世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)決勝之道

1、世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)決勝之道人類每一次大進(jìn)步，都是因?yàn)樾碌膭?chuàng)意創(chuàng)造的出現(xiàn)車輪四大創(chuàng)造蒸汽機(jī)思維的惰性美國(guó)汽車大王 Henry Ford :Thinking is Hard, that is why we do not do it.大腦是如何思想的？從小學(xué)習(xí)的東西輸入到腦里面轉(zhuǎn)為一套套不同的模式Pattern)遇到問題就會(huì)將某個(gè)模式取出來作反響對(duì)日常生活非常有效對(duì)新的環(huán)境，新的情況就不適應(yīng)了需要?jiǎng)?chuàng)意和創(chuàng)造力創(chuàng)意是什么？元素 新 組合 機(jī)= 機(jī)+復(fù)印機(jī)媒介的創(chuàng)意 亭+Internet=？電視機(jī)+Internet=？黃金時(shí)段+非黃金時(shí)段=？廣告牌+候車亭/公共汽車/電梯/停車場(chǎng)=？創(chuàng)作是.隱 瞞資料來源天下文章

2、一大抄抄是每個(gè)人學(xué)習(xí)的第一步韓愈：師其意 不思其辭抄會(huì)繼續(xù)下去抄會(huì)越來越難第一個(gè)想出創(chuàng)意的是天才第二個(gè)學(xué)的人是庸才第三個(gè)效法的人是蠢才第四個(gè)就是白癡！第一個(gè)有好的創(chuàng)意的才有最大的收益西方的頭腦開發(fā)大師Alex OsbornTony BuzanEdward de BonoAlex Osborn與Brainstorming頭腦風(fēng)暴/腦海大風(fēng)暴/腦激蕩40年代創(chuàng)造集體創(chuàng)作集思廣益秘訣：創(chuàng)意殺手不可以批評(píng)臭皮匠 x 3=諸葛亮 x 1千萬(wàn)不要相信Tony Buzan腦地圖Mind MapDr.Edward de Bono橫向思維(Lateral Thinking)Edward de Bono橫向思維L

3、ateral ThinkingIBM, Exxon, 英航, Dupont, Shell, Ford, Citibank均邀請(qǐng)其培訓(xùn)員工1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)成為有史以來第一個(gè)掙大錢的奧運(yùn)會(huì)主辦的總干事Peter Ueberroth曾經(jīng)在1975年聽過Dr. Edward de Bono的講座 邏輯思維 1 2 34LogicalThinking 是否符合邏輯成為了我們檢驗(yàn)一件事情對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)邏輯思維好處：可以一步一步逐步推理缺乏：一步走錯(cuò)，滿盤皆輸；差之毫厘，謬之千里Dr.Edward de Bono研究發(fā)現(xiàn)，邏輯思維逐步推理這些直向思維是很難有好的創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)的橫向思維6頂思想帽子The 6 T

4、hinking Hats6頂帽子代表我們?cè)诓煌A段做一種不同的思維工作白色代表資訊，代表要做資料搜集工作紅帽代表感受，對(duì)收集的資料的感覺必須能如實(shí)說出來(不喜歡，感覺不好)黑色代表法官，代表提高警覺，有戒心黃色陽(yáng)光代表肯定，代表利益/前景綠帽代表創(chuàng)意及創(chuàng)造力，代表新思維/新觀念藍(lán)色代表天，代表宏觀/方向6頂思想帽子The 6 Thinking Hats何時(shí)更換？好處：令到大家都抽離了你對(duì)我錯(cuò)的局面大家在同一時(shí)間都用同一方法朝著同一個(gè)目標(biāo)思維作為集體創(chuàng)作的新方法，已經(jīng)逐漸取代了BrainstormingPO-Provocative Operation刺激行動(dòng)PO Beyond YES & NO以

5、不常規(guī)/不相關(guān)的方法令腦袋保持靈活例子：餐廳可否不按食物收費(fèi)？按時(shí)間收費(fèi)按人頭計(jì)費(fèi)沒有餐牌的餐廳？沒有餐具的餐廳？沒有食物的餐廳？游戲合上眼睛，盡量不要想.腦袋不受我們控制？人腦中共有100億個(gè)腦細(xì)胞(Brain Cell)每一個(gè)腦細(xì)胞與其它連接的可能性是1之后28個(gè)“0，為之一個(gè)思維所有腦細(xì)胞連接的可能性為： 101500萬(wàn)公里長(zhǎng)的更容易的用腦方法人們思維常以自己為出發(fā)以管規(guī)天以對(duì)方的角度思維，對(duì)方的難處，對(duì)方的底線，P&G的底線？，往往可以學(xué)懂以后，思維常被習(xí)慣束縛加兩種不相關(guān)的東西聯(lián)合在一起Gutenberg與活字印刷機(jī)錄音 機(jī)，來電顯示 機(jī)音響創(chuàng)意的好方法減墨水筆圓珠筆有線 無線 藍(lán)牙技術(shù)減少負(fù)擔(dān)，減少累贅乘/除乘：放大，加大好的東西火箭除：乘的反面，縮小袋裝洗發(fā)水Walkman手表轉(zhuǎn)從結(jié)果往回想或換一個(gè)位置想，事情往往迎刃而解Alexander the GreatThe Gordian Knot消滅果蠅牛痘滅天花高樓上的一尺地用改變一下用途，往往意想不到3M PostitCoca-cola+Lemon/可口可樂+姜Swatch時(shí)時(shí)間往往會(huì)影響我們的思維，好的創(chuàng)意需要時(shí)間“橋不怕舊，至緊要受Titanic樂，童，膽，練樂：樂觀非洲賣鞋/半杯水童：童心