項(xiàng)目監(jiān)理部各崗位月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、 i廣東國信工程監(jiān)理有限公司國信字200918號(hào)關(guān)于印發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部各崗位月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)的通知各職能部門、項(xiàng)目監(jiān)理部：為適應(yīng)公司和項(xiàng)目現(xiàn)場工作管理的需要，提高月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)的可操作性，公司對(duì)原有的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，目前已修訂完成員工月度考核中的項(xiàng)目監(jiān)理部各崗位月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)部分，現(xiàn)將修訂后的標(biāo)準(zhǔn)印發(fā)給機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門及各項(xiàng)目監(jiān)理部，原績效考核管理制度（國信字200750號(hào)）中的“附表二項(xiàng)目監(jiān)理部各崗位月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)”同時(shí)廢止，其余內(nèi)容不變。2009年9月份,項(xiàng)目監(jiān)理部員工的月度考核試行新的考核標(biāo)準(zhǔn)，10月份起正式實(shí)施；相關(guān)部門應(yīng)盡快熟悉新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織本部 員

2、工學(xué)習(xí)新的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新的考核標(biāo)準(zhǔn)存在疑問的，由運(yùn)行控制部負(fù)責(zé)釋疑。相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及考核表見附件附件：、 項(xiàng)目監(jiān)理部各崗位月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)、 項(xiàng)目監(jiān)理部員工月度考核匯總表、 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)月度考核表廣東國信工程監(jiān)理有限公司二。九年九月十日附件1項(xiàng)目監(jiān)理部各崗位月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目總監(jiān)崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)考核項(xiàng)目和記分標(biāo)準(zhǔn)四控 制及 現(xiàn)場 管理(55分)1、監(jiān)理效果(15 分)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全處于受控狀態(tài)；10分失控狀態(tài)：發(fā)生質(zhì)量或安全事件、發(fā)生一般質(zhì)量或安全事故(1)監(jiān)理需要承擔(dān)連帶責(zé)任的，總監(jiān)能提供有效書面依據(jù)，證明曾發(fā)出過隱患整改指令，但未能督促施工單位落實(shí)整改；2-4分(

3、2)監(jiān)理需要承擔(dān)連帶責(zé)任的，總監(jiān)不能提供有效書面依據(jù)，證明曾采取積極有效的措施制止或協(xié)助制止事件或事故的發(fā)生；因總監(jiān)錯(cuò)誤發(fā)出監(jiān)理指令，直接或間接導(dǎo)致事件或事故的發(fā)生；0分所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目發(fā)生重大以上質(zhì)量或安全事故，監(jiān)理需要承擔(dān)連帶責(zé)任的，由公司視后果及，清節(jié)另行處罰。監(jiān)理的項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度及費(fèi)用的控制程序出現(xiàn)一般或嚴(yán)重偏離現(xiàn)象(例如：違反業(yè)主的規(guī)定、違反簽字程序)，但總監(jiān)能提供有效書面依據(jù)，證明該現(xiàn)象非監(jiān)理工 作的失誤造成或監(jiān)理已為此采取了有效措施；5分監(jiān)理的項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度或費(fèi)用的控制程序出現(xiàn)一般偏離現(xiàn)象，總監(jiān)不能提供有效書 面依據(jù)，證明該現(xiàn)象非監(jiān)理工作的失誤造成或監(jiān)理已為此采取了有效措施；2-3分監(jiān)理

4、的項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度或費(fèi)用的控制程序出現(xiàn)嚴(yán)重偏離現(xiàn)象，總監(jiān)不能提供有效書 面依據(jù)，證明該現(xiàn)象非監(jiān)理工作的失誤造成或監(jiān)理已為此采取了有效措施。0分2、監(jiān)理 過程控 制(40 分)2.1 對(duì)承包商提交的、應(yīng)由總監(jiān)審查或?qū)徟挠嘘P(guān)資料(這些資料包括但不限于開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料等)，項(xiàng)目總監(jiān)：(1)及時(shí)、規(guī)范審查，符合規(guī)范及業(yè)主管理要求；6分(2)未能及時(shí)審查或?qū)徟幌聦傥茨芗皶r(shí)審查，總監(jiān)未能采取措施有效督促；4分(3)下屬審查不符合規(guī)范及業(yè)主管理要求，總監(jiān)未能給予糾正；23分(4)未能規(guī)范審查，對(duì)監(jiān)理工作造成不良影響；0-2分2.2組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程

5、劃分；對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目(包括但不限于二查四定、分部、單位工程驗(yàn)收、其它工程階段性驗(yàn)收)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)：(1)及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分，及時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，且監(jiān)理工作質(zhì)量滿足要求(主要考核指標(biāo)包括但不限于：驗(yàn)收程序、驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收依據(jù)的執(zhí)行、驗(yàn)收結(jié)論符合要求)6分(2)未能及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分或組織監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收，1-3分；如對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理項(xiàng)目造成不良影響；0 分(3)組織質(zhì)量檢查驗(yàn)收，主要考核指標(biāo)(驗(yàn)收程序、驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收依據(jù)的執(zhí)行、驗(yàn)收結(jié)論)不符合要求，對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理項(xiàng)目造成不良影響。0 -4分2.3 對(duì)應(yīng)由總監(jiān)組織編制的監(jiān)

