招商集團地產(chǎn)人才培養(yǎng)理念與體系

1、招商集團地產(chǎn)人才培養(yǎng)理念與體系第一部分：招商局集團概況：從1872說起1872年12月23日（清 同治十一年十一月二十六），李鴻章向清廷奏呈試辦招商輪船折提出創(chuàng)辦“招商局”，試辦輪船承運江浙漕糧。三日后（12月26日）獲同治皇帝批準。 之于中國近代史上的“第一”中國第一條近海商業(yè)航線和中國第一條遠洋商業(yè)航線中國第一家實行“水陸聯(lián)運”的航運企業(yè)中國第一家大型煤礦-開平礦務局中國第一家大型鋼鐵煤炭聯(lián)合企業(yè)-漢冶萍廠礦公司中國第一家大型紡織企業(yè)-上海機器織布局中國第一家銀行-中國通商銀行中國第一家保險公司-仁和保險公司中國第一條電話線中國第一條鐵路-唐山至胥各莊鐵路中國第一家船舶修理廠-同茂鐵廠中國

2、第一家電報局-天津電報局及上海電報局. 之于中國近代教育出資創(chuàng)辦中國近代史第一所大學-北洋大學堂（現(xiàn)天津大學）出資創(chuàng)辦南洋公學（現(xiàn)上海交通大學）資助吳淞商船學校創(chuàng)辦招商局公學. 蛇口1979年的那個“春天”，中國南海邊的那個“圈” 蛇口中國改革開放的第一炮 之于改革開放的“第一”中國第一家股份制保險公司-平安保險中國第一家企業(yè)投資創(chuàng)辦的股份制商業(yè)銀行-招商銀行中國第一條由股份公司經(jīng)營的鐵路-平南鐵路中國第一家企業(yè)自籌資金開發(fā)建設的國內(nèi)外通航港口-蛇口港中國第一個外向型工業(yè)區(qū)-蛇口工業(yè)區(qū)中國第一次實行工程招標中國第一家實行職工住房改革嘗試. 2004-2010年，招商局連續(xù)七年被國務院國資委考核

3、為中央A級企業(yè)截至2010年底，招商局集團擁有總資產(chǎn)3242.99億元，管理總資產(chǎn)2.8萬億元2010年，招商局集團利潤總額217.78億元，母公司凈利潤121.77億元2010年，招商局集團凈利潤在各央企中排名列第9位金融投資與管理交通運輸及相關基礎建設、經(jīng)營與服務（港口、公路、能源運輸及物流) 招商局地產(chǎn)業(yè)旗艦房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā) 第二部分：招商地產(chǎn)概況：光榮與夢想傳承百年使命，引領中國房地產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展招商局地產(chǎn)控股股份有限公司（簡稱“招商地產(chǎn)”）招商局集團三大核心產(chǎn)業(yè)之一中國最早的房地產(chǎn)公司之一國家一級房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)總資產(chǎn)達657億元的大型房地產(chǎn)開發(fā)集團“最具抗風險能力的開發(fā)商之一”17

4、個城市，在建項目70個，累計開發(fā)面積1800萬平米深圳公司廣州公司佛山公司珠海公司惠州公司上海公司蘇州公司南京公司鎮(zhèn)江項目北京公司天津公司重慶公司成都公司漳州公司廈門公司武漢公司青島項目招商地產(chǎn)組織結構 第三部分：招商地產(chǎn)企業(yè)文化與人才理念企業(yè)愿景：招商局地產(chǎn)業(yè)旗艦百年招商，家在情在 成為基業(yè)長青的房地產(chǎn)企業(yè)，永續(xù)人性關懷 為中國房地產(chǎn)發(fā)展作出卓越貢獻 成為中國最受尊敬的企業(yè)之一企業(yè)使命： 筑造溫馨的家，建設溫情和諧的社會核心價值觀：人本 責任 務實 專業(yè)對待員工：快樂工作，幸福生活一、招商地產(chǎn)員工活動視頻二、 善待員工案例：用人理念一、用“動力式管理”取代“壓力式管理”二、踐行“才干理論”三

5、、倡導“表揚文化”第四部分：招商地產(chǎn)人才培養(yǎng)體系（以廣州管理總部為例）造龍行動四大計劃潛龍計劃飛龍計劃躍龍計劃見龍計劃“三分兩全”分部門分專業(yè)分層級全程全員公司愿景與戰(zhàn)略目標文化與價值觀職位體系/職位分析與評估/能力模型飛龍計劃人才發(fā)展戰(zhàn)略/業(yè)務發(fā)展躍龍計劃潛龍計劃見龍計劃支持戰(zhàn)略/業(yè)務發(fā)展的人才培養(yǎng)大廈 一、培養(yǎng)對象：城市公司部門經(jīng)理助理級及以上管理干部和部分骨干員工。 二、培養(yǎng)方式：“招商地產(chǎn)蘋果模型”（“apple”：all-around & prompt “practice + learning + examination”） ：即全面而快速的“實操+學習+考核”三位一體人才培養(yǎng)方式。

6、飛龍計劃 三、實施辦法： 飛龍計劃崗位實操考核跟進培訓學習“影子計劃” “雙導師制” “課堂理論考試”“崗位心得評定”“每周定期跟進”結合招商地產(chǎn)領導力模型六大維度設置課程 一、培養(yǎng)對象：全體在職員工。 二、培養(yǎng)方式：“復合人才培養(yǎng)方式”。復合人才培養(yǎng)方式包括傳統(tǒng)課堂授課、體驗式學習、內(nèi)部專業(yè)研討以及外部回爐培訓等形式。躍龍計劃 三、實施辦法：躍龍計劃復合人才培養(yǎng)方式外部回爐培訓 內(nèi)部專業(yè)研討 傳統(tǒng)課堂授課 體驗式學習 一、培養(yǎng)對象：新入職員工。 二、培養(yǎng)方式：以文化融入和制度流程學習為主，強調(diào)課程的針對性。 潛龍計劃新入職員工課堂集中培訓 入職指引及個人導師 參觀考察與座談潛龍計劃三、實施辦法： 一、培養(yǎng)對象：