2022年工程部工作計劃

1、第 頁2022工程部工作方案工程部工作方案時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，是時候認真思考方案該如何寫了。想學習擬定方案卻不知道該請教誰？以下是我收集整理的工程部工作方案，僅供參考，大家一起來看看吧。工程部工作方案1一、地點：威海會展中心二、時間：XX年5月22日26日三、展位面積4個，412四、會展物品準備：現(xiàn)場解說或放些輕音樂五、著裝禮儀要求1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛(wèi)生。5、禮貌接待顧客，面帶微笑。6、迎送使用禮貌用語，耐心為顧客講解和效勞。六、入

2、場前物品準備分工1、施總監(jiān)督指導，宏觀調(diào)度2、宣傳資料的設(shè)計印刷.指導負責.協(xié)助3、展會展架的設(shè)計及平面宣傳廣告位的制作.指導4、物品準備表中紅色局部.負責5、物品準備表中綠色局部.負責6、物品準備表中藍色局部.負責7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查.負責8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查.負責七、4月22日早上7點，入場安排1、車輛及物品搬運安排.負責2、.把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。3、.負責裝運現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，.配合。八、展會期間1、所有物品運到后全面對照清單盤點一遍，會展期間的物品保管，李秋娟負責2、現(xiàn)場總指揮，人員調(diào)度，.協(xié)助。3、產(chǎn)品介紹.負責4

3、、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放.負責5、午餐安排.負責6、每日會展結(jié)束前物品的清點.負責7、可在展廳存放的物品的規(guī)整、存放.負責8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回.負責9、當日來威經(jīng)銷商、意向商的陪同及安排.負責10、其他未盡事宜根據(jù)現(xiàn)場需要，聽從統(tǒng)一調(diào)度，互相協(xié)作。九、展會結(jié)束所有以上人員到場，運回展會物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點相應(yīng)物品，程序依照展會前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。工程部工作方案220年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為防止將來出現(xiàn)工程進度滯后、管理制度混亂，造價本錢上升等問題，特對20年的

4、工作進行大致的方案編排。1、工程正式開工前，按照施工總平圖對施工現(xiàn)場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。2、根據(jù)公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴格要求總包單位及分包單位。要求施工單位上報的進度控制方案不能晚于公司的進度控制方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制方案的實現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理工作，工程開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到

5、要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據(jù)?流動紅旗評比方法?進行獎勵和處分。4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，每天開展早會及時溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時組織施工單位、監(jiān)理進行現(xiàn)場觀察，認真核對工程量。5、科學、合理地催促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調(diào)動監(jiān)理工程師的工作積極性。6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時解決。7、根據(jù)實際情況推行分局部項工程樣板制度、每個分局部項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面展開。在

6、新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進業(yè)務(wù)知識，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現(xiàn)公司年度目標盡一份力。工程部工作方案3一、切實抓好質(zhì)量平安，筑牢產(chǎn)業(yè)開展生命線工程質(zhì)量平安是工程建設(shè)的永恒主題。今后一個時期，隨著國家和我市城鎮(zhèn)化對根底設(shè)施投資的加大，一大批面向基層、惠及群眾的民生工程和重點工程陸續(xù)上馬，確保工程質(zhì)量平安尤為重要，必須常抓不懈。一全面加強工程質(zhì)量管理。以落實工程質(zhì)量責任制和健全質(zhì)量信用體系為重點，實施精品工程戰(zhàn)略，開展魯班獎、國優(yōu)工程、泰山杯和天衢杯獎評選活動，樹立行業(yè)質(zhì)量標桿，不斷滿足市場需求。20 xx年力爭實現(xiàn)我市魯班獎或國優(yōu)

7、工程零的突破。二嚴格落實平安生產(chǎn)管理。認真貫徹國家、省關(guān)于加強平安生產(chǎn)一系列文件精神，積極開展平安生產(chǎn)基層根底建設(shè)年平安生產(chǎn)月和平安生產(chǎn)齊魯行活動，全面落實平安生產(chǎn)責任制，進一步提高建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體平安生產(chǎn)責任意識。今年是市建委提出的三年消滅不合格工地的最后一年，要加大監(jiān)管力度，確保如期完成目標任務(wù)。深入開展深基坑、高支模、腳手架和起重機械等專項整治活動，突出抓好各類開發(fā)區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、村鎮(zhèn)建設(shè)等重點領(lǐng)域的平安治理工作，加大違法違規(guī)行為處分力度，確保平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要切實保障平安生產(chǎn)資金投入，提高企業(yè)平安生產(chǎn)條件，繼續(xù)推進農(nóng)民工工傷保險和意外傷害保險，提高企業(yè)平安事故賠付能力。

