設(shè)備大修計劃

1、設(shè)備大修知識培訓(xùn).一、維修類別的劃分 根據(jù)維修內(nèi)容和技術(shù)要求以及任務(wù)量的大小，對設(shè)備維修任務(wù)的劃分。預(yù)防修繕分為大修、項修和小修三類。 1、大修 設(shè)備的大修是任務(wù)量最大的方案維修。大修時，對設(shè)備的全部或大部分部件解體；修復(fù)基準(zhǔn)件，改換或修復(fù)全部不合格的零件；修復(fù)和調(diào)整設(shè)備的電氣及液、氣動系統(tǒng)；修復(fù)設(shè)備的附件以及翻新外觀等；到達(dá)全面消除修前存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備的規(guī)定功能和精度。 2、項修 項修是工程維修的簡稱。它是根據(jù)設(shè)備的實踐情況，對形狀劣化已難以到達(dá)消費工藝要求的部件進(jìn)展針對性維修。項修時，普通要進(jìn)展部分裝配，檢查，改換或修復(fù)失效的零件，必要時對基準(zhǔn)件進(jìn)展部分維修和調(diào)整精度，從而恢復(fù)所修部分

2、的精度和性能。項修的任務(wù)量視實踐情況而定。項修具有安排靈敏，針對性強(qiáng)，停機(jī)時間短，維修費用低，能及時配合消費需求，防止過剩維修等特點。對于大型設(shè)備，組合機(jī)床，流水線或單一關(guān)鍵設(shè)備，可根據(jù)日常檢查、監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，利用消費間隙時間節(jié)假安排項修，從而保證消費的正常進(jìn)展。目前中國許多企業(yè)已較廣泛地開展了項修任務(wù)，并獲得了良好的效益。 項修是中國設(shè)備維修實際中，不斷總結(jié)完善的一種維修類別。.設(shè)備小修是任務(wù)量最小的方案維修。對于實行形狀監(jiān)測維修的設(shè)備，小修的內(nèi)容是針對日常點檢、定期檢查和形狀監(jiān)測診斷發(fā)現(xiàn)的問題，裝配有關(guān)部件、進(jìn)展檢查、調(diào)整、改換或修復(fù)失效的零件，以恢復(fù)設(shè)備的正常功能。對于實行定期維修的

3、設(shè)備，小修的主要內(nèi)容是根據(jù)掌握的磨損規(guī)律，改換或修復(fù)在維修間隔期內(nèi)即將失效的零件，以保證設(shè)備的正常功能。3、小修.設(shè)備大修，項修與小修任務(wù)內(nèi)容的比較見表1-1。 修理類別標(biāo)準(zhǔn)要求 大修 項修 小修 拆卸分解程度 全部拆卸分解 針對檢查部位，部分拆卸分解 拆卸、檢查部分磨損嚴(yán)重的機(jī)件和污穢部位 修復(fù)范圍和程度 維修基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)主要件，大型件及所有不合格的零件 根據(jù)維修項目，對維修部件進(jìn)行修復(fù)，更換不合格的零件 清除污穢積垢，調(diào)整零件間隙及相對位置，更換或修復(fù)不能使用的零件，修復(fù)達(dá)不到完好程度的部位 刮研程度 加工和刮研全部滑動接合面 根據(jù)維修項目決定刮研部位 必要時局部修刮，填補(bǔ)劃痕 精度