6、理工作指導(dǎo)文件（監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、專項(xiàng)方案、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)表、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等）或監(jiān)理工作總結(jié)（含階段性總結(jié)）、 個(gè)人年度述職報(bào)告、其他報(bào)告（包括但不限于監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)）：（1）及時(shí)組織編制，文件質(zhì)量能滿足規(guī)范、公司一體化管理文件、業(yè)主規(guī)定的要求；8分（2）編制時(shí)間滯后于規(guī)定時(shí)間或發(fā)生重大變更未作換版更新的；編制的文件質(zhì)量不滿足要求，主要考核指標(biāo)（條款內(nèi)容缺漏、條款內(nèi)容不符合要求、文件內(nèi)容與 項(xiàng)目的實(shí)際不符、審批程序不符合要求）不符合要求，2 -4分；其它指標(biāo)不符合要求，46分；（3）上述監(jiān)理資料缺失。2 -3分*2.42.52.6建立監(jiān)理例會(huì)制度，定期召開監(jiān)理例會(huì)并及時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)

7、理例會(huì)布置的工作能跟蹤落實(shí)；4定期召開監(jiān)理例會(huì)并及時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要，但監(jiān)理例會(huì)布置的工作未能跟蹤落實(shí)；3未定期召開監(jiān)理例會(huì)或未及時(shí)編制會(huì)議紀(jì)要。1分分-2分四控 制及 溝通 協(xié)調(diào)2、監(jiān)理 過程控 制（40 分）2.72.82.92.1C加強(qiáng)現(xiàn)場（包括施工分現(xiàn)場）的巡視，定期審閱監(jiān)理日記、對(duì)旁站記錄、平行檢測記錄等各類管理臺(tái)賬的建立作出規(guī)TE；8當(dāng)月監(jiān)理日記審閱超過審閱周期（7天）1次；4 6分；超過審閱周期（次以上；3對(duì)監(jiān)理日記、芳站記錄、平行檢測記錄等各類管理臺(tái)賬的建立未作出規(guī)TE,或?qū)Υ嬖诘膯栴}未提出有效整改意見；2不按要求建立各類管理臺(tái)賬的。0-1分7天）2一 4分-3分分2.112.12

8、2.132.14對(duì)監(jiān)理過程中存在問題及時(shí)、有效地處理（及時(shí)發(fā)出監(jiān)理書面指令可視為有效 依據(jù)），并能有效督促責(zé)任單位按監(jiān)理指令執(zhí)行，未對(duì)監(jiān)理工作或監(jiān)理的項(xiàng)目造 成不良影響；重大問題及時(shí)向公司報(bào)告；8重大問題未及時(shí)向公司報(bào)告，但未造成監(jiān)理工作的不良影響； 6分對(duì)監(jiān)理過程中存在問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)或處理，但對(duì)責(zé)任單位的落實(shí)情況未跟蹤或未督促落實(shí)，對(duì)監(jiān)理工作或監(jiān)理的項(xiàng)目造成不良影響；4-6對(duì)監(jiān)理過程中存在問題處理不及時(shí)，造成業(yè)主對(duì)監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的投訴；重 大問題未及時(shí)向公司報(bào)告，對(duì)監(jiān)理工作造成不良影響。0-3注：重大問題是指對(duì)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理人員的安全、監(jiān)理合同履行、員工 勞動(dòng)合同履行、人員調(diào)配使用及

9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司的物資及設(shè)施采購與管理、資 金使用、與業(yè)主及相關(guān)方的關(guān)系協(xié)調(diào)等方面有可能產(chǎn)生重大影響的問題。分分分1、職責(zé) 分工1.1明確監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，監(jiān)理內(nèi)部未出現(xiàn)工作缺位現(xiàn)象；2分1.2監(jiān)埋內(nèi)部人員分工和職責(zé)不清，對(duì)監(jiān)埋工作造成一般影響，0分；（2分）1.3監(jiān)埋內(nèi)部人員分工和職責(zé)不清，對(duì)監(jiān)埋工作造成嚴(yán)重影響時(shí)，視情節(jié)嚴(yán)重程度 另行處理。2、執(zhí)行 工作交 底制度 （4分）2.12.2對(duì)項(xiàng)目人員均進(jìn)行及時(shí)交底，事項(xiàng)完整清晰，且做好交底記錄；4對(duì)項(xiàng)目人員父底/、及時(shí)，事項(xiàng)小元整，但有交底記錄；2-3分分-* 、2.32.4對(duì)項(xiàng)目人員未交底或無交底記錄；1父底工作存在弄虛作假現(xiàn)象。0-

10、-1分 分內(nèi)部 管理（35 分）3、工作 效能與 內(nèi)部溝 通（7分）3.13.23.3自覺接受公司職能部門的監(jiān)督和管理，與內(nèi)部員工及公司各職能部門溝通良好，積極落實(shí)公司交辦的任務(wù)，工作效能較高；7對(duì)公司交辦的任務(wù)不能積極主動(dòng)地配合或工作效能低；對(duì)存在問題與內(nèi)部員工及公司各職能部門未主動(dòng)溝通或溝通不到位；2對(duì)公司交辦的任務(wù)不能積極主動(dòng)地配合或H作效能不能滿足工作需要，對(duì)公司或項(xiàng)目部的工作造成不良影響；拒絕進(jìn)行內(nèi)部溝通或溝通態(tài)度惡劣。0分-5分-2分4、綜合 管理（10 分）本月度項(xiàng)目考勤、考核、辦公設(shè)施、環(huán)境管理良好，未出現(xiàn)異常情況；出現(xiàn)如下情況每項(xiàng)（次）扣 2分（連續(xù)兩次以上加倍扣分）： （1