8、強化重大危險源監(jiān)控，有效遏制施工平安事故發(fā)生。認真落實?平安生產(chǎn)許可證條例?和?平安生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管規(guī)定實施細那么?，以平安生產(chǎn)許可證延期換證為契機，淘汰去除不具備平安生產(chǎn)條件的施工企業(yè)。牢固樹立以人為本、平安開展新理念，促進平安管理水平不斷提高。三強化施工現(xiàn)場綜合管理。積極開展創(chuàng)立十大樣板工程活動，全面提升施工現(xiàn)場綜合管理水平。認真落實建設(shè)部?建筑施工平安質(zhì)量標準化指導意見?，完善平安質(zhì)量標準化機制，廣泛開展創(chuàng)立平安質(zhì)量標準化工地活動，豐富提升平安文明工地創(chuàng)立內(nèi)涵，打造臨時設(shè)施標準化、平安防護標準化、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高平安防護水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權(quán)益，推動全

9、市平安質(zhì)量標準化工作走向深入。二、大力推進科技培訓，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力科技進步是提升企業(yè)核心競爭力的有效支撐，人才開發(fā)對產(chǎn)業(yè)開展具有戰(zhàn)略意義。要依靠科技培訓，搶占技術(shù)制高點，提高隊伍素質(zhì)，擴大市場占有率，不斷增強產(chǎn)業(yè)可持續(xù)開展能力。一大力提高產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。建立以市場為導向、以企業(yè)為主體、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，強化原始性研究和集成創(chuàng)新，加大引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，提升產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)水平。鼓勵我市有條件的建筑企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和專有技術(shù)，創(chuàng)制具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和工法。支持企業(yè)加強節(jié)能、環(huán)保、智能化等重大關(guān)鍵技術(shù)和尖端施工技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)。在德建集團取得省級技術(shù)中心和天元

10、集團取得市級技術(shù)中心根底上，支持所有企業(yè)建立企業(yè)的技術(shù)中心，以增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。二加大科技成果推廣力度。選擇一批先進、成熟、適用的產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果，加快引進轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，重點推廣資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保、新型墻材、太陽能建筑一體化技術(shù)和產(chǎn)品；推廣應(yīng)用高性能、低材耗、可再生循環(huán)利用的建筑材料和先進適用的裝修成套技術(shù)；加快太陽能光熱系統(tǒng)和可再生能源建筑的推廣應(yīng)用。組織實施建筑業(yè)科技示范工程，發(fā)揮示范帶動作用，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。三大力開展多層次的人才培訓。適應(yīng)當前技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)開展要求，大力實施立體化人才培訓，努力培養(yǎng)造就一大批以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級管理人才隊伍；以關(guān)鍵

11、崗位人員、企業(yè)技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊；以技工、高級技工、技師為主體的一線作業(yè)隊伍。深入開展普遍性的崗位練兵活動，組織多種形式的技術(shù)比武、勞動競賽和技能大賽，提高普通工人技術(shù)等級，提高一線人員操作技能。要嚴格落實持證上崗制度，積極爭取相關(guān)政策支持，加強培訓機構(gòu)管理，確保教育培訓工作高效有序、健康開展。三、標準建筑市場秩序，營造良好的開展環(huán)境以標準市場主體行為為主線，以加強工程承發(fā)包行為管理為重點，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進建筑市場秩序進一步好轉(zhuǎn)，努力改善建筑業(yè)生存開展環(huán)境。一嚴格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓標準建筑市場秩序執(zhí)法檢查，查處建筑企業(yè)圍標串標、轉(zhuǎn)包、掛靠、

12、違法分包和拖欠工資行為，切實解決企業(yè)管理層和作業(yè)層脫節(jié)、以包代管等問題；嚴肅查處裝飾裝修過程中破壞結(jié)構(gòu)平安和使用有毒裝飾材料的行為，嚴格控制粉塵、污染物、噪聲、振動等對居民的影響。二強化工程施工總分包管理，進一步標準企業(yè)勞務(wù)用工行為。工程部工作方案4一. 期間的主要工作1. 對樓內(nèi)的漏雨情況做了細致排查，有關(guān)的漏雨屋面施工單位已全面維修2. 西電梯井透水也也已經(jīng)重新維修3. 附房消防地下機房在大雨天發(fā)生導灌積水，經(jīng)檢查有倆方面原因1 由于大樓停車場雨水排水管道被西面工地施工破壞，導致雨水排不出去2 地下消防機房防水沒做好4.由于大樓個別用電設(shè)備供電需求發(fā)生改變，局部線路不合理，控制系統(tǒng)混亂，等

