中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)真題

1、2009年中級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)知識與實務(wù)真題一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符題意的） TOC o 1-5 h z 1、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競爭戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略參考答案：D2、企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列企業(yè)活動中，屬于主體活動的是（）。A技術(shù)開發(fā)B、采購C、成品儲運D、人力資源管理參考答案：C3、在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是（）。A幼童區(qū)B、明星區(qū)C、瘦狗區(qū) D 金牛區(qū) 參考答案：A4、企業(yè)通常運用各種現(xiàn)代化的控制方法進行戰(zhàn)略控制。

2、運用杜邦分析法旨在進行（）。A質(zhì)量才S制B、進度控制C、財務(wù)控制D工藝控制參考答案：C5、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進和實施。這種戰(zhàn)略實施（）模式。A指揮型 R轉(zhuǎn)化型 G合作型 D增長型參考答案：D6、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示。決 策者采用折衷原則進行決策，給定最大值系數(shù)a =0.75,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為（）。各方案損益值表單位：萬元市場狀態(tài)損益值方案暢銷滯銷I605040R704530m856015IV9570-20A 方案I B、方案H G 方案mD、方案IV 參考答案：C TOC o 1-5 h z 7、企業(yè)對非常規(guī)的

3、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行決策時，宜采用（）。A確定性決策法 B、不確定型決策法 G風(fēng)險型決策法D離散型決策法參考答案：B8、工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機構(gòu)進行管理的行業(yè)是（）。A海運業(yè)R紡織業(yè)G鋼鐵業(yè) D鐵路業(yè)參考答案：D9、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。A法人產(chǎn)權(quán)B、股權(quán) G監(jiān)事會D、執(zhí)委會參考答案：B10、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機構(gòu)是（）。A、股東大會B、董事會 G監(jiān)事會 D執(zhí)委會參考答案：B11、下列股東大會的事項中，適用于累積投票制的是（）。A、修改公司章程B、選舉董事監(jiān)事C、確定分紅方案D減少

4、注冊資本參考答案：B12、根據(jù)我國公司法，召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。A、 10 B、 15C、 20 D、 25 參考答案： A TOC o 1-5 h z 13、根據(jù)我國有關(guān)法律法規(guī)，上市公司董事會成員中獨立董事的比例不得小于（）。A 五分之一 B、三分之一C 二分之一D 三分之二參考答案：B14、根據(jù)我公司法，國有獨資公司的經(jīng)理由（）聘任或解聘。A董事會B、監(jiān)事會C、職工代表大會D國資監(jiān)管機構(gòu)參考答案：A15、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會成員不得少于（）人。A、 3 B 、 5C、 7 D、 9 參考答案： B16、根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)不同，市場調(diào)研可分為（）。

5、A、消費者市場調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研B、批發(fā)市場調(diào)研和零售市場調(diào)研G國際市場調(diào)研和國內(nèi)市場調(diào)研D全面調(diào)研和非全面調(diào)研參考答案：B17、在撰寫市場調(diào)研報告時，一般應(yīng)在（）部分說明調(diào)研的目的、對象和調(diào)研方法。A正文B、結(jié)論與建議C概述 D附件參考答案：C在市場調(diào)研的原始資料收集方法中，能夠?qū)崿F(xiàn)實時對數(shù)據(jù)進行整體統(tǒng)計或圖表統(tǒng)計的是（ ）A網(wǎng)絡(luò)調(diào)研系統(tǒng)B、街頭訪問C、入戶訪問D電話調(diào)查參考答案：A19、根據(jù)步行動作路線觀察調(diào)查方法，估算一個店鋪銷售額的公式是（）。A銷售額=動作路線的長度X路過總次數(shù)X視認次數(shù)X購買次數(shù)X商品單價R銷售額=動作路線的長度x過路率x購買率x購買個數(shù)x商品單價G銷售額=動作路線

6、的長度x過路率x視認率x購買率x購買頻數(shù)x商品單價D銷售額=動作路線的長度x過路率x視認率x購買率x購買個數(shù)x商品單價參考答案：C20、市場調(diào)研人員在街頭進行抽樣訪問調(diào)查時，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調(diào)查對象。這種抽樣方法是（ ）。A、偶遇抽樣B、定額抽樣C主觀抽樣 D滾雪球抽樣 參考答案：A21、某公司在一次市場抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（ ）。A抽樣誤差B、抽樣框誤差C、應(yīng)答誤差D無應(yīng)答誤差參考答案：A22、某產(chǎn)品在5 個地區(qū)的銷售量分別為 1500、 2000、 1000、 3000、 5000。則該銷售量的極差為（ ）。 A、 1000 B、 1500C、 2000

