處置同一型號產(chǎn)品訂貨，所需求的時間和精神與消費了多少產(chǎn)品或訂貨的數(shù)量無關(guān)。 .2延續(xù)性本錢動因它反映完成某一作業(yè)所需求的時間。假設(shè)不同數(shù)量的產(chǎn)品所要求的作業(yè)耗費的資源顯著不同時，那么應(yīng)采用更為準(zhǔn)確的計量規(guī)范。例如，工藝流程簡單的產(chǎn)品每次所進(jìn)展的設(shè)備調(diào)整時間較短，而工藝流程復(fù)雜的產(chǎn)品所需求的設(shè)備調(diào)整時間較長，假設(shè)以設(shè)備調(diào)整次數(shù)為本錢

20、動因的話，那么能夠?qū)е伦鳂I(yè)本錢計算的不實，此時以設(shè)備調(diào)整所需求的時間為本錢動因更為適宜。 .3準(zhǔn)確性本錢動因即直接計算每次執(zhí)行每項作業(yè)所耗費資源的本錢。在每單位時間里進(jìn)展設(shè)備調(diào)整耗費的人力、技術(shù)、資源等存在顯著差別的情況下，那么能夠需求采用準(zhǔn)確性本錢動因，直接計算作業(yè)所耗費資源的本錢。 .本錢對象本錢對象是企業(yè)需求計量本錢的對象。根據(jù)企業(yè)的需求，可以把每一個消費批作為本錢對象，也可以把一個種類作為本錢對象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需求計算出每個顧客的利潤，以此確定目的顧客群體，這里的每個顧客就是本錢對象。 .本錢對象可以分為市場類本錢對象和消費類本錢對象。市場類本錢對象確實定主要是按照

21、不同的市場渠道不同的顧客確定的本錢對象，他主要衡量不同渠道和顧客帶來的實踐收益，核算結(jié)果主要用于市場決策，并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策。消費類本錢對象是在企業(yè)內(nèi)部的本錢對象，包括各種產(chǎn)品和半廢品，用于計量企業(yè)內(nèi)部的消費成果。 .2.根據(jù)本錢動因分配作業(yè)本錢本錢動因分配率=P257.例2：A企業(yè)3月份人工費支出為50 000元，其采購作業(yè)所分?jǐn)偟娜斯べM支出為9090.92元，該企業(yè)消費甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品當(dāng)月的采購次數(shù)分別為2次、3次、4次。該例中采購作業(yè)的作業(yè)本錢為9090.92元，本錢動由于采購次數(shù)，本錢計算對象為甲、乙、丙三種產(chǎn)品。詳細(xì)計算如下： 本錢動因分配率=甲產(chǎn)品應(yīng)分配的采購作業(yè)本錢

22、=乙。.五計算物流作業(yè)本錢作業(yè)本錢法第一階段程序：1確認(rèn)作業(yè)2將本錢分配至各作業(yè)3相關(guān)作業(yè)構(gòu)成同質(zhì)庫4同質(zhì)組內(nèi)作業(yè)本錢加總構(gòu)成同質(zhì)本錢庫5計算制造費用本錢庫分配率.作業(yè)本錢法第二階段程序：利用第一階段計算的本錢庫分配率和各產(chǎn)品所耗用的資源量目的即各產(chǎn)品耗用的作業(yè)動因的數(shù)量，將各個制造費用本錢庫的本錢均追溯到各產(chǎn)品分配至各產(chǎn)品的制造費用 =本錢庫分配率*該產(chǎn)品耗用的動因數(shù)量 .第八章 作業(yè)本錢法在物流本錢管理中的運用作業(yè)確實認(rèn)：作業(yè)確認(rèn)是本錢計算與改善的根底作業(yè)確認(rèn)的根本方法是：訊問經(jīng)理人員和基層員工“他在做什么任務(wù)？確認(rèn)作業(yè)，列出作業(yè)清單根據(jù)每項作業(yè)效力于產(chǎn)品的屬性來對作業(yè)進(jìn)展描畫和分類.第八

