上半年工作總結(jié)培訓總結(jié)

1、上半年工作總結(jié)培訓總結(jié)根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責履行情況的培訓，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責履行情況進展總結(jié)如下：設備管理員應該是為了消費所需要的設備進展監(jiān)視、維護、監(jiān)視設備衛(wèi)生符合性、延長設備的使用期限、降低設備運行本錢、有效控制設備故障發(fā)生率，對設備操作崗位人員上崗培訓，讓操作人員熟悉設備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理要加強對設備的操作崗位人員定期培訓設備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設備的熟悉程度。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時效不影響正常消費，不因設備的配件采購時效而影響整個消費線停產(chǎn)嚴重影響消費效率，

2、確保設備零配件在縣內(nèi)的半個小時采購到位，縣外的在三天內(nèi)采購到位，縣外可根據(jù)部門批準后再按相關程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理標準中相關要求執(zhí)行，如有緊急采購任務應先通過指導批準后再進展采購，采購回來后按“采購管理標準中辦理相關手續(xù)。作為設備管理人員應該對待每臺套設備都應該了如于掌設備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責令操作崗位人員對設備全面檢查排除隱患，設備存在平安隱患嚴重的要組織操作人員對這些平安隱患專題討論會分析原因。每個月的月初應該有本月的方案對每臺套設備重點監(jiān)視、維修、維護保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析并查出原因并列入本月的重點監(jiān)控

3、內(nèi)容，對重點設備、單套設備運行的操作崗位人員進展抽查或是問答對設備的維護、維修、設備運行根本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響？要確保車間的設備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設備帶病運行、設備無人看守運行。設備管理員不但有管好設備的運行狀況，還有明確的設備臺帳、設備動態(tài)信息記錄要及時把設備運行中存在的問題反響出來，對每臺套設備的一個月或是一個季度設備運行是否正常，設備維護維修本錢是多少都要把這些信息及時整理，如在設備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修本錢過高或是頻繁出現(xiàn)故障的

4、要組織人員對這些設備存在的問題專題討論并列出詳細的整改措施，設備動態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負責人對設備的運行中出現(xiàn)的故障信息和設備維護維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對局部交的設備動態(tài)信息記錄不完好的車間負責人要專工程組織學習“消費設備管理制度中的相關有搜集的設備信息記錄情況的整理并每月要上交到設備歸口管理的所有信息記錄表，設備信息記錄表上交到設備歸口單位的所有表格中存在大局部都是記錄不清楚、設備維護維修、設備病歷卡等信息記錄不夠完好，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負責人上交設備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設備信息數(shù)據(jù)及時錄入設

5、備動態(tài)臺帳內(nèi)，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在效勞器中設定專用文件，把各車間所領用的五金配件安裝到什么設備上或是那臺設備需要維修維護的信息記錄及時在效勞器中錄入即可，每個月都進展匯總各車間的維修、維護本錢后在通過設備運行報告表達每臺套設備的運行狀況。根據(jù)自己的崗位職責要求在履行過程都是需要車間和其他設備管理的配合才能完成相關的工作要求和工作量，目前設備管理員和車間的溝通存在很大的問題，信息溝通不到位、設備監(jiān)視出現(xiàn)的問題不能及時反響、操作崗位人員違章操作車間內(nèi)部不能及時整改糾正，車間對設備的應該要承當?shù)呢熑卫眄槻磺宄虼俗龊眠@些工作必需要跟車間溝通到位，結(jié)合設備動態(tài)信息內(nèi)所需要的記錄信息

6、跟車間負責人加強溝通填寫的要求和上交時效要求，填寫的標準要符合設備動態(tài)信息記錄要求中，以便我開展下步的工作時效和質(zhì)量要求。 tags：培訓總結(jié)上半年工作總結(jié)09年上半年工作總結(jié)暨5.19培訓總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！綜上所訴進展工作09年半年來的工作，在今年崗位職責重新分工結(jié)合部門的重點工作要求把設備臺帳整理理順并在能將設備臺帳的放在效勞形成共享文件夾，經(jīng)過今年的一季度的重點工作按排理順整理并在效勞上形成共享文件夾，由于去年的設備臺帳沒有設立動態(tài)設備臺帳信息表，因此在今年的一季度就建立設備動態(tài)臺帳表，并按每個月各車間上交的設備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況記錄表、設備維修記錄卡、還有是在3月份工程

7、提出的設備病歷卡等設備運行情況記錄表完善整理并在按要求時效錄入設備動態(tài)臺帳信息記錄表內(nèi)，動態(tài)設備臺帳內(nèi)的信息記錄要完善也是經(jīng)過了很多與指導溝通和車間的負責填寫記錄表的人員商量要去如何才能把這些信息填寫完好和我的工作要如何才能把這些設備運行的相關數(shù)據(jù)及時錄入。經(jīng)過這么長的時間的整理和理順終于能將設備臺帳內(nèi)的信息和動態(tài)設備臺帳建立起來并填寫的數(shù)據(jù)信息明晰完好，能在效勞器上及時反響設備每月設備運行狀況。分管設備的管理與監(jiān)控得有良好的發(fā)揮，在用的制冷系統(tǒng)都能正常運轉(zhuǎn)，得到有效的維護、監(jiān)控，通過在3月份組織崗位人員對制冷系統(tǒng)的全面講解和設備的維護保養(yǎng)中的相關本卷須知，還對機修班的人員培訓制冷系統(tǒng)的設備工