7、 D、 4000 參考答案： D23、在市場調(diào)研過程中，對樣品的分類稱為（）。A R型聚類分析B、Q型聚類分析C、X型聚類分析 D T型聚類分析 參考答案：B24、新企業(yè)在進行基本建設(shè)時，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。A查定生產(chǎn)能力 R計劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計生產(chǎn)能力D現(xiàn)實生產(chǎn)能力 參考答案：C25、某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8 小時，流水線節(jié)拍為 5 分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（ ）件。A、 85B、 90C、 96D、 100 參考答案： C26、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A單彳B、小批量流水線C成批輪番 D大批量流水線參考答案：D、 通過獲取作

8、業(yè)現(xiàn)場信息， 實時地進行作業(yè)核算， 并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（ ）。A事前控制B、事中控制C事后控制D全員控制參考答案：B28、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A、增加資金周轉(zhuǎn) B、降低生產(chǎn)場地占用C、減小運輸保管費用D有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn) 參考答案：D.按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是（）A庫存物資品種累計占全部品種 510%資金累計占全部資金總額 70流右R庫存物資品種累計占全部品種G庫存物資品種累計占全部品種D庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額20%，資金累計占全部資金總額50%

9、，資金累計占全部資金總額10%以下20%左右50%左右參考答案： A30.在物料需求計劃（MRP的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（ ）。A在制品凈生產(chǎn)計劃B、庫存處理信息G物料清單 D主生產(chǎn)計劃參考答案：C31、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和（ ）。A、自動化 R標(biāo)準(zhǔn)化C、看板管理 D全面質(zhì)量管理 參考答案：A TOC o 1-5 h z 32、產(chǎn)品從流通據(jù)點到用戶之間的運輸稱為（）。A、配送B、分流 G分配 D分銷 參考答案：A33、下列物流活動功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（）。A、運卒UB、儲存G包裝D流通加工參考答案：B3

10、4、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。A、 DRP B、 CAD C、 JITD、 IPO 參考答案： C35、在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指（）。A、在設(shè)備自動加工時或工作量不足時的等工浪費R制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費G不合格產(chǎn)品本身的浪費D附加值不高的工序造成的浪費參考答案：D TOC o 1-5 h z 36、成品儲存的作業(yè)內(nèi)容除倉儲作業(yè)和物品養(yǎng)護外，還應(yīng)包括（）。A包裝加固B、庫存控制G產(chǎn)品才金驗D合理分類參考答案：B37、銷售物流系統(tǒng)中具有防護功能、倉儲功能、運輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是（）A倉儲 B、包裝G廢棄D回收參考答案：B

11、38、關(guān)于回收物流與廢棄物流特點的說法，正確的是（）。A、回收物流與廢棄物流的物流成本高昂R回收物流與廢棄物流常使用大型化、通用化裝運設(shè)備G回收物流與廢棄物流儲存、包裝要求復(fù)雜D回收物流與廢棄物流流通加工方式多樣化參考答案：D39、20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，下圖表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。A需求拉動B、技術(shù)推動G 一體化創(chuàng)新D、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合 參考答案：A TOC o 1-5 h z 40、集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）A原始創(chuàng)新B、集成創(chuàng)新C、技術(shù)引進D引進、消化吸收再創(chuàng)新參考答案：A41、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于

12、企業(yè)家的根本之處是（）A、內(nèi)企業(yè)家可自主決策B、內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C、內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認同和許可D內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認為有價值的機會參考答案：B42、企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運行模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）A星形用K式B、鏈形用K式C、平行卞g式D聯(lián)邦模式參考答案：D43、技術(shù)在不同國家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與 輸入的活動過程是（）A技術(shù)擴散B、技術(shù)”讓C、技術(shù)引進D技術(shù)轉(zhuǎn)移參考答案：D44、技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進行的契約行為是（）A、技術(shù)交易B、技術(shù)*$移C、技術(shù)合作D技術(shù)開發(fā)參考答案：A

13、45、根據(jù)我國專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護期為（）年。A、5 B、10 C 20 D 25 參考答案：C46、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（）A、技術(shù)咨詢合同R技術(shù)服務(wù)合同C、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D技術(shù)開發(fā)合同 參考答案：B47、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識、經(jīng)驗、對企業(yè)的人力資源管理需求進行 TOC o 1-5 h z 多輪的直覺判斷與預(yù)測。這種人力資源需求預(yù)測方法是（）A管理人員判斷法B、線性回歸分析法G德爾菲法 D管理人員接續(xù)計劃法參考答案：C48、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩

14、陣如下:人員調(diào)動概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3 TOC o 1-5 h z 由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（）A 12 B、19 C、60 D 72 參考答案：B49、專門用于招聘高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘方式是（）。A人才招聘會招聘R校園招聘C、網(wǎng)絡(luò)招聘D獵頭公司招聘 參考答案：D50、某企業(yè)招聘新員工時，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經(jīng)理等角色，并對應(yīng)聘人 員進行觀察。這種測試方法是（）。A、傾向測驗B、知識考試C、情景模：?H考試D價格測驗 參考答案：C

