2022年工程部上半年工作總結15篇

1、第 頁2022工程部上半年工作總結15篇工程部上半年工作總結15篇總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是我收集整理的工程部上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。工程部上半年工作總結1工程部在過去的一年里，依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目標，作了如下幾方面的工作：一、日常管理、制度建設培訓工作工程部負責所有設備設施的維護管理及維修保養(yǎng)方案制定實施，并且負責公司所有各類大中小活動的設施制作與布臵，目標是保障設備設施良好運行，同時做好物業(yè)報修效勞工作。20 xx年

2、在強化效勞意識、遵章守規(guī)平安等方面作為重點工作來抓，強化?區(qū)域分工責任制度?，提高崗位工作技能，對各工程中控室值班人員操作技能及常見問題處理培訓，對消防操控臺操作技能及應急情況處理培訓，對各工程管理人員、保安人員、操作人員做消防知識、器材使用方面培訓，同時按消防演習預案組織指導各工程進行了實戰(zhàn)性演練。使新老工程操作人員掌握了一定的根本操作技能和平安知識。結合公司所管轄工程的特點，完善消防規(guī)章制度，落實消防檢查巡檢規(guī)程，逐一檢查逐一封簽末端設備，特別是南郡、金典和華庭四期高層工程，在逐一檢查發(fā)現(xiàn)問題處理問題，并積極協(xié)調內、外部門實行跟蹤。做到講得清、分得明。20 xx年沒有由于自身的維護問題導致

3、消防系統(tǒng)設備不能正常運行。二、設備設施的維護保養(yǎng)改造工作園區(qū)各項設施的良好運行是保障物業(yè)效勞工作的一個先提條件，也是效勞工作的根底。工程部承當著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團公司及關聯(lián)單位公共設施的維修養(yǎng)護工作；電梯設備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車庫配套設施、給排水、亮化照明及各種供配電設備，景觀水系統(tǒng)及其他公共設備設施，公司各類活動硬件設施的設計制造安裝布臵，業(yè)主的報修處理、設施巡檢，協(xié)助地產(chǎn)工程遺留問題處理工作等等。設施多，作業(yè)量大，工作繁瑣，設施老化施工遺留問題較多，專業(yè)技術人員缺乏，在此條件下，員工們克服諸多困難，群策群力，按要求按方案，甚至超常規(guī)的完成了對所有設備設施的保養(yǎng)維修工作，

4、設備的改造革新工作；20 xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：一、完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測試維修更換工作；二、組織完成華庭北門西側道路改造鋪裝工作；理石門柱修復、58號樓之間圍墻修復工作，局部排水管線改造施工工作；三、完成各工程智能化系統(tǒng)保養(yǎng)方案，對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、家居安防報警系統(tǒng)園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)及其他設備設施，系統(tǒng)設備正常使用運行；四、完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗工作，并將交驗時發(fā)現(xiàn)的問題反應給地產(chǎn)公司；五、完成華庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典工程化糞池清掏工作；六、完成華庭、南郡、金典及集團公司共96部電梯例行維保、

5、故障維修、應急救援、自檢及年檢工作；七、完成電梯公司幾萬字評審材料的編寫，報送省技術監(jiān)督部門，電梯公司資質一次性報審成功；八、完成華庭冬季過后園區(qū)甬路磚松動修補維修工作；九、完成華庭、南郡、金典消防系統(tǒng)檢查維護問題跟蹤處理協(xié)調工作和人員消防常識、器材使用、應急處理知識培訓；十、完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實戰(zhàn)演練工作；十一、完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設施、硬件布臵安裝開啟維護工作；十二、完成園區(qū)社區(qū)文化藝術節(jié)設施使用完善配合工作；十三、完成園區(qū)公共設施、健身器材平安性調整維修跟蹤檢查工作；十四、完成園區(qū)景觀水系統(tǒng)設備設施越冬防護保護工作；十五、完成對各工程冬季防寒措施方案制