8、作原理、維護保養(yǎng)方式方法、維修技能等，通過培訓電工人員對制冷系統(tǒng)的維修技能有一定的理解在實際的應用中也能很好的發(fā)揮出來，如辦公室二樓會議室的空調(diào)機制冷效果不好電工人員覃武能判斷是雪種缺乏而導致空調(diào)機的制冷效果下降的原因，而他能主動的提出能自己操作添加雪種，經(jīng)過了這些小小問題自己能主動提出維修技能，通過今年的工作重點安排發(fā)揮制冷系統(tǒng)的維護、監(jiān)控制冷系統(tǒng)的設備能有效的發(fā)揮設備的應該有效能、使用設備得有效監(jiān)控運行、降低設備維修本錢，制冷系統(tǒng)到目前的維修本錢比去年的同期下降了70%，經(jīng)過對崗位人員和電工人員的培訓制冷系統(tǒng)運行狀況能很好的發(fā)揮，降低了故障發(fā)生率從而使用制冷系統(tǒng)設備能有效的發(fā)揮應有的效能，

9、崗位人員對設備的維護保養(yǎng)也能維護到位、崗位人員懂維護、懂維修簡單維修技能，電工人員對制冷系統(tǒng)的設備也能及時維修處理排除故障，如在5月份制一車間主控室的空調(diào)機不能開機，經(jīng)過電工馬永彬的檢查后發(fā)現(xiàn)是空調(diào)機的主板沒有電到，后經(jīng)過自己的對電路的進展下一步的檢查發(fā)如今進入主板的前接線端是有220v電源到達，后經(jīng)過自己的對電路的考慮很快能準確的判斷故障點應該是在變壓器，經(jīng)過檢測變壓器的線圈電阻確實故障點就是變壓器，后經(jīng)過更換同等規(guī)格型號的變壓器，后開機設備運行正常。電工的人員自己對電路方面有一定的根底再加上在3月份我組織培訓后加深對制冷系統(tǒng)的電路熟悉程度與排除故障的準確判斷性，因此在今年上半年制冷系統(tǒng)有得

10、到有效的監(jiān)控降低設備維修本錢。五金零配件采購管理與工作，根據(jù)今年的工作安排將五金零配件采購工作由我負責采購機械類配件等其他勞保用品和縣外的五金零配件采購工作，在1月份制二車間采購牧羊攪拌機的氣缸時由于當時本人與供方是第一接觸，簽訂的合同時效也不能及時而間接影響正常消費效率，因此此采購時效不及時而被考核扣3分。發(fā)生這件事情完全都是自己還沒熟悉采購管理與辦理相關的程序而造成采購時效性，經(jīng)過了這次對采購管理程序不熟悉和辦理相關程序存在的問題，在每次的采購物品時都應該要考慮周到，合同的簽訂、供方的發(fā)貨及時性、物品在物流運輸過程中需要消耗的時間等，因此在這些物流或是在辦理程序中所需要消耗的時間都要進展全

11、面的考慮到位，充分合理分配時間。在今年的上半局部采購的五金零配件的采購價格有所降低，噴碼機耗材油墨、制一車間粉碎機不銹鋼篩網(wǎng)、膨化機的軸承、勞保用品等，噴碼機耗材經(jīng)過在網(wǎng)上查詢和擴大采購渠道，3月分通過在網(wǎng)查詢噴碼機耗材方面的信息，在網(wǎng)上找到一個是在福建廈門市的是專業(yè)消費噴碼機耗材原料的，與這個公司的聯(lián)絡人聯(lián)絡后知道目前所用的依瑪仕牌子的噴碼機根本都已經(jīng)是晉級到s8的性能，而我們?nèi)缃袼玫膰姶a機是s4機子因此在油墨等其他耗材都是有特殊的要求，也結(jié)合公司所用的外袋材料都是特殊材料因此該消費家的負責人說不能隨意更換別的產(chǎn)家噴碼機的耗材，但是據(jù)理解廈門的公司也是與目前我們長期合作的廣州珠海區(qū)金匙貿(mào)易

12、行的是有合作關系的，因此通過根據(jù)廈門的相關人員協(xié)商把噴碼機的油墨價格降低，通過商量后廣州珠海區(qū)金匙貿(mào)易行的負責人來 告知噴碼機耗材油墨由原來的1000元/支的，降低到950元/支其他的耗材暫時還沒有降低的價格。因此通過多方的溝通與協(xié)商終于能在3月分到達部門制定的采購價格降低的局部目的，在網(wǎng)上查詢和擴大采購渠道能降低采購本錢的可行性確實很高，粉碎機所用的不銹鋼篩網(wǎng)經(jīng)過屢次的上海園菱貿(mào)易聯(lián)絡減低每張的價格，以前每張的價格是550元，經(jīng)過屢次與他們商量在3月末就已經(jīng)得到他們回復可以每張篩網(wǎng)可以減低50元，因此今年的所有采購的每張篩網(wǎng)的價格均在500元以下，并擴大的不銹鋼篩網(wǎng)的采購渠道聯(lián)絡上海沃仕機械根據(jù)我們的不銹鋼篩網(wǎng)的特征根供方商量能根本到達不銹鋼篩網(wǎng)要求，價格也減低到350元/張，通過上半年的努力已經(jīng)把局部的采購價格有所減低和擴大采購渠道。今年上半年的工作總體比去年的工作有所進步，工作作風、行為標準都比去年的有所突出