財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對(duì)方法

1、財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對(duì)方法摘要：近幾年，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速進(jìn)步開展，我國建立了大量 企業(yè)。在這一社會(huì)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸受到社會(huì)各界的廣 泛關(guān)注。企業(yè)相關(guān)工作人員要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，制定相 關(guān)規(guī)章制度，針對(duì)存在的問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，打破傳統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理模式的束縛，保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。因此，本文針對(duì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行分析研究，提出應(yīng)對(duì)方式。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題應(yīng)對(duì)方式企業(yè)對(duì)人們的生活具有十分重要的意義，其存在使用年限較長，質(zhì)量 過關(guān)，對(duì)社會(huì)環(huán)境的污染較小，需要投入的本錢資金較少，受到許多 領(lǐng)域的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成局部，是企業(yè)穩(wěn)定高效運(yùn)行

2、的關(guān)鍵。但是目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中還存在許多問題, 大局部企業(yè)的規(guī)模較小，工作人員數(shù)量有限，其知識(shí)技能和綜合素質(zhì) 有待提高,工作效率十分不理想，大大限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展1。 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速開展背景下，企業(yè)要結(jié)合社會(huì)開展趨勢(shì)和自身實(shí)際條 件，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和工作模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，提高其工作質(zhì)量 和效果，帶動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步開展。1財(cái)務(wù)管理的問題L1本錢資金有限目前，大局部地方政府都會(huì)給企業(yè)一定的政策支持和資金投入，但是 企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)厝藗兊纳罹哂兄匾饬x，可以直接影響到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā) 展。在企業(yè)運(yùn)行過程中，無法以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益為主要目的，而是要充 分意識(shí)到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的重要性，受到當(dāng)?shù)?/p>

3、政府部門在電力價(jià)格上的 限制2。同時(shí)，由于企業(yè)建設(shè)前期本錢資金較大，近幾年，正處于企 業(yè)的開展中階段，對(duì)本錢資金的需求在不斷提高，企業(yè)的負(fù)債金額較 大，很容易出現(xiàn)資金短缺問題，對(duì)企業(yè)的整體開展造成一定影響。財(cái)務(wù)管理模式比擬落后在大局部企業(yè)中，都無法將經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)別離，導(dǎo)致 大局部領(lǐng)導(dǎo)管理人員的權(quán)利得不到有效限制。在財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中, 很容易受到領(lǐng)導(dǎo)管理人員的干預(yù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)規(guī)范性。 許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式比擬傳統(tǒng)落后，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員會(huì)直接介入財(cái) 務(wù)管理工作，而難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際價(jià)值。在局部企業(yè)工作 過程中，還存在財(cái)務(wù)賬目作假的現(xiàn)象，十分不利于財(cái)務(wù)管理工作的順

4、 利實(shí)施3。另外，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門工作人員的要求不高，缺 乏相關(guān)規(guī)章制度，無法發(fā)揮監(jiān)督管理職責(zé)的優(yōu)勢(shì)，在浪費(fèi)本錢資金的同時(shí)，還會(huì)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定開展帶來一定不良影響。人才資源匱乏一般來說，大局部企業(yè)都建立在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不夠興旺的地區(qū)，其規(guī)模較 小，無法有效吸引到高素質(zhì)專業(yè)人才，大大影響工作效率。同時(shí)，企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在崗時(shí)間較長，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響較深, 無法適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求4。另外，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員無 法意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，無法采取有效措施提升其綜合素質(zhì)，使 得企業(yè)的人才資源十分匱乏，專業(yè)素質(zhì)有待提高。2財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)方式增加本錢資金投入本錢資金是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)行的