6、定并實施；十六、電梯、智能化系統(tǒng)局部零部件修舊利廢，購置相應的通用件自修，降低維修費用；十七、完成日常維修巡檢方案及客服報修事項；工作難點問題和缺乏一、人力資源困乏隨著工程的增加、各類設備的增多、管理區(qū)域加大，維修力量明顯缺乏，缺乏專業(yè)技術人員、專業(yè)維修人員和綜合能力較強的技術骨干，一定程度制約維護工作的及時有效開展。二、與地產(chǎn)進行物業(yè)交驗過程不嚴謹，沒有嚴格的功能測試試驗，各交驗工程交驗時圖紙資料不夠完善，對交驗發(fā)現(xiàn)的問題處理不徹底等，造成后期工作推諉扯皮，給物業(yè)工程維修效勞工作帶來諸多不便和影響。三、鼓勵機制應有表達根據(jù)責任、工作量、管理區(qū)域大小、入職時間、工作能力，定職定崗定薪，實行鼓勵

7、機制，充分調發(fā)動工積極性，提高工作效能和工作效率。四、存在的缺乏1、工作方案性細致程度欠缺，存在隨意性；2、問題預見性函待加強，存在遇事解事，預防措施跟不上；3、部門團隊協(xié)作意識較差有待提高；4、責任意識、效勞意識、工作緊張程度欠缺在各別員工身上有所體，有待改良提高；5、信息反應溝通滯后，各別員工做事缺乏善始善終，沒結果沒反應，影響上級決策及工作效率；6、工作中由于操作標準執(zhí)行不到位，員工平安意識薄弱，習慣性作業(yè)，導致出現(xiàn)了員工受傷的事故。20 xx年工作展望回憶20 xx年所做的工作，取得了一些工作成績、工作經(jīng)驗，但確實還有一些值得思考、值得吸取的經(jīng)驗教訓。特別是在平安管理方面還有待加強。在

8、新的一年里，我們要在不斷總結經(jīng)驗教訓的根底上，認真貫徹各項工作標準，加強內部管理，做好部門之間的溝通與配合。增強緊迫感和責任意識。新的一年，隨著設備設施保養(yǎng)維護數(shù)量增加，加之老化陳舊設施逐漸加劇，施工質量暴露出的問題增多，維修工作量會大大增加，我們要在做好已有工程工作的根底上還要做好新工程接管驗收和后續(xù)問題跟蹤處理工作，設備設施管理的面更廣，種類更多，任務更加繁重，對此部門員工應有思想準備，加強技能學習和專業(yè)人員儲藏，搞好設備設施的維護管理和報修處理工作，使設備設施平安運行，最大限度防止設備和人身平安事故發(fā)生，做好各項工作，不辜負領導的重托和期望。物業(yè)工程部20 xx年12月19日工程部上半年

9、工作總結2一、20 xx上半年度工程部工作總結在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的缺乏與經(jīng)驗，在安徽汛期到來之前，結合各工程實際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質，主動與各效勞中心配合現(xiàn)場指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)平安度汛，表達出公司部門的指導與效勞能力。在冬季到來之前，工程部全面提升部門效勞意識，主動為各效勞中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。為加快推進物業(yè)工程效勞標準化管理進程，工程與裝修員工

10、采取責任分包到人原那么，分工不分家模式進行工程效勞管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各效勞中心現(xiàn)場指導檢查工程效勞工作異地工程每月不低于兩次，重點檢查隱蔽工程是否存在平安隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否標準，設備運行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務，效勞于安徽外灘所有客服中心，本著團隊協(xié)作及企業(yè)良性開展根底上，展開全面的效勞與指導工作。20 xx年上半年主要完成工作具體如下：一皖投家園工程20 xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節(jié)能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供

11、熱收費的核算、住宅樓分時電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、上下壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實施設備的維護等；二望湖城“桂香居工程根據(jù)望湖城工程的交房時的進度，工程部全力協(xié)助望湖城各效勞中心對已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進行全面監(jiān)管，從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件，實質性地處理好業(yè)主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的平安與經(jīng)濟利益。通過望湖城“桂香居的交房經(jīng)歷，總結交房過程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學習，

12、為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供效勞。望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發(fā)事件應急預案，下基層進行反復培訓演練并實地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài)，催促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規(guī)章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節(jié)能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。三皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城工程是安徽外灘管理的第一個異地工程，在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下，工程部積極配

