中石油年度工作總結(jié)

1、.：.；中石油年度任務(wù)總結(jié) 去年可以說是和尚放屁-不同凡響的一年。在全國人民不再到自動提款機、而是到股市里面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨著嚴(yán)峻的情勢考驗。但是本人一直堅持著“不怕辱罵“不知羞恥“不求上進(jìn)的“三不原那么，本著“綠化股市、套牢股民的指點思想，高舉“狂跌不知疲，天天創(chuàng)新低的大旗，很好地完成了本人的本職任務(wù)。下面就本人在去年獲得的一些成果作一下總結(jié)。 勝利地協(xié)助 市場限制了流動資金過剩的不良景象。本人參與公司僅僅一周的時間，就套牢市場資金逾千億，套牢股民近萬。這一驕人業(yè)績，放眼全球，可以說是前無古人、后無來者。當(dāng)然，這也招到了很多人的紅眼妒嫉，就說原綠化辦主任工行那小子，

2、在短短的一個月時間里竟然面向社會連寫兩封公開信詆毀我，辱罵我。殊不知他這樣做正是無能的表現(xiàn)。我不會理睬他的，但丁曾經(jīng)有句格言說得好：走他人的路，讓他人無路可走。不對不對，糾正一下，是：走本人的路，穿他人的鞋，讓他們?nèi)フ野伞?對外積極引進(jìn)人才，對內(nèi)慧眼提拔骨干。一位憂郁的詩人曾經(jīng)寫下了這樣一句美麗的詩：黑夜給了我黑色的眼睛，我決不能用它來翻白眼?；垩圩R英雄，去年，他們綠化辦榮幸地聘請到美國、乃至全球出名的花旗先生來擔(dān)任我辦的聲譽顧問；并對我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表揚，提拔其為綠化辦業(yè)務(wù)骨干組的小組長，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協(xié)助任務(wù)。 加強政治思想任務(wù)教育，嚴(yán)厲遵守公司

3、管理條例，端正任務(wù)態(tài)度。作為公司的一名員工，首先要嚴(yán)厲遵守公司制定的各項任務(wù)制度。尤其是下面兩條規(guī)那么-規(guī)那么一：指點所說的、所做的一切都是正確的；規(guī)那么二：假設(shè)他發(fā)現(xiàn)指點說錯了、做錯了什么，那么請看規(guī)那么一。這兩條規(guī)那么是他們必需遵守的鐵的紀(jì)律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行指點時的一些員工，任務(wù)時作風(fēng)散漫，我行我素。有些人竟然打著“見紅，身體不適的借口跟綠化任務(wù)唱反調(diào)。什么人啊，一個月幾乎天天見紅。最可恨的是，一些穿著不整、成天帶著st帽子上班的男同志，竟然也跟著天天見紅。 任務(wù)方式不拘一格，大膽創(chuàng)新。以往他們的任務(wù)是屬于那種“守株待兔，等人上門的方式，從去年月開場，他們進(jìn)展了一些

4、改革，強調(diào)“托搭臺，我唱戲，利用現(xiàn)代社會的先進(jìn)技術(shù)手段，報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、名博等等，由一些名人機構(gòu)進(jìn)展搭臺，對寬廣群眾的投資進(jìn)展勸誘，要自動出擊，采取“走出去，拉進(jìn)來的手段。當(dāng)然，有部分任務(wù)人員以為該方式過于簡單，容易識破，這一點完全沒有必要擔(dān)憂。當(dāng)年公司聘我來綠化辦做擔(dān)任人的時候，給我發(fā)了一封e-mail，上面只寫了六個字：錢多，人傻，快來。 任務(wù)層次上循序漸進(jìn)、由淺入深。一些有閱歷的指點往往對本人的任務(wù)全方面要求：橫向到邊，縱向究竟，縱橫交錯，不留死角。由于他們綠化辦任務(wù)性質(zhì)的特殊性，要求他們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵，這一點他們在去年就做得很好，做得很到位，他們把這十個字也作為了今年任務(wù)的指點方針。 取之于民，回饋社會。眾所周知，去年豬年年尾，我?guī)е蝿?wù)人員南下的部分地域蒙受了嚴(yán)重的低暴雪災(zāi)禍，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴(yán)寒里與災(zāi)難抗?fàn)帲晨蘖?，俺痛哭流油，于是俺號召全體任務(wù)人員每人捐款人民幣元，俺作為擔(dān)任人，特捐款一元。 當(dāng)然，本人在去年還獲得了很多很多的成果，看得見的成