設備大修計劃

1、設備大修知識培訓.一、維修類別的劃分 根據(jù)維修內(nèi)容和技術(shù)要求以及任務量的大小，對設備維修任務的劃分。預防修繕分為大修、項修和小修三類。 1、大修 設備的大修是任務量最大的方案維修。大修時，對設備的全部或大部分部件解體；修復基準件，改換或修復全部不合格的零件；修復和調(diào)整設備的電氣及液、氣動系統(tǒng)；修復設備的附件以及翻新外觀等；到達全面消除修前存在的缺陷，恢復設備的規(guī)定功能和精度。 2、項修 項修是工程維修的簡稱。它是根據(jù)設備的實踐情況，對形狀劣化已難以到達消費工藝要求的部件進展針對性維修。項修時，普通要進展部分裝配，檢查，改換或修復失效的零件，必要時對基準件進展部分維修和調(diào)整精度，從而恢復所修部分

2、的精度和性能。項修的任務量視實踐情況而定。項修具有安排靈敏，針對性強，停機時間短，維修費用低，能及時配合消費需求，防止過剩維修等特點。對于大型設備，組合機床，流水線或單一關鍵設備，可根據(jù)日常檢查、監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，利用消費間隙時間節(jié)假安排項修，從而保證消費的正常進展。目前中國許多企業(yè)已較廣泛地開展了項修任務，并獲得了良好的效益。 項修是中國設備維修實際中，不斷總結(jié)完善的一種維修類別。.設備小修是任務量最小的方案維修。對于實行形狀監(jiān)測維修的設備，小修的內(nèi)容是針對日常點檢、定期檢查和形狀監(jiān)測診斷發(fā)現(xiàn)的問題，裝配有關部件、進展檢查、調(diào)整、改換或修復失效的零件，以恢復設備的正常功能。對于實行定期維修的

3、設備，小修的主要內(nèi)容是根據(jù)掌握的磨損規(guī)律，改換或修復在維修間隔期內(nèi)即將失效的零件，以保證設備的正常功能。3、小修.設備大修，項修與小修任務內(nèi)容的比較見表1-1。 修理類別標準要求 大修 項修 小修 拆卸分解程度 全部拆卸分解 針對檢查部位，部分拆卸分解 拆卸、檢查部分磨損嚴重的機件和污穢部位 修復范圍和程度 維修基準件，更換或修復主要件，大型件及所有不合格的零件 根據(jù)維修項目，對維修部件進行修復，更換不合格的零件 清除污穢積垢，調(diào)整零件間隙及相對位置，更換或修復不能使用的零件，修復達不到完好程度的部位 刮研程度 加工和刮研全部滑動接合面 根據(jù)維修項目決定刮研部位 必要時局部修刮，填補劃痕 精度

4、要求 按大維修精度及通用技術(shù)標準查驗收 按預定要求驗收 按設備完好標準要求驗收 表面修飾要求 全部外表面刮膩子，打光，噴漆，手柄等零件重新電鍍 補漆或不進行 不進行 .二、高爐檢修與停爐 一代爐役延續(xù)很久，它的設備、構(gòu)造、爐襯在消費中遭到磨損，有的中途需求修繕，有的要休風，有的要停爐，才干進展改換，這類任務叫檢修。檢修按時間和性質(zhì)可分為四類：暫時檢修、定期檢修、中修和大修。 1、暫時檢修和定期檢修 暫時檢修主要是指換風口及小渣口，也包括必需處置的小檢修任務。暫時檢修要休風，按短期休風程序操作。 定期檢修時為了改換風口大套或中套，送風彎管，部分爐身冷卻器、料車、熱風閥、布料器等。定期檢修時間短的

5、有十幾小時，長的達幾天，所以高爐按長期休風處置。 2、中修與大修 繁重的檢修任務，在定期檢修期間不能處置時，高爐應進展中修。中修工程有：修、換爐襯，改換上部冷卻器，改換布料器，爐頂設備等。在一代爐程中，中修一次或兩次是正常的。中修所需時間為5天到一個月，隨任務量而異。中修的高爐要進展停爐，但不放殘鐵。爐缸爐料能否要扒除，取決于能否改換爐缸磚襯和冷卻器。 大修內(nèi)容包括改換全部爐襯特別是爐底，改換金屬構(gòu)造的一部或全部，擴展高爐容積等。大修時間需3045天，中型高爐為2540天。. 高爐從點火投產(chǎn)到停爐大修期間的實踐運轉(zhuǎn)時間，為高爐的一代爐齡。它與每立方米高爐有效容積在以上時間內(nèi)的產(chǎn)鐵量構(gòu)成衡量高爐