13、合水岸星城客服中心組建工程效勞團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城工程參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注工程運行情況，屢次親臨現(xiàn)場進行督導與效勞、屢次為工程進行物業(yè)效勞專業(yè)知識進行培訓，不斷提升當?shù)貑T工整體素質，為全椒分公司的未來開展引入正規(guī)之路。四天下錦城與姚公新苑工程天下錦城工程剛剛開工建設，為吸取望湖城“桂香居工程工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城工程設計規(guī)劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。

14、認真維護保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場所設備設施，提供滿意物業(yè)工程效勞，為置業(yè)公司領導辦公提供舒適環(huán)境。姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開發(fā)承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20 xx年上半年物業(yè)公司的首要任務之一，在置業(yè)公司領導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各工程的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各工程抽調多名工程技術人員赴姚公新苑工程參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定根底。二、20 xx下半年工作方案根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，望湖城工程即將實行區(qū)域化管理，公司工程部將嚴格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案，提前做好各項工作準備，順

15、利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理，剔除不稱職的工程人員，引進儲藏各項技術及整體素質比擬好的人才，為公司開展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性開展。望湖城“桂香居原置業(yè)公司工程部善后效勞即將結束，為確保后期物業(yè)效勞工作的順利開展，減小業(yè)主對房屋質量的投訴，按照置業(yè)公司領導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，效勞與安徽外灘物業(yè)各管理轄區(qū)，做好設備設施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。為表達物業(yè)工程管理標準化，表達職能部門的真正作用，精減工作人

16、員，減少部門開支，提升工作效率，認真落實工程部erp工作方案，順利完成下半年方案工作。工程部通過各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調好相關公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來開展打好根底。提前做好安徽外灘物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計及分析，從細節(jié)著手，從實際出發(fā)，制訂詳細的節(jié)能方案并組織實施，加大力度控制公共能耗包括用水、用電、用汽等能耗的消耗，為物業(yè)公司節(jié)約運行本錢，為廣闊業(yè)主節(jié)省公共能消耗用的分攤。爭取20 xx年全年度皖投家園工程的節(jié)能比攀升至10%，望湖城工程的節(jié)能比控制在7%。在望湖城工程暖氣使用過程中，我們將積累數(shù)據(jù)，找出設備操作及節(jié)能控制中的缺乏，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作

17、奠定根底。在設備設施維護工作中，工程部將催促各客服中心做好20 xx下半年度的設備設施維護方案，工程部將按照上報的預定方案監(jiān)督指導設備設施維護保養(yǎng)工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好方案，儲藏少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換那么不換制度，在節(jié)約物業(yè)運行本錢的同時，保障設備設施的正常運行。三、小結“工程設備設施效勞管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設的核心，工程效勞管理的標準化是重要內容之一。在標準化效勞的根底上，工程部會主動效勞于各客服中心，做實事做好事，提升部門主動效勞意識，讓員工及各效勞中心感覺到工程部

18、是在為他們效勞，關心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業(yè)效勞，提升安徽外灘物業(yè)品牌。“效勞要有意識，指導要有能力，工程部會把這句話熟記在心，用心的去做好各項效勞。依靠置業(yè)公司這棵大樹，新工程會不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，缺乏之處也有表達，我們部門將一如既往的按照公司的開展戰(zhàn)略，總經(jīng)理室的指導方針，在原有效勞能力的根底上不斷學習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供效勞與指導，讓物業(yè)公司整體效勞水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)效勞。工程部上半年工作總結3XX酒店上半年里在XX集團領導的正確指導下，順利的完成了今年上半年的業(yè)務指標，并且同時也創(chuàng)造了一個新的的

19、記錄，在這半年里，我們圍繞著集團的指導方針，堅持以提升效勞質量、創(chuàng)造營收為主，成績是斐然的。各個部門的管理人員與部門成員上下一心，互相合作，在各方面都做出了極大的奉獻。而如今，馬上就要開展下半年的工作了，下半年要以上半年的成果為鑒，爭取在下半年里做到更大的提升，爭創(chuàng)全年業(yè)績?yōu)闅v年新高！為此，有必要總結一下上半年的工作與經(jīng)驗了，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：一、決策創(chuàng)新，齊心協(xié)力創(chuàng)記錄。在年初的之際，集團領導就我們XX酒店近幾年營收逐漸下降的問題，而在董事會議上指出，我們酒店缺乏創(chuàng)新意識。我們酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的規(guī)模之大而聞名于省，是XX市唯一一家五星級酒店。但也正是因為