4、要求 按大維修精度及通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查驗收 按預(yù)定要求驗收 按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求驗收 表面修飾要求 全部外表面刮膩子，打光，噴漆，手柄等零件重新電鍍 補(bǔ)漆或不進(jìn)行 不進(jìn)行 .二、高爐檢修與停爐 一代爐役延續(xù)很久，它的設(shè)備、構(gòu)造、爐襯在消費中遭到磨損，有的中途需求修繕，有的要休風(fēng)，有的要停爐，才干進(jìn)展改換，這類任務(wù)叫檢修。檢修按時間和性質(zhì)可分為四類：暫時檢修、定期檢修、中修和大修。 1、暫時檢修和定期檢修 暫時檢修主要是指換風(fēng)口及小渣口，也包括必需處置的小檢修任務(wù)。暫時檢修要休風(fēng)，按短期休風(fēng)程序操作。 定期檢修時為了改換風(fēng)口大套或中套，送風(fēng)彎管，部分爐身冷卻器、料車、熱風(fēng)閥、布料器等。定期檢修時間短的

5、有十幾小時，長的達(dá)幾天，所以高爐按長期休風(fēng)處置。 2、中修與大修 繁重的檢修任務(wù)，在定期檢修期間不能處置時，高爐應(yīng)進(jìn)展中修。中修工程有：修、換爐襯，改換上部冷卻器，改換布料器，爐頂設(shè)備等。在一代爐程中，中修一次或兩次是正常的。中修所需時間為5天到一個月，隨任務(wù)量而異。中修的高爐要進(jìn)展停爐，但不放殘鐵。爐缸爐料能否要扒除，取決于能否改換爐缸磚襯和冷卻器。 大修內(nèi)容包括改換全部爐襯特別是爐底，改換金屬構(gòu)造的一部或全部，擴(kuò)展高爐容積等。大修時間需3045天，中型高爐為2540天。. 高爐從點火投產(chǎn)到停爐大修期間的實踐運轉(zhuǎn)時間，為高爐的一代爐齡。它與每立方米高爐有效容積在以上時間內(nèi)的產(chǎn)鐵量構(gòu)成衡量高爐

6、消費一代爐役的一對重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)目的，普通為6年左右與5000t/m3代左右。 西方國家以為重砌風(fēng)口以上磚襯即為大修，一代無中修。80年代日本高爐一代爐齡達(dá)10年以上、7000t/m3代左右，90年代已提高到12年，千葉廠6#高爐已達(dá)20年以上，歐洲高爐爐齡平均為10年，正向15年開展。 1963年與1981年中國冶金工業(yè)部兩次調(diào)查重點企業(yè)高爐，平均爐齡分別為5.08與8.04年，每1m3高爐有效容積一代產(chǎn)鐵量分別為2246與3840t/m3代，在一代爐齡內(nèi)中修12次。 首都鋼鐵公司19531991年平均爐齡12.07年，與每1m3高爐有效容積一代產(chǎn)鐵量6626 t/m3代，一代爐齡中修23次。

7、進(jìn)入90年代，中國也出現(xiàn)了爐齡10年期間不中修、一代產(chǎn)鐵8000 t/m3以上的高爐。 決議一代爐役終了的標(biāo)志，一是爐襯侵蝕嚴(yán)重，高爐目的惡化使繼續(xù)消費不經(jīng)濟(jì)；另一是冷卻器大量燒壞，不能繼續(xù)平安消費。中國以后一種為大修根據(jù)，別國那么多以前一種緣由停爐大修。不論是那種標(biāo)志，關(guān)鍵損壞部位有二：一是爐腰與爐身下部；一是爐底側(cè)壁。3、高爐爐齡.三、設(shè)備大修 指對設(shè)備進(jìn)展全面修繕，使設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定出力，需求對設(shè)備一切零部件進(jìn)展清洗檢查，改換或加固主要零部件，調(diào)整機(jī)械和操作系統(tǒng)，配齊平安安裝和必要附件，按設(shè)備出廠時的性能進(jìn)展驗收。 企業(yè)大修是企業(yè)消費管理中的一個重要組成部分，經(jīng)過大修可以客觀地了解