6、消費一代爐役的一對重要經(jīng)濟技術(shù)目的，普通為6年左右與5000t/m3代左右。 西方國家以為重砌風口以上磚襯即為大修，一代無中修。80年代日本高爐一代爐齡達10年以上、7000t/m3代左右，90年代已提高到12年，千葉廠6#高爐已達20年以上，歐洲高爐爐齡平均為10年，正向15年開展。 1963年與1981年中國冶金工業(yè)部兩次調(diào)查重點企業(yè)高爐，平均爐齡分別為5.08與8.04年，每1m3高爐有效容積一代產(chǎn)鐵量分別為2246與3840t/m3代，在一代爐齡內(nèi)中修12次。 首都鋼鐵公司19531991年平均爐齡12.07年，與每1m3高爐有效容積一代產(chǎn)鐵量6626 t/m3代，一代爐齡中修23次。

7、進入90年代，中國也出現(xiàn)了爐齡10年期間不中修、一代產(chǎn)鐵8000 t/m3以上的高爐。 決議一代爐役終了的標志，一是爐襯侵蝕嚴重，高爐目的惡化使繼續(xù)消費不經(jīng)濟；另一是冷卻器大量燒壞，不能繼續(xù)平安消費。中國以后一種為大修根據(jù)，別國那么多以前一種緣由停爐大修。不論是那種標志，關鍵損壞部位有二：一是爐腰與爐身下部；一是爐底側(cè)壁。3、高爐爐齡.三、設備大修 指對設備進展全面修繕，使設備完全恢復精度和額定出力，需求對設備一切零部件進展清洗檢查，改換或加固主要零部件，調(diào)整機械和操作系統(tǒng)，配齊平安安裝和必要附件，按設備出廠時的性能進展驗收。 企業(yè)大修是企業(yè)消費管理中的一個重要組成部分，經(jīng)過大修可以客觀地了解

8、每臺設備的情況，排除設備存在的平安隱患和缺點，進展設備的技術(shù)改造，保證消費的順利進展。 1、設備大修的階段 設備大修分為三個階段，按時間順序為：預備階段、大修階段和驗收階段。不同的階段有不同的內(nèi)容，不同的內(nèi)容對應不同的管理方法。同時，企業(yè)對大修費用和大修檔案也應該做好相應的管理。 .1預備階段 大修前3個月左右，設備管理部門要根據(jù)各車間設備的日常運轉(zhuǎn)記錄、檢修記錄、光滑記錄以及操作者提供的機臺缺點報告確定大修義務并制定大修工程，規(guī)定好詳細的時間進程安排。對于需求技術(shù)改造的工程普通由車間提出報送設備部門，組織技術(shù)力量制定出相應的技改方案。一切工程完成后報廠指點審批，確定后整理存檔。 大修前2個月

9、左右，確定好大修備件方案和大修方案。各車間把設備大修所需的備件方案報送設備部門，設備部門審核后報送公司分管指點，經(jīng)指點同意后發(fā)給財務科，財務科擔任的管理人員核準后再轉(zhuǎn)發(fā)給供應部門做成方案并根據(jù)方案進展采購。這其中，有些大型備件的采購會采取招招標的方式。大修前1個月，確定大修對外委托簡稱外協(xié)工程。設備部門要做好工程的招標、招標、簽合同、承包方的入場預備等任務。大修前，設備部門還要要確定大修所需求的工時、人力、備件的耗費需求以及所需資金預算，并作好相應的記錄。 . 2大修階段 大修階段，是企業(yè)大修管理任務中最重要的部分。很多企業(yè)每年的檢修、維護費用投入不菲，但整體效果不佳，而且檢修過程中人身平安維

10、護和消防認識淡薄，平安隱患屢禁不止。要做好大修的管理任務，必需發(fā)如今檢修過程中突出存在的主要問題。 3驗收階段 驗收任務貫穿于整個大修過程。驗收是保證大修程度的最后防線。驗收階段完成之后，被檢修過的一切灌裝設備要經(jīng)過試車、鍋爐等設備還要經(jīng)過熱態(tài)實驗后，整個大修義務終了。大修終了后，還要對大修的檢修記錄進展整理歸檔。對于單一設備來說，其完好的檢修記錄包括：大修前的檢修記錄、維修記錄、所用備件記錄、預算記錄、驗收報告及附件附件包括文件包、驗收單、檢修日記等等。 .2、設備大修的管理 1大修費用管理： 設備部門要嚴厲按照公司下達的設備大修費用方案控制運用，嚴厲控制預算和決算。 1外協(xié)對所需零配件或資

