生產計劃與控制的特點

1、供應鏈管理環(huán)境下消費方案與控制的特點 供應鏈管理.內容一、現行消費方案和控制與供應鏈管理思想的差距 二、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)消費方案與控制的特點 .一、現行消費方案和控制與供應鏈管理思想的差距 決策信息來源的差距(多源信息) 決策方式的差距(決策群體性、分布性) 信息反響機制的差距(遞階、鏈式反響與并行、網絡反響) 方案運轉環(huán)境的差別(不確定性、動態(tài)性) .決策信息來源的差距(多源信息) 在傳統(tǒng)的消費方案決策方式中，方案決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息。 信息多源化是供應鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應鏈環(huán)境下消費方案的特點。供應鏈環(huán)境下資源信息不僅僅來自企

2、業(yè)內部，還來自供應商、分銷商和用戶。 .決策方式的差距(決策群體性、分布性) 傳統(tǒng)的消費方案決策方式是一種集中式決策。 供應鏈管理環(huán)境下的決策方式是分布式的群體決策過程。 .信息反響機制的差距(遞階、鏈式反響與并行、網絡反響) 傳統(tǒng)的企業(yè)消費方案的信息反響機制是一種鏈式反響機制。 以團隊任務為特征的多代理組織方式使供應鏈具有網絡化構造特征，因此供應鏈管理方式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網絡化管理。消費方案信息的傳送不是沿著企業(yè)內部的遞階構造權益構造，而是沿著供應鏈不同的節(jié)點方向網絡構造傳送。 .方案運轉環(huán)境的差別(不確定性、動態(tài)性) 傳統(tǒng)的MRPII缺乏柔性，由于它以固定的環(huán)境約束變量應

3、付不確定的市場環(huán)境，這顯然是不行的。 供應鏈管理環(huán)境下的消費方案是在不穩(wěn)定的運轉環(huán)境下進展的，因此要求消費方案與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和矯捷性，比如提早期的柔性，消費批量的柔性等。 .二、供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)消費方案與控制的特點 供應鏈企業(yè)方案任務需求思索的問題同步化供應鏈企業(yè)方案的提出 供應鏈管理環(huán)境下的消費方案 供應鏈管理環(huán)境下消費方案的制定 供應鏈管理環(huán)境下的消費控制新特點 .供應鏈企業(yè)方案任務需求思索的問題 供應鏈企業(yè)方案的方法與工具。供應鏈企業(yè)方案的方法與工具主要有：MRPII，JIT，DRP/LRP。 供應鏈企業(yè)方案的優(yōu)化方法。供應鏈企業(yè)方案的優(yōu)化方法可以采用：TOC(Theor

4、y of Constraint )實際；線性規(guī)劃、非線性及混合規(guī)劃方法；隨機庫存實際與網絡方案模型。 .供應鏈企業(yè)方案任務需求思索的問題 供應鏈企業(yè)的方案類型。根據供應鏈企業(yè)方案對象和優(yōu)化形狀空間，有全局供應鏈方案和部分供應鏈方案。 供應鏈企業(yè)方案層次性：根據供應鏈企業(yè)方案的決策空間，分為戰(zhàn)略供應鏈方案、戰(zhàn)術供應鏈方案和運作供應鏈方案三個層次。 .同步化供應鏈企業(yè)方案的提出 在當今顧客驅動的環(huán)境下，制造商必需具有面對不確定性的事件不斷修正方案的才干，要做到這一點，企業(yè)的制造加工過程、數據模型、信息系統(tǒng)和通訊根底設備必需無縫地銜接且實時地運作，因此供應鏈同步化方案的提出是企業(yè)最終實現矯捷供應鏈管

5、理的必然選擇。 .同步化供應鏈企業(yè)方案的提出 供應鏈企業(yè)的同步化方案使方案的修正或執(zhí)行中的問題能在整個供應鏈上獲得共享與支持，物料和其他資源的管理是在實時的牽引方式下進展而不是無限才干的推進過程。 供應鏈企業(yè)同步方案可經過改良MRPII或在ERP中參與新的技術、充分利用開放系統(tǒng)的概念和集成工具來實現。 .同步化供應鏈企業(yè)方案的提出 供應鏈企業(yè)的同步化方案的提出是為挑戰(zhàn)供應鏈運轉中的約束。 要實現供應鏈的同步化方案，必需建立起代理之間透明的協作機制。 供應鏈企業(yè)的協作方式表現為四種方式：同步方式、異步方式、分布式同步方式、分布式異步方式。 基于多代理的供應鏈組織管理方式，由傳統(tǒng)的遞階控制組織方式

6、向扁平化網絡組織過度，實現了網絡化管理。 .供應鏈管理環(huán)境下的消費方案 供應鏈管理環(huán)境下的消費方案與傳統(tǒng)消費方案有顯著不同，是由于在供應鏈管理下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略同伴關系的企業(yè)的資源經過物資流、信息流和資金流的嚴密協作而成為企業(yè)制造資源的拓展。 .供應鏈管理環(huán)境下的消費方案 在制定消費方案的過程中，主要面臨以下三方面的問題。 柔性約束 消費進度 消費才干 .供應鏈管理環(huán)境下消費方案的制定 新的特點： 具有縱向和橫向的信息集成過程 豐富了才干平衡在方案中的作用 方案的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制 .供應鏈管理環(huán)境下消費方案的制定 在企業(yè)獨立運轉消費方案系統(tǒng)時，普通有三個信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內部：

7、 主消費方案-粗才干平衡-主消費方案 投入出產方案-才干需求分析細才干平衡-投入出產方案 投入出產方案-車間作業(yè)方案-消費進度形狀-投入出產方案 .供應鏈管理環(huán)境下消費方案的制定 在供應鏈管理下消費方案的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內容： 主消費方案-供應鏈企業(yè)粗才干平衡-主消費方案 主消費方案-外包工程方案-外包工程進度-主消費方案 外包工程方案-主消費方案-供應鏈企業(yè)消費才干平衡-外包工程方案 .供應鏈管理環(huán)境下消費方案的制定 在供應鏈管理下消費方案的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的內容： 投入出產方案-供應鏈企業(yè)才干需求分析細才干平衡-投入出產方案 投入出產方案-上游企業(yè)消費進度分析

8、-投入出產方案 投入出產方案-車間作業(yè)方案-消費進度形狀-投入出產方案 .供應鏈管理環(huán)境下的消費控制 消費進度控制 消費進度控制的目的在于根據消費作業(yè)方案，檢查零部件的投入和出產數量、出產時間和配套性，保證產品能準時裝配出廠。 供應鏈環(huán)境下的進度控制與傳統(tǒng)消費方式的進度控制不同，由于許多產品是協作消費的和轉包的業(yè)務，和傳統(tǒng)的企業(yè)內部的進度控制比較來說，其控制的難度更大，必需建立一種有效的跟蹤機制進展消費進度信息的跟蹤和反響。 .供應鏈管理環(huán)境下的消費控制 供應鏈的消費節(jié)拍控制 供應鏈的同步化方案需求處理供應鏈企業(yè)之間的消費同步化問題，只需各供應鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內部各部門之間堅持步伐一致時，供應鏈的同步化才干實現。 .供應鏈管理環(huán)境下的消費控制 提早期管理 供應鏈環(huán)境下的消費控制中，提早期管理是實現快速響運用戶需求的有效