8、每臺設(shè)備的情況，排除設(shè)備存在的平安隱患和缺點，進(jìn)展設(shè)備的技術(shù)改造，保證消費的順利進(jìn)展。 1、設(shè)備大修的階段 設(shè)備大修分為三個階段，按時間順序為：預(yù)備階段、大修階段和驗收階段。不同的階段有不同的內(nèi)容，不同的內(nèi)容對應(yīng)不同的管理方法。同時，企業(yè)對大修費用和大修檔案也應(yīng)該做好相應(yīng)的管理。 .1預(yù)備階段 大修前3個月左右，設(shè)備管理部門要根據(jù)各車間設(shè)備的日常運轉(zhuǎn)記錄、檢修記錄、光滑記錄以及操作者提供的機(jī)臺缺點報告確定大修義務(wù)并制定大修工程，規(guī)定好詳細(xì)的時間進(jìn)程安排。對于需求技術(shù)改造的工程普通由車間提出報送設(shè)備部門，組織技術(shù)力量制定出相應(yīng)的技改方案。一切工程完成后報廠指點審批，確定后整理存檔。 大修前2個月

9、左右，確定好大修備件方案和大修方案。各車間把設(shè)備大修所需的備件方案報送設(shè)備部門，設(shè)備部門審核后報送公司分管指點，經(jīng)指點同意后發(fā)給財務(wù)科，財務(wù)科擔(dān)任的管理人員核準(zhǔn)后再轉(zhuǎn)發(fā)給供應(yīng)部門做成方案并根據(jù)方案進(jìn)展采購。這其中，有些大型備件的采購會采取招招標(biāo)的方式。大修前1個月，確定大修對外委托簡稱外協(xié)工程。設(shè)備部門要做好工程的招標(biāo)、招標(biāo)、簽合同、承包方的入場預(yù)備等任務(wù)。大修前，設(shè)備部門還要要確定大修所需求的工時、人力、備件的耗費需求以及所需資金預(yù)算，并作好相應(yīng)的記錄。 . 2大修階段 大修階段，是企業(yè)大修管理任務(wù)中最重要的部分。很多企業(yè)每年的檢修、維護(hù)費用投入不菲，但整體效果不佳，而且檢修過程中人身平安維

10、護(hù)和消防認(rèn)識淡薄，平安隱患屢禁不止。要做好大修的管理任務(wù)，必需發(fā)如今檢修過程中突出存在的主要問題。 3驗收階段 驗收任務(wù)貫穿于整個大修過程。驗收是保證大修程度的最后防線。驗收階段完成之后，被檢修過的一切灌裝設(shè)備要經(jīng)過試車、鍋爐等設(shè)備還要經(jīng)過熱態(tài)實驗后，整個大修義務(wù)終了。大修終了后，還要對大修的檢修記錄進(jìn)展整理歸檔。對于單一設(shè)備來說，其完好的檢修記錄包括：大修前的檢修記錄、維修記錄、所用備件記錄、預(yù)算記錄、驗收報告及附件附件包括文件包、驗收單、檢修日記等等。 .2、設(shè)備大修的管理 1大修費用管理： 設(shè)備部門要嚴(yán)厲按照公司下達(dá)的設(shè)備大修費用方案控制運用，嚴(yán)厲控制預(yù)算和決算。 1外協(xié)對所需零配件或資

11、料的方案申報、領(lǐng)用時等規(guī)定，由設(shè)備部門根據(jù)合同另行實施。 2換下來的舊配件必需上交，由倉庫一致保管。 3倉庫保管要做好備件的購入和領(lǐng)取記錄，備件的運用嚴(yán)厲按照預(yù)算進(jìn)展，備件的暫時購買必需經(jīng)過設(shè)備部門的審核。 4做好備件運用情況的信息搜集和反響任務(wù)。備件管理和維修人員要經(jīng)過大修搜集備件運用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時反響給設(shè)備部門，以便改良和提高備件的運用性能。備件采購人員要隨時了解備件市場的貨源供應(yīng)情況、供貨質(zhì)量，并及時反響給設(shè)備部門并及時修訂備件外購方案。 5大修完成后，設(shè)備部門要將設(shè)備大修費用運用情況報公司財務(wù)部、消費部備案。 .2、大修檔案的管理： 大修檔案管理是企業(yè)設(shè)備大修管理的一個重要組