11、料的方案申報、領用時等規(guī)定，由設備部門根據(jù)合同另行實施。 2換下來的舊配件必需上交，由倉庫一致保管。 3倉庫保管要做好備件的購入和領取記錄，備件的運用嚴厲按照預算進展，備件的暫時購買必需經(jīng)過設備部門的審核。 4做好備件運用情況的信息搜集和反響任務。備件管理和維修人員要經(jīng)過大修搜集備件運用的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時反響給設備部門，以便改良和提高備件的運用性能。備件采購人員要隨時了解備件市場的貨源供應情況、供貨質(zhì)量，并及時反響給設備部門并及時修訂備件外購方案。 5大修完成后，設備部門要將設備大修費用運用情況報公司財務部、消費部備案。 .2、大修檔案的管理： 大修檔案管理是企業(yè)設備大修管理的一個重要組

12、成部分，利用大修檔案可以客觀的評價每臺設備的情況。完善的大修檔案既有利于平常對設備的維護保養(yǎng)，又為設備的下次大修和購置新設備提供了參考和根據(jù)。 消費設備是企業(yè)重要的消費要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、消費、平安、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個企業(yè)管理，缺一不可。設備大修是的成敗決議了設備的現(xiàn)行技術(shù)價值形狀，也是企業(yè)設備管理的重要組成部分，因此必需保證設備大修的質(zhì)量，做好大修期間的管理任務，使設備管理任務更好效力于企業(yè)消費。.四、設備設備大項修管理制度 1. 目的 為了規(guī)范公司設備設備大項修管理，夯實責任，強化大項修的嚴肅性、方案性、可控性，確保按要求按進度保質(zhì)保量順利完成特制本制度。 2. 適用范圍

13、適用于公司各單位設備設備大項修以下簡稱“大修的管理。 3. 定義 3.1大修：指對設備設備進展全面維修，使設備設備完全恢復精度和額定出力，需求對設備一切零部件進展清洗檢查，改換或加固主要零部件，調(diào)整機械和操作系統(tǒng)，配齊平安安裝和必要附件，是維修任務量最大的方案修繕。 3.2項修：是根據(jù)設備設備的實踐情況，對形狀劣化已難以到達消費工藝要求的設備或部件進展針對性維修。.4. 職責4.1設備管理部4.1.1擔任大修工程方案和立項的審批及管理；4.1.2擔任大修備件、資料等物資需求方案的審批；4.1.3擔任大修中相關外委檢修、維修工程的協(xié)調(diào)；4.1.4擔任大修工程的方案審核、任務量確認及大修驗收，并審

14、核大修開工后的總結(jié)分析及大修費用；4.1.5監(jiān)視檢查大修工程技術(shù)資料的歸檔整理任務。4.2計控中心4.2.1擔任自動化及丈量設備大修工程方案的審批；4.2.2擔任自動化及丈量設備大修備件、資料等需求方案的審批。4.3工程工程部4.3.1擔任大修土建工程的配合實施、方案審核、質(zhì)量把關等；4.3.2擔任大修中設備、設備外委檢修工程的預決算任務。4.4消費部擔任安排大修工程的詳細時間。4.5平安環(huán)保部4.5.1擔任大修工程平安、環(huán)保“三同時的審批；4.5.2擔任大修工程平安措施及事故預案的審核、監(jiān)視檢查及考核；4.5.3擔任大修工程的平安、環(huán)保及現(xiàn)場治理的監(jiān)視任務。.4.6物資供應部4.6.1擔任大