20、十余年堅持著一個方針而不改變，因此我們酒店不管知名度還是其他方面，都逐漸的在下降。甚至逐漸在向四星級酒店跌落。我作為酒店店長，肩負著這個責任，在這個危難之際，我選擇了一條新道路。酒店最主要的問題就是守舊，因為十余年的不變，許多地方都有了老化等危險，隨每年都有進行維修，但既然要革新，就應當全部替換，時代是在進步的。年初的一個月里，酒店將所有的設備進行了更新，不管是大堂里的設備還是客房里的電腦、電視或是浴室等，全部煥然一新。在一個月后的酒店重開業(yè)大典上，我們邀請了以?XX日報?、XX電視臺為首的一批播送行業(yè)。對我們酒店進行宣傳活動，重新打起我們酒店的招牌。在營業(yè)首日，我們酒店的房子的預定幾乎爆滿，

21、而一局部外地人員還進行了預定。二、努力提升員工素質，提高酒店效勞水平。作為一家五星級酒店，效勞是必須要好的，我們要時刻堅持“顧客就是上帝的理念進行效勞，對于酒店內員工每月進行一次考核，對于考核不過關的人員予以一個月的改正時間，連續(xù)兩個月考核不過關的員工進行辭退處理。員工素質的提升，使得我們酒店的口碑也在不斷的提升，顧客的投訴率也越來越低，由最開始的一個月四起左右，到如今兩個月內沒有一起投訴事件的發(fā)生。三、缺乏的方面。各部門做事的積極性不高，對于工作的興致也不太高，雖然是和合作開展工作，但互相之間的溝通還是較少，在下半年的工作里，將以提升酒店各部門的聯(lián)系為主，發(fā)揮各員工的創(chuàng)新意識。工程部上半年工

22、作總結420 xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶著下，與其他部門攜手參與內鄧高速公路工程建設已經(jīng)近兩年半。回首20 xx年過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力提高自身業(yè)務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為XX公路工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20 xx年上半年工作進行總結：一、施工技術的管理XX公路自20 xx年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，20 xx年無疑

23、是整個施工過程的攻堅階段。施工線路長、工期緊、資金緊張，公路工程常見的各類工程我工程均有所涉及。工程部作為工程施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。從工程部的人員構成來看，我們的技術力量其實很薄弱，有經(jīng)驗的施工人員數(shù)量有限，多為剛剛畢業(yè)分配到工程上實習的大學生。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名技術人員有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務，工程領導做了一個大膽的決定，將實習大學生全部派到施工一線去，讓他們從根底做起，首先熟悉現(xiàn)場的各個施工工藝流程，同時加強業(yè)務培訓，在最短的時間內盡快成長起來。施工技術部是負責全線的施工技術工作的主要部門，主要包括各個重難點工程的施工技術方案的

24、編制，現(xiàn)場施工技術的指導，工程質量的控制；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將技術指導與質量控制放在第一位。技術人員堅持以老帶新，導師帶徒的做法，關鍵部位由技術扎實，業(yè)務能力好，責任心強的老技術人員帶徒弟主管負責，同時對各個主管技術人員劃分責任區(qū)段，各管一段，責任劃清楚確。在各個工序施工中嚴格技術交底制度，讓每一作業(yè)人員明白怎么做，嚴格遵循技術圖紙及施工標準在標準允許范圍內，同時與工地實驗室配合做好各種原材料施工的質量的控制工作和抽查工作。我們的原那么就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程，做好施工效勞。目前，我標段路基工程已完成大局部，現(xiàn)場施工逐步轉向路面工程。經(jīng)過積極籌劃、準備工作，黑白