13、因素，中心大樓連續(xù)四個月出現(xiàn)用電大幅度較往年同期上漲，應(yīng)引起重視。5.自來水管漏水情況：由于施工單位榮康公司，從主觀對漏水一事一直存在漠視和消極態(tài)度，所以此次自來水管漏水從8月25日直到9月27日才在天天催促下開始查找，并且在每次發(fā)生漏水時，在我們查找出漏點后還推三委四，人為地拖延維修時間，致使自來水大量浪費，在大樓運行2年的時間內(nèi)，自來水先后發(fā)生五次漏水事件，其中一次為太陽能水管凍裂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)太陽能安裝單位及時維修外，其余四次均為榮康公司施工質(zhì)量問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，進這四次漏水就跑掉一萬多方，而大樓每年的用水量也就是3000多方，所以因為榮康公司的施工質(zhì)量存在問題和漏水事故發(fā)現(xiàn)后的不作為原因

14、造成的浪費是驚人的。6.電梯問題：在本周內(nèi)電梯有屢次出現(xiàn)以前同樣故障，維保單位維修也比擬及時，但故障的頻發(fā)實屬不應(yīng)該，應(yīng)如何消除和解決此問題需考慮。7.消防問題.消防設(shè)施現(xiàn)在存在的問題是煙感誤報，而煙感的清洗是需要拆下后送專業(yè)單位清洗的，所以需要備用一定數(shù)量的備件，這個問題在進駐大樓時就已經(jīng)反映過，只是沒有得到回應(yīng)。二.下周及國慶節(jié)工作安排對自來水的修復和記錄及時跟進，以便掌握水管的修復質(zhì)量，防止又繼續(xù)漏水情況。2，在假日期間需做如下工作1 對大樓內(nèi)的所有供電電器.線路進行細致保養(yǎng)檢查和維護2 對供暖設(shè)施設(shè)備進行保養(yǎng)檢查和維護3 具體內(nèi)容是 對大樓內(nèi)的供電設(shè)施進行擦拭和去除灰塵，對所有螺絲進行

15、緊固，對配電柜內(nèi)電器開關(guān)的損壞和老化程度檢查，對電源線的連接處檢查是否有過熱現(xiàn)象，試運行供熱增壓泵，檢查各閥門，法蘭連接有無滲漏，對冬天需要保溫防風防雪的部位進行檢查等。發(fā)現(xiàn)問題要在假日內(nèi)處理。如果解決不了將及時上報。(3) 對有關(guān)設(shè)備設(shè)施核對使用周期，需要更換零部件的做統(tǒng)計記錄上報，例如發(fā)電機的機油濾芯，柴油濾清器等。工程部工作方案5回首過去一年，我們認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓；展望二XX年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢，改進缺乏，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn)。動亂的二0XX年對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚，對存在的問題一定在今后的工作

16、中加以改正，并表示將再接再厲、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司20 xx年的工程進度及質(zhì)量、平安文明施工管理目標。人是生產(chǎn)力中最活潑的要素，我們認為工程部在公司的正確領(lǐng)導下，加強與各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20 xx年度各項工作任務(wù)。為企業(yè)實現(xiàn)20 xx年全年各項指標，保持企業(yè)高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)開展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的奉獻。一、20 xx年工作總結(jié)由于公司對外投資及受金融風暴影響，在年初的一段時間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)。但最近幾個月經(jīng)濟情況有所好轉(zhuǎn)，各施工工程部的積極性提高，工作熱情。為使前期

17、進度滯后負面影響控制到最小，我部積極想方法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào)，力爭按公司要求的時間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端，原規(guī)劃為通道，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元。我們部門在完本錢職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務(wù)，但每個同志不怕苦、不叫累，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的奉獻。暑來寒往，我部人員將繼續(xù)發(fā)揚踏實工作、發(fā)奮進取的精神，全情投入到工作中，以積極的心態(tài)克服各種抗性，要求施工中精益求精，關(guān)注細節(jié)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)；在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關(guān)系，樹立正氣，克己奉公

18、；在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強協(xié)調(diào)能力，講究方式、方法，工作中不推諉，主動溝通，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目標，爭取在20 xx年末總結(jié)大會中上交一份滿意答卷。二、嚴明的紀律和正確有效的工作方法1、工程開工初期工作及各工程部間的配合配合相關(guān)部門辦理各種報建、招投標手續(xù)及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細致的外圍環(huán)境保障工作。例如：御龍灣人防地下室與1樓工程部以及9樓工程部施工場地環(huán)境的配合問題，工程部領(lǐng)導及成員屢次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理，最終使得

19、各工程部和諧共贏，各場地堆場井然有序、合理。實踐證明，“大平行，小流水的組織原那么在御龍灣各工程中得到了良好的效果。2、工程正常建設(shè)期根據(jù)合同要求，狠抓工程質(zhì)量、進度，積極推行工程管理技術(shù)和方法，不斷提高工程管理的效率和水平，逐步實現(xiàn)工程管理的程序化、標準化和標準化，并在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內(nèi)部嚴格按設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理標準要求，重點建立監(jiān)理例會制度、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度，特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位，要求工程工程代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進行認真細致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。為配合銷售進程，要