15、修工程所需物資的采購；4.6.2擔任相關設備、備件的外委維修。4.7物資總庫擔任大修工程采購物資的倉管和發(fā)放控制4.8財務部4.8.1擔任大修工程施工號的啟用、終止；4.8.2擔任大修決算的審核和賬務處置。4.9運用單位4.9.1擔任大修工程的編制、申報及立項懇求任務；4.9.2擔任大修工程備件、資料需求方案的申報；4.9.3擔任大修技術(shù)方案、平安措施及事故預案的制定及落實；4.9.4擔任大修的詳細實施，質(zhì)量把關、任務進度及本錢控制；4.9.5擔任大修工程開工后的調(diào)試及試運轉(zhuǎn)；4.9.6擔任大修現(xiàn)場的治理及恢復任務； 4.9.7擔任大修的總結(jié)分析及費用統(tǒng)計匯總?cè)蝿铡?5. 管理程序5.1具備以

16、下情況三項以上的設備設備，可懇求大修：5.1.1設備的全部或主要部件性能劣化，需解體維修；5.1.2不合格的零部件需求全部修復或改換；5.1.3設備的傳動系統(tǒng)及控制系統(tǒng)性能失效或參數(shù)達不到設計要求需求全面消除存在的缺陷，恢復設備規(guī)定的功能和精度；5.1.4設備的附件性能退化，需求修復或晉級改造； 5.1.5設備腐蝕嚴重，需重新改造或防腐刷漆及外觀翻新；5.1.6工業(yè)爐窯內(nèi)襯侵蝕嚴重，需求全部改換的，如高爐、轉(zhuǎn)爐、石灰窯等。5.2具備以下情況的設備設備，可懇求項修： 設備部分部件性能劣化，必需裝配、檢查、改換或修復失效的零部件，必要時對基準件進展部分維修和調(diào)整精度，從而恢復所修部分的精度和性能。

17、5.3大修原那么5.3.1 大修原那么上按年度方案進展安排； 5.3.2大修可以整體謀劃，也可根據(jù)消費實踐分步實施，盡最大能夠的縮短停產(chǎn)時間。.5.4大修方案的審定5.4.1運用單位應根據(jù)設備、設備的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀和技術(shù)情況，結(jié)合形狀監(jiān)測技術(shù)參數(shù)，參照大修周期，召開專題會議研討設備設備大修內(nèi)容等相關問題，在每年9月10日前將下年度的報設備管理部；5.4.2設備管理部組織相關業(yè)務主管部門及運用單位，召開專題會議對大修工程論證后，上報公司主管指點審核；5.4.3公司主管指點審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研討同意，總經(jīng)理辦公室按程序納入年度消費運營方案，由公司根據(jù)消費、運營情況確定并下發(fā)文件。5.5大修預備

18、5.5.1運用單位按照公司文件安排的設備設備大修工程、時間，提早大修工程方案和方案，按照大修工程立項審批程序進展立項；5.5.2根據(jù)消費運營情況，如大修工程確實需求變動添加、減少、取消、提早、延期，設備運用單位應有專項報告，按照大修工程立項審批程序履行一切審批手續(xù)后方可變卦；5.5.3大修工程立項后，運用單位向財務部懇求啟用施工號，提早做好技術(shù)、物資等方面的方案預備。.5.6大修實施5.6.1成立大修組織機構(gòu)，大修工程擔任人為運用單位一把手，全面擔任大修工程的過程控制；5.6.2大修實施單位根據(jù)消費實踐和設備工藝要求，編制大修工程進度，嚴把質(zhì)量，確保大修平安順利完成；5.6.3嚴厲執(zhí)行大修工程

19、方案，不得隨意變動，確需變動或改造，按照5.5.2程序執(zhí)行；5.6.4大修工程中涉及外委工程的，執(zhí)行和規(guī)定。5.7大修驗收5.7.1大修工程終了后，運用單位應先對設備進展試車，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促處置，同時做好試車記錄，直至設備運轉(zhuǎn)正常；5.7.2試車正常一個月內(nèi)，運用單位組織承修單位、施工人員、操作人員對大修工程逐項進展驗收，并仔細填寫驗收記錄。驗收記錄必需有運用單位設備科長、設備主管指點及工程擔任人簽字，并進展存檔；5.7.3運用單位驗收合格后，持驗收資料向設備管理部懇求對大修工程進展正式驗收；5.7.4設備管理部對于正式驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應跟蹤考核處置結(jié)果；同時監(jiān)視運用單位及時對大修工程做出