25、站已建設完成，并且已經(jīng)業(yè)主驗收合格投入使用。現(xiàn)已完成底基層試驗段施工XXm，下一步路面工作將全部展開；全線的XX個橋涵結構物施工也已根本轉入上部構造施工階段。這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術指導、施工質量控制的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不可替代的作用。二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調與施工現(xiàn)場管理：我部門在苦練根本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環(huán)節(jié)。針對我工程施工線路長，人員機械分散的施工的特點，合理統(tǒng)籌，在有限的時間里發(fā)揮人員機械的最大效率，同時做好各自負責區(qū)域內的技術效勞工作。與此同時，培養(yǎng)技術人員

26、的管理能力，使之能有效應對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與各施工隊伍之間的關系，充分調動各隊的施工積極性。在資金緊張階段，施工隊情緒低落，工作熱情不高，我們鼓勵每一個技術人員多與施工隊溝通，給他們鼓勁，努力去做施工人員的心理安撫工作，平穩(wěn)的度過資金短缺期。三、開動思路、收集資料，努力尋找變更點，做好變更索賠工作俗話說“會干的不如會算的施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來到達企業(yè)的利潤的最大化。我工程為保證變更理賠工作，成立了變更理賠小組，專人負責。我部門作為變更理賠工作的根底部門，小組成員深入一線，在現(xiàn)場的每一個施工過程中積極尋找可變更點。做好原始記錄，留下影像資料，收集好第一手材料，及時整理、匯總、完善，

27、為變更做準備。在滿足設計和施工標準要求的前提下，多做利于施工、降低本錢的變更，并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。20 xx年上半年主體工程根本接近尾聲，爭取盡快將所有遺留問題解決，為后期工程竣工結算做準備。四、內業(yè)管理工作：1、內業(yè)資料管理：各種技術方案組織技術人員及時編制上報，嚴格執(zhí)行上報審批手續(xù)，努力做到技術方案編制及時，并具有可行性與指導性，對于已批復的技術方案及時分類歸檔。2、測量數(shù)據(jù)及時復核：測量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗豐富的測量技術人員對測量數(shù)據(jù)立即計算復核，形成成果報告，用于指導全線的施工。3、各種報表的上報：根據(jù)現(xiàn)場實際完成情況，及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時

28、間內按要求上報各種報表。同時建立健全各種臺賬及動態(tài)化管理工程量臺賬。4、計量申報：每一期對下計量協(xié)同方案部安質部現(xiàn)場核對實體工程計量；各分管專業(yè)工程師要對各自負責的區(qū)域內的實體工程量負責審核上報。做好現(xiàn)場實際完成工程量的交工簽認工作，及時將交工證書簽回交予方案部以便對上計量。嚴格執(zhí)行集團公司的?工程標準化管理方法?中關于對上對下計量的各種規(guī)定。5、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。五、存在的缺乏與缺陷：1、參與現(xiàn)場管理工作較少前期技術人員在施工中，由于對技術工作投入精力較多，從而忽略對現(xiàn)場的其它的管理，如進度較慢，文明施工要求缺乏，工程

29、部領導采取措施，要求在主管技術的同時，也加強現(xiàn)場的施工協(xié)調，文明、平安等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀。2、結構物、防護工程外觀有待進一步提高由于絕大多數(shù)現(xiàn)場技術人員普遍趨于年輕化且缺乏施工經(jīng)驗，對一些細部工程的質量要求沒有控制意識，導致局部工程外觀質量欠佳，經(jīng)工程部領導及時指導，技術人員加強了現(xiàn)場質量管理力度，嚴格把關，使后期的施工上部構造外觀得到了有效的改變。六、未完成上半年施工方案的原因1、資金困難，主要原因是：變更暫定單價低；實際完成產(chǎn)值與計量支付差額較大；因本標段業(yè)主供給主材，資金短缺，資金需求量大影響材料進場。2、天橋征地問題未解決，影響天橋施工。3、局部“三改設計不能滿

30、足當?shù)卮迕褚?，時常有阻工現(xiàn)象；七、20 xx年下半年工作思路1、合理安排施工，確保施工方案完成技術人員提高現(xiàn)場協(xié)調能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，考慮大局，抓重點，確保工程部當月方案得以完成。2、施工收尾技術效勞工作20 xx年下半年將工作重點轉移到上部結構、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況，制訂施工方案，倒排工期，嚴格按節(jié)點工期要求安排好施工工序。堅持不懈地效勞于施工一線，強化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識。3、做好變更計量工作主體工程根本完成，技術人員做好現(xiàn)場的原始記錄，對與設計不符或額外工程及時找監(jiān)理簽認，按月做好對下計量工作，不得出現(xiàn)超計及提前計的情況；及時做好已完工程