12、成部分，利用大修檔案可以客觀的評價每臺設(shè)備的情況。完善的大修檔案既有利于平常對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，又為設(shè)備的下次大修和購置新設(shè)備提供了參考和根據(jù)。 消費設(shè)備是企業(yè)重要的消費要素和主要資產(chǎn)之一，與質(zhì)量、工藝、消費、平安、環(huán)保一樣，構(gòu)成了整個企業(yè)管理，缺一不可。設(shè)備大修是的成敗決議了設(shè)備的現(xiàn)行技術(shù)價值形狀，也是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，因此必需保證設(shè)備大修的質(zhì)量，做好大修期間的管理任務(wù)，使設(shè)備管理任務(wù)更好效力于企業(yè)消費。.四、設(shè)備設(shè)備大項修管理制度 1. 目的 為了規(guī)范公司設(shè)備設(shè)備大項修管理，夯實責(zé)任，強(qiáng)化大項修的嚴(yán)肅性、方案性、可控性，確保按要求按進(jìn)度保質(zhì)保量順利完成特制本制度。 2. 適用范圍

13、適用于公司各單位設(shè)備設(shè)備大項修以下簡稱“大修的管理。 3. 定義 3.1大修：指對設(shè)備設(shè)備進(jìn)展全面維修，使設(shè)備設(shè)備完全恢復(fù)精度和額定出力，需求對設(shè)備一切零部件進(jìn)展清洗檢查，改換或加固主要零部件，調(diào)整機(jī)械和操作系統(tǒng)，配齊平安安裝和必要附件，是維修任務(wù)量最大的方案修繕。 3.2項修：是根據(jù)設(shè)備設(shè)備的實踐情況，對形狀劣化已難以到達(dá)消費工藝要求的設(shè)備或部件進(jìn)展針對性維修。.4. 職責(zé)4.1設(shè)備管理部4.1.1擔(dān)任大修工程方案和立項的審批及管理；4.1.2擔(dān)任大修備件、資料等物資需求方案的審批；4.1.3擔(dān)任大修中相關(guān)外委檢修、維修工程的協(xié)調(diào)；4.1.4擔(dān)任大修工程的方案審核、任務(wù)量確認(rèn)及大修驗收，并審

14、核大修開工后的總結(jié)分析及大修費用；4.1.5監(jiān)視檢查大修工程技術(shù)資料的歸檔整理任務(wù)。4.2計控中心4.2.1擔(dān)任自動化及丈量設(shè)備大修工程方案的審批；4.2.2擔(dān)任自動化及丈量設(shè)備大修備件、資料等需求方案的審批。4.3工程工程部4.3.1擔(dān)任大修土建工程的配合實施、方案審核、質(zhì)量把關(guān)等；4.3.2擔(dān)任大修中設(shè)備、設(shè)備外委檢修工程的預(yù)決算任務(wù)。4.4消費部擔(dān)任安排大修工程的詳細(xì)時間。4.5平安環(huán)保部4.5.1擔(dān)任大修工程平安、環(huán)?！叭瑫r的審批；4.5.2擔(dān)任大修工程平安措施及事故預(yù)案的審核、監(jiān)視檢查及考核；4.5.3擔(dān)任大修工程的平安、環(huán)保及現(xiàn)場治理的監(jiān)視任務(wù)。.4.6物資供應(yīng)部4.6.1擔(dān)任大