20、評價總結(jié)。.5.8大修開工后，運用單位應對大修進展仔細總結(jié)。內(nèi)容包括：5.8.1技術(shù)總結(jié)維修前技術(shù)參數(shù)、維修后技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量驗收記錄等，固定資產(chǎn)運用壽命、產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品本錢的本質(zhì)性改動情況等；5.8.2對費用運用情況進展詳細分析；5.8.3組織過程中的閱歷、教訓、檢修遺留問題等；5.8.4對方案物資的運用情況進展總結(jié)；5.8.5對下次大修的建議和意見。5.9大修費用管理5.9.1運用單位持報財務部，財務部及時啟用和終止大修工程施工號； 5.9.2物資總庫和運用單位嚴厲按照大修工程施工號發(fā)放和領取物料；5.9.3大修工程中涉及外委維修、外委檢修工程的，執(zhí)行和規(guī)定；5.9.4大修開工后1個月內(nèi)，運

21、用單位仔細填寫和，并報設備管理部；5.9.5設備管理部審核后，送財務部，財務部根據(jù)對設備大修費用進展審核及賬務處置。.5.10大修開工投產(chǎn)后1個月內(nèi)，運用單位必需將大修開工資料整理歸檔。大修開工資料應包括以下內(nèi)容:5.10.1完成工程技術(shù)資料、開工驗收技術(shù)報告；5.10.2大修評價及總結(jié)；5.10.3設備改造后變動部分圖紙修正任務。5.11考核 按照設備專業(yè)管理考核方法執(zhí)行。6. 援用文件設備、設備外委檢修工程管理制度7. 相關記錄 年度設備設備大項修方案申報表 大項修工程施工號啟用、終止懇求單 設備設備大項修驗收記錄 設備設備大項修費用匯總表 設備設備大項修改換或改造設備明細表.年度設備設備

22、大項修方案申報表申報單位：序號項目名稱設備名稱檢修內(nèi)容估算費用（萬元）工期（h）影響產(chǎn)量（t）擬訂執(zhí)行時間（年月）上次大修時間（年月）分類責任單位備件材料外委合計小計共項合計共項.設備設備大項修工程施工號啟用、終止懇求單 財務部： 根據(jù)公司方案， 廠、公司 大項工程立項號為 ，現(xiàn)懇求啟用、終止。請貴部按規(guī)定執(zhí)行。 廠、公司 年 月 日.設備設備大項修驗收記錄年 月 日設備設施名稱修理類別修理費用（萬元）使用單位大修負責人計劃實際修理起止時間檢修用時計劃（h）上次大（項）修至此次大（項）修累計運行時間（h）實際（h）上次大（項）修至此次大（項）修時間（h）設備設施技術(shù)狀況及主要技術(shù)參數(shù)大（項）修

23、前大（項）修后大（項）修 主要內(nèi)容承修單位承修單位負責人使用單位項目負責人驗收結(jié)論驗收單位驗收人改進建議. 日期：備件材料費序號設備名稱備件（材料）名稱備件（材料）物料號規(guī)格型號單價（元）數(shù)量總價（元）1小計外委檢修費序號立項號項目名稱項目內(nèi)容施工單位估算費用（元）實際費用（元）負責人1小計外委維修費序號立項號項目名稱項目內(nèi)容施工單位估算費用（元）實際費用（元）負責人1小計其他費用序號內(nèi)容總價1小計合計設備設備大項修費用匯總表運用單位： 工程稱號： 工程編號：.五、大修管理目的1、修繕工藝 亦稱修繕工藝規(guī)程，其中詳細規(guī)定設備的修繕程序、零部件的修繕方法、修繕工藝基準、工藝允許偏向、工藝提示、總

24、裝配試車的方法及技術(shù)要求等，以保證到達設備修繕整體質(zhì)量規(guī)范。修繕工藝是設備修繕過程中必需遵守的技術(shù)文件。修繕工藝的規(guī)范化是運用典型一致的修繕規(guī)范工藝。2、修繕工期考核 按設備修繕方案的開工和開工時間，對實踐修繕開工和完工時間進展考核。3、修繕考核 對設備修繕方案的完成率、返修率、修繕質(zhì)量、修繕時間、修繕費用等目的的考核。4、修前預檢 為了掌握待修設備的技術(shù)形狀包括幾何精度、任務精度、性能、缺損件等，滿足消費工藝要求、預備改換件及工檢具、確定修繕工藝，在大修前的相應時間進展部分或全部解體檢查。它是修繕前第一步技術(shù)預備任務，是編制修繕工藝及消費預備的重要根據(jù)。.5、修前測繪 對修繕中需求改換的零部

