設(shè)備管理小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享

1、設(shè)備管理小組活動(dòng)閱歷分享喬戰(zhàn)宏2021年2月.他我平安一分鐘 艱苦危險(xiǎn)時(shí)，緊急撤離通道。艱苦危險(xiǎn)時(shí)，迅速而有序的離場(chǎng)。.我們的商定坦誠平等的交流鼓勵(lì)隨時(shí)討論手機(jī)設(shè)置在“會(huì)議方式.什么是設(shè)備管理小組？第一篇 設(shè)備管理小組簡(jiǎn)介What is the Equipment management team? . 1、設(shè)備管理概述 設(shè)備管理是以設(shè)備為研討對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，運(yùn)用一系列實(shí)際、方法，經(jīng)過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)展全過程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢的科學(xué)型管理。. 設(shè)備管理是以企業(yè)運(yùn)營目的為根據(jù)，經(jīng)過一系列的技術(shù)、

2、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的全過程進(jìn)展的科學(xué)管理，即實(shí)行從設(shè)備的規(guī)劃任務(wù)起直至報(bào)廢的整個(gè)過程的管理。. 2、成立設(shè)備管理小組的必要性a.設(shè)備管理程度提高的迫切需求；b.行業(yè)固有消費(fèi)特征所決議；集中短時(shí)消費(fèi)，時(shí)間就是效益；設(shè)備自動(dòng)化程度高，設(shè)備完好至關(guān)重要；事后維修突顯出其嚴(yán)重被動(dòng)性；設(shè)備管理向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化方向開展的需求；c.本錢費(fèi)用導(dǎo)向；. 3、設(shè)備管理小組任務(wù)內(nèi)容.他們正在做什么？第二篇 設(shè)備管理小組活動(dòng)What is the Equipment management team doing? . 1、設(shè)備管理現(xiàn)狀分析.人員配備技術(shù)才干常規(guī)任務(wù)流程文件相關(guān)經(jīng)費(fèi) 案例分析閱歷/學(xué)科/培訓(xùn)/

3、技術(shù)引進(jìn)/外部支持巡檢/保養(yǎng)/維修/總結(jié)/效果評(píng)價(jià)管理人員 /機(jī)修/電工維修費(fèi)/培訓(xùn)費(fèi)/其他 /設(shè)備形狀其他要素注重程度完好率/綜合效率存在問題 人員/技術(shù)/經(jīng)費(fèi).a.問題分析b.總結(jié)優(yōu)劣勢(shì)c.提出處理方案 Exercise：各工廠學(xué)員分析運(yùn)用. 2、建立設(shè)備管理體系設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備光滑管理設(shè)備形狀與缺點(diǎn)管理固定資產(chǎn)管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理大修技改管理管理體系備品備件管理設(shè)備技術(shù)檔案管理制度才是王道，軟化個(gè)人要素. 3、完善設(shè)備檔案歷史缺點(diǎn)維修記錄零部件明細(xì)設(shè)備卡片目錄. 4、檢修與技改a.方案性檢修b.技改必要性論證：防止盲目；充分性論證：鼓勵(lì)創(chuàng)新；必要性論證：防止過維修；充分性論證：防止欠維修；方

4、案/組織/實(shí)施/檢查/跟蹤/反響/評(píng)價(jià)；方案/組織/實(shí)施/檢查/跟蹤/反響/評(píng)價(jià)；. 5、固定資產(chǎn)與工程管理a.固定資產(chǎn)管理目的：財(cái)務(wù)管理與設(shè)備管理相結(jié)合.b.工程工程管理. 6、備品備件管理目的：加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件采購行為，確保正常備 品備件供應(yīng)，控制采購本錢，降低庫存。措施：規(guī)范，制定最低庫存表。 設(shè)備管理部門與物資供應(yīng)部門之間的博弈。. 7、點(diǎn)檢與形狀分析容知RH711C恩普特PAMS-II.設(shè)備形狀點(diǎn)檢點(diǎn)檢方案數(shù)據(jù)分析點(diǎn)檢匯報(bào)缺點(diǎn)報(bào)告.設(shè)備點(diǎn)檢缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表.形狀點(diǎn)檢測(cè)點(diǎn)選擇振動(dòng)分析缺點(diǎn)報(bào)告 勝利預(yù)測(cè)破碎機(jī)電機(jī)軸承磨損、純水間高壓泵軸承磨損、羅茨風(fēng)機(jī)傳動(dòng)軸承磨損。. 8、費(fèi)用控制產(chǎn)

5、量減少，折舊不變財(cái)務(wù)導(dǎo)向，本錢認(rèn)識(shí)措施：1、遵守財(cái)務(wù)制度；2、節(jié)流：必要性論證； Eg.國產(chǎn)代進(jìn)口，加工代購買3、開源：政策扶持； Eg.工程申報(bào)4、新技術(shù)引進(jìn) Eg.節(jié)能效力EMC. 9、組織建立設(shè)備管理小組楊 茹碩士李文武本科楊福泉高級(jí)電氣工程師關(guān)于一顆紅蘋果帶著兩顆青蘋果生長(zhǎng)的故事.他們正在做什么？第三篇 未來展望What is the Equipment management team doing? . 1、設(shè)備管理軟件EAM(Enterprise Asset Management)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化處理方案的總稱。目的：提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)本錢。以優(yōu)化企業(yè)維修資源為中心，經(jīng)過信息化手段，合理安排維修方案及相關(guān)資源與活動(dòng)。經(jīng)過提高設(shè)備可利用率得以添加收益，經(jīng)過優(yōu)化安排維修資源得以降低本錢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 . 2、集團(tuán)B/S效力系統(tǒng) B/S最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在任何地方進(jìn)展操作而不用安裝任何專門的軟件，只需有一臺(tái)能上