產(chǎn)品判斷力,決策產(chǎn)品方向

1、產(chǎn)品判斷力，決策產(chǎn)品方向！作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品的判斷力和決策力是最重要技能，當然好的決策力則是洞察力的或許前提。那么，相對來說，產(chǎn)品判斷力則是一個比較棘手的問題，良好的理解力能夠決定產(chǎn)品的方向。本文重點分享了有關于如何提高自己的產(chǎn)品判斷力的方法。我一直都認為產(chǎn)品經(jīng)理最重要的則是對產(chǎn)品的判斷力和決策力，當然好的判斷力決策力很強是判斷力的前提。在我們平常做的項目的時候，難免會面對遇到各種各樣的問題，這個時候都能夠由產(chǎn)品經(jīng)理來進行判斷決策，最終你的決策將會直接影響產(chǎn)品的導向。產(chǎn)品判斷確實是一個棘手議題的話題，因為在任何時候擔任產(chǎn)品工作的人因，經(jīng)常會被質疑，還有很多人會通過人會他們對品類的認知，對你

2、指指點點以至懷疑你的工作能力。他們要經(jīng)常詢問你，你是如何判斷這個功能要這樣？采取你的想法會客戶不會讓用戶感到不適？如果這些你都刨不清楚，那你怎么能擔任產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品此項工作呢？呃NMMPF鍋這件事，我們在這里就不會談論了。在我們深入研究之前，我們首先要內心承認這并一門硬科學，不管怎么說，產(chǎn)品判斷有一定的主觀性，兩個具有很強判斷力的人因可能意見不一，我希望在這里實現(xiàn)的是，盡可能的消除主觀性，這樣就要我們才可以更快更頻繁的作出更高的產(chǎn)品決策。產(chǎn)品判斷是確實長期存在的，而且是通過學習得來的，其實沒有人一開始就具備很強的產(chǎn)品，它不是天生的，構建它需要時間，建立它可能需要你有刻意學習和自我判斷。因此，有

3、的人擁有它，而其他人并沒有。所有偉大的產(chǎn)品背后肯定有一支強大的產(chǎn)品主管團隊。產(chǎn)品路線圖：當面對兩個相互競爭的功能創(chuàng)意時，你是否能夠有依據(jù)的給老板和同事講解背后的邏輯，是否可以用產(chǎn)品判斷力準確的預測哪一種方式更適合用戶。產(chǎn)品范圍：當面臨產(chǎn)品范圍初始化時，無論套件是發(fā)布或不發(fā)布，你是否可以通過不斷增加爭議，快速的找到功能與用戶價值之間的平衡點。產(chǎn)品設計：面對不同的設計方案時，用戶你如何判斷其中一種設計方案可以讓用戶更加討厭，是否可以準確的預測用戶將采用那些基 層工作用戶流程和路徑，來成功進行你的產(chǎn)品體驗，以及如何設計更 改將影響用戶路徑。產(chǎn)品判斷力是通過與用戶直接溝通獲得你對用戶做的真實情況的體驗

4、約直接，你的產(chǎn)品的來判斷就約快，你需要觀察和交談真正的用戶，誰是真正使用你的產(chǎn)品，在使用產(chǎn)品 的時候會出現(xiàn)什么樣的結構性問題，因此可以通過這些對產(chǎn)品的重大 決策，來驗證你的產(chǎn)品判斷力。這些經(jīng)歷，無論是的觀察某些用戶使用是你的產(chǎn)品，還是采訪他們使用品牌后的體驗，需要都需要廣泛完整的產(chǎn)品判別，需要考慮用 戶的看法和不道德，他們如何使用您的產(chǎn)品，他們如何審視您的產(chǎn)品， 他們如何看待競爭家電產(chǎn)品，他們如何審視您的產(chǎn)品如何定位和定價。這些產(chǎn)品銷售經(jīng)驗需要涵蓋產(chǎn)品與市場匹配的兩個現(xiàn)階段：產(chǎn)品和市場。他們還可能需要包括所有類型的客戶，忠誠的客戶、新客戶、已辭職的客戶以及考慮您的重新考慮客戶。你不能通過間接方

5、式獲得產(chǎn)品判斷不要覺得走來走去每天坐在辦公室里，通過閱讀一些產(chǎn)品文章就可以提升自己的產(chǎn)品判斷力，還有通過行業(yè)調查數(shù)據(jù)和一些研究報告 來獲得，這些須要讓你對行業(yè)產(chǎn)品有一個大致的了解系列產(chǎn)品方向， 并不能很好的提升你的產(chǎn)品判斷。另一個捷徑就是如果是你是甲方公司，可以與乙方產(chǎn)品銷售團隊和領導領導層面。這些人比較了解可可用的真實需求，因為他們在這之前就已經(jīng)做好了一些決策要求，這對于自己來說是一個進一步提高快速的提升方式?？蛻舳床斓拈g接新聞來源都頗為非常重要，因為它們可以幫助完善您的產(chǎn)品判斷，但他們沒法創(chuàng)建它。提升產(chǎn)品判斷力是一個永無止境的旅程使用產(chǎn)品作出以下判斷的價值在于讓團隊做出更快、高質量的決 策

6、。因為你非常了解客戶并與他們一起度過了如此多的時間，所以你 可以在查看設計提案和表示同意的產(chǎn)品決策時效仿他們。以同樣的方式，你可以預測您的朋友和家人預估的這些行為方式， 因為您與他們共度了好多時間，因此您可以預測預判客戶的行為方式。這種預測能力是為了爭取可重復的產(chǎn)品成功。但時間不會靜止。 要獲得可重復的成功，必須不斷發(fā)展你的理解。因為你的產(chǎn)品在變化，你的行業(yè)在發(fā)展，技術在發(fā)展，你的競爭 對手變得更好，你必須繼續(xù)與客戶有直接的體驗。你必須不斷地與他 們談論您的產(chǎn)品、你發(fā)布的產(chǎn)品、一般而言使用情況以及它的變化情 況。因為產(chǎn)品判斷是基于直接經(jīng)驗，所以你不能對你沒有很高直接觀 察到的領域有很強的判斷沒

7、有人對所有產(chǎn)品都有很強的產(chǎn)品。構建產(chǎn)品的不同部分也是不同的這部分領域，必須需要最廣泛的 了解。很明顯，不同的行業(yè)是不同的應用領域，全系列比如一款供家人 朋友使用的通訊系列產(chǎn)品，客戶群一款供企業(yè)和客戶使用的通訊產(chǎn)品。構建軟件的不同部分也是專業(yè)課程不同的專業(yè)領域。您可以與客戶討論他們如何看待您的價值，他們如何看待您的競爭對手，而這種對話將提升您在制定路線圖決策時路線圖的產(chǎn)品判斷力。它根本不會幫助您設計基層工作流程和 UI 。您可以在客戶使用您的產(chǎn)品及其工作他們時觀測并與流程交談，深入詢問您所偷懶的 UI 決策，這構建將幫助您建立產(chǎn)品判斷力，了解如何設計易于使用的產(chǎn)品銷售。它不會幫助您撥打路線圖。構建偉大的產(chǎn)品跨越多個領域。從產(chǎn)品解決什么問題，到如何逐步解決這些問題，再到如何定價上均