11、）總監(jiān)超越公司授權(quán)，擅自同意項(xiàng)目監(jiān)理人員或自己擅自離崗；10 分（2）考勤、考核弄虛作假；（3）執(zhí)行考核制度出現(xiàn)明顯偏差；4.3出現(xiàn)如下情況每項(xiàng)（次）扣 1分（連續(xù)兩次以上加倍扣分）：（1）在工作期間不按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品（由業(yè)主或上級(jí)主管部門組織的檢查發(fā)現(xiàn)的，加倍扣分）、佩戴胸牌的；（2）辦公室環(huán)境檢查被扣分；（3）考勤、考核記錄不清；（4）考勤、考核不按時(shí)提交。5、團(tuán)隊(duì) 建設(shè)（12 分）建立內(nèi)部會(huì)議制度，及時(shí)傳達(dá)公司、業(yè)主有關(guān)要求及重要會(huì)議、文件精神，定期組織與監(jiān)理工作有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；4分內(nèi)部會(huì)議制度不健全，學(xué)習(xí)不及時(shí)或記錄不完整；2-3分未建立內(nèi)部會(huì)議制度或未能提供有關(guān)記錄；提供虛假的

12、記錄。0分總監(jiān)善于聽取合理建議，與員工能夠融洽相處，出現(xiàn)內(nèi)部矛盾能夠妥善處理，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具有和諧的氣氛。8分總監(jiān)對(duì)內(nèi)部矛盾及存在問題及時(shí)處理，但效果一般，未造成不良影響；6分總監(jiān)對(duì)內(nèi)部矛盾及存在問題不及時(shí)處埋或疏于管埋，導(dǎo)致問題事態(tài)擴(kuò)大，對(duì)項(xiàng)目部工作造成不良影響。2-4分總監(jiān)在處理內(nèi)部矛盾時(shí)，由于方法不當(dāng)造成矛盾激化，個(gè)人不能夠妥善處理的前提下需要公司介入?yún)f(xié)調(diào)才能妥善處理，對(duì)項(xiàng)目部工作造成不良影響。0 - 1分三、職業(yè)道德 （10 分）.恪守監(jiān)理人員職業(yè)道德，未出現(xiàn)違反監(jiān)理職業(yè)道德的現(xiàn)象；10分.上班期間從事與工作無關(guān)的事情，經(jīng)查屬實(shí)的；8分.發(fā)現(xiàn)下屬有利用職權(quán)牟取私利及類似現(xiàn)象未處理，被公司或

13、業(yè)主警告；4-7 分.出現(xiàn)在項(xiàng)目中利用職權(quán)牟取私利及類似現(xiàn)象；發(fā)生有損公司形象或聲譽(yù)的行為（情節(jié)嚴(yán)重的，公司另行處理）。0- - 5分四、獎(jiǎng)勵(lì)與處分 情況（20）（在一 至三項(xiàng)的實(shí)際得分上加減）.在監(jiān)項(xiàng)目部受到建設(shè)主管部門或業(yè)主嘉獎(jiǎng)（以表彰文件或榮譽(yù)證明為依據(jù)，嘉獎(jiǎng)的范圍：項(xiàng)目部取得評(píng)先、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，建設(shè)主管部門發(fā)文表彰）;20分.個(gè)人受到業(yè)主嘉獎(jiǎng)（以表彰文件或榮譽(yù)證明為依據(jù)，嘉獎(jiǎng)的范圍：個(gè)人取得評(píng)先、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)）；10分.業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位綜合排名在所有監(jiān)理單位中居于前30%以內(nèi)；8分.項(xiàng)目部或個(gè)人工作成效突出，受到到業(yè)主書面表揚(yáng)；5分.業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位單項(xiàng)評(píng)比排名在所有監(jiān)理單位中居于前20%或當(dāng)月項(xiàng)

14、目部或個(gè)人受到公司表揚(yáng)（年度評(píng)先另行獎(jiǎng)勵(lì)，但/、重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）；5分.當(dāng)月個(gè)人或項(xiàng)目部受到公司通報(bào)批評(píng)；-10分.當(dāng)月個(gè)人或項(xiàng)目部受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)；-20分.當(dāng)月受到建設(shè)主管部門通報(bào)批評(píng)以上處分的，另行處理。注：嘉獎(jiǎng)期限為嘉獎(jiǎng)文件發(fā)文之日起30天內(nèi)申報(bào)有效；問時(shí)獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分。2、監(jiān)理工程師個(gè)人崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)考核項(xiàng)目和記分標(biāo)準(zhǔn)*四控制 及現(xiàn)場 管理（65 分）1、監(jiān)理效果（15 分）所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工質(zhì)量及安全處于受控狀態(tài)；10分失控狀態(tài)：發(fā)生質(zhì)量或安全事件、發(fā)生一般質(zhì)量或安全事故（1）監(jiān)理需要承擔(dān)連帶責(zé)任的，監(jiān)理工程師能提供有效書面依據(jù)，證明曾發(fā)出過隱患整改指令，但未能督

15、促施工單位落實(shí)整改；2-4分（2）監(jiān)理需要承擔(dān)連帶責(zé)任的，監(jiān)理工程師不能提供有效書面依據(jù)，證明曾采取積 極有效的措施制止或協(xié)助制止事件或事故的發(fā)生；因監(jiān)理工程師錯(cuò)誤發(fā)出監(jiān)理指令，直接或間接導(dǎo)致事件或事故的發(fā)生；0分所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目發(fā)生重大以上質(zhì)量或安全事故，監(jiān)理需要承擔(dān)連帶責(zé)任的，由公 司視后果及，清節(jié)另行處罰。監(jiān)理的項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度及費(fèi)用的控制程序出現(xiàn)嚴(yán)重偏離現(xiàn)象（例如：違反業(yè)主的規(guī)定、違反簽字程序），但監(jiān)理工程師能提供有效書面依據(jù)，證明該現(xiàn)象非監(jiān)理工作的失誤造成或監(jiān)理已為此采取了有效措施；5分監(jiān)理的項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度或費(fèi)用的控制程序出現(xiàn)一般偏離現(xiàn)象，監(jiān)理工程師不能提供有效書面依據(jù)，證明該現(xiàn)象非監(jiān)理工作的