15、修工程所需物資的采購；4.6.2擔(dān)任相關(guān)設(shè)備、備件的外委維修。4.7物資總庫擔(dān)任大修工程采購物資的倉管和發(fā)放控制4.8財務(wù)部4.8.1擔(dān)任大修工程施工號的啟用、終止；4.8.2擔(dān)任大修決算的審核和賬務(wù)處置。4.9運用單位4.9.1擔(dān)任大修工程的編制、申報及立項懇求任務(wù)；4.9.2擔(dān)任大修工程備件、資料需求方案的申報；4.9.3擔(dān)任大修技術(shù)方案、平安措施及事故預(yù)案的制定及落實；4.9.4擔(dān)任大修的詳細(xì)實施，質(zhì)量把關(guān)、任務(wù)進(jìn)度及本錢控制；4.9.5擔(dān)任大修工程開工后的調(diào)試及試運轉(zhuǎn)；4.9.6擔(dān)任大修現(xiàn)場的治理及恢復(fù)任務(wù)； 4.9.7擔(dān)任大修的總結(jié)分析及費用統(tǒng)計匯總?cè)蝿?wù)。.5. 管理程序5.1具備以

16、下情況三項以上的設(shè)備設(shè)備，可懇求大修：5.1.1設(shè)備的全部或主要部件性能劣化，需解體維修；5.1.2不合格的零部件需求全部修復(fù)或改換；5.1.3設(shè)備的傳動系統(tǒng)及控制系統(tǒng)性能失效或參數(shù)達(dá)不到設(shè)計要求需求全面消除存在的缺陷，恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能和精度；5.1.4設(shè)備的附件性能退化，需求修復(fù)或晉級改造； 5.1.5設(shè)備腐蝕嚴(yán)重，需重新改造或防腐刷漆及外觀翻新；5.1.6工業(yè)爐窯內(nèi)襯侵蝕嚴(yán)重，需求全部改換的，如高爐、轉(zhuǎn)爐、石灰窯等。5.2具備以下情況的設(shè)備設(shè)備，可懇求項修： 設(shè)備部分部件性能劣化，必需裝配、檢查、改換或修復(fù)失效的零部件，必要時對基準(zhǔn)件進(jìn)展部分維修和調(diào)整精度，從而恢復(fù)所修部分的精度和性能。

17、5.3大修原那么5.3.1 大修原那么上按年度方案進(jìn)展安排； 5.3.2大修可以整體謀劃，也可根據(jù)消費實踐分步實施，盡最大能夠的縮短停產(chǎn)時間。.5.4大修方案的審定5.4.1運用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備、設(shè)備的運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀和技術(shù)情況，結(jié)合形狀監(jiān)測技術(shù)參數(shù)，參照大修周期，召開專題會議研討設(shè)備設(shè)備大修內(nèi)容等相關(guān)問題，在每年9月10日前將下年度的報設(shè)備管理部；5.4.2設(shè)備管理部組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門及運用單位，召開專題會議對大修工程論證后，上報公司主管指點審核；5.4.3公司主管指點審核后，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研討同意，總經(jīng)理辦公室按程序納入年度消費運營方案，由公司根據(jù)消費、運營情況確定并下發(fā)文件。5.5大修預(yù)備

18、5.5.1運用單位按照公司文件安排的設(shè)備設(shè)備大修工程、時間，提早大修工程方案和方案，按照大修工程立項審批程序進(jìn)展立項；5.5.2根據(jù)消費運營情況，如大修工程確實需求變動添加、減少、取消、提早、延期，設(shè)備運用單位應(yīng)有專項報告，按照大修工程立項審批程序履行一切審批手續(xù)后方可變卦；5.5.3大修工程立項后，運用單位向財務(wù)部懇求啟用施工號，提早做好技術(shù)、物資等方面的方案預(yù)備。.5.6大修實施5.6.1成立大修組織機(jī)構(gòu)，大修工程擔(dān)任人為運用單位一把手，全面擔(dān)任大修工程的過程控制；5.6.2大修實施單位根據(jù)消費實踐和設(shè)備工藝要求，編制大修工程進(jìn)度，嚴(yán)把質(zhì)量，確保大修平安順利完成；5.6.3嚴(yán)厲執(zhí)行大修工程

