關(guān)鍵工程造價(jià)管理程序

1、全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)行細(xì)則目 錄一、工程款支付工作流程二、變更洽商管理流程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程設(shè)計(jì)變更管理流程工程指令發(fā)放管理流程三、合同評(píng)審工作流程四、變更洽商內(nèi)部審核工作流程五、變更洽商結(jié)算審核流程六、施工單位采購(gòu)材料設(shè)備技術(shù)審核工作流程七、結(jié)算審核工作流程八、認(rèn)價(jià)單審核工作流程九、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)工作流程十、招標(biāo)文獻(xiàn)審核工作流程 十一、工程量清單/標(biāo)底文獻(xiàn)審核工作流程工程款支付工作程序目的：為工程項(xiàng)目服務(wù)、平衡資金運(yùn)用、控制工程款及供貨款支出。范疇：合用于所有總包工程、分包工程工程款支付及供貨款支付。職責(zé)：1）監(jiān)理公司：對(duì)己竣工程提供質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格審核意見(jiàn)及扣款建議， 對(duì)工程款（貨款）支付申

2、請(qǐng)審核確認(rèn)。2）工程部：根據(jù)工程項(xiàng)目具體狀況制定項(xiàng)目總體、單體進(jìn)度籌劃，對(duì) 工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，制定付款籌劃、對(duì)工程款（貨款）支付申 請(qǐng)審核確認(rèn)。3）合約造價(jià)部：對(duì)工程款（貨款）支付申請(qǐng)審核確認(rèn)。4）總承包商：上報(bào)支付申請(qǐng)同步提供支付根據(jù)，詳見(jiàn)招標(biāo)文獻(xiàn)專用條 款。承包商按照監(jiān)理表格填報(bào)月進(jìn)度報(bào)表及進(jìn)度款申請(qǐng)表，并附上 本程序附錄及附表。同步附上工程量計(jì)算書(shū)。支付程序：1）承包商（供貨商）提出工程款（貨款）支付申請(qǐng)。每月25日前上報(bào) 本月完畢工程量。2）監(jiān)理公司對(duì)己竣工程提出質(zhì)量、清單工程量、單價(jià)進(jìn)行具體審核， 并提交審核意見(jiàn)及扣款建議，對(duì)工程款（貨款）支付申請(qǐng)審核。3）工程部對(duì)已竣工程提出質(zhì)

3、量、數(shù)量審核，對(duì)工程款（貨款）支付申 請(qǐng)審核確認(rèn)。4）合約造價(jià)部對(duì)工程款（貨款）支付申請(qǐng)中計(jì)算過(guò)程、數(shù)據(jù)運(yùn)用進(jìn)行 審核確認(rèn)。5）業(yè)主內(nèi)部會(huì)簽確認(rèn)后返監(jiān)理簽認(rèn)，履行支付手續(xù)。流程圖變更洽商管理流程、變更洽商分類變更洽商文獻(xiàn)分為三大類：設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更：1.1定義：指與工程設(shè)計(jì)有關(guān)，記錄設(shè)計(jì)變化日勺變更文獻(xiàn)。涉及：圖紙錯(cuò)誤 改正、補(bǔ)充、完善設(shè)計(jì)、材料代換、變更做法等。1.2體現(xiàn)形式：設(shè)計(jì)變更告知單1.3提出單位：設(shè)計(jì)單位視工程需要提出設(shè)計(jì)變更；業(yè)主視工程需要提出設(shè)計(jì)變更；監(jiān)理公司視工程需要提出設(shè)計(jì)變更；承包商視工程需要提出設(shè)計(jì)變更。工程洽商：2.1定義：指與工程施工有關(guān)，記錄

4、施工過(guò)程變化勺變更文獻(xiàn)。涉及：圖紙 錯(cuò)誤糾正建議、驗(yàn)收原則變化、施工工藝變化、施工措施變化、材料代 換、合理化建議等。2.2體現(xiàn)形式：工程洽商記錄2.3提出單位：一般由承包商視工程需要提出?，F(xiàn)場(chǎng)簽證：3.1定義：指與設(shè)計(jì)變更、工程洽商無(wú)關(guān)，在工程施工過(guò)程中發(fā)生需要記載 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況勺確認(rèn)文獻(xiàn)。涉及：地下?tīng)顩r變化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化、突發(fā) 事件記載、必須采用勺技術(shù)措施、業(yè)主在施工合同之外提出勺額外規(guī)定 等。3.2體現(xiàn)形式：現(xiàn)場(chǎng)簽證單3.3提出單位：由承包商視工程需要提出。二、設(shè)計(jì)變更告知單管理措施格式：具體格式見(jiàn)附表。份數(shù)：業(yè)主2份，設(shè)計(jì)單位1份，監(jiān)理公司1份，總承包商2份，共6份。有關(guān)分包由總包整頓