16、失誤造成或監(jiān)理已為此米取了有效措施；2-3分監(jiān)理的項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度或費(fèi)用的控制程序出現(xiàn)嚴(yán)重偏離現(xiàn)象，監(jiān)理工程師不能提供有效書面依據(jù)，證明該現(xiàn)象非監(jiān)理工作的失誤造成或監(jiān)理已為此米取了有效措施。0- -3分2、監(jiān)理 過程控 制（50 分）對(duì)于承包商提交的應(yīng)由監(jiān)理工程師審查或總監(jiān)安排審查的有美資料，監(jiān)理工程師：及時(shí)、規(guī)范審查，符合規(guī)范及業(yè)主管理要求；10分未能及時(shí)督促承包商提交施工過程的有關(guān)資料但未對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理項(xiàng)目造成不良影響；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案、報(bào)驗(yàn)、報(bào)審申請(qǐng)等考核指標(biāo)每項(xiàng)扣1分；其他應(yīng)審批資料作為考核指標(biāo)，每項(xiàng)扣0.5分；未能及時(shí)審查、審批承包商提交施工過程的有美資料，對(duì)施工方案、報(bào)驗(yàn)、報(bào)審申

17、請(qǐng)等考核指標(biāo)每項(xiàng)扣 2分；其他應(yīng)審批資料作為考核指標(biāo)，每項(xiàng)扣1分；審查工作不規(guī)范，對(duì)監(jiān)理工作造成不良影響。0-2分2.5旁站記錄、監(jiān)理旁站臺(tái)帳、平行檢驗(yàn)記錄表、平行檢驗(yàn)記錄匯總臺(tái)帳、圖紙審閱記錄表、工程量統(tǒng)計(jì)匯總表、工程量（周/月）統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、監(jiān)理工作交底記錄表、原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳、強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況檢查記錄表、見證取樣記錄表、鋼筋、碎試件檢測報(bào)告登記臺(tái)帳等工作，監(jiān)理工程師及時(shí)完成且工作質(zhì)量滿足要求；14分（1）對(duì)于旁站記錄，同一分項(xiàng)或分部工程旁站記錄出現(xiàn)不符合現(xiàn)象（不規(guī)范、未形成記錄或弄虛作假），當(dāng)抽查記錄的不符合份數(shù)占抽查比例30獨(dú)下（含30% （當(dāng)班人員均負(fù)責(zé)任）；10分對(duì)其

18、它記錄或臺(tái)帳，在已完成現(xiàn)場工作的基礎(chǔ)上，有記錄或臺(tái)帳，但填寫不規(guī)范、 不完整，每事項(xiàng)（臺(tái)帳中包含多項(xiàng)已完工作時(shí)，每項(xiàng)完整記錄算1事項(xiàng)；已完成單項(xiàng)工作的記錄表算 1事項(xiàng)）扣0.5分/事項(xiàng)；（2）對(duì)于旁站記錄，同一分項(xiàng)或分部工程旁站記錄出現(xiàn)不符合現(xiàn)象，當(dāng)抽查記錄的不符合份數(shù)占抽查比例 30%-50%（含50%）（當(dāng)班人員均負(fù)責(zé)任），6分；占抽查 比例達(dá)到50隊(duì)上，3分；對(duì)其它記錄或臺(tái)帳，已完成現(xiàn)場工作，但未及時(shí)建立相應(yīng)記錄或臺(tái)帳，未對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理項(xiàng)目造成不良影響，每事項(xiàng)扣1分；經(jīng)指正仍然未整改的，每事項(xiàng)加倍扣分。2.6對(duì)于編制監(jiān)理細(xì)則、專項(xiàng)方案，參與編制監(jiān)理工作文件（包括但不限于監(jiān)理規(guī)戈ij、監(jiān)

19、理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、報(bào)告等）的工作，監(jiān)理工程師：（1）及時(shí)組織編制，文件質(zhì)量能滿足規(guī)范、 公司一體化管理文件、 業(yè)主規(guī)定的要求；8分類別序號(hào)考核項(xiàng)目和記分標(biāo)準(zhǔn)(2)編制時(shí)間滯后于規(guī)定時(shí)間或發(fā)生重大變更未作換版更新的；編制的文件質(zhì)量不滿足要求，主要考核指標(biāo)(條款內(nèi)容缺漏、條款內(nèi)容不符合要求、文件內(nèi)容 與項(xiàng)目的實(shí)際不符、審批程序不符合要求)不符合要求，2 -4分；其它指標(biāo)不符合要求，4 6分；(3)上述監(jiān)理資料缺失。2 -3分*四控制 及現(xiàn)場 管理(65 分)2、監(jiān)理 過程控 制(50 分)認(rèn)真做好監(jiān)理日記，日記的記錄滿足公司一體化管理文件監(jiān)理日記工作制度的要求；10分監(jiān)理日記的記錄不能滿

20、足公司一體化管理文件監(jiān)理日記工作制度的要求，出現(xiàn)A類中任何1項(xiàng)，得5分，2項(xiàng)以上，得3分；出現(xiàn)B類中任何1項(xiàng)，得7分，出現(xiàn)2項(xiàng)以上得4分；同時(shí)出現(xiàn)A、B類情況時(shí)，計(jì)得分低者：A類：(1)監(jiān)理日記未按規(guī)定分項(xiàng)目、專業(yè)編寫；(2)重要施工情況或重要監(jiān)理工作的記錄出現(xiàn)遺漏；(3)存在問題及處理情況未作記錄；(4)存在問題及處理情況雖有記錄，但無跟蹤落實(shí)情況記錄；(5)對(duì)監(jiān)理工作的交接未作記錄；(6)對(duì)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的主要數(shù)據(jù)未作記錄；(7)監(jiān)理日記的記錄缺之連續(xù)性，當(dāng)月累計(jì)缺失3天以上。B類：(1)主要描述現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，缺少監(jiān)理工作情況的記錄；(2)監(jiān)理日記的記錄不整潔(潦草、涂改或污損)或采用鉛

