《領導力西游記②：提升領導能力層次訓練》晉升版課程演示教學

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。領導力西游記：提升領導能力層次訓練晉升版課程-七層次領導力訓練系列課程（國際版權課程）SevenLevelsofLeadershiptraining領導力西游記=2*GB3*MERGEFORMAT：提升領導能力層次訓練晉升版課程背景:一將無能，累死三軍！作為領導者，當你倍受工作、家庭、身心的重壓，當你推動業(yè)務或領導團隊遇到諸多不順，當你個人成長遇到瓶頸，當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革，你需要全新的領導力方法！領導力西游記=2*GB3*MERGEFOR

2、MAT：提升領導能力層次訓練幫助你盤點自身領導力，并提供在新環(huán)境下提升領導力的全新方法，推動你獲得持久的成功！七層次領導力訓練系列課程包括領導力西游記=1*GB3*MERGEFORMAT：完成任務寶典、領導力西游記=2*GB3*MERGEFORMAT：提升領導能力層次訓練、領導力西游記=3*GB3*MERGEFORMAT：打造高績效團隊領導力訓練、領導力西游記=4*GB3*MERGEFORMAT：企業(yè)成長模式總裁領導力訓練等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力產(chǎn)生的碩果。課程特色:1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（TheNewLeadershipParadigm）之精髓，全

3、球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；2、本課程側重于提升個人的領導能力，分享全球團隊領導力前沿成果，并挖掘自身領導力潛能；3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；5、通過激發(fā)你內在的領導力，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為卓越領導者！課程收益:課程輔導你如何提升自身的領導能力，幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。1、盤點領導力業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題；2、掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能

4、力層次，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉化。培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員課程時長：23天標準學員人數(shù)：3040人【課程大綱】第一部分領導力的呼喚1，提升領導能力層次之旅2，了解領導力及發(fā)展3，企業(yè)最缺乏：領導力和產(chǎn)品力4，大顛覆：互聯(lián)網(wǎng)時代下的領導者5，提升領導力的秘密武器：價值驅動6，掌握全新的方法：七層次領導力模型第二部分提升自我：領導力業(yè)績盤點模塊一：領導力業(yè)績盤點常規(guī)項常規(guī)7項自我檢查合格的領導者自我拷問及問

5、題診斷模塊二：領導力業(yè)績盤點特別項1、完成任務的能力2、特別7項目自我檢查3、看不見往往更重要！模塊三：“壞”領導等級檢查1、好領導的鐵三角2、“壞”領導的小宇宙3、成功領導指數(shù)檢查第三部分領導力意識層次：開啟領導力提升的鑰匙模塊一：領導能力進階1、實施領導四部曲2、領導力金字塔與價值驅動3、領導能力進階3大維度：領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能模塊二：領導力意識七個層次1、播下領導力的種子2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師3、案例及討論：差業(yè)績與好領導4、測評：我的領導意識的層次有多高？模塊三：任務/崗位所需的領導能力層次1、任務的領導力匹配：

6、意識、能力、行為、結果2、崗位、分工與任務的矛盾3、領導類別：戰(zhàn)略性領導、操作性領導、執(zhí)行性領導4、案例及討論：尋找10個關鍵必備要素5、測評：你所負責任務的領導能力層次模塊四：如何做個合格的領導？1、誰能當領導？2、根據(jù)任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點3、案例及討論：上位后為什么不被認同？第四部分領導力有效性：讓領導力與績效掛鉤模塊一：可怕的無效領導1、無效的做法：沒有意識到2、曾經(jīng)成功的做法：逐漸失效3、如何讓領導力與績效掛鉤模塊二：領導力有效性七維度1、領導力有效性的考量2、領導有效性7維度評估：任務、價值、能力、標準、行動、結果、發(fā)展3、案例及討論：7維度評估的應用4、自我檢測：我的

7、領導力有效性有多高？模塊三：內在與外在的驅動1、管理你的欲望2、驅動力與領導意識層次的結合模型3、案例及討論：基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期4、測評：尋找我的驅動力模塊四：成功領導背后的第三只手1、客戶滿意背后的秘密2、案例及討論：外行看熱鬧，內行看門道3、持久提升員工積極性和責任感的措施4、案例及討論：給我需要的，讓我展現(xiàn)的第五部分追求卓越：挖掘你的領導力潛能模塊一：領導力進化提升領導力的方向四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導3，如何挖掘你的領導力潛能？模塊二：我的自我領導旅程1、我的領導力故事2、我的正面榜樣3、我欽佩的領導人4、我的領導層模塊三：我的潛力1、

8、真實的自我2、我的性格3、我的價值觀與信念與行為4、我工作的目的及核心動機5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃6、我工作場所的對標模塊四：我的挑戰(zhàn)1、不真實的自我2、我在工作/家庭的焦慮3、我在工作/家庭的壓力4、我在工作/家庭的煩惱5、我在工作/家庭的沖突6、我在工作/家庭的恐懼模塊五：我的個人修養(yǎng)1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟2、掌握我的個人日志3、我的反射/冥想計劃4、使用我的價值觀做出決定5、我的平衡輪（身心）6、我的平衡輪（自我意識）7、我的平衡輪（心靈）8、我的目標/行動模塊六：我的進化1、我的反饋/性能2、我的身份3、我的動機水平4、我的心理演變5、我的幸福水平6、我的心智7、我的意識水平8、我的承諾、進化模塊七：我的自我訓練1、個人的自我輔導2、內部凝聚力自我輔導3、外部合力自我輔導楊俊杰老師