19、方案，不得隨意變動，確需變動或改造，按照5.5.2程序執(zhí)行；5.6.4大修工程中涉及外委工程的，執(zhí)行和規(guī)定。5.7大修驗收5.7.1大修工程終了后，運用單位應(yīng)先對設(shè)備進(jìn)展試車，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督促處置，同時做好試車記錄，直至設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；5.7.2試車正常一個月內(nèi)，運用單位組織承修單位、施工人員、操作人員對大修工程逐項進(jìn)展驗收，并仔細(xì)填寫驗收記錄。驗收記錄必需有運用單位設(shè)備科長、設(shè)備主管指點及工程擔(dān)任人簽字，并進(jìn)展存檔；5.7.3運用單位驗收合格后，持驗收資料向設(shè)備管理部懇求對大修工程進(jìn)展正式驗收；5.7.4設(shè)備管理部對于正式驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)跟蹤考核處置結(jié)果；同時監(jiān)視運用單位及時對大修工程做出

20、評價總結(jié)。.5.8大修開工后，運用單位應(yīng)對大修進(jìn)展仔細(xì)總結(jié)。內(nèi)容包括：5.8.1技術(shù)總結(jié)維修前技術(shù)參數(shù)、維修后技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量驗收記錄等，固定資產(chǎn)運用壽命、產(chǎn)質(zhì)量量、產(chǎn)品本錢的本質(zhì)性改動情況等；5.8.2對費用運用情況進(jìn)展詳細(xì)分析；5.8.3組織過程中的閱歷、教訓(xùn)、檢修遺留問題等；5.8.4對方案物資的運用情況進(jìn)展總結(jié)；5.8.5對下次大修的建議和意見。5.9大修費用管理5.9.1運用單位持報財務(wù)部，財務(wù)部及時啟用和終止大修工程施工號； 5.9.2物資總庫和運用單位嚴(yán)厲按照大修工程施工號發(fā)放和領(lǐng)取物料；5.9.3大修工程中涉及外委維修、外委檢修工程的，執(zhí)行和規(guī)定；5.9.4大修開工后1個月內(nèi)，運

21、用單位仔細(xì)填寫和，并報設(shè)備管理部；5.9.5設(shè)備管理部審核后，送財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)對設(shè)備大修費用進(jìn)展審核及賬務(wù)處置。.5.10大修開工投產(chǎn)后1個月內(nèi)，運用單位必需將大修開工資料整理歸檔。大修開工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容:5.10.1完成工程技術(shù)資料、開工驗收技術(shù)報告；5.10.2大修評價及總結(jié)；5.10.3設(shè)備改造后變動部分圖紙修正任務(wù)。5.11考核 按照設(shè)備專業(yè)管理考核方法執(zhí)行。6. 援用文件設(shè)備、設(shè)備外委檢修工程管理制度7. 相關(guān)記錄 年度設(shè)備設(shè)備大項修方案申報表 大項修工程施工號啟用、終止懇求單 設(shè)備設(shè)備大項修驗收記錄 設(shè)備設(shè)備大項修費用匯總表 設(shè)備設(shè)備大項修改換或改造設(shè)備明細(xì)表.年度設(shè)備設(shè)備

22、大項修方案申報表申報單位：序號項目名稱設(shè)備名稱檢修內(nèi)容估算費用（萬元）工期（h）影響產(chǎn)量（t）擬訂執(zhí)行時間（年月）上次大修時間（年月）分類責(zé)任單位備件材料外委合計小計共項合計共項.設(shè)備設(shè)備大項修工程施工號啟用、終止懇求單 財務(wù)部： 根據(jù)公司方案， 廠、公司 大項工程立項號為 ，現(xiàn)懇求啟用、終止。請貴部按規(guī)定執(zhí)行。 廠、公司 年 月 日.設(shè)備設(shè)備大項修驗收記錄年 月 日設(shè)備設(shè)施名稱修理類別修理費用（萬元）使用單位大修負(fù)責(zé)人計劃實際修理起止時間檢修用時計劃（h）上次大（項）修至此次大（項）修累計運行時間（h）實際（h）上次大（項）修至此次大（項）修時間（h）設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況及主要技術(shù)參數(shù)大（項）修