15、51、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）。A基本薪酬B、補償薪酬C、激勵薪酬D間接薪酬參考答案：B52、張某發(fā)明了一項專利為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益，公司遂向張某發(fā)放100萬元獎金，該項獎金屬于（）。A績效獎金B(yǎng)、建議獎金C、節(jié)約資金D特殊貢獻獎金參考答案：D53、按照員工流動的主動性與否，可以將員工流動分為（）。A、自愿性流動和非自愿性流動B、員工流入、員工內(nèi)部流動和員工流出G地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動 D人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動參考答案：A54、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25% 籌資費用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為（

16、）。A 5、20% B 5.25% C 6.55% D 7.00% 參考答案：B55、財務(wù)杠桿是由于（）的存在而產(chǎn)生的效應(yīng)。A折舊B、固定經(jīng)營費用 C付現(xiàn)成本D固定財務(wù)費用56、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)為1.2 ，則該公司總杠桿系數(shù)為（ ）。A、 1.00B、 1.20 C 、 1.44 D、 2.40 參考答案： C TOC o 1-5 h z 57、在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（）。A折舊是非付現(xiàn)成本B、折舊可抵稅 G折舊是付現(xiàn)成本D折舊不可抵稅參考答案： A58、在使用內(nèi)部報酬率法進行固定資產(chǎn)投資決策時，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報酬率要（）A高于資本成

17、本率B、低于資本成本率G高于標(biāo)準(zhǔn)離差率DX低于標(biāo)準(zhǔn)離差率參考答案：A59、一家鋼鐵公司用自有資金并購了其鐵石供應(yīng)商，此項并購屬于（）A混合并購B、杠桿并購C、橫向并購D縱向并購參考答案：D60、某旅游集團公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責(zé)任公司，集團公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項重組屬于（）A資產(chǎn)置換B、以股才R債C、分拆D出售參考答案：C二、多項選擇題（共20 題，每題 2 分，每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）61、企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有（）A社會文化環(huán)境

18、分析B、行業(yè)生命周期C企業(yè)資源分析D行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析E、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析參考答案：BDE62、企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（ ）A發(fā)揮規(guī)本真效應(yīng)B、增加產(chǎn)品品種C、選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D強化市場營銷力度E、獲取技術(shù)優(yōu)勢參考答案：ACE63、股份有限公司的股東大會類型包括（）A大股東會議R定期股東會議 G股東年會D臨時股東會議 E、特別會議參考答案： CD64、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的（）A最高權(quán)力機構(gòu) B、咨詢參謀機構(gòu)C、執(zhí)行機構(gòu) D對外代表機構(gòu)E 、法定常設(shè)機構(gòu) 參考答案： CDE65、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事分的職權(quán)，經(jīng)理對董事會

19、負責(zé)，行使的職權(quán)包括（ ）A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作B、決定公司管理機構(gòu)設(shè)置方案G確定公司的基本管理制度 D實施公司年度經(jīng)營和投資方案E、聘任或解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人參考答案：AD TOC o 1-5 h z 66、根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)派出，其目的有（）A、加強對國有企業(yè)的監(jiān)管B、促進董事、經(jīng)理忠實履行職責(zé)G確保國有資產(chǎn)不受侵犯D監(jiān)控企業(yè)的員工流失E、推進企業(yè)扁平化管理 參考答案：ABC67、在市場調(diào)研中，屬于戰(zhàn)略調(diào)研的有（）A市場競爭調(diào)研B、市場細分調(diào)研C、促銷調(diào)研 D產(chǎn)品包裝調(diào)研E、渠道調(diào)研參考答案： AB68、與原始數(shù)據(jù)收集方法相比，二手數(shù)據(jù)收集

20、方法的優(yōu)點有（）A成本較低 B、直觀T生強 C資料容易獲取D更加具體E、收集時間較短參考答案： ACE69、在市場調(diào)研是，組成總體的各研究對象需具備的特性有（）A大量性 B、同質(zhì)性 C、異質(zhì)性 D相斥性E、變異性參考答案：ABE70、根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有（）A螺旋才$制B、360度控制C事前才5制D事中才5制E、事后控制參考答案：CDE71、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（ ）A辦事處調(diào)度R廠級調(diào)度 C、車間調(diào)度 D工段調(diào)度E、工序調(diào)度參考答案：BCD72、看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營運的工具，其主要功能有（）A、傳遞生產(chǎn)的工作指令R防止過量生產(chǎn)C、傳遞運送的工作指令D防止過