20、求施工工程部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節(jié)點，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行調(diào)整，以使工程進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致。3、竣工驗收階段及交付使用后效勞嚴格按圖紙、合同及標準進行驗收，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一的思想，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行

21、報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。不僅質(zhì)量通病進行耐心、細致做好解釋、整改工作，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認真研究，耐心、細致的做好溝通、協(xié)調(diào)，并想方法解決。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導屢次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，

22、及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

23、嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。三、20 xx年工作方案在公司的正確領(lǐng)導下，與各職能部門團結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標，具體如下：1、近期完成桂花苑1#3#樓的驗收工作；2、加強對御龍灣施工單位和監(jiān)理單位的溝通、協(xié)調(diào)和管理，確保工程質(zhì)量和進度，確保御龍灣1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓能夠在年底前竣工驗收，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用；3#樓酒店完成全部土建工作；3、樹立樂富強品牌形象，處理好陽光花園、桂花苑的客戶投訴、維

24、修問題，盡可能的使客戶滿意。四、建議1、加強品牌及人力資源管理企業(yè)管理包括本錢控制、質(zhì)量管理、進度控制、供給商管理和投資管理，也包括營銷管理、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩，只有牢牢夯實品牌根底并有一支拼搏進取、反響靈敏和快捷的反響系統(tǒng)，才能更快的走出當前的危機。2、加強人員培訓與學習結(jié)合公司開展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的鼓勵方法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習時機。隨著全國經(jīng)濟情況的好轉(zhuǎn)局勢，我們公司正邁著堅實的步伐，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客效勞程序，

25、以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司開展，工程部將積極推進以工程精細管理為核心的工作體制，將“精心是態(tài)度、“精細是過程、“精品是結(jié)果融入到工程管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)。工程部工作方案6縱觀20 xx年，從今年的安排來看：xx工程要新開工程萬平方米，在建面積要到達xx萬平方米，其中要求竣工xx萬平方米，交房xx萬平方米，七期局部要在6月份到達銷售條件;xx還要開工xx萬平方米，在建面積要到達xx萬平方米,其中要竣

26、工交房xx萬平方米。任務(wù)艱巨，為此我們工程管理部已經(jīng)早準備、早打算，在12月份排出了明年的工程開工施工節(jié)點，包括各個配合部門需要完成的節(jié)點方案，為來年的工作開展開了一個好頭。我們在工程管理上要采取的措施：第一、繼續(xù)延續(xù)集團“三項行動的落實，加強平安文明管理，對新開工的工程要求必須到達省級文明工地要求，加強質(zhì)量監(jiān)督，采取鼓勵措施，提高市級省級優(yōu)質(zhì)工程的申報比例;第二、狠抓落實，施工質(zhì)量和平安要求實行責任制，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題一究到底，決不姑息;第三、加強執(zhí)行周、月度質(zhì)量平安檢查力度，按照要求從20 xx年開始實行月度獎罰制度;第四、加強本錢控制意識，工程管理過程中及時發(fā)現(xiàn)圖紙或施工不合理的部位，盡

27、量減少工程返工簽證。優(yōu)化方案、提出合理化修改意見降低本錢;第五、強化監(jiān)理責任，提高監(jiān)理主動性，對不合格的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員堅決清理出場。工程管理部內(nèi)部管理方案：第一、改變工作思路積極創(chuàng)新，克服本位主義思想，相互補缺，同時確定工作目標責任制，實行周方案制度，要求工程部每個員工排周方案，并按照周方案落實工作，主管領(lǐng)導監(jiān)督，對階段性工作目標進行考核，并與獎金掛鉤;第二、加強部門內(nèi)員工交流，增強員工凝聚力，發(fā)揮部門內(nèi)員工的積極性，挖掘員工潛力，增強員工執(zhí)行力;第三、要求每個員工提高認識，公司利益高于一切，培養(yǎng)核心價值觀;第四、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高，增強內(nèi)部交流和外部培訓，培養(yǎng)工作積極、學習主動、創(chuàng)新

28、突出的復合型人才;第五、合理調(diào)整內(nèi)部人員的安排分工，調(diào)動積極性，及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，引進必要的淘汰機制，并招聘適合公司開展的人才。銷售和工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的兩條主線，在建設(shè)期間需要各個部門緊密配合，缺一不可。在建設(shè)和配合方面建議：第一、樹立為工程效勞的思想，加強部門協(xié)作，信息交流，第一時間將信息反響到工程一線，防止索賠和影響工程進度;第二、工程建設(shè)竣工階段管理是難題，建議要重視合同簽訂和合同管理。盡量減少在工程建設(shè)中，特別是竣工掃尾階段的扯皮和索賠;第三、要重視材料供給資源整合和管理，真正成為工程建設(shè)資源的組織者、整合者、使用者。建立、實施嚴密的材料、設(shè)備招投標制度。20 xx年取得的成績屬于