23、前大（項）修后大（項）修 主要內(nèi)容承修單位承修單位負(fù)責(zé)人使用單位項目負(fù)責(zé)人驗收結(jié)論驗收單位驗收人改進(jìn)建議. 日期：備件材料費序號設(shè)備名稱備件（材料）名稱備件（材料）物料號規(guī)格型號單價（元）數(shù)量總價（元）1小計外委檢修費序號立項號項目名稱項目內(nèi)容施工單位估算費用（元）實際費用（元）負(fù)責(zé)人1小計外委維修費序號立項號項目名稱項目內(nèi)容施工單位估算費用（元）實際費用（元）負(fù)責(zé)人1小計其他費用序號內(nèi)容總價1小計合計設(shè)備設(shè)備大項修費用匯總表運用單位： 工程稱號： 工程編號：.五、大修管理目的1、修繕工藝 亦稱修繕工藝規(guī)程，其中詳細(xì)規(guī)定設(shè)備的修繕程序、零部件的修繕方法、修繕工藝基準(zhǔn)、工藝允許偏向、工藝提示、總

24、裝配試車的方法及技術(shù)要求等，以保證到達(dá)設(shè)備修繕整體質(zhì)量規(guī)范。修繕工藝是設(shè)備修繕過程中必需遵守的技術(shù)文件。修繕工藝的規(guī)范化是運用典型一致的修繕規(guī)范工藝。2、修繕工期考核 按設(shè)備修繕方案的開工和開工時間，對實踐修繕開工和完工時間進(jìn)展考核。3、修繕考核 對設(shè)備修繕方案的完成率、返修率、修繕質(zhì)量、修繕時間、修繕費用等目的的考核。4、修前預(yù)檢 為了掌握待修設(shè)備的技術(shù)形狀包括幾何精度、任務(wù)精度、性能、缺損件等，滿足消費工藝要求、預(yù)備改換件及工檢具、確定修繕工藝，在大修前的相應(yīng)時間進(jìn)展部分或全部解體檢查。它是修繕前第一步技術(shù)預(yù)備任務(wù)，是編制修繕工藝及消費預(yù)備的重要根據(jù)。.5、修前測繪 對修繕中需求改換的零部

25、件或備件，在沒有圖紙或圖紙需求核對的情況下，需對以上零部件或備件進(jìn)展修前核對或測繪。修前測繪是核對丈量并繪制圖紙的總稱。在機(jī)械制圖中，按照實物繪出其圖形，并量得各部分的尺寸應(yīng)思索零件磨損情況，連同其他的技術(shù)要求繪制成草圖，用作繪制正式圖樣的根據(jù)。新設(shè)備初次修繕改換零件，必需核對圖紙。6、修前訪問 由設(shè)備操作工人引見設(shè)備的技術(shù)形狀如精度能否滿足產(chǎn)品工藝要求、性能出力能否下降，氣、液動系統(tǒng)及光滑系統(tǒng)能否正常和有無走漏，附件能否齊全，平安防護(hù)安裝能否靈敏可靠等和設(shè)備的運用情況；由維修工人引見設(shè)備的事故情況、缺點部位及現(xiàn)存的主要缺陷等。修前訪問由設(shè)備管理或修繕部門派員進(jìn)展并做好記錄，它是編制修繕工藝的