23、章 作業(yè)本錢法在物流本錢 管理中的運用作業(yè)分類的原那么：同組的作業(yè)必需同時具備兩個一樣的屬性1作業(yè)水準(zhǔn)屬性：即各作業(yè)必需在同一作業(yè)水準(zhǔn)上執(zhí)行2動因?qū)傩裕杭锤髯鳂I(yè)必需運用一樣的作業(yè)動因?qū)⒈惧X分配至各本錢對象上.作業(yè)的分類*數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起動因有：人工小時，機器小時，資料數(shù)量*批次作業(yè)，由次數(shù)引起設(shè)備調(diào)整，采購，銷貨訂單注：批次既非變動又非固定*輔助作業(yè)包括產(chǎn)品，客戶前者指消費過程，后者指銷售過程例如：新產(chǎn)品試制，消費技術(shù)改造，市場開發(fā).五、物流作業(yè)本錢計算舉例P257-263.第八章 作業(yè)本錢法在物流本錢管理中的運用六、作業(yè)本錢計算法與傳統(tǒng)本錢會計的比較作業(yè)本錢法強調(diào)的是直接追溯和本錢動

24、因追溯根據(jù)因果關(guān)系；而傳統(tǒng)本錢制度趨向于分?jǐn)偤艽蟪潭壬虾鲆暳艘蚬P(guān)系作業(yè)本錢法得到的本錢計算結(jié)果更加準(zhǔn)確.傳統(tǒng)本錢核算模型直接資料DirectMaterials直接人工DirectLabor間接制造費用Overhead工廠/部門本錢庫Plant/DepartmentalCost Pools產(chǎn)品PRODUCTS直接追溯Direct Tracing動因追溯Driver Tracing分配或分?jǐn)侫llocation直接追溯DirectTracing直接追溯DirectTracingUnit-BasedDrivers.傳統(tǒng)本錢系統(tǒng)與ABCM本錢系統(tǒng)的比較傳統(tǒng)本錢系統(tǒng)直接資料直接人工制造費用本錢對象產(chǎn)品

25、本錢動因：單位層次管理與營銷費用平常不計入產(chǎn)品本錢，待定價時以加成方式計入本錢ABCM本錢系統(tǒng)直接資料直接人工制造費用營銷與管理費用作業(yè)資源本錢動因本錢對象產(chǎn)品/效力/客戶作業(yè)本錢動因產(chǎn)品層次客戶層次企業(yè)層次單位層次批次層次.術(shù)語定義例子職能(function)組織構(gòu)與業(yè)務(wù)相關(guān)的部門會計部門資源(Resource)在執(zhí)行業(yè)務(wù)工作中所作用的資源人工成本，房屋不動產(chǎn)成本，資金，運營成本資源動因(Resource Driver)把資源分配到作業(yè)上的可計量（數(shù)量）特征人數(shù)，花費的時間，建筑面積，機時流程(Process)一系列的相聯(lián)系作業(yè)(活動以獲取一定的成果(產(chǎn)出)處理客戶定單作業(yè)(Activity

26、)一系列可重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)遞送貨物到客戶任務(wù)(Task)工作的基本要素，一系列任務(wù)組成一項作業(yè)（活動在數(shù)據(jù)庫中記錄客戶定單作業(yè)動因(Activity Driver)引發(fā)作業(yè)執(zhí)行的事件或因素發(fā)送給客戶的發(fā)票數(shù)成本對象(Cost Object)需要計算成本的實體客戶，產(chǎn)品或服務(wù).作業(yè)本錢計算：兩階段本錢分配作業(yè)動因資源本錢分配本錢作 業(yè)分配本錢產(chǎn) 品資源動因第一階段：作業(yè)本錢庫第二階段：分配后的本錢直接追溯.作業(yè)本錢法對物流本錢計算和控制的作用:作業(yè)本錢法在計算產(chǎn)品本錢的同時，也可以準(zhǔn)確得到各個物流作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢作業(yè)本錢法在計算物流本錢的同時，也推進(jìn)了物流本錢的預(yù)測、分析和控制第八章 作業(yè)本錢法在物