29、過去，新的一年中我們做好了克服困難迎接挑戰(zhàn)的準備。在總經(jīng)理室的領(lǐng)導和其他部門的精心配合下，我們部門全體員工將堅決執(zhí)行公司的指示，出色的完成公司下達的各項指標工作，為公司快速開展做出應(yīng)有的奉獻。工程部工作方案7一、充分提高對“情滿XX，舒適家園品牌戰(zhàn)略的認識，從嚴掌握工作標準和要求?！扒闈MXX，舒適家園品牌戰(zhàn)略是我們的行動口號：“完善自我，追求卓越所倡導的，是我們的奮斗目標：“以一流的產(chǎn)品一流的效勞，一流的員工隊伍，一流的管理模式，創(chuàng)立一流的三星級酒店所要求的，為理想而奉獻，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是XX人永遠的追求。不斷改善工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量，濃郁星級酒店氣氛，提高賓客滿意度和酒店舒適度

30、是作為三星級酒店尤其是全省最正確旅游飯店的根本標志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求?！扒闈MXX，舒適家園是顧客對酒店的認同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻，團結(jié)向上的團隊如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的效勞，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣闊員工團結(jié)、敬業(yè)、學習、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團隊精神，奉獻精神來指導和促進我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三

31、星級星評標準來指導工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的效勞，品牌戰(zhàn)略一定會取得成功。二、工程部今年的總體工作今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，PA工作間等，同時，增加客房數(shù)量。在資金安排得當?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?012層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強方案檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，

32、保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強本錢意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，效勞意識培訓，效勞技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實施末位淘汰，改善效勞，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，工程部重點抓好如下工作1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維

33、修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的效勞產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺效勞也充滿濃郁的酒店氣氛。2、改進工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性

34、，有效性。不推諉，多做事。每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區(qū)，責任到人。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計方案，精心選擇隊伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量46套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r。4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的方案檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，(來自)日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)平安度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等

35、各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對各班組考核的依據(jù)。5、樹立本錢經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本錢，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價風格查控制。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當獎勵。堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。(3)合理

36、調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實能源管理方法，加強對各點水、電能源使用檢查，每半個月檢查一次，水電裝表計量的使用量每月通報各使用部門，便于使用部門本錢控制。(5)加強材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料價格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對工程部材料報表檢查核對。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對二級倉庫實物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。(6)嚴格控制外委工程，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外委。盡量控制維修本錢。6、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。總之，我們事情無論大小，要干就

37、干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。同志們，讓我們在市XX局黨組的正確領(lǐng)導下，團結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導班子周圍，通過成功實施“情滿XX，舒適家園品牌戰(zhàn)略，贏得賓客滿堂紅，贏得效益年年紅。在我上任后我會加強對酒店知識的學習，酒店管理的學習，加強自己的各種人際交往能力，在每天的工作中更加認真，對每天維修單任務(wù)進行全面的修理和審核，同時也要加強自身的素質(zhì)和技術(shù)能力，提高對各種突發(fā)事件的處理能力。首先決定清洗和維

38、護鍋爐，對我們的全自動燃鍋爐進行一次系列性全面的保養(yǎng)工作，同時為節(jié)省燃油和減少鍋爐的維害，我們將對水質(zhì)進行全面處理。近期我將帶著工程部所有員工對發(fā)電機和上下壓配電系統(tǒng)進行系統(tǒng)的檢查維護、修復工作，發(fā)電機和配電線路從酒店建起到現(xiàn)在已經(jīng)好多年，每一分鐘都在工作，每一年都在保養(yǎng)維護如今又到了該維護的時期了，這些系統(tǒng)都已有部份的磨損和損壞，所以我們必需在近期展開對發(fā)電機和配電系統(tǒng)的檢查、維護、清洗、修復和加強管理和訓練等工作。酒店一、二樓已開始將由外包工建筑工司進行緊張的改建，我和工程部所有成員將會對這些工程進行質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)督檢察，并從中協(xié)助在新年黃金周前使其順利完工。待解決的問題：為加強自身技術(shù)和管

39、理能力也為更好的和各部員工勾通、聯(lián)系、配合，在今后我會更積極地去對待工作，同時展開對新進員工進行電腦的正常使用及簡單故障排除和各種常用家電設(shè)備技術(shù)上的陪訓。對酒店各部門電腦系統(tǒng)和周邊設(shè)備進行撿查、保養(yǎng)、修理。另外由于洗衣房設(shè)備老化，又在高溫和各種酸咸水中工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障，我也將會在今后的工作中加強管理和維護讓其能保持工作正常。由于太陽能的老化和外表污垢，一到冷天或太陽不好就會熱水不夠用，客人時不時提出水不夠熱，為了減少這種情況，我也將在后期的工作中進行撿查和處理，并在近期會對其進行玻璃外表清洗工作。盡量改善水循環(huán)系統(tǒng)。水泵房的電機控制系統(tǒng)的已有一些失靈，或是損壞，也需要一個技術(shù)能力比擬強的人

