真功夫華南后勤生產部設備管理培訓

1、華南后勤品保部 設備管理培訓 培訓講師：魯小雨 2021.7.23.消費設備總體管理流程流程解析：設備管理就是對設備的設計、制造或采購、安裝、運轉、維修、保養(yǎng)到報廢的整個過程的方案、實施和控制活支幾乎一切的企業(yè)都存在設備管理問題，制造業(yè)的設備管理更是一項重要的管理任務，其管理流程主要如下：.步驟1 設備前期管理設備的采購應嚴厲控制設備的安裝調試必需嚴厲按照闡明書或設計制造部門的要求進展。.設備的安裝、調試可以按以下流程步驟進展：步驟1 安裝預備：步驟2 開箱驗貨：步驟3 安裝設備步驟4 調試設備步驟5 驗收設備.步驟1 安裝預備： 設備的安裝預備任務主要有以下幾項：編制必要的設備作業(yè)指點書，并

2、按工藝規(guī)程預備好試車用資料或加工工件以及必要的工具和工藝設備提早培訓操作及維修人員，參與安裝的任務人員必需受過培訓，以保證安裝的效果和質量。檢查、確定設備安裝布置圖。設計設備根底施工圖去除安裝場地的妨礙物，為設備安裝提供足夠的、有效的空間必要時改善安裝地點環(huán)境條件檢查必要的輔助設備，如電源、入水口和出水口等.步驟2 開箱驗貨： 開箱檢查的步驟和主要內容： 1.檢查外觀及包裝情況； 2.按裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、 3.闡明書和其他技術資料能否齊全，有無缺損； 4.檢查設備有無銹蝕； 5.核對實物能否符合圖紙要求； 6.開箱檢查過程中做好檢查記錄。.步驟3 安裝設備定位設備按照工藝

3、技術部門繪制的設備工藝平面布置圖及安裝施工圖、設備輪廓尺寸相互間距等要求劃線定位，組織任務人員進展根底施工及設備搬運就位。設備的安裝定位，除根據安裝工藝布置的要求之外，要重點思索以下幾個要素：應思索產品加工條件包括環(huán)境溫度、粉塵、噪聲、照明、振動等應方便工件的存放、運輸、清理切屑，符合定置管理和文明消費的要求應滿足設備安裝、維護、操作平安的要求思索廠房的跨度，門的寬度和高度，設備運作所需的必要窨應思索燃料、動力供應和勞動維護。設備安裝找平設備安裝找平的目的是堅持其穩(wěn)定性，減輕振動精細設備易受振動影響，防止變形，防止不合理磨損及堅持加工精度等。設備的安裝找平應先選定根底面，按闡明書和有關規(guī)定，安

4、裝墊鐵及選用地腳螺絲等。.步驟4 調試設備在安裝好設備后應進展設備的調試，檢驗設備的實踐運轉才干。設備的調試可采用以下幾種方法：空運轉測試空運轉測試用于檢驗設備安裝的精度，以及傳動、控制、支配、光滑、液壓等系統(tǒng)能否正常，檢驗設備靈敏性等各項參數(shù)和在運轉形狀下的噪聲、振動等情況負荷測試，負荷測試主要是檢驗設備在一定負荷下的實踐任務才干，可結合產品進展加工實驗。在測試中主要檢查軸承的升溫，液壓系統(tǒng)的傳動、操作支配、控制、自動、平安等安裝任務能否正常、平安、穩(wěn)定。精度考驗普通應在正常負荷后按闡明書的規(guī)定進展精度考驗。根據有關規(guī)定和消費性質，對設備的各項精度目的進展測試。.步驟5 驗收設備調試終了后斷

5、開動力源，然后做好設備幾何精度、加工精度的檢查記錄和其他機能的實驗和設備試運轉中的情況包括在試車中的缺點排除記錄。實際練習判別題：1.新設備到達任務現(xiàn)場之后再進展安裝預備也不遲 、闡明：在設備到達之前應做好人員、工具、場地等各方面的預備任務，這樣可以使設備的安裝調試更加順利。2只需設備型號與外包裝箱上標明一樣，就可以直接驗收了 闡明：在驗收設備時，設備型號與包裝箱標明能否一致是其中一項檢驗內容，但還要開箱驗貨，詳細檢驗在調試設備時，除了要測試設備的空轉情況，也應該結合產品進展加工測試。 闡明：.設備運用、維護規(guī)程的制定、修正與執(zhí)行設備根底資料管理要求根底資料的保管、填寫，要有專兼職人員擔任。人