21、筆或易退色墨水記錄；(3)記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的事情。對(duì)監(jiān)理過程中存在問題及時(shí)、有效地處理(及時(shí)發(fā)出監(jiān)理書面指令可視為有效依據(jù))，并能有效督促責(zé)任單位按監(jiān)理指令執(zhí)行，未對(duì)監(jiān)理工作或監(jiān)理的項(xiàng)目造成不良影響；重大問題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；8分對(duì)監(jiān)理過程中存在問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)或處理，但對(duì)責(zé)任單位的落實(shí)情況未跟蹤或未督促落實(shí)；重大問題未及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；4-6分對(duì)監(jiān)理過程中存在問題處理不及時(shí)，造成業(yè)主對(duì)監(jiān)理的投訴或其它不良影響。02分二、內(nèi) 部管理(25 分)1、工作 效能(10 分)要求：按時(shí)完成總監(jiān)交辦的或相關(guān)部門要求配合的其他工作。(10分)按時(shí)按質(zhì)、積極主動(dòng)開展或完成工作并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；10分需經(jīng)多次催

22、促或完成工作質(zhì)量達(dá)不到要求；6-8分隱瞞存在問題或故意虛假匯報(bào)；4分未能按時(shí)按質(zhì)完成工作，重要的工作出現(xiàn)失誤，影響本項(xiàng)目部或其他部門工作。0-3分2、內(nèi)部 管理及 團(tuán)隊(duì)建 設(shè)(15)2.1服從管理，注重外部形象，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)15分2. 2出現(xiàn)以下情況每項(xiàng)扣 1分(連續(xù)兩次以上加倍扣分)：(1)出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象；(2)在工作期間不按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、佩戴胸牌及安全袖章等(因業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)，被公開批評(píng)，有損項(xiàng)目監(jiān)理部、公司形象的，執(zhí)行“四、獎(jiǎng)勵(lì)與處分”條款)；(3)因生活習(xí)慣或生活作風(fēng)不良，影響他人正常生活秩序或本人工作；2. 2出現(xiàn)以下情況每項(xiàng)扣 4分(連續(xù)兩次以上加倍扣分)：(1

23、)散布不實(shí)的言論，對(duì)別人進(jìn)行惡意中傷；(2)工作態(tài)度惡劣，合作意識(shí)較差；(3)由于個(gè)人原因出現(xiàn)安全違章行為(情節(jié)嚴(yán)重的，公司另行處理)；2.3出現(xiàn)如下情況每項(xiàng)扣 6分(1)不服從總監(jiān)的管理或在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部拉幫結(jié)派，造成項(xiàng)目部員工之間關(guān)系對(duì)立；(2)未按規(guī)定辦理(轉(zhuǎn)崗、離芮)手續(xù)，擅自離崗。三、職業(yè)道德 (10 分).恪守監(jiān)理人員職業(yè)道德，未出現(xiàn)違反監(jiān)理職業(yè)道德的現(xiàn)象；10分.上班期間從事與工作無關(guān)的事情，經(jīng)查屬實(shí)的；8分類別序號(hào)考核項(xiàng)目和記分標(biāo)準(zhǔn).利用職權(quán)牟取私利現(xiàn)象；（情節(jié)嚴(yán)重的，公司另行處理）；4-7分.對(duì)公司員工及監(jiān)理相關(guān)方人員進(jìn)行人身攻擊（，清節(jié)嚴(yán)重的，公司另行處理）。0- 5 分四、

24、獎(jiǎng)勵(lì)與處分情 況（10）（在一至 三項(xiàng)的實(shí)際得分 上加減）.個(gè)人受到業(yè)主嘉獎(jiǎng)（以表彰文件或榮譽(yù)證明為依據(jù)，嘉獎(jiǎng)的范圍：取得評(píng)先、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)），10分；2、當(dāng)月第一至第三項(xiàng)累計(jì)得分不少于90分時(shí)，出現(xiàn)以下情況嘉獎(jiǎng) 5分：（1）項(xiàng)目部受到建設(shè)主管部門或業(yè)主嘉獎(jiǎng)（以表彰文件或榮譽(yù)證明為依據(jù)，嘉獎(jiǎng)的范圍：取得評(píng)先、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)，建設(shè)主管部門發(fā)文表彰），個(gè)人在其中起到關(guān)鍵作用的；（2）個(gè)人工作成效突出，受到到業(yè)主書面表揚(yáng)；（3）當(dāng)月個(gè)人受到公司表揚(yáng)（年度評(píng)先另行獎(jiǎng)勵(lì)，但/、重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）；.當(dāng)月個(gè)人受到公司或業(yè)主通報(bào)批評(píng)，-10分；.當(dāng)月項(xiàng)目部受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)，個(gè)人負(fù)主要責(zé)任的，10分；次要責(zé)任，6分；.當(dāng)月受到