25、件或備件，在沒有圖紙或圖紙需求核對的情況下，需對以上零部件或備件進展修前核對或測繪。修前測繪是核對丈量并繪制圖紙的總稱。在機械制圖中，按照實物繪出其圖形，并量得各部分的尺寸應思索零件磨損情況，連同其他的技術(shù)要求繪制成草圖，用作繪制正式圖樣的根據(jù)。新設備初次修繕改換零件，必需核對圖紙。6、修前訪問 由設備操作工人引見設備的技術(shù)形狀如精度能否滿足產(chǎn)品工藝要求、性能出力能否下降，氣、液動系統(tǒng)及光滑系統(tǒng)能否正常和有無走漏，附件能否齊全，平安防護安裝能否靈敏可靠等和設備的運用情況；由維修工人引見設備的事故情況、缺點部位及現(xiàn)存的主要缺陷等。修前訪問由設備管理或修繕部門派員進展并做好記錄，它是編制修繕工藝的

26、一項根據(jù)。7、修前測繪 對修繕中需求改換的零部件或備件，在沒有圖紙或圖紙需求核對的情況下，需對以上零部件或備件進展修前核對或測繪。修前測繪是核對丈量并繪制圖紙的總稱。在機械制圖中，按照實物繪出其圖形，并量得各部分的尺寸應思索零件磨損情況，連同其他的技術(shù)要求繪制成草圖，用作繪制正式圖樣的根據(jù)。新設備初次修繕改換零件，必需核對圖紙。.8、修前預檢 為了掌握待修設備的技術(shù)形狀包括幾何精度、任務精度、性能、缺損件等，滿足消費工藝要求、預備改換件及工檢具、確定修繕工藝，在大修前的相應時間進展部分或全部解體檢查。它是修繕前第一步技術(shù)預備任務，是編制修繕工藝及消費預備的重要根據(jù)。9、大修方案編制 大修繕方案

27、的編制程序是：1搜集資料；2編制草案；3平衡審定；4下達執(zhí)行。大修繕方案的主要內(nèi)容有設備稱號、主要修繕工程、開工完工日期停臺天數(shù)、修繕工時定額、修繕本錢等。10大修方案考核 考核修繕方案的根據(jù)是設備修繕開工報告單，由企業(yè)設備管理部門擔任考核。考核的主要內(nèi)容有：1完成數(shù)量；2停臺天數(shù)；3修繕費用；4修繕質(zhì)量。11、大修方案根據(jù) 編制大修方案的主要根據(jù)如下：1設備的技術(shù)情況；2消費工藝及產(chǎn)質(zhì)量量對設備的要求；3平安與環(huán)境維護的要求；4設備的修繕周期構(gòu)造及修繕間隔期；5設備的壽命周期費用。.12、大修方案完成率 指年度實踐完成大修繕臺數(shù)復雜系數(shù)與大修方案臺數(shù)復雜系數(shù)之比。13、大修方案實施 主要應抓

28、好以下幾個環(huán)節(jié)：1做好修前的技術(shù)及消費預備任務；2根據(jù)修前預備任務實踐和預測能夠完成情況以及消費與維修時間的平衡，在年度方案的根底上，制定出真實可行的季度和月份大修方案，并仔細組織施任務業(yè)；3在執(zhí)行季度及月份方案的同時，應做好滾動方案；4留意掌握方案與實踐的差別，在年中做好年度方案的修正與調(diào)整，使年度方案進一步落實。 14、大修費用指大修時所支付的各種費用總和。包括工資及附加費、備件和資料費、協(xié)作和勞務費、能源費及車間經(jīng)費等。對于外企業(yè)委托的大修工程，大修費用總額中除包括上述各項費用外，尚應包括企業(yè)管理費、稅金及利潤。15、大修本錢構(gòu)成 大修繕設備所支出各項費用的總和。普通由以下費用構(gòu)成：工資及附加費：直接參與修繕的工人工資及附加費。資料費：用于修繕的器材費包括備件費及輔助資料費。車間經(jīng)費：管理和組織車間進展修繕作業(yè)的各項費用，包括能源費和折舊費在內(nèi)。企業(yè)管理費：管理和組織全廠消費運營的各項費用，按比例分攤計入。 .16、大修本錢分析 單臺設備大修繕本錢經(jīng)過核算后，應與其原估計的大修方案費用進展比較分析，檢查其盈虧緣由。對影響大修繕本錢的資料、外協(xié)、人工、管