6、員變卦時，必需按目錄逐次交接。根底資料要求齊全、整潔、規(guī)格一致，按時填寫。有歷史情況，應建立根底資料目錄登記冊，便于查找。有關總結、文件、報表等文字資料，要求精煉、概括、工整、美觀。一概用圓珠筆填寫，不可用鉛筆。數(shù)據和編號采用阿拉伯數(shù)字。技術擋案中的圖紙，要求按國家規(guī)范復制、折疊，正面向外，標題欄角露在右下角。照片要附有編號，填清闡明。原始檢修交工文件，要裝訂整齊，按順序陳列編號，保管于設備技術檔案內各類資料要求逐頁編號。凡未鉛印編號的在右上角用阿拉伯數(shù)字書寫編號。要擅長運用各類根底資料數(shù)據，逐月對設備情況進展綜合分析。.消費設備合理運用流程步驟1： 合理安排消費義務步驟2：合理配備操作人員步

7、驟3： 發(fā)明良好運轉環(huán)境步驟4：嚴厲執(zhí)行作業(yè)制度步驟5 明確設備完好規(guī)范.消費設備合理運用流程流程解析合理地運用設備，可以減輕磨損，維護其良好的性能和應有的精度，從而充分發(fā)揚設備應有的消費效率。在運用機器設備時，應參照以下步驟進展：步驟1： 合理安排消費義務根據每種設備的技術特點安排任務義務，才干保證機器正常運轉，保證消費平安，延伸運用年限，減少維修次數(shù)及費用。步驟2：合理配備操作人員定人定機：規(guī)定操作人員的根底職責、根本權益，應知會的根本要求和獎懲方法。公用設備應落實維護人員，明確維護責任。多人操作的設備實行設備擔任人制，由擔任人擔任設備的運用和維護責任。憑證操作：操作人員在獨立運用前，必需

8、接受技術根底實際的教育和實踐操作技藝培訓，考核合格后發(fā)給操作證方可獨立上機操作。操作證有關部門一致簽發(fā)，操作證上應寫明操作的設備型號。.步驟3： 發(fā)明良好運轉環(huán)境準光陰滑：按時加油、換油、油質符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油標清潔，油路通暢。操作平安：實行定人定機和交接班制度，遵守操作規(guī)程，并合理運用，同時要監(jiān)測異常情況，防止事故發(fā)生。擺放整齊：工具、工件、附件擺放整齊，平安防護安裝齊全，線路、管道完好。堅持清潔：設備內外清潔，各滑動面、絲桿、齒條、齒輪無油垢、無碰傷，各部位不漏水、不漏油，切屑渣滓整理干凈。步驟4：嚴厲執(zhí)行作業(yè)制度(四會)會操作：操作人員要學習設備操作規(guī)程，經過

9、一定時間實習，獲得操作合格證后可獨立操作。會維護：學習和執(zhí)行維護、光滑規(guī)定，堅持設備完好、清潔會檢查：了解設備構造、性能和易損部件的相關知識，懂得設備的正常與異常的根本景象，協(xié)同維修人員進展檢查并找出問題。會排除缺點：熟習設備構造特點，懂得設備拆裝，會做普通的調整，協(xié)同維修人員排除缺點。.步驟5 明確設備完好規(guī)范設備運轉正常，零部件齊全，平安防護安裝完好良好，磨損腐蝕程度不超越規(guī)定的規(guī)范，操作系統(tǒng)、儀器儀表和光滑系統(tǒng)任務正常。原資料、燃料、光滑油等耗費量正常，根本無漏水、漏油、漏氣、漏電景象。實際練習：判別題：1只需會操作設備就可以，沒有必要搞什么定人定機 2設備操作人員沒有維護義務，由于設備

10、維護有專門的維護人員擔任 3設備運轉正常、零部件齊全是設備完好的一個根本規(guī)范 .步驟1消費設備修繕流程一、 選擇維修方式預防維修根據維修方案和預防性檢查發(fā)現(xiàn)問題并進展的維修，稱為預防維修，包括： 1.定期維修，以間隔一段時間為根底進展修繕 2.檢查維修，以設備形狀為根底的預防維修，經過檢查設備的形狀，根據需求選擇時機安排修繕事后維修: 事后維修指發(fā)生缺點后進展的修繕任務。企業(yè)應根據本人的消費特點、設備特點、缺點規(guī)律、資源和資金等情況選擇修繕方式，制定不同類型設備的維修對策。二、 編制修繕方案三、 實施設備修繕.步驟2 設備合理運用操作人員必需進展設備的構造、性能、技術規(guī)范、維護知識及操作規(guī)程等