40、去撿查修理。緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進行全面系統(tǒng)的檢查及故障處理，眾所周知酒店的消防報警監(jiān)控系都有很大程度上的損壞，為了明年的消防平安和酒店所有人員的人身平安，急需進行更換和修復，讓其能保持正常的工作壯態(tài)。在此，工作中我還會不斷的學習、借鑒，提高自身素質(zhì)、技術(shù)、管理水平，以求完美。展看未來，我對自己充滿信心，對工作我全身充滿精神和力量，在錦鵬酒店有我理想和美好未來的憧境。我會用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設(shè)備設(shè)施搞得更好，同時為了走向現(xiàn)代化、新時代，適應(yīng)新潮流，酒店會如我所說的每間客房都有新的改進和變化，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動化，讓客房就是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。以上我也提到了鍋

41、爐和熱水的問題，為了到達更理想化，我也在設(shè)想著能不能我們自己研究設(shè)計一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。這樣在天上沒有太陽熱水不夠用或是不夠熱時我們就可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另由于洗衣房的啟用，所以每天都得用鍋爐燒蒸氣，我們用自來水直接注進鍋爐，沒有經(jīng)過特殊的水質(zhì)處理，從科學角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生一定程度上損傷，所以我也在設(shè)想著，研究設(shè)計著是不是能用已經(jīng)報廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器，讓我們都報著成功的希望吧。畢竟這些都是一種美好的設(shè)想，如能把這些設(shè)想變成事實那么對我們的工作，對酒店的本錢和效勞上都會有很大的改善。工程部工作方案8(一)群眾裝備舉措措施維建調(diào)養(yǎng)及辦理1、減年夜對施工單元的

42、調(diào)和力度，爭奪正在2月尾完成對西區(qū)柴油收機電毛病的維建(柴油機節(jié)制電腦主板維建、改換乳化的光滑機油)。2、跟進群眾裝備舉措措施保建遺留成績，提出辦理方案及建議，調(diào)和相干施工單元繼承維建整改。3、對糊口火池火位節(jié)制戰(zhàn)報警的改進，減年夜平安系數(shù)，消弭平安隱患，保證財富平安。4、接洽施工單元檢驗火泵監(jiān)控體系，并對保安部值班職員戰(zhàn)工程部職員停止火泵監(jiān)控體系操縱培訓。5、對公司接受物業(yè)工程標供電、空調(diào)、給排火、消防、電梯、強電體系及修建拆建工程停止查驗戰(zhàn)材料核實。6、理渾施工單元對L4區(qū)群眾裝備舉措措施的保建刻日，明白保建義務(wù)。7、擬定群眾裝備舉措措施中委調(diào)養(yǎng)資金預算上報公司考核，提出中委調(diào)養(yǎng)方案。8、

43、成立詳實的裝備臺賬、裝備渾單。9、體例具體的裝備、舉措措施維建調(diào)養(yǎng)打算、調(diào)養(yǎng)工程、調(diào)養(yǎng)尺度，請求局部員工嚴酷按打算按尺度履行裝備調(diào)養(yǎng)，使裝備運轉(zhuǎn)平安、靠得住，耽誤其利用壽命，到達保值、刪值的目標。(二)營銷任務(wù)的共同主動的共同發(fā)賣局部的任務(wù)，保證百般板房、賣樓年夜廳及各相干配套舉措措施的一般運做，給營銷任務(wù)締造杰出空氣取情況。(三)戶內(nèi)維建辦事1、起首重面抓群眾舉措措施裝備放哨、調(diào)養(yǎng)、維建任務(wù)，確保裝備處于杰出的運轉(zhuǎn)狀況，同時正視戶內(nèi)維建辦事任務(wù)，做到兩腳抓，兩腳皆要硬。連系今朝人力不敷的環(huán)境，天天夜班、中班各放置1名戶內(nèi)維建技工背業(yè)主供給維建辦事，首要辦理影響業(yè)主一般糊口的報建工程。2、調(diào)和

44、客服部理渾拆建單元、施工單元對戶內(nèi)拆建保建規(guī)模，屬保建規(guī)模的，由客服部調(diào)和相干義務(wù)單元辦理，加重戶內(nèi)維建壓力;3、建議公司肯定幾家特約維建單元，當接到超越工程部營業(yè)規(guī)?；蜣k事才能規(guī)模的工程，如業(yè)首要供，可背業(yè)主供給特約維建單元的相干疑息，由業(yè)主接洽上門辦事維建。(四)軌制扶植1、按照小區(qū)裝備情況戰(zhàn)辦事特色，擬定物業(yè)辦理ISO法式文件、任務(wù)標準、量量腳冊，完美工程部的規(guī)章軌制。2、利用ISO文件健全園區(qū)的群眾舉措措施、裝備體系的運轉(zhuǎn)辦理劃定戰(zhàn)平安操縱規(guī)程，迷信辦理裝備舉措措施，確保所轄體系裝備的平安運轉(zhuǎn)。(五)標準辦理1、用物業(yè)辦理ISO法式文件、任務(wù)標準、量量腳冊戰(zhàn)各種記實表格，標準辦理，提升