26、一項根據(jù)。7、修前測繪 對修繕中需求改換的零部件或備件，在沒有圖紙或圖紙需求核對的情況下，需對以上零部件或備件進(jìn)展修前核對或測繪。修前測繪是核對丈量并繪制圖紙的總稱。在機(jī)械制圖中，按照實物繪出其圖形，并量得各部分的尺寸應(yīng)思索零件磨損情況，連同其他的技術(shù)要求繪制成草圖，用作繪制正式圖樣的根據(jù)。新設(shè)備初次修繕改換零件，必需核對圖紙。.8、修前預(yù)檢 為了掌握待修設(shè)備的技術(shù)形狀包括幾何精度、任務(wù)精度、性能、缺損件等，滿足消費工藝要求、預(yù)備改換件及工檢具、確定修繕工藝，在大修前的相應(yīng)時間進(jìn)展部分或全部解體檢查。它是修繕前第一步技術(shù)預(yù)備任務(wù)，是編制修繕工藝及消費預(yù)備的重要根據(jù)。9、大修方案編制 大修繕方案

27、的編制程序是：1搜集資料；2編制草案；3平衡審定；4下達(dá)執(zhí)行。大修繕方案的主要內(nèi)容有設(shè)備稱號、主要修繕工程、開工完工日期停臺天數(shù)、修繕工時定額、修繕本錢等。10大修方案考核 考核修繕方案的根據(jù)是設(shè)備修繕開工報告單，由企業(yè)設(shè)備管理部門擔(dān)任考核。考核的主要內(nèi)容有：1完成數(shù)量；2停臺天數(shù)；3修繕費用；4修繕質(zhì)量。11、大修方案根據(jù) 編制大修方案的主要根據(jù)如下：1設(shè)備的技術(shù)情況；2消費工藝及產(chǎn)質(zhì)量量對設(shè)備的要求；3平安與環(huán)境維護(hù)的要求；4設(shè)備的修繕周期構(gòu)造及修繕間隔期；5設(shè)備的壽命周期費用。.12、大修方案完成率 指年度實踐完成大修繕臺數(shù)復(fù)雜系數(shù)與大修方案臺數(shù)復(fù)雜系數(shù)之比。13、大修方案實施 主要應(yīng)抓

28、好以下幾個環(huán)節(jié)：1做好修前的技術(shù)及消費預(yù)備任務(wù)；2根據(jù)修前預(yù)備任務(wù)實踐和預(yù)測能夠完成情況以及消費與維修時間的平衡，在年度方案的根底上，制定出真實可行的季度和月份大修方案，并仔細(xì)組織施任務(wù)業(yè)；3在執(zhí)行季度及月份方案的同時，應(yīng)做好滾動方案；4留意掌握方案與實踐的差別，在年中做好年度方案的修正與調(diào)整，使年度方案進(jìn)一步落實。 14、大修費用指大修時所支付的各種費用總和。包括工資及附加費、備件和資料費、協(xié)作和勞務(wù)費、能源費及車間經(jīng)費等。對于外企業(yè)委托的大修工程，大修費用總額中除包括上述各項費用外，尚應(yīng)包括企業(yè)管理費、稅金及利潤。15、大修本錢構(gòu)成 大修繕設(shè)備所支出各項費用的總和。普通由以下費用構(gòu)成：工資及附加費：直接參與修繕的工人工資及附加費。資料費：用于修繕的器材費包括備件費及輔助資料費。車間經(jīng)費：管理和組織車間進(jìn)展修繕作業(yè)的各項費用，包括能源費和折舊費在內(nèi)。企業(yè)管理費：管理和組織全廠消費運營的各項費用，按比例分?jǐn)傆嬋搿?.16、大修本錢分析 單臺設(shè)備大修繕本錢經(jīng)過核算后，應(yīng)與其原估計的大修方案費用進(jìn)展比較分析，檢查其盈虧緣由。對影響大修繕本錢的資料、外協(xié)、人工、管