供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)用技術(shù)

1、供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)用技術(shù)培剖舊寺冏：/6/17/6/21.培剖I主勃律位：北京博淄倬棠管理雇有限公司培剖信果程：供雁管理，采睛用技術(shù)培剖悟營(yíng)弗：邱伏生，潺瞬垂一.供雁管理本言果程彳&共雁商畿、采睛作棠全物料的管控、物流猊劃等多侗方面及 屑次，粽合系統(tǒng)地述了現(xiàn)代供雁金逋管理的概念及其在成本控制、效率 提升方面的弓魚大功能，堊寸英聊公司改進(jìn)現(xiàn)狀，有著的指意 羲。下面，先概述孥者精要，再結(jié)合公司，我孥者后堊寸改進(jìn)英 聊供雁的情思：走供苦肖存運(yùn)作流程SUVOICPLIERM物料規(guī)格ENG I生產(chǎn)環(huán)節(jié)供應(yīng)環(huán)節(jié)應(yīng)付悚購(gòu)單資料生產(chǎn)規(guī)格BOM 工藝路線PMC信MRPMPS -CRP加工單MFG發(fā)料WORKSH

2、OP息傳遞SALESCOINVOICECUSTOMER提供信息加丁單成本資料帳目_ SLUING noteshippingF/G STOREINISHED GOODS銷售單成本資料應(yīng)收RTV: RETURN TO AVENDOR MPS: MASTER PRODUCTION SCHEDULE CRP: CAPACITY REQUIREMENT PLANNING1.孥者精要1）何舄供雁鯉？供雁即舄企棠生走提供原物料及服矜的各彳固璟筋，包括外部供雁商及其上游供雁商、遑輸公司，內(nèi)部的采睛部、言十劃部、物流管理部、部分公司的生走部。供雁成本：1采睛成本（物料價(jià)格）2遑輸成本（外部運(yùn)輸）3包裝成本4B存

3、成本（資金占用、場(chǎng)地）5管理成本（人力資源）6搬遑成本2）何舄供雁管理?供雁管理就是通遏理分析的方式堊寸供麝逋的各璞 筋（采睛及供雁商畿、物流及猊劃、含信者及供B）B行整合、精筒，消除 一切浪費(fèi)，提高工作效率，提升品保云，健而建到降低成本、保ffig 高效生走、提升企棠整醴簇爭(zhēng)力的目的。資金遑作：透遏供雁金逋整合，在其它倏件能夠保云的前提下，爭(zhēng)取最慢 僵格及付款倏件，利用雁付款典雁收款的畤冏差，令公司獴得良好的資金 流，提高金的周M率 ，而提高公司贏利能力。（最佳典型富士康模式 一爆炸式發(fā)履3）重要冏題：供雁是企棠利淄的重要來源，劄又是言午多企棠的款肋，因 舄，管理者往往畬舄，只有金肖售及生走

4、，才是琨典匐J造利淄的璞筋， 而忽略了供雁成本的控制及利淄的存在，健而致公司利淄的下降，粽 合簇爭(zhēng)力的弱化。4）現(xiàn)代企棠最后的兢爭(zhēng)項(xiàng)目：在科技高速畿展的今天，技術(shù)已高度同 步、同化，技術(shù)典品的簇爭(zhēng)反而不是冏題信殳言十降低成本）。此日寺最后 的簇爭(zhēng)，在于雍有最好的供麝觥攵支撐信隹就能以最好的僵格、最慢的 成本、最快的交期瓊最佳的服矜，健而在市埸的寬寬爭(zhēng)中券出。因舄，微 利冊(cè)寺代的寬競(jìng)爭(zhēng)，走品的金肖售僵格往往畬夬定市埸的份額，而僵格的慢勢(shì)或 劣勢(shì)又取夬于成本控制的水平。豐田汽聿在金肖售量堇隹然只排第二，但其利淄率及常色堊寸值劄高于金肖售第一的 通用汽聿，就是源于在技術(shù)上不克于她人的基磴上，遢有一侗高效、低耗 的供BB，在成本的控制上侵于通用。企棠的亟目檬就是利虱如:當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的銷售價(jià)格為100元，凈利為10元?jiǎng)t銷售1億元，凈利為1000萬元每節(jié)省1元=擴(kuò)大銷售10%,貝U在同樣銷售額的情況下，凈利可達(dá)1100萬元（僅僅是粗略計(jì)算,如果付