5、發(fā)放。撰寫(xiě)：由設(shè)計(jì)單位按規(guī)定格式及份數(shù)撰寫(xiě)；由于設(shè)計(jì)變更最后需按單位工程分別歸檔，因此規(guī)定設(shè)計(jì)變更應(yīng)按單體分別撰寫(xiě)。流程及時(shí)限：由設(shè)計(jì)單位撰寫(xiě)6份、并簽字蓋章交業(yè)主。（1日）業(yè)主履行評(píng)估程序后簽認(rèn)（若有附圖加蓋設(shè)計(jì)確認(rèn)專用章），交監(jiān)理公司。（先估后干為10日，邊估邊干為6日），評(píng)估程序見(jiàn)附錄。監(jiān)理公司建立臺(tái)帳，并統(tǒng)一編號(hào)發(fā)各單位（設(shè)計(jì)單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）。（1日）簽認(rèn)順序?yàn)椋涸O(shè)計(jì)單位一建設(shè)單位一施工單位?？倳r(shí)限：10日或14日。三、工程洽商記錄管理措施格式：按照建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-）日勺有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體格式見(jiàn)附表。份數(shù)：業(yè)主2份，設(shè)計(jì)單位1份，監(jiān)理公司1份，總承包商2份，共6

6、份。有關(guān)分包由總包轉(zhuǎn)發(fā)。撰寫(xiě)：由承包商按規(guī)定格式及份數(shù)撰寫(xiě)。由于工程洽商最后需按單位工程分別歸檔，因此規(guī)定工程洽商應(yīng)按單位工程分別撰寫(xiě)。由監(jiān)理公司統(tǒng)一編號(hào)。流程及時(shí)限由承包商撰寫(xiě)6份并簽認(rèn)（若有費(fèi)用增減按變更洽商審核程序執(zhí)行），提請(qǐng)甲方工程部，工程部交設(shè)計(jì)單位審核（若分包撰寫(xiě)需總包簽認(rèn)）。（1日）設(shè)計(jì)單位審核并簽認(rèn)后，交監(jiān)理公司。（1日）監(jiān)理公司審核無(wú)異議后，交業(yè)主。（1日）業(yè)主履行評(píng)估程序后簽認(rèn)，返監(jiān)理公司。（先估后干為10日，邊估邊干為6日）監(jiān)理公司統(tǒng)籌編號(hào)、建立臺(tái)帳，發(fā)各單位（設(shè)計(jì)單位由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)）。（1日） 簽認(rèn)順序?yàn)椋菏┕挝灰辉O(shè)計(jì)單位一監(jiān)理單位一建設(shè)單位?？倳r(shí)限：10日或14日。四、

7、現(xiàn)場(chǎng)簽證單管理措施格式：具體格式見(jiàn)附表。編號(hào)：簽證編號(hào)暫不填寫(xiě)，在會(huì)簽完畢后，由監(jiān)理單位統(tǒng)籌填寫(xiě)。份數(shù)：若由工程總包提出，業(yè)主2份，監(jiān)理公司1份、工程總包1份，共4份。若由分包（僅限于與業(yè)主有合同關(guān)系日勺分包）提出，業(yè)主2份，監(jiān) 理公司1份、工程總包1份，分包1份，共5份。撰寫(xiě)：由承包商按規(guī)定格式及份數(shù)撰寫(xiě)。流程及時(shí)限由承包商撰寫(xiě)并簽認(rèn)（若有費(fèi)用增減按變更洽商審核程序執(zhí)行），交監(jiān)理公司（若分包撰寫(xiě)需總包簽認(rèn)后交監(jiān)理公司）。（2日）監(jiān)理單位審核無(wú)異議后，交業(yè)主。（1日）業(yè)主履行評(píng)估程序后簽認(rèn)，返監(jiān)理單位。（先估后干為10日，邊估邊干為6日）監(jiān)理公司建立臺(tái)帳，發(fā)各單位。（1日）簽認(rèn)順序?yàn)椋菏┕挝?/p>

