酒樓會議管理規(guī)章制度x

1、Word - 4 -酒樓會議管理規(guī)章制度x 酒樓會議管理規(guī)則制度 員工有下列狀況，應(yīng)賠償超市損失 ? 員工損壞超市物品，視情節(jié)輕重賠償損失，有意損壞的應(yīng)加倍賠償，非有意損壞的按照詳細狀況適當(dāng)賠償。? 員工走失超市財物根據(jù)一定比例賦予賠償。? 另外造成超市損失者，視情節(jié)予以賠償 為了強化會議管理，確保各類會議順當(dāng)召開并且能通各類會議來推進公司的全面工作，特制定如下會議管理制度: 總經(jīng)辦根據(jù)總經(jīng)理的要求，每個月定期或不定期召開平時例會(如成本選購會議，服務(wù)質(zhì)量管理睬議和平安會議)，并通知與會人員，如浮現(xiàn)因通知疏漏浮現(xiàn)人員缺席的現(xiàn)象，會議組織責(zé)任人作扣罰10元處理。 總經(jīng)辦負責(zé)人按照每次會議內(nèi)容，事

2、先預(yù)備好會議所需的材料，做好會場的預(yù)備，如因預(yù)備不周而影響會議的召開，處以會議組織責(zé)任人扣罰10元的處理。 例會由總經(jīng)理或授權(quán)人主持，各部門負責(zé)人或授權(quán)人參與，按順時針挨次，對前段的工作狀況和當(dāng)日的工作支配做容易匯報。 各部門例會為班前例會，每日班前例會由各部門經(jīng)理或授權(quán)人主持，總結(jié)前日工作狀況，分配當(dāng)日相關(guān)工作。 成本選購會議在編制每月酒樓營業(yè)報表后由財務(wù)部負責(zé)人主持，相關(guān)營業(yè)部門負責(zé)人，分部主管以及其他部門相關(guān)人員參與，對成本控制核算，選購服務(wù)工作舉行總結(jié)，研究和分析，并制定相應(yīng)改進措施。 班干部以身作則，有號召力，擅長管理，年級管理制度健全，年級工作有任務(wù)，有方案，有措施(必需有班務(wù)日志

3、等書面材料);樂觀參與小學(xué)組織的各項活動，并取得一定的成果。 為了制造一支以公司利益至高無上準則，建立高素養(yǎng)、高水平的團隊服務(wù)于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)則制度，望各位員工自覺遵守! 服務(wù)質(zhì)量管理睬議在每月每一個星期五由總經(jīng)理或授權(quán)主持，各部門負責(zé)人、分部主管人員參與，對酒樓當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量管理工作舉行總結(jié)，分析，并對下月的詳細工作舉行研究和明確。 每月召開平安會議(詳細時光待定)，由保安部經(jīng)理主持，各部門消防責(zé)任人，保安部消防主管，工程部相關(guān)工程技術(shù)負責(zé)人員參與，對酒樓一個月來的消防平安工作舉行總結(jié)和布置整改相關(guān)的工作，以及為更好地完成平安工作提出改進看法并予以執(zhí)行。 文具領(lǐng)取應(yīng)記下名

4、稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛護公司一切辦公文具，并節(jié)省使用。 各部門參與會議人員應(yīng)及時出席會議，如因故無法出席需授權(quán)或委派下一級主管人員參與會議。與會人員不得遲到、早退、無故缺席，有事須在會議開頭前一小時請假，否則按公司考勤制度處理。 負責(zé)整理布草車，按分類備齊次日所要使用的各種棉織品和低值易耗品、用具，用過的棉織品需分類清點。 各個會議應(yīng)遵守鄭重、高效的原則，在會議舉行時不得有打攪會議秩序的行為(特別狀況例外)，以免影響會議順當(dāng)舉行。否則扣罰當(dāng)事人10元。 財務(wù)(費用)分析會議，人力資源會議和信用會議，將定期或不定期在完成報表后或特別狀況下，按照總經(jīng)理的指示或相關(guān)部門的需要，在例會結(jié)束后舉行上述專項會議，特別狀況下由總經(jīng)理或部門指定參與會議人員。 財務(wù)分析會議主要是：對酒樓經(jīng)營指標(biāo)和各部門的費用，能耗等狀況舉行分析和提出財務(wù)管理要求。人力資源會議主要是對酒樓人力資源狀況舉行分析，并對特別的人力資源管理工作舉行專題研究，如聘請、補員、晉升、違紀等。信用會議主要是對信貸管理工作舉行總結(jié)和分析，對商務(wù)客戶應(yīng)收賬款狀況舉行分析，并擬定追收政策和計劃，削減酒樓應(yīng)收賬。 各項專題會議均需于次日形成