31、量的交工驗收工作，配合方案部做好對上計量工作。4、提出合理方案，節(jié)約本錢技術人員認真學習標準研究圖紙，滿足施工質量和標準要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約本錢，提高效益。5、補充完善竣工資料，積極組織竣工驗收等相關事宜。20 xx年下半年是內鄧工程收尾的最后半年，有個良好的開端，也要有個完善漂亮的收尾。在后期施工過程中，收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈，質量檢驗資料完善簽字手續(xù)，及時整理、歸檔。施工完成后，按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔，并轉交給業(yè)主檔案室，并配合方案部門做好對上和對下竣工結算工作。總之，工程部在總結上兩年工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些

32、缺乏，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的缺乏我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改良，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為工程，為公司再樹輝煌。工程部上半年工作總結520 xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶著下，與其他部門同事大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下，較好的完成了20 xx上半年的工作任務。在過去的半年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根

33、底上，不斷學習鉆研，努力提高自身業(yè)務水平；同時在思想上每一個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為元馳御景尚苑工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20 xx年上半年工作進行總結：一、施工現(xiàn)場技術與質量的管理元馳御景尚苑工程自20 xx年開工以來，已經(jīng)施工一年多，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，20 xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本工程上均有所涉及。工程部作為工程施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務，我工程部根據(jù)各自崗位職責及業(yè)務技術水平，

34、積極組織熟悉圖紙及標準標準，將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決，將各項工作合理分配到每個管理人員，將責任落實到個人，將目標準確定位。及時的對相關信息進行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有條不紊。工程部是負責施工管理的主要部門，各個重難點工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場標準標準的實施情況、工程質量的控制、工程進度的控制、平安文明施工實施情況等；我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處，將施工方案的實施與質量控制放在第一位。嚴格執(zhí)行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序驗收中嚴格執(zhí)行施工圖紙及國家技術標準標準，將所有誤差控制在標準允許范圍內。每項施工材料進場均要求施工單

35、位實驗室配合做好各種原材料質量控制工作和抽查取樣工作。嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗制度，我們的原那么就是“嚴把材料進場，嚴控施工過程。有效的控制了因不合格材料而導致的施工質量問題。二、施工現(xiàn)場進度的控制目前，標段7#-10#樓主體工程全部完成、砌體工程根本完成，屋面工程也已完成約40%，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進入樣板階段；標段11#-14#樓主體工程已完成90%以上，砌體工程完成約40%，室外相關工程的施工已全面展開，這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術把關、質量控制、進度控制及平安管理的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度，發(fā)揮著其不可替代的作用。三

36、、施工生產(chǎn)組織協(xié)調與施工現(xiàn)場平安管理：我部門在苦練根本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環(huán)節(jié)，針對工程施工特點，合理統(tǒng)籌，積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力，使之能有效的應對現(xiàn)場突發(fā)問題，正確處理與施工單位之間的關系，充分調動施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關負責人聯(lián)系溝通，隨時了解施工班組人員動態(tài)，及時掌握班組生產(chǎn)技術水平，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位相關負責人溝通處理，很好的控制了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)技術水平和建設目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程部平安生產(chǎn)管理制度，于每個月月初及月中進行兩次平安生產(chǎn)大檢查，平安生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)環(huán)境進行一次全面

37、的排查，將排查時發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的平安生產(chǎn)會議中明確提出平安隱患發(fā)生的位臵，并在第二天以書面形式出具平安檢查通報，要求施工單位限時整改排查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患。事實證明，本平安管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場平安事故的發(fā)生。截至目前為止，施工現(xiàn)場無一例平安事故發(fā)生。四、內業(yè)管理工作：1、內業(yè)資料管理：工程部嚴格執(zhí)行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單、會議紀要、工程變更單等及時收集整理。2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責的區(qū)域內的實體工程量負責審核。及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù)，在規(guī)定時間內按要求上報各種報表。3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下