5、必要保障，資本金是企業(yè)資金的主要 組成局部，工作人員要根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，開發(fā)探索本錢資金投 入渠道，增加本錢資金投入，加強(qiáng)對(duì)本錢資金的管理工作，保證企業(yè) 后續(xù)工作的順利實(shí)施，防止由于工程建設(shè)短期支出缺乏等相關(guān)問題。 同時(shí)，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)短期貸款的管理力度，減少對(duì)銀行的利息 支出。根據(jù)實(shí)際情況，定期設(shè)計(jì)資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，針對(duì)所需貸款的工程 工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，估算貸款金額和時(shí)間,將銀行的利息支出降到最低。根據(jù)工程工程制定資金使用計(jì)劃，科學(xué)合理按照規(guī)定使用資金，保證 工程建設(shè)活動(dòng)的順利開展。另外，企業(yè)單位要與銀行簽訂合同協(xié)議， 針對(duì)資金周轉(zhuǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)解釋說明，緩解企業(yè)的資金壓力，提高成 本資金的利

6、用效率，實(shí)現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值。重點(diǎn)落實(shí)預(yù)算管理工作財(cái)務(wù)管理部門的工作人員要積極與其他工作部門進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn) 本錢資金的有效管理，加強(qiáng)工作人員的自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使其可以 明確認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)，積極主動(dòng)加入到財(cái)務(wù)管理工作中。在財(cái)務(wù)管理 過程中，企業(yè)要根據(jù)具體資金利用計(jì)劃對(duì)不同工作部門進(jìn)行科學(xué)分工, 重點(diǎn)落實(shí)預(yù)算管理工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)要 嚴(yán)格遵守企業(yè)資金計(jì)劃的相關(guān)規(guī)章制度，合理安排每一筆資金使用， 大大提高資金本錢使用效率。使領(lǐng)導(dǎo)管理人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理重要性小型領(lǐng)導(dǎo)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施具有重要意義，領(lǐng)導(dǎo)管 理人員具有一定決策權(quán)，可以直接對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成影響。因此，

7、 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作 的管理力度。在管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)管理人員要起到典范作用，認(rèn)真按 照會(huì)計(jì)法等相關(guān)規(guī)那么進(jìn)行執(zhí)行。對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)時(shí)性、真實(shí)性和 準(zhǔn)確性起到一起負(fù)責(zé)作用，杜絕財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)失誤現(xiàn)象發(fā)生，保證企 業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的順利實(shí)施6。構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度第一，相關(guān)工作人員要充分結(jié)合社會(huì)開展趨勢(shì)和自身企業(yè)實(shí)際情況, 構(gòu)建完善內(nèi)部控制制度。第二，財(cái)務(wù)管理工作人員要做好財(cái)務(wù)管理的 基礎(chǔ)工作，針對(duì)工程建設(shè)中信息記錄進(jìn)行記錄保存，為日后相關(guān)工作 的開展和決策提供可以參考的理論依據(jù)。建立科學(xué)合理的計(jì)量機(jī)制, 及時(shí)針對(duì)不同種類的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，掌握工程活動(dòng)進(jìn)度

8、和材料價(jià) 格，提高工作效率。第三，財(cái)務(wù)管理人員還要積極參加工程招標(biāo)，針 對(duì)財(cái)務(wù)真實(shí)狀況和所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理性分析，科學(xué)合理制定合同各 項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)價(jià)格的條款，堅(jiān)持公平、公開、公正的原那么。第四，財(cái)務(wù) 管理人員要建立結(jié)算體系，保證資金管理的有效性，按照一定規(guī)那么確 定支付價(jià)格，科學(xué)完成程序規(guī)定結(jié)算活動(dòng)。提升工作人員的綜合素質(zhì)財(cái)務(wù)管理工作人員要規(guī)范做好財(cái)務(wù)管理工作，把握國家地方政府的政 策和規(guī)定，具備良好職業(yè)道德素養(yǎng)，熟練掌握相關(guān)知識(shí)技能，針對(duì)在 工作過程中存在出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行分析判斷，采取有效措施進(jìn)行解 決，保證財(cái)務(wù)管理工作的合理合法性。因此，企業(yè)要根據(jù)工作內(nèi)容, 定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作人員的綜合素質(zhì)，提高工 作效率，帶動(dòng)企業(yè)的整體進(jìn)步開展