8、一監(jiān)理公司一建設(shè)單位?？倳r(shí)限：10日或14日。五、時(shí)限規(guī)定各單位應(yīng)嚴(yán)格按照上述時(shí)限規(guī)定完畢工作，從而保證變更洽商文獻(xiàn)在總時(shí) 限內(nèi)辦理完畢。設(shè)計(jì)、施工單位應(yīng)在工程變更實(shí)行前至少15天，及時(shí)辦理變更洽商文獻(xiàn)。各單位在簽認(rèn)變更洽商文獻(xiàn)日勺同步，須注明簽認(rèn)日期。六、監(jiān)理統(tǒng)籌監(jiān)理公司負(fù)責(zé)工程變更洽商勺統(tǒng)籌管理。變更洽商文獻(xiàn)在會(huì)簽完畢后，由監(jiān)理單位統(tǒng)籌編號(hào)、建立臺(tái)帳。臺(tái)帳內(nèi)容 應(yīng)具體詳盡，記錄每一變更洽商文獻(xiàn)勺編號(hào)、內(nèi)容、時(shí)間、施工單位、執(zhí) 行及完畢狀況等。監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤已發(fā)工程變更洽商文獻(xiàn)勺執(zhí)行、完畢狀況。督促施工單位 按籌劃完畢并及時(shí)驗(yàn)收。對(duì)工程變更實(shí)行前勺部位、狀態(tài)、工程量要及時(shí)見(jiàn)證，特別是隱蔽工程

9、勺 工程變更。及時(shí)跟蹤檢查，對(duì)不按變更洽商文獻(xiàn)施工、不準(zhǔn)時(shí)完畢、驗(yàn)收不合格、不 經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收而進(jìn)行下道工序勺狀況，提請(qǐng)業(yè)主懲罰責(zé)任單位。若監(jiān)理單位 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正，業(yè)主將追究其責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)每周更新工程變更勺臺(tái)帳，發(fā)各單位。每月25日隨月報(bào)量向業(yè) 主報(bào)送變更洽商最新臺(tái)帳、當(dāng)月（截至25日）分類分析記錄報(bào)告?？⒐r(shí) 向業(yè)主提供所有變更洽商勺最后臺(tái)帳、分類分析記錄報(bào)告。七、經(jīng)辦人各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)變更洽商文獻(xiàn)勺往來(lái)、收發(fā)、存檔等工作。各單位應(yīng)明確變更洽商文獻(xiàn)簽認(rèn)勺授權(quán)人，非授權(quán)人簽認(rèn)勺文獻(xiàn)無(wú)效。八、重要闡明本措施中變更洽商文獻(xiàn)均指技術(shù)文獻(xiàn)，不得浮現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)有關(guān)勺內(nèi)容。 由此導(dǎo)致勺工程費(fèi)用變更，

10、執(zhí)行施工合同勺商定。工程變更項(xiàng)目，如波及合同價(jià)款日勺變動(dòng)，承包人應(yīng)積極在此類變更事項(xiàng) 實(shí)行前，做好各造價(jià)資料日勺準(zhǔn)備工作以提請(qǐng)業(yè)主造價(jià)管理人員擬定變更價(jià)款， 并在實(shí)行階段提請(qǐng)業(yè)主造價(jià)管理人員核定實(shí)行工程量、簽證核算記錄。此類 核算工作勺條件和資料準(zhǔn)備工作由承包人完畢。為便于各方對(duì)變更洽商工作勺管理，變更洽商文獻(xiàn)內(nèi)容勺撰寫(xiě)應(yīng)遵循： 一份變更洽商文獻(xiàn)，必須只針對(duì)一種專業(yè)提出，且最多不得超過(guò)5個(gè)變更事 項(xiàng)。所有工程變更原則上先辦理后實(shí)行，特殊、緊急狀況下須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)可 邊辦理邊實(shí)行。未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，過(guò)期后補(bǔ)勺工程變更洽商文獻(xiàn)業(yè)主將不予簽 認(rèn)。業(yè)主下發(fā)勺業(yè)主告知及設(shè)計(jì)變更告知單，施工單位見(jiàn)文立即執(zhí)行。 但業(yè)主告知及設(shè)計(jì)變更告知單不能作為結(jié)算根據(jù)，施工單位應(yīng)在3 日內(nèi)辦理相應(yīng)變更洽商文獻(xiàn)（如需要），后附業(yè)主告知。本措施自頒發(fā)之日起實(shí)行，僅業(yè)主有解釋調(diào)節(jié)權(quán)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單編號(hào)：工程名稱:部位:簽證因素：簽證內(nèi)容：會(huì)簽單位簽認(rèn)意見(jiàn)簽字日期建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位注：1、此單為除正式施工圖紙、變更洽商以外，需現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的內(nèi)容。2、此單由施工單位提出并填寫(xiě)，有關(guān)單位會(huì)簽，由監(jiān)理統(tǒng)籌發(fā)放。工程洽商記錄表 C2-4編號(hào)工程名稱專業(yè)名稱提出單位名稱日期內(nèi)容