21、量的運送 E、自動檢測質(zhì)量參考答案：ABCD73、按主體物流活動的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動中具體的物流活動主要有（）A供應(yīng)物流 B、銷售物流 C本地物流D電子物流 E、回收物流 參考答案：ABE74、下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進行回收的有（）A廢玻璃瓶 B、廢紙 C、金屬加工碎屑D包裝箱 E、碎廢布 參考答案：AD75、企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（）A、組織的剛性B、結(jié)構(gòu)的扁平性C、組織的柔性 D聯(lián)盟的永久性E、連接的虛擬性參考答案：BCE76、關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進之間關(guān)系的說法，正確的有（）A、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴散都是純技術(shù)概念B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)

22、轉(zhuǎn)移G技術(shù)轉(zhuǎn)移包寸S技術(shù)引進D技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴散是兩個互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇參考答案： CDE TOC o 1-5 h z 77、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點主要有（）A、聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B、能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源G利益分配關(guān)系不會出現(xiàn)矛盾D有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的不足E、可以減少成本和降低風(fēng)險參考答案：BDE78、影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）A勞動力市場狀況 R國家的有關(guān)法律C、企業(yè)的經(jīng)營X況與財力 D企業(yè)員工知識技能的差 別E、企業(yè)所在地的生活水平 參考答案：CD79、在測算不同籌資方式的資本成本時，應(yīng)考慮稅

23、收抵扣因素的籌資方式有（）A長期彳f款 B、長期彳S券 G普通股 D留存U益 E、優(yōu)先股 參考答案：AB80、公司分立的動機有（）A擴大原公司資產(chǎn)規(guī)模 R化解內(nèi)部競爭性沖突 C、增加業(yè)務(wù)種類D反并購E、處置并購后的資產(chǎn)參考答案：BDE三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選。錯選，本題不得分；少選，所選的每個 選項得0.5分）（一）某房地產(chǎn)公司2009年正式進軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥， 有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需 求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示:藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案

24、的決策損益表市場狀態(tài)市場需求高市場需求一般市場需求低,益值概率方案0.30.50.2（產(chǎn)甲藥45萬元20萬元-15萬元工產(chǎn)乙藥35萬元15萬元5萬元，產(chǎn)丙藥30萬元16萬元9萬元 TOC o 1-5 h z 81、該房地產(chǎn)公司在進行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經(jīng)濟環(huán)境要素的是（）A消費者收入水平 B、社會科技力量 G社會購買力 已人口質(zhì)量 參考答案：AC82、該房地產(chǎn)公司實施的戰(zhàn)略屬于（）A縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略 G相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D不相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：D83、關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）A、該種決策不存在風(fēng)險 R該種決策存在多種市場狀態(tài)，各種市場狀

25、態(tài)發(fā)生的概率可以估計C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進行準(zhǔn)確的決策判D該種決策可以采用決策樹分析法進行決策參考答案：BD84、若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益。A、20.5 B、19.0 G 18 D 16.6參考答案：A85、該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進行決策，這種方法的第一步是（）。A列出決策損益表B、確定決策目標(biāo) C、預(yù)測自然狀態(tài) D擬訂可行方案 參考答案：B（二）某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號汽車，年產(chǎn)量10000臺，每臺15-8型號汽車需要A1001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：在制品定額計算表產(chǎn)品名稱15-

26、8型號汽車產(chǎn)品產(chǎn)量（臺）10000零件編號A1001零件名稱齒輪每輛件數(shù)（個）112 |出產(chǎn)量（臺）廢品及損耗（臺）100000裝配車問3在制品定額（臺）20004期初預(yù)計在制品結(jié)在里（臺）10005投入量（臺）A1-001型號齒輪零件庫6半成品外售量（個）07庫存半成品定額（個）10008期初預(yù)計結(jié)存里（個）1000齒輪加工車間9出產(chǎn)量（個）86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A大批大量生產(chǎn) B、成批生產(chǎn) C、小批量生產(chǎn) D單件生產(chǎn) 參考答案：A87、該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時，應(yīng)按照（）計算方法。A物流流程 B、營銷渠道 G工藝反順序 D車間的空間位置參考答案：C8

27、8、影響該企業(yè)15-8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。A固定資產(chǎn)的折舊率 R固定資產(chǎn)白生產(chǎn)效率C、固定資產(chǎn)的工作時間D固定資產(chǎn)的數(shù)量參考答案：BCD89、裝配車間的投入量是（）臺。A 8050R 9250 C、10000 D 11000 參考答案：D90、根據(jù)市場和企業(yè)狀況，裝配車間 15-8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺，則齒輪加工車間 的A1-001型號齒輪出產(chǎn)量是（）個。A、14000 B、14500 C 15000 D 16000 參考答案：C（三）某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型 Y=a+bX其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù) a=20, b=0.03。 同時，該企業(yè)預(yù)計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究 發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是 1: 6: 3。