生產(chǎn)作業(yè)組織設(shè)計(jì)

1、消費(fèi)作業(yè)組織設(shè)計(jì).矯捷消費(fèi)與大規(guī)模定制方式消費(fèi)運(yùn)作組織構(gòu)造的根本方式作業(yè)層與管理層的關(guān)系第三節(jié)第二節(jié)第一節(jié).經(jīng)過(guò)本章的學(xué)習(xí)，您將學(xué)到：了解作業(yè)層與管理層的分工熟習(xí)作業(yè)長(zhǎng)制的做法與優(yōu)點(diǎn)了解大規(guī)范流水線消費(fèi)方式的來(lái)源與特點(diǎn)了解大規(guī)模流水線消費(fèi)方式的缺陷了解精益消費(fèi)的概念與來(lái)源領(lǐng)會(huì)精益思想的內(nèi)容掌握精益消費(fèi)組織方式的特點(diǎn)了解矯捷消費(fèi)的概念和特點(diǎn)掌握沒(méi)解釋稱組織方式的特點(diǎn)掌握大規(guī)模消費(fèi)定制的特點(diǎn)作業(yè)與管理層的關(guān)系.作業(yè)與管理層的關(guān)系作業(yè)層與管理層的合理分工作業(yè)層管理重心的下移作業(yè)層：專門(mén)擔(dān)任完成企業(yè)的作 業(yè)義務(wù)管理層：擔(dān)任各項(xiàng)專業(yè)管理工 作 .作業(yè)層與管理層的合理分工企業(yè)中的各項(xiàng)專業(yè)管理的權(quán)限和業(yè)務(wù)，

2、原那么上都應(yīng)集中由管理層的各個(gè)職能部門(mén)一致?lián)喂芾砥髽I(yè)的對(duì)外運(yùn)營(yíng)權(quán)供應(yīng)和銷售企業(yè)其他各項(xiàng)專業(yè)管理的權(quán)限和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理，勞開(kāi)工資，平安環(huán)保，設(shè)備管理管理層.作業(yè)層與管理層的合理分工搞好消費(fèi)-根據(jù)管理層安排的方案，按質(zhì)，按量，按期，按耗費(fèi)定額和費(fèi)用預(yù)算，平安文明完成消費(fèi)義務(wù)帶好隊(duì)伍-對(duì)基層職工做好鼓勵(lì)任務(wù)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，自動(dòng)性和創(chuàng)作性，以保證消費(fèi)義務(wù)的完成，不斷提高他們的技術(shù)程度作業(yè)層.作業(yè)層與管理層的合理分工有利于提高管理效率有利于基層擺脫事物，集中精神搞消費(fèi)，從而有利于強(qiáng)化基層的消費(fèi)指揮和管理，發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代化配備的效率專業(yè)任務(wù)的集中管理，有利于企業(yè)的人，財(cái)，物質(zhì)源在企業(yè)內(nèi)的合理分配和運(yùn)用基層不

3、設(shè)職能機(jī)構(gòu)，盡能夠地減少職能人員，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)標(biāo)志.作業(yè)層與管理層的合理分工管理要面向基層，為基層效力，這是管理層的重要任務(wù)方向管理效力分化基層消費(fèi)保證體系，效力要求和規(guī)范管理層作業(yè)層出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn).作業(yè)層管理重心的下移車(chē)間工段作業(yè)長(zhǎng)制，領(lǐng)班制班組工段長(zhǎng) 工廠的一個(gè)車(chē)間內(nèi)按消費(fèi)過(guò)程劃分的基層消費(fèi)組織,如鑄工車(chē)間里分為熔化工段和外型工段 班組是企業(yè)中根本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織日本，歐美.作業(yè)層管理重心的下移傳統(tǒng)管理-基層管理的重心放在車(chē)間現(xiàn)代管理-基層管理重心下移至工段一級(jí)或 班組一級(jí)-實(shí)行作業(yè)長(zhǎng)制車(chē)間工段班組以工業(yè)企業(yè)為例的作業(yè)層組織.作業(yè)層管理重心的下移傳統(tǒng)管理中