45、物業(yè)辦理程度。2、構(gòu)造本部員工進修公司的規(guī)章軌制，當真貫徹落實崗亭義務(wù)造，督導部屬員工嚴酷履行操縱規(guī)程戰(zhàn)員工守那么，當真履行物業(yè)辦理律例戰(zhàn)公司規(guī)章軌制。3、構(gòu)造部屬員工共同客服部做好業(yè)戶辦事任務(wù)，沒有按期取客戶辦事部展開會商、相同，配合前進。(六)步隊扶植1、增強員工技術(shù)培訓(1)針對所統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)各種裝備、舉措措施的運轉(zhuǎn)狀況、功用戰(zhàn)手藝特征，整年展開實際進修、現(xiàn)場講解戰(zhàn)操縱培訓，請求各員工清晰戰(zhàn)熟習各種裝備的地位戰(zhàn)操縱方式。(2)針對部屬員工的手藝情況，體例專業(yè)常識培訓打算，按打算履行，并按期查核。(3)煽動勉勵員工正在專業(yè)時候參加技術(shù)培訓，培育一專多能的手藝主干(今朝我部有三名員工參加了供電局

46、的下壓進網(wǎng)操縱培訓)。2、正視思惟教誨(1)強化平安出產(chǎn)認識，防范為主，防患于已然，確保人身平安戰(zhàn)裝備平安。(2)正視職業(yè)品德教誨，規(guī)矩員工的任務(wù)立場，嚴酷辦理，建立邪氣。果斷裁減四種人：只道沒有干的人;杯水車薪的人;營業(yè)程度沒有下，又沒有供長進的人;操縱職務(wù)之便，謀與私利的人。(3)增強物業(yè)辦理辦事認識教誨，培育合作認識，提升員工教養(yǎng)，增強員工的團隊精力教誨，加強凝集力。3、增進人才一年內(nèi)培育50%的下層員東西備工頭的教養(yǎng)、工頭具有主管的教養(yǎng)、主管具有司理的教養(yǎng)，為公司的成長儲蓄、運送主干人才 。4、對公司遠景的瞻望1、強化辦理，把公司做強經(jīng)由過程強化辦理，使公司的物業(yè)辦理辦事迷信化、正軌化

47、、專業(yè)化、綜開一體化，正在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲蓄辦理人才 ，挨制公司的誠疑品牌。2、范圍化運做，把公司做年夜以zz物業(yè)辦理做根本，建立運營部，對中接受樓盤，擴展員工的成長空間，使公司運做范圍化，締造更年夜的經(jīng)濟效益戰(zhàn)社會效益。工程部工作方案9在新的一年，為實現(xiàn)公司長遠開展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20 xx年工作的重點，著力于水電維修工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷提高效勞質(zhì)量，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù)，特擬定工作方案如下：一、人員安排按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行。為保

48、證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實行值班制度。二、工作方案1加強水電維修工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步提高效勞水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將不定期的開展效勞意識和方式的學習，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。2完善制度，明確責任，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。3加強設(shè)備的監(jiān)管、加強本錢意識。水電維修工程部負

49、責所有的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的控制。熟悉設(shè)備的運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照標準操作，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃具體到個人。4開展強化學習，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體維修隊伍的效勞水平。5針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)方案，將工作目標細化。三、做好能源控制管理能耗本錢通常占公司日常本錢支出的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：1提高所有

50、員工的節(jié)能意識。2制定必要的規(guī)章制度。3采取必要的技術(shù)措施，比方進行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。4在設(shè)備運行和維修本錢上進行內(nèi)部考核控制，防止和減少不必要的浪費。5每月定時對公司所使用的水電表并進行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù)。四、公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理1、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理。對生活水箱水位控制浮球閥的改進，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案，繼續(xù)維修整改。加大平安系數(shù)，消除平安隱患，保障財產(chǎn)平安。2

51、、對小區(qū)的供電、給排水、消防、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修工程進行檢驗和資料核實。3、編制詳細的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)方案、保養(yǎng)工程、保養(yǎng)標準，要求部門員工嚴格按方案按標準執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)施設(shè)備運行平安、可靠，延長其使用壽命，到達保值、增值的目的。五、戶內(nèi)維修效勞1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng)、維修工作，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修效勞工作，做到 兩手抓，兩手都要硬。結(jié)合目前人力缺乏的情況，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修效勞，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修工程。2、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；報修范圍已經(jīng)