25、建設(shè)主管部門通報(bào)批評(píng)以上處分或受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)情節(jié)嚴(yán)重的，另行處理。注：嘉獎(jiǎng)期限為嘉獎(jiǎng)文件發(fā)文之日起30天內(nèi)申報(bào)有效；問時(shí)獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分。本表適用于總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師崗位的考核3、監(jiān)理員個(gè)人崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)類別序號(hào)考核項(xiàng)目和記分標(biāo)準(zhǔn)1、監(jiān)理效果（15 分）1.11.21.3所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工質(zhì)量及安全處于受控狀態(tài)；15失控狀態(tài)：發(fā)生質(zhì)量或安全事件、發(fā)生一般質(zhì)量或安全事故監(jiān)理需要承擔(dān)連帶責(zé)任的，如監(jiān)理員未能及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告或?yàn)榇嗽兹∵^積極有效的措施；6-12監(jiān)理需要承擔(dān)連帶責(zé)任的，該責(zé)任是由監(jiān)理員的失職直接導(dǎo)致的；所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目發(fā)生重大以上質(zhì)量或安全事故，需要承擔(dān)連

26、帶責(zé)任的，由公司視 后果及，清節(jié)另行處罰。分分0 分2.1及時(shí)掌握現(xiàn)場人力、材料、主要設(shè)備投入情況，對(duì)主要的人力、材料、主要設(shè)備進(jìn)出場做好記錄 ，做到準(zhǔn)確、真實(shí)，按要求及時(shí)提供數(shù)據(jù)；8出現(xiàn)以下情況時(shí)提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，每次扣1分；未及時(shí)或未能提供數(shù)據(jù)，每次扣1.5分。分2.2及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確獲取、復(fù)核和簽署本專業(yè)的工程計(jì)量數(shù)據(jù)10出現(xiàn)以下情況時(shí)提供數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確，每次扣2分；未及時(shí)或未能提供數(shù)據(jù)，每次扣3分。分2.3對(duì)本專業(yè)施工工序與施工質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行檢查，按要求驗(yàn)收，規(guī)范記錄。出現(xiàn)以下情況時(shí)：未規(guī)范記錄，每次扣 0.5分；未及時(shí)檢查或未按要求驗(yàn)收；每次扣2分；10分四控 制及 現(xiàn)場 管理（

27、65 分）2、監(jiān)理過 程控制（50 分）2.42.5A類:B類:認(rèn)真做好監(jiān)理日記，日記的記錄滿足公司一體化管理文件監(jiān)理日記工作制度 的要求；10監(jiān)理日記的記錄不能滿足公司一體化管理文件監(jiān)理日記工作制度的要求，出 現(xiàn)A類中任何1項(xiàng)，得5分，2項(xiàng)以上，得3分；出現(xiàn)B類中任何1項(xiàng)， 出現(xiàn)2項(xiàng)以上得4分；同時(shí)出現(xiàn) A、B類情況時(shí)，計(jì)得分低者：監(jiān)理日記未按規(guī)定分項(xiàng)目、專業(yè)編寫；重要施工情況或重要監(jiān)理工作的記錄出現(xiàn)遺漏；存在問題及處理情況未作記錄；存在問題及處理情況雖有記錄，但無跟蹤落實(shí)情況記錄；對(duì)監(jiān)理工作的交接未作記錄；對(duì)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的主要數(shù)據(jù)未作記錄；監(jiān)理日記的記錄缺之連續(xù)性，當(dāng)月累計(jì)缺失3天以上。主

28、要描述現(xiàn)場施工進(jìn)展情況，缺少監(jiān)理工作情況的記錄；監(jiān)理日記的記錄不整潔（潦草、涂改或污損）或采用鉛筆或易退色墨水記錄； 記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的事情。分得7分，2.62.72.8做好旁站工作，對(duì)監(jiān)理過程中存在問題及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告，并按監(jiān)理 工程師或總監(jiān)的要求進(jìn)行處理；12分站站或監(jiān)理過程存在的問題未及時(shí)報(bào)告或未及時(shí)處理，但未對(duì)監(jiān)理工作造成不良影響；同一分項(xiàng)或分部工程旁站記錄出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，當(dāng)抽查記錄的不規(guī)范份數(shù)占抽查比例達(dá)到 30獨(dú)下（不含30%當(dāng)班人員均負(fù)責(zé)任）；10分旁站或監(jiān)理過程存在的問題未及時(shí)報(bào)告，對(duì)監(jiān)理工作造成不良影響；同一分項(xiàng)或 分部工程旁站記錄出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，當(dāng)抽查記錄的不規(guī)

29、范份數(shù)占抽查比例達(dá)到2.92.1030%責(zé)上（當(dāng)班人員均負(fù)責(zé)任）；4對(duì)存在問題未按監(jiān)理工程師或總監(jiān)要求進(jìn)行處理，對(duì)監(jiān)理工作或監(jiān)理的項(xiàng)目造成不良影響；1未按要求進(jìn)行旁站或未能提供旁站記錄。0對(duì)連續(xù)抽查出現(xiàn)同類現(xiàn)象的監(jiān)理人員，酌情加重扣分。-8分-3分分類別序號(hào)考核項(xiàng)目和記分標(biāo)準(zhǔn)-* 、內(nèi)部管理（25 分）1、工作效 能（10 分）要求：按時(shí)完成總監(jiān)交辦的或相關(guān)部門要求配合的其他工作。（10分）按時(shí)按質(zhì)、積極主動(dòng)開展或完成工作并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；10分需經(jīng)多次催促或完成工作質(zhì)量達(dá)不到要求，但未造成影響或匯報(bào)不及時(shí)；5-8分對(duì)存在問題不向總監(jiān)或公司作真實(shí)的反映、匯報(bào)；5分未能按時(shí)按質(zhì)完成工作，重要的工

