《領(lǐng)袖風采-決勝終端的領(lǐng)導藝術(shù)》電子教案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。領(lǐng)袖風采決勝終端的領(lǐng)導藝術(shù)-領(lǐng)導人思維上的一小步就是終端發(fā)展的一大步課程背景：是什么決定了終端的贏利與擴張?是什么成就了眾多的知名品牌？是什么讓一個小小的品牌代理可以5年拓展400家店鋪？又是什么讓曾經(jīng)輝煌的公司迅速衰?。繛槭裁疵飨J為領(lǐng)導就是“出主意，用干部”？為什么柳傳志認為領(lǐng)導的三要素是“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”？而作為我們，領(lǐng)導又是什么呢？課程收益：提升領(lǐng)袖魅力，掌握領(lǐng)導之道掌握連鎖終端的領(lǐng)導思維和工具提升領(lǐng)導效能，擁有更加和諧高效的終端團隊培訓方式：思維突破、案例分析、小組研討、現(xiàn)場演練、情

2、景模擬、實用工具培訓時間：2天(標準6小時/天)課程內(nèi)容：課程導入：連鎖終端呼喚真正的領(lǐng)袖連鎖企業(yè)及管理層能級分析連鎖終端管理現(xiàn)存4大問題連鎖終端領(lǐng)導藝術(shù)的“王”道領(lǐng)導必須要掌握“一恒一變”一：學習藝術(shù)。讀書、讀事、讀人領(lǐng)導的3重境界領(lǐng)導的3個核心修煉如何做到用心體會，用腦思考員工是你的一面鏡子你有沒有一套科學的分析工具連鎖終端如何構(gòu)建學習型組織二、用人藝術(shù)終端用人3大誤區(qū)別讓猴子跳回背上安肯自由量表測試員工與公司的3重關(guān)系培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的人才隊伍員工培育的3個鉆石層面害死公司的彼得原理案例分析小紅為什么工作13年不離職新店需要經(jīng)驗，老店需要什么案例分析終端薪水到底應(yīng)該怎樣發(fā)紅黃藍綠四色員工診

3、斷技術(shù)如何用好不同類型和特長的員工領(lǐng)袖魅力與組織之魂“報時人”與“造鐘師”的融合之道卓越領(lǐng)導之道建立終端離場測試系統(tǒng)建立離場測試系統(tǒng)8個步驟三、溝通藝術(shù)終端溝通5大障礙如何做好信息溝通如何做好感情溝通如何做好思想認識溝通你知道下屬需要的到底是什么得民心者得天下，領(lǐng)導者應(yīng)是一個行銷大師為什么領(lǐng)袖都是演說高手領(lǐng)導需要提高演說藝術(shù)亮劍片段領(lǐng)導的聲音法則領(lǐng)導如何講好故事領(lǐng)導如何激發(fā)團隊士氣領(lǐng)導如何做好團隊動員四、管理藝術(shù)新型連鎖終端模型領(lǐng)導警惕變心板現(xiàn)象影響員工忠誠度的第一核心因素終端管理的修路法則人員管理3大法寶一分鐘領(lǐng)導精髓價值2.5萬美金的管理方法哈佛領(lǐng)導力核心注意力=事實如何掌控團隊注意力如何升級榜樣法則傳承與創(chuàng)新決定終端業(yè)績的5個核心文化GUCCI帶給我們的啟示領(lǐng)導必須要懂馬斯洛領(lǐng)導必須用好NLP理解層次理論為員工制造夢想還管用嗎終端管理三字訣連鎖終端管理系統(tǒng)構(gòu)建思路五、人格魅力下屬最希望領(lǐng)導三件事下屬最討厭領(lǐng)導三件事領(lǐng)導需要三心二義好領(lǐng)導3問用心管理好你的情感賬戶獎勵了優(yōu)秀員工，其他的怎么辦吸引追隨者的四個條件選擇你的領(lǐng)導風格個人領(lǐng)導風格的診斷兩種不同的領(lǐng)導行為掌握4種不同的領(lǐng)導風格六、激勵藝術(shù)激勵首先要問你夠積極嗎激勵引爆行動力的核心按鈕無聲無息影響團隊的技巧哥弟的終端激勵機制揭秘：員工只做一件事為什么說激勵時金錢是最不值錢的獎勵不好可能帶來后患無窮如何物質(zhì)激勵最