4、的工段長(zhǎng)是管轄范圍內(nèi)消費(fèi)作業(yè)的指揮者，相關(guān)的作業(yè)管理，如質(zhì)量，平安，人事獎(jiǎng)懲等由車(chē)間主任及專職人員擔(dān)任現(xiàn)代作業(yè)長(zhǎng)是消費(fèi)第一線的指揮者，也是消費(fèi)第一線的運(yùn)營(yíng)管理者.作業(yè)層管理重心的下移作業(yè)長(zhǎng)的權(quán)益消費(fèi)作業(yè)指揮權(quán)作業(yè)區(qū)內(nèi)人員的調(diào)配權(quán)突發(fā)事故的處置權(quán)對(duì)班組長(zhǎng)的聘用權(quán)對(duì)部下的評(píng)價(jià)權(quán)職工工資晉級(jí)及嘉獎(jiǎng)或處分的建議權(quán)消費(fèi)作業(yè)的協(xié)調(diào)權(quán)獎(jiǎng)金分配權(quán).作業(yè)層管理重心的下移權(quán)益委讓權(quán)益委讓不等于權(quán)益下放根本原那么：授權(quán)不受責(zé)合理授權(quán).作業(yè)層管理重心的下移強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)指揮作業(yè)指揮和管理更好的結(jié)合加強(qiáng)車(chē)間主任的指點(diǎn)促進(jìn)作業(yè)長(zhǎng)素質(zhì)的提高有利于迅速而又正確地下達(dá)消費(fèi)指揮命令有利于管理與作業(yè)的銜接和落實(shí)車(chē)間主任退到二線，

5、集中精神至下一步消費(fèi)作業(yè)，提高了車(chē)間主任的指點(diǎn)程度作業(yè)長(zhǎng)在行駛職權(quán)過(guò)程中，得到更多的鍛煉和提高.第2節(jié) 消費(fèi)運(yùn)作組織構(gòu)造的根本方式一、大規(guī)模流水線消費(fèi)方式二、精益消費(fèi)方式.大規(guī)模流水線消費(fèi)方式1大規(guī)模流水線消費(fèi)方式的來(lái)源與特點(diǎn)大規(guī)模流水線消費(fèi)方式的缺陷2.大規(guī)模流水線消費(fèi)方式來(lái)源：20世紀(jì)初，美國(guó)福特公司首先運(yùn)用其消費(fèi)組織方式。.大規(guī)模流水線消費(fèi)方式在此之前，汽車(chē)消費(fèi)以單件消費(fèi)方式進(jìn)展。 1工人必需具備熟練的技藝; 2制造本錢(qián)很高; 3消費(fèi)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低。特點(diǎn)是：.大規(guī)模流水線消費(fèi)方式福特對(duì)汽車(chē)業(yè)提出了所謂的“3S化：規(guī)范化簡(jiǎn)單化專業(yè)化對(duì)汽車(chē)的零部件進(jìn)展規(guī)范化，使不同的汽車(chē)運(yùn)用通用的

6、可互換的零部件。這一目的實(shí)現(xiàn)后，福特公司省去了制造過(guò)程中對(duì)于不規(guī)那么零部件的修配任務(wù)，消費(fèi)效率得到很大提高。 從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段開(kāi)場(chǎng)，把零部件的構(gòu)造和外形盡能夠地設(shè)計(jì)得 簡(jiǎn)單明了，這樣，可使零部件的裝配過(guò)程變得簡(jiǎn)單起來(lái)，即使不是熟練的技工，也可以很快就熟練地掌握企業(yè)零部件的裝配任務(wù)。把汽車(chē)消費(fèi)的流程進(jìn)展分工，細(xì)分后的任務(wù)內(nèi)容逐項(xiàng)分配到每個(gè)工人身上，讓其只擔(dān)任一道或者倆道工序。.大規(guī)模流水線消費(fèi)方式1913年，福特公司把傳送裝配線運(yùn)用于底特律的工廠，標(biāo)志著以公用設(shè)備、自動(dòng)化和流水線消費(fèi)為特征的大規(guī)模消費(fèi)方式的誕生。.大規(guī)模流水線消費(fèi)方式大規(guī)模流水線消費(fèi)方式的定義： 勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝道路和一致