38、發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。五、20 xx年下半年工作思路1、合理確定目標，確保建設方案的實現(xiàn)各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調能力，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排建設任務，考慮大局，抓重點，確保建設方案得以完成。20 xx年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關工程實際情況，制訂建設方案，嚴格按節(jié)點工期要求施工單位。堅持不懈地強化現(xiàn)場管理力度，加強精品意識。2、提出合理方案，節(jié)約本錢技術人員認真學習標準研究圖紙，滿足施工質量和標準要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節(jié)約本錢，提高效益。總之，工程部在總結工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中

39、的一些缺乏，如工作統(tǒng)籌安排不合理，與其他部門的信息溝通不暢等，對于這些工作中的缺乏我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想，積極分析發(fā)生原因，努力改良，汲取經(jīng)驗，從而在這個過程中學習升華，把我們打造成為一個學習型進取型的團隊，為工程，為公司再樹輝煌。魯豐20 xx年7月12日工程部上半年工作總結6一、完成了中央空調的水質清洗與維護保養(yǎng)；完成了洗衣房設施設備的檢修工作完成了酒店 資料系統(tǒng)的收集、核對與建立；完成了泰能系統(tǒng)的升級Nhk的開通二、三、完成了4F14F施工改造撤除、空調、消防、；完成了客房噪音的整改壁燈與交流接觸器；完成了游泳池的相關整改漆，更衣柜、漏水；完成地下車庫墻面漆的翻新;完成了每月

40、一次的油煙清洗工作;完成了電梯年檢與鍋爐年檢等工作月度保養(yǎng)。四、20 xx年工程部下半年工作方案酒店的設施設備維護方面：做好四樓包房空調的處理做好客房公區(qū)過道空調的處理做好配發(fā)電應急照明的檢修與完善作好音控設施的調整與優(yōu)化；施工改造方面：節(jié)能降耗方面：團隊建設方面：工程部上半年工作總結7物業(yè)公司工程部維修主管年終工作總結 二*年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，效勞態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了

41、總結經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成*年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將*年工作總結：一，主要工作匯報1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關；今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達了節(jié)能的效果。2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進

42、入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點根本已經(jīng)恢復了常態(tài)。3日常維修工作的開展；今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努

43、力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協(xié)調之中，尋找積極可行的方法

44、。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11。5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比擬多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并催促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特別向幾

45、個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。4，日常設備維護保養(yǎng)情況目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比擬到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。二，本年度工作遺留問題1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20 xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比擬超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

46、2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購。工程部上半年工作總結8酒店工程部在20 xx年上半年除了按照年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建工程，使設備設施能在最正確狀態(tài)，具體總結如下：一、設備運行。1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。2、給

47、排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵。回水泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況。3、鍋爐房：三臺鍋爐運行根本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質過熱停機。4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值控制在2。0以內。為本年度冷空調節(jié)能降耗打好根底。二、維修工程。工程部上半年共完成各項維修任務XXXX多項。該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急維修不包括在內。全年共搶修管道漏水故障XX多處。維修更換各種閥門XX多只，更換各種燈泡燈

48、管XXX余支。維修各種木制品和家私XXX多件，更換各種管件XXX多個。PPR熱熔管XXX多米，PVC管XXX多米。更換下水軟管XX根。衛(wèi)生間漏水XX余間，修補外圍花崗巖路面XXX多平方。在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種。種原因，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次，X月份把中區(qū)水管局部換銅管情況有所好轉。針對系統(tǒng)存在的問題我們從X月份開始，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該維修的維修，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備維修，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。三、節(jié)能降耗。XX

49、XX大樓總費用XXX萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域XXX萬元，實際酒店費用XXX萬元。其中總用電量為XXX萬度，空調用電量為XX萬度，外包區(qū)域用電XX萬度，停車庫用電量為X萬度，用水量總的為X萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量XX萬元，用氣量XX萬立方。最高平均每個房間能消耗為XX元，最低平均每個房間能消耗為XX元。四、人力資源。本部門在編職工為21，外聘人員1名油漆工，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。外派XX工程1名，雖然在上半年的工作中，比擬圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為；1、員工的酒店意識