27、流本錢管理中的運用.第八章 作業(yè)本錢法在物流本錢管理中的運用七、物流作業(yè)本錢計算法的靈敏運用一物流作業(yè)本錢法運用的靈敏性1、靈敏確定期間費用的范圍2、本錢計算對象的靈敏選取二物流作業(yè)本錢法靈敏運用舉例P266-269.第二節(jié) 物流作業(yè)管理一、物流作業(yè)管理必要性 物流作業(yè)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)是由一系列物流作業(yè)組成的。隨著物流管理越來越遭到注重，物流作業(yè)管理也成為現(xiàn)代物流管理的重要組成部分。作業(yè)本錢法為物流作業(yè)管理提供了有效的本錢核算工具，企業(yè)利用作業(yè)本錢法所得到的信息，在作業(yè)分析的根底上，對物流作業(yè)流程進(jìn)展改善，實行有效的作業(yè)管理，從而實現(xiàn)物流總本錢最低和作業(yè)流程最優(yōu)的目的。 .商品價值商品

28、價值是在一系列的作業(yè)活動包括采購、制造、加工、配送、銷售等中構(gòu)成的。企業(yè)經(jīng)過延續(xù)的作業(yè)活動為消費者發(fā)明和提供價值，同時實現(xiàn)本身的價值增值。同樣，貫穿供應(yīng)鏈的一切物流作業(yè)也構(gòu)成了一條聯(lián)絡(luò)鏈上一切企業(yè)的作業(yè)鏈，并且對該供應(yīng)鏈的價值增值過程產(chǎn)生重要影響。因此，供應(yīng)鏈物流管理是以流程為根底的價值增值過程的管理。企業(yè)要實現(xiàn)物流作業(yè)鏈的整體最優(yōu)，就必需站在供應(yīng)鏈的角度對物流作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)展作業(yè)分析和管理。 .作業(yè)本錢法作業(yè)本錢法為企業(yè)物流本錢的核算提供了重要的本錢信息，同時也為企業(yè)的物流管理引入了作業(yè)管理的觀念，經(jīng)過對產(chǎn)品、價值作業(yè)鏈、作業(yè)和資源的分析，為改善企業(yè)的物流管理提供了重要的非財務(wù)信息，有效地促進(jìn)了

29、物流管理的開展。 .物流作業(yè)管理系統(tǒng)的流程企業(yè)的作業(yè)管理系統(tǒng)就是在作業(yè)本錢法的管理根底上，根據(jù)不同的物流作業(yè)活動來控制本錢，進(jìn)展業(yè)務(wù)分析，從而改善作業(yè)流程，最終目的是實現(xiàn)物流本錢的最低以及作業(yè)流程的最優(yōu)。 .第二節(jié) 物流作業(yè)本錢管理二、作業(yè)本錢法的二維觀念一是：本錢分配觀它可以概括為：資源作業(yè)本錢對象二是：過程觀它可以概括為：運營過程分析作業(yè)繼續(xù)改善. 作業(yè)本錢法的二維觀念表示圖.三、作業(yè)過程分析實行作業(yè)分析的目的在于認(rèn)識企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)繼續(xù)改善的時機和途徑。.一區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè) 增值作業(yè)：它能添加傳送給客戶的價值。企業(yè)假設(shè)消除了這類作業(yè)就會影響客戶情愿支付的價錢如包裝和及