30、作出現(xiàn)重大失誤，影響本項(xiàng)目部或其他部門工作。0分2、內(nèi)部管 理及團(tuán)隊(duì) 建設(shè)（15 分）服從管理，注重外部形象，具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；15分出現(xiàn)如下情況每項(xiàng)扣 3分（連續(xù)兩次以上加倍扣分）：（1）出現(xiàn)遲到、早退、未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤現(xiàn)象；（2）在工作期間不按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、佩戴胸牌及安全袖章等（因業(yè)主檢查 發(fā)現(xiàn)，被公開批評(píng)，有損項(xiàng)目監(jiān)理部、公司形象的，執(zhí)行“四、獎(jiǎng)勵(lì)與處分” 條款）（3）散布不實(shí)的言論，對(duì)別人進(jìn)行惡意中傷；（4）工作態(tài)度惡劣合作意識(shí)較差；（5）因生活習(xí)慣或生活作風(fēng)不良，影響他人正常生活秩序或本人工作；（6）未按規(guī)定辦理完請(qǐng)假手續(xù)，就離開工作崗位；2.3出現(xiàn)如下情況每項(xiàng)扣 6分（

31、1）不服從總監(jiān)的管理或在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部拉幫結(jié)派，造成項(xiàng)目部員工之間關(guān)系對(duì)立；（2）由于個(gè)人原因出現(xiàn)安全違章行為（情節(jié)嚴(yán)重的，公司另行處理）。三、職業(yè)道德 （10 分）.恪守監(jiān)理人員職業(yè)道德，未出現(xiàn)違反監(jiān)理職業(yè)道德的現(xiàn)象；10分.上班期間從事與工作無關(guān)的事情，經(jīng)查屬實(shí)的；8分.利用職權(quán)牟取私利及類似現(xiàn)象，被公司或業(yè)主警告（，清節(jié)嚴(yán)重的，公司另行處理）；4-7分.對(duì)公司員工及監(jiān)理相關(guān)方人員進(jìn)行人身攻擊（情節(jié)嚴(yán)重的,公司另行處理）。0- 5 分四、獎(jiǎng)勵(lì)與處分情 況（10）（在一至 三項(xiàng)的實(shí)際得分 上加減）.受到公司或業(yè)主嘉獎(jiǎng)（以書面為依據(jù)，主要針對(duì)個(gè)人及項(xiàng)目部獲得相關(guān)榮譽(yù)，符合公司獎(jiǎng)懲制度的或獲得公司

32、級(jí)以上榮譽(yù)，另行獎(jiǎng)勵(lì)，但不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）；5-10分.當(dāng)月受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)或因監(jiān)理工作不到位，受業(yè)主投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)；-5 分.當(dāng)月受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)或警告以上處分，有損公司形象。-10分4、監(jiān)理工程師崗位績效考核表（適用于進(jìn)度、造價(jià)控制工程師，合同管理工程師、文控及信息管理工程師或相關(guān)崗位）類別序號(hào)考核項(xiàng)目和記分標(biāo)準(zhǔn)控制及 管理（65分）1、監(jiān)理 效果（15 分）監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用處于受控狀態(tài)；15分監(jiān)理的項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度或費(fèi)用的控制程序出現(xiàn)偏離現(xiàn)象，監(jiān)理工程師能提供有效書面依據(jù)，證明該現(xiàn)象非監(jiān)理工作的失誤造成或監(jiān)理已為此采取了有效措施；6-11分監(jiān)理的項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度或費(fèi)用的控制程序出現(xiàn)偏離現(xiàn)象，監(jiān)理

33、工程師不能提供有效書面依據(jù)，證明該現(xiàn)象非監(jiān)理工作的失誤造成或監(jiān)理已為此采取了有效措施；0分（該條適用于進(jìn)度、造價(jià)控制工程師、合同管理工程師及相關(guān)崗位）1.4 文檔/信息管理（1）總體滿足公司三樂-體化文件和業(yè)主要求，接受內(nèi)部及外部檢查過程中未出現(xiàn)重大失誤現(xiàn)象（重大失誤是指出現(xiàn)系統(tǒng)性管理混亂、重要文件丟失或發(fā)送嚴(yán)重滯后、嚴(yán)重偏離公司或業(yè)主的管理規(guī)定）；5分（2）文檔/信息管理接受內(nèi)部及外部檢查過程中出現(xiàn)重大失誤現(xiàn)象。0分（該條適用于文控、信息管理工程師）2、監(jiān)理 過程控 制（50 分）科學(xué)建立項(xiàng)目文檔臺(tái)帳或目錄，文檔分類合理，資料齊全，可以反映項(xiàng)目監(jiān)理總體情況或進(jìn)度/費(fèi)用/合同/控制和管理情況，

34、符合公司或業(yè)主的有關(guān)規(guī)定；12分出現(xiàn)以下情況任何 1項(xiàng)，得10分，出現(xiàn)2項(xiàng)得7分，出現(xiàn)2項(xiàng)以上得35分：（1）進(jìn)度/費(fèi)用/合同/項(xiàng)目文檔臺(tái)帳或文件根目錄缺失或未及時(shí)更新；（2）文檔分類錯(cuò)誤；（3）資料缺項(xiàng)；（4）表格使用錯(cuò)誤；（5）未及時(shí)傳送文檔；（6）文檔收發(fā)手續(xù)不全，當(dāng)月累計(jì)達(dá)3次項(xiàng)以上。對(duì)于承包商提交的應(yīng)由監(jiān)理工程師審查或總監(jiān)安排審查的有美資料，監(jiān)理工程師：及時(shí)、規(guī)范審查，符合規(guī)范及業(yè)主管理要求；10分未能及時(shí)督促承包商提交施工過程的有關(guān)資料但未對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理項(xiàng)目造成不良影響；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用或進(jìn)度報(bào)表、申請(qǐng)、變更等考核指標(biāo)每項(xiàng)扣1分；其他應(yīng)審批資料作為考核指標(biāo)，每項(xiàng)扣0.5分；未能及