50、不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強。酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平?，F(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比效勞，開展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高

51、效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設備設施能在最正確狀態(tài)運行。工程部上半年工作總結9工程部在公司領導的正確領導和指導下，和各相關部門的配合下，工程部全體職員努力工作根本完成年初制定的工作方案，現(xiàn)將上半年的工作總結及下半年的工作方案匯報如下：1、在建工程方面公司20 xx年度在建工程共兩個，鐵路里1#、2#樓及車輛廠辦樓工程，工程進度方面除鐵路里景觀綠化工作由于外圍原因以外均按方案的要求完成，上半年未發(fā)

52、生質量及平安方面的事故；2、已完成工程的售后和改造方面完成了和苑小區(qū)的工程售后效勞工作；對燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付使用；3、團隊建設根據(jù)目前公司的實際情況，明確分工，各付其責，加強部門內溝通和學習，各崗位人員工作積極、工作能力得到很大的提高；4、下半年工作方案根據(jù)目前公司在建工程的實際進度情況，及保證年初總目標不變情況下，對下半年的進度目標進行調整，制定符合目前實際情況的工程方案。一、鐵路里工程1、年度總目標：20 xx年9月底前具備交房條件，全工程工程無重大平安、質量事故。2、各階段目標1單項工程7月底前具備竣工條件29月10日以前，工程實體具備聯(lián)合分戶驗收條件39月20日前移

53、交物業(yè)工作完成二、主要工序目標分解1、屋面系統(tǒng)：7月20日前完工，具備安裝太陽能的條件。2、地盤管系統(tǒng)：2#樓7月6日開始發(fā)泡，15日工作面交給總包刮膩子；1#樓17日工作面交給總包刮膩子。3、外窗安裝：7月15日開始安裝，7月30日前完成。4、總包室內刮膩子：根據(jù)工作面情況投入施工人員，7月28日前完工。5、門安裝：入戶門、下房門7月25日前安裝完成，單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應的對講系統(tǒng)8月20日前完成。6、樓梯間地面及墻頂涂料：根據(jù)情況7月11日石材到貨后開始穿插施工，7月25日前完工。7、分戶驗收組織機構成立：分戶驗收組織機構成立7月25日前成立，唐兆為任執(zhí)行組長，負責分戶驗

54、收的具體組織和實施。8、綜合管網(wǎng)：排水、給水、暖氣、煤氣、供電等管網(wǎng)施工，穿插作業(yè)，8月15日前完工。9、聯(lián)合分戶驗收：8月5日開始，15日前完成，20日前整改完成，8月25日前取得質量監(jiān)督報告。10、竣工資料：8月10日前監(jiān)理公司對竣工資料核查完畢，8月15日前整改完成并經(jīng)監(jiān)理檢查通過，具備移交檔案館的條件。11、圍墻道路、停車位等。根據(jù)實際情況，8月中旬開始施工，8月底前完成。工程部上半年工作總結10充實而忙碌的20 xx年上半年即將過去了，回首過去雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對這上半年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設方面20 xx年上半年是緊張而忙碌的

55、，_新增大中小型工程建設工程十幾項，其中有_工程、_工程、_工程等工程?，F(xiàn)工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了_區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務、生活的順利進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原那么，嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們屢次請到相關專家反復論證反復比擬，比方_工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比擬一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標工程始終堅持把公司利益放在第一

56、位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據(jù)。二、團隊建設方面工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可防止的出現(xiàn)臨機處理問題能力缺乏，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時催促，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的鼓勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。三：現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調方面工程管理是一個

57、系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的20 xx年下半年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取

58、歸納、比擬、判斷和分析，積累和總結工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天！工程部上半年工作總結1120 xx上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。下邊是部門20 xx上半年的主要工作成績的總結維修部從事E14、xx半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領導分配的工作任務。

59、其主要工作成績有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。針對20 xx下半年做出的重點工作及推進方案如下1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術。3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調施工人員進行處理及維修。20

60、 xx年上半年工作目標達成情況外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。6層餐飲商戶：隔墻根底已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，Exx餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。擋土墻：Exx東側1，2，3道已完成，3道擋土墻石材