7、的消費(fèi)速度，延續(xù)不斷地經(jīng)過(guò)各個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，按順序地進(jìn)展加工并消費(fèi)產(chǎn)品的消費(fèi)組織方式。 .大規(guī)模流水線消費(fèi)方式大規(guī)模流水線消費(fèi)方式的特點(diǎn)：產(chǎn)品量大；消費(fèi)條件穩(wěn)定；大多數(shù)任務(wù)節(jié)點(diǎn)固定地完成工序；流水線上各個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)是按照產(chǎn)品工藝過(guò)程的順序陳列的；勞動(dòng)對(duì)象在工序間按單向運(yùn)輸?shù)缆芬粍?dòng)；消費(fèi)過(guò)程具有高度的延續(xù)性。.大規(guī)模流水線消費(fèi)方式大規(guī)模流水線消費(fèi)方式的缺陷一旦市場(chǎng)規(guī)模減少經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)下降種類數(shù)量有限分工過(guò)細(xì)束縛員工的積極性和參與性.精益消費(fèi)方式精益思想精益消費(fèi)組織方式的特點(diǎn)精益消費(fèi)的概念和來(lái)源123.精益消費(fèi)方式精益消費(fèi)的概念：.精益消費(fèi)方式精益消費(fèi)的來(lái)源： 美國(guó)麻省理工學(xué)院教授指點(diǎn)下的全世界14個(gè)國(guó)

8、家53位專家組成的團(tuán)隊(duì)，破費(fèi)了5年時(shí)間，耗費(fèi)了500萬(wàn)美圓，對(duì)日本豐田公司的消費(fèi)方式做了大量的研討之后，在1990年總結(jié)出來(lái)的一套消費(fèi)管理體系。.精益消費(fèi)方式精益消費(fèi)方式的目的：在一個(gè)企業(yè)里同時(shí)獲得極高的消費(fèi)率、極佳的產(chǎn)質(zhì)量量和很大的消費(fèi)柔性。在運(yùn)作中追求：.精益消費(fèi)方式精益思想Lean Thinking 精益消費(fèi)的中心思想 精益思想范圍： 精益消費(fèi)、精益管理、精益設(shè)計(jì)和精益供應(yīng)等思想。 精益思想中心： 用較少的投入發(fā)明出盡能夠多的價(jià)值。 越來(lái)越接近客戶，提供所需。.精益消費(fèi)方式精益思想的步驟：在消費(fèi)中精益求精，盡善盡美。.精益消費(fèi)方式精益消費(fèi)組織方式的特點(diǎn)： 快速換模 成組技術(shù) 彈性配置作業(yè)

9、人數(shù) 質(zhì)量和本錢(qián)控制 看板管理 部門(mén)協(xié)作與并行工程 .第3節(jié) 矯捷消費(fèi)與大規(guī)模定制方式 矯捷消費(fèi)方式的來(lái)源 矯捷消費(fèi)方式的特點(diǎn) 矯捷消費(fèi)組織設(shè)計(jì) 大規(guī)模定制方式.矯捷消費(fèi)方式的來(lái)源1987年，美國(guó)國(guó)防部出臺(tái)一份 報(bào)告指出，為了重振美國(guó)經(jīng)濟(jì)， 并在下一世紀(jì)的全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng) 中堅(jiān)持霸主位置，美國(guó)必需大 力開(kāi)展曾經(jīng)不被注重注重的制 造業(yè)。.矯捷消費(fèi)方式的來(lái)源 矯捷消費(fèi):或矯捷制造Agile Manufacturing, AM) 上世紀(jì)80年代末、90年代初，在美國(guó)國(guó)防部指點(diǎn)下，由學(xué)術(shù)界和通用汽車(chē)公司、波音公司、IBM等十多家著名大公司以及國(guó)防部代表共20人組成的中心研討團(tuán)隊(duì)，經(jīng)三年研討得出的一種新的制