30、時送貨非增值作業(yè)：對添加客戶價值沒有奉獻(xiàn)的作業(yè)?？蛻舨粫捎谄髽I(yè)消除這類作業(yè)而降低所情愿支付的金額存貨的存儲、分類、整理和搬運、返修、反復(fù)檢測、等待任務(wù)等. 二作業(yè)價值分析模型： 產(chǎn)出價值=作業(yè)效率作業(yè)價值作業(yè)效率=作業(yè)量/資源費用作業(yè)價值=產(chǎn)出功能/作業(yè)量1、資源動因價值分析2、本錢動因價值分析3、作業(yè)的綜合分析三作業(yè)執(zhí)行效果分析.四、運營過程改善一重構(gòu)作業(yè)鏈1、盡量消除非增殖作業(yè)2、合并劃分過細(xì)的相關(guān)作業(yè)3、作業(yè)分解二合理配置資源三優(yōu)化作業(yè)1、選擇優(yōu)化潛力較大的作業(yè)2、縮短作業(yè)周期，降低作業(yè)本錢3、提高作業(yè)質(zhì)量程度.物流作業(yè)管理的優(yōu)化實施 經(jīng)過物流作業(yè)本錢核算和物流作業(yè)分析，獲得了大量物流

31、作業(yè)的相關(guān)信息，就可利用這些信息進(jìn)一步對物流作業(yè)流程進(jìn)展優(yōu)化管理。 從企業(yè)物流作業(yè)管理的角度出發(fā)，通常采用以下四種方式以實現(xiàn)作業(yè)鏈整體最優(yōu)和總本錢最低： .1.作業(yè)消除Activity Elimination即消除無附加價值的物流作業(yè)。首先，企業(yè)必需確認(rèn)不能實現(xiàn)價值增值的作業(yè)，進(jìn)而才有能夠采取有效措施予以消除。例如，廠商為確保產(chǎn)品是用優(yōu)質(zhì)的原料消費，常對購入的原料進(jìn)展檢驗，這就導(dǎo)致對產(chǎn)品進(jìn)展拆箱和裝箱的反復(fù)物流作業(yè)。假設(shè)企業(yè)選擇高質(zhì)量原料的供應(yīng)商，即可消除檢驗作業(yè)，從而減低本錢。 .2.作業(yè)選擇(Activity Selection)從多個不同的作業(yè)鏈中選擇最正確的作業(yè)鏈。不同的物流戰(zhàn)略通常會

32、產(chǎn)生不同的物流作業(yè)，例如不同的產(chǎn)品分銷戰(zhàn)略，會產(chǎn)生不同的分銷作業(yè)，而作業(yè)必然產(chǎn)生本錢。因此，每項產(chǎn)品不同的分銷戰(zhàn)略將會引發(fā)不同的物流本錢。在其它條件不變的情況下，應(yīng)優(yōu)先選擇物流本錢最低的分銷戰(zhàn)略。 .3.作業(yè)減少Activity Reduction以改善已有物流作業(yè)的方式來降低企業(yè)物流活動所耗用的時間和資源。例如，改善產(chǎn)品的包裝作業(yè)，經(jīng)過整合包裝降低裝卸次數(shù)及其本錢。 .4.作業(yè)分享Activity Sharing利用規(guī)模經(jīng)濟提高相應(yīng)物流作業(yè)的效率，也就是提高作業(yè)的投入產(chǎn)出比，以降低作業(yè)動因分配率和分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的物流本錢。例如，經(jīng)過對多個零售店的共同配送，提高貨車的重載率，就可減少單位產(chǎn)品的運輸本錢，進(jìn)而降低總物流本錢。 .四、物流作業(yè)管理對企業(yè)管理的艱苦開辟一物流系統(tǒng)設(shè)計二適時消費系統(tǒng)三全面質(zhì)量管理四物流運營周期時間五以人為本的柔性管理.總 結(jié)物流作業(yè)管理強調(diào)低本錢、高質(zhì)量和快速呼應(yīng)。企業(yè)利用作業(yè)本錢法測算與物流活動相關(guān)的費用，使得物流本錢明晰化。然后，在作業(yè)本錢法的根底上，運用作業(yè)管理思想來進(jìn)展物流管理，深化開展企業(yè)作業(yè)的增值性分析和因果關(guān)系分析。同時，關(guān)注作業(yè)增值性與作業(yè)本錢，以及產(chǎn)品效力和顧客需求之間的因果聯(lián)絡(luò)，以高質(zhì)量、低本錢的物流活動來保證企業(yè)物流的高