35、時(shí)審查、審批承包商提交施工過程的有美資料，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用或進(jìn)度 報(bào)表、申請(qǐng)、變更等考核指標(biāo)每項(xiàng)扣2分；其他應(yīng)審批資料作為考核指標(biāo)，每項(xiàng)扣1分；3. 4審查工作不規(guī)范，對(duì)監(jiān)理工作造成不良影響。0-2分3.5對(duì)總監(jiān)安排參加的監(jiān)理工作如工程計(jì)量及計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證審核、進(jìn)度計(jì)劃檢查等，監(jiān)理工程師：（1）及時(shí)完成且工作質(zhì)量滿足要求；8分（2）工作質(zhì)量不能滿足要求，但未對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理項(xiàng)目造成不良影響；5-7 分（3）未能及時(shí)完成或H作質(zhì)量較差，對(duì)監(jiān)理工作和監(jiān)理項(xiàng)目造成不良影響。0-3分3.6對(duì)于總監(jiān)安排參與編制的監(jiān)理工作文件（包括但不限于監(jiān)理規(guī)劃、統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān) 理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)、報(bào)告、監(jiān)理

36、歸檔資料等）的工作，監(jiān)理工程師：（1）及時(shí)組織編制，文件質(zhì)量能滿足規(guī)范、公司一體化管理文件、業(yè)主規(guī)定的要求；7分（2）編制時(shí)間滯后于規(guī)定時(shí)間或發(fā)生重大變更未作換版更新的；編制的文件質(zhì)量不滿足要求，主要考核指標(biāo)（條款內(nèi)容缺漏、條款內(nèi)容不符合要求、文件內(nèi)容與項(xiàng)目的實(shí)際不符、審批程序不符合要求）不符合要求，2 -4分；其它指標(biāo)不符合要求，4 6分；認(rèn)真做好項(xiàng)目監(jiān)理大事記或本崗位有關(guān)的記錄，記錄滿足公司一體化管理文件的要求；6分記錄不能滿足公司一體化管理文件的要求，出現(xiàn)以下情況中任何1項(xiàng)，得4分，2類別序號(hào)考核項(xiàng)目和記分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)以上，得1-2分（1）對(duì)涉及項(xiàng)目進(jìn)度/費(fèi)用/合同實(shí)施的重要情況的記錄出現(xiàn)遺漏

37、；（2）與本崗位有關(guān)監(jiān)理工作的交接未作記錄；（3）監(jiān)理日記的記錄不夠整潔或采用鉛筆、圓珠筆或易退色墨水記錄；3.9未建立項(xiàng)目監(jiān)理大事記（按總監(jiān)指定承擔(dān)該工作的崗位考核）。0分3.10對(duì)監(jiān)理過程中存在問題及時(shí)、有效地處理（及時(shí)發(fā)出監(jiān)理書面指令可視為有效依據(jù)），并能有效督促責(zé)任單位按監(jiān)理指令執(zhí)行，未對(duì)監(jiān)理工作或監(jiān)理的項(xiàng)目造成不良影響；重大問題及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；7分（1）對(duì)監(jiān)理過程中存在問題進(jìn)行了協(xié)調(diào)或處理，但對(duì)責(zé)任單位的落實(shí)情況未跟蹤或未督促落實(shí)；重大問題未及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告；4-6分（2） 對(duì)監(jiān)理過程中存在問題處理不及時(shí)，造成業(yè)主對(duì)監(jiān)理的投訴或其它不良影響。02分二、內(nèi) 部管理 （25 分）1、工作

38、效能（10 分）要求：按時(shí)完成總監(jiān)交辦的或相關(guān)部門要求配合的其他工作。（10分）按時(shí)按質(zhì)、積極主動(dòng)開展或完成工作并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)；10分需經(jīng)多次催促或完成工作質(zhì)量達(dá)不到要求；6-8分隱瞞存在問題或故意虛假匯報(bào)；4分未能按時(shí)按質(zhì)完成工作，重要的工作出現(xiàn)失誤，影響本項(xiàng)目部或其他部門工作。0-3分2、內(nèi)部 管理及 團(tuán)隊(duì)建 設(shè)（15 分）2.1服從管理，注重外部形象，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)15分2. 2出現(xiàn)以下情況每項(xiàng)扣 1分（連續(xù)兩次以上加倍扣分）：（1）出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象；（2）在工作期間不按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、佩戴胸牌及安全袖章等（因業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)，被公開批評(píng)，有損項(xiàng)目監(jiān)理部、公司形象的，執(zhí)行“四、獎(jiǎng)勵(lì)與處分”條款）；（3）因生活習(xí)慣或生活作風(fēng)不良，影響他人正常生活秩序或本人工作；2. 2出現(xiàn)以下情況每項(xiàng)扣 4分（連續(xù)兩次以上加倍扣分）：（1）散布不實(shí)的言論，對(duì)別人進(jìn)行惡意中傷；（2）工作態(tài)度惡劣,合作意識(shí)較差；（3）由于個(gè)人原因出現(xiàn)安全違章行為（情節(jié)嚴(yán)重的，公司另行處理）；2.3出現(xiàn)如下情況每項(xiàng)扣 6分（1）不服從總監(jiān)的管理或在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部拉幫結(jié)派，造成項(xiàng)目部員工之間關(guān)系對(duì)立；（2）未按規(guī)定辦理（轉(zhuǎn)崗、離芮）手續(xù)，擅自離崗。三、職業(yè)道德 （10 分）.恪守監(jiān)理人員職業(yè)道德，未出現(xiàn)違反