10、造方式。.矯捷消費(fèi)方式的來(lái)源研討報(bào)告：工業(yè)界環(huán)境的變化速度大大超越了企業(yè)的跟蹤調(diào)整才干。美國(guó)企業(yè)必需求及時(shí)滿足日趨豐富且不斷演化的客戶需求。應(yīng)變才干企業(yè)的敏感性成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。.矯捷消費(fèi)方式的來(lái)源定義：以一種柔性消費(fèi)技術(shù)和動(dòng)態(tài)組織構(gòu)造為特點(diǎn)，以高素質(zhì)與協(xié)同良好的員工為中心，實(shí)行企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從而構(gòu)成快速呼應(yīng)市場(chǎng)的社會(huì)化制造體系。矯捷消費(fèi)中心：對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求做出快速反響，同時(shí)力圖堅(jiān)持低本錢(qián)和高質(zhì)量。.矯捷才干的表現(xiàn)1競(jìng)爭(zhēng)才干。企業(yè)獲得預(yù)期的效率、效益和有效參與競(jìng)爭(zhēng)所需的才干。2柔性。以同樣的設(shè)備與人員，消費(fèi)不同的產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)不同的目的的才干。3快速。以最短的時(shí)間執(zhí)行義務(wù)如：產(chǎn)品

11、研發(fā)、消費(fèi)、供貨、售后等的才干。4反響才干。判別和預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)變化，快速的做出反響的才干.矯捷消費(fèi)方式的特點(diǎn)先進(jìn)的制造造技術(shù)消費(fèi)本錢(qián)與消費(fèi)批量無(wú)關(guān)激發(fā)雇員的自動(dòng)性和創(chuàng)造性開(kāi)放的基礎(chǔ)構(gòu)造.矯捷消費(fèi)方式的特點(diǎn)1、先進(jìn)的制造技術(shù) 首先，具有高度柔性的消費(fèi)設(shè)備是發(fā)明矯捷制造企業(yè)的必要條件。 其次，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造過(guò)程中，能運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，用數(shù)字計(jì)算方法設(shè)計(jì)復(fù)雜產(chǎn)品；可靠地模擬產(chǎn)品的特性和形狀。準(zhǔn)確地模擬產(chǎn)品制造過(guò)程。 再次，依托嚴(yán)密的通用數(shù)據(jù)交換規(guī)范，鞏固的“組件、寬帶通訊信道、把企業(yè)中分散的各個(gè)部門(mén)集中在一同。 另外，信息技術(shù)和管理框架支持不同企業(yè)和小組協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。.矯捷消費(fèi)方式的特點(diǎn)所必需的消

12、費(fèi)技術(shù)在設(shè)備上的詳細(xì)表達(dá)： 由可改動(dòng)構(gòu)造、可丈量的模塊化制造單元構(gòu)成的可編程的機(jī)床組： “智能制造過(guò)程控制安裝； 用傳感器、采樣器、分析儀與智能診斷軟件相 配合，對(duì)制造過(guò)程進(jìn)展閉環(huán)監(jiān)視等。.矯捷消費(fèi)方式的特點(diǎn)各項(xiàng)任務(wù)同時(shí)進(jìn)展： 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，編制消費(fèi)工藝規(guī)程，進(jìn)展產(chǎn)品銷售。設(shè)計(jì)任務(wù)： 從用資料制呵斥品到產(chǎn)品最終報(bào)廢的整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)，每一個(gè)階段的代表都要參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。.矯捷消費(fèi)方式的特點(diǎn)通用數(shù)據(jù)交換規(guī)范鞏固的“組件“寬帶通訊信道技術(shù)的綜合-標(biāo)志著矯捷制造時(shí)代的開(kāi)場(chǎng).矯捷消費(fèi)方式的特點(diǎn)2、消費(fèi)本錢(qián)與消費(fèi)批量無(wú)關(guān).矯捷消費(fèi)方式的特點(diǎn)3、激發(fā)雇員的自動(dòng)性和發(fā)明性矯捷消費(fèi)在人力資源上的根本思想：不斷對(duì)人員進(jìn)展教育，不斷提高人員素質(zhì)，是企業(yè)管理層應(yīng)該注重的一項(xiàng)長(zhǎng)期