52、超過保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的效勞是有償效勞，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取，公司實行明碼標價，業(yè)主可以自行選擇是否需要效勞，六、對公司前景的展望和設(shè)想1、強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理效勞科學化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲藏管理人才，打造公司的誠信品牌。2、規(guī)模化運作，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作根底，成立經(jīng)營部，對外承接業(yè)務(wù)，擴大員工的開展空間，使公司運作規(guī)?；?，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部xxx二0 xx年一月一日工程部工作方案10XX年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作方案為指導，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為

53、生命，效勞于生產(chǎn)，效勞于市場的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的開展相對來講還是比擬穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步認識到本部門優(yōu)勢與缺乏，便于優(yōu)化下年度生產(chǎn)工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。一、指標完成情況：本部門512月新工程開發(fā)機型四款23c(日本機型)26lgd/26lg/12la。本部門512月降低本錢金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。本部門512月共工藝改進96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量到達2萬多臺。本部門512月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。本部門5-12

54、月完成訂單制作382份 每月42.4份，準確率98.2%不影響拉線生產(chǎn)。本部門512月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。本部門512月處理生產(chǎn)問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次本部門512月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認共8款，每月為1款本部門512月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機本部門512月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 每月0.75次確認本部門512月工藝作業(yè)指導書制作共16份，每月2.0份本部門512月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部門512月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份本部門512月完

55、成生產(chǎn)線接線圖共36份，每月為4.5份本部門512月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份本部門512月采購零件樣板確認共25次，每月3.125樣板確認本部門512月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門512月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，每月33.5次本部門512月各個散件包裝/裝柜及排柜指導跟進及問題處理共8柜，每月1個XX年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀律性差、工作過失率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前平安及操作技術(shù)培訓，標準了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)

56、部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責，制定了具體的考核方法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責任心；另一方面，我們加大對制度及責任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析制度，出了問題堅決分析并進行考核，使員工的精神面貌及工作方法、工作責任心有了明顯改善，工作效率不斷提高，現(xiàn)已根本上都能勝任各自的崗位工作。XX年，本部門不斷收集和學習其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷改善生產(chǎn)工藝，提高勞動生產(chǎn)率。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。在原材料消耗方面，進行有效的優(yōu)化，改進，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢的力度。設(shè)備管理方面制定了定期

57、檢查修理的措施，除精密電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓工人自己維護檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。三、存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有表達。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。4. 沒有加強生產(chǎn)工藝改進，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量二、XX年工作方案1、加大制度建設(shè)，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、標準化、程序化，對任何違紀違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。2、加強上下溝通，收集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決

58、問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改進，工藝改進項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)產(chǎn)制作本錢為方向，目標金額為50萬。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率到達100%。其他清單物料98.5%不影響生產(chǎn)6.加強樣板員技能培訓，增強客戶樣板的合格率，目標為98% 滿意度為99%XX年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責任感。按照工作方案扎實開展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩(wěn)中求進，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性開展的道路。工程部

59、工作方案11校園物業(yè)中心以“效勞師生、美化環(huán)境為宗旨、強化管理為手段、節(jié)約本錢為目的，勇于實踐與創(chuàng)新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校園財產(chǎn)及各項設(shè)施、設(shè)備能夠保值、增值為己任，水電工工作方案。為配合后勤處的管理工作，現(xiàn)提出20 xx年度的工作方案：一、目前校園管理存在的一些問題：在實際管理中，有幾個管理問題比擬突出，需加強實際工作經(jīng)驗的積累、總結(jié)，制定切實有效的管理方案：1、效勞工程分散，切塊不明確、責任不清，造成多頭管理，出現(xiàn)問題時互相扯皮、推諉，學生意見比擬大。2、校園難以實行標準化、專業(yè)化管理，在師生最需要提供效勞的節(jié)假日時期，無法統(tǒng)一安排人員值班。師生在此期間可能出現(xiàn)緊急事務(wù)

60、：如水、電突遇故障等3、宿舍財產(chǎn)問題：一方面，個別學生對宿舍財產(chǎn)不太保護，致使破壞嚴重;另一方面，每個學年會對各系所在的學生宿舍進行調(diào)整，因而人員流動較大，造成各宿舍財產(chǎn)流動較大;最后，每年畢業(yè)生都會或多或少的帶離本屬于宿舍的財物。中心在歷年暑期進行財產(chǎn)清查時發(fā)現(xiàn)大量貴重物品嚴重損毀、喪失，如：門窗、衣柜、 機。此外，宿舍財產(chǎn)也無人報修。因此，急需建立起一套行之有效的宿舍財產(chǎn)管理體制，確保學校宿舍樓公共財產(chǎn)的平安。4、教學樓課桌椅問題：由于各系對中心移交的桌椅管理不到位，而中心對移交給各系之后，只是對桌、椅進行大體上的控制，具體的處理細節(jié)還需各系配合，致使教學樓中的課桌椅搬動頻繁，流失嚴重，而