11、技術實際和操作技藝的培訓，經考試或考核合格后才準許獨立操作有專業(yè)技術規(guī)定的設備的操作人員，如行車工，叉車工、電工、電焊工等，必需持有關部門頒發(fā)的操作答應證，才干獨立操作或維護設備，必要時，企業(yè)內部也可以建立設備操作人員、維修人員持證上崗的制度。操作者工種變動或其操作的設備變動后，也應進展相應的培訓，考試或考核合格后才準上崗獨立操作設備，操作者要嚴厲遵守設備操作規(guī)程，合理運用設備，嚴禁精密機設備粗用，嚴禁超負荷、超規(guī)范運用設備。設備運轉時操作者不得分開任務崗位，發(fā)現(xiàn)異常情況，應立刻停頓操作，及時采取相應的處置措施。.步驟3 設備保養(yǎng)維護整齊：工具、工件、附件放置整齊，平安防護安裝齊全，線路管理平

12、安完好清潔：設備內外清潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪等處無油垢、無碰傷，各部分不漏水、不漏油，切削渣滓清掃干凈。光滑：按時加油，油質符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油表清潔干凈，油路暢通。平安：定人定機、憑證操作和交接班制度，熟習設備構造、遵守操作規(guī)程、合理運用，精心維護，做到平安無事故。.步驟4 設備檢查操作人員班前必需對設備按檢查內容進展檢查，確認一切正常后才干啟動設備維修人員對所管轄的設備進展巡回檢查。監(jiān)測、監(jiān)視和指點操作人員正確運用設備，發(fā)現(xiàn)缺點或隱患后應及時排除。設備管理部門要制定方案，對設備分期分批進展定期全面檢查。設備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做好記錄，及時處置，以滿足消費和

13、質量的要求。.步驟5 設備修繕對運用和檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺點，應及時排除，不能排除的應進展修繕，使其恢復原狀設備管理部門應制定設備修繕方案，對設備分期分批進展定期修繕對不能修復的設備，可以報廢，也可以降級運用，例如精加工設備降級后做粗加工運用對設備的修繕也應按規(guī)定進展質量控制，確保修繕質量到達預期要求。.步驟6 設備更新和改造曾經損壞了的設備或精度、性能已不能滿足需求的設備，那么應及時更新，更新的設備應按“設備前期管理要求進展，更新時應充分思索改善其質量和性能，盡量運用新技術設備因消費需求，也可以對現(xiàn)有設備進展改造，以提高其性能、精度和任務效率達不到規(guī)定要求的設備，不能繼續(xù)運用.步驟7 設備管理

14、制度的制定企業(yè)應有設備管理的程序，該程序應規(guī)定管理的職責、內容、要求、程序企業(yè)應有擔任設備管理的部門或人員，規(guī)模較大的企業(yè)可設立設備笠，規(guī)模較小的企業(yè)可有消費部設立維修組或維修人員企業(yè)應編制設備清單或臺帳，清單或臺帳上應有設備稱號、型號、技術形狀、購置日期、維修保養(yǎng)要求、運用部門、操作人員、維修人員、檢查記錄、維修記錄等工程內容。企業(yè)應有設備定期檢查和定期檢修方案及實施方案的記錄企業(yè)應有對設備進展定期評價的記錄。.TPM活動實施流程流程解析：TPM(Total Productive Maintenance)是從管理者到作業(yè)員全體參與的消費活動，是經過設備導向方式的管理，將現(xiàn)有的設備最高效率利用

15、起來的管理方式，TPM曾經成為越來越多的消費企業(yè)采用的設備管理方式.TPM活動實施流程流程解析：步驟1 確定TPM主要目的步驟2 確定TPM消費關聯(lián)目的步驟3 確定TPM推進過程.步驟1 確定TPM主要目的最大限制提高設備的利用率追求一切“零損失強化設備動作條件，保證產質量量改善設備的損失，這些損失包括：缺點損失、調整損失、空轉和停機損失、速度異常損失.步驟2 確定TPM消費關聯(lián)目的步驟3 確定TPM推進過程注重TPM的推進任務：企業(yè)高層要注重TPM的推進任務，并做好相應的宣傳，進展相關人員的培訓。建立TPM的推進組織機構：TPM的組織機構是從企業(yè)最高TPM推進委員會到各分廠、車間、工段推進委

16、員會，直到TPM小組，層層指定擔任人，明確權益責任。建立根本的TPM方針和目的：要制定明確的推進目的，明確詳細目的是什么，應過到什么程度及何時完成目的。制定TPM方案：TPM方案的主要內容包括：創(chuàng)建模范消費線，以典范帶動全體，全面提高設備效率；建立自主保養(yǎng)程序；建立方案保養(yǎng)制度。調查設備情況并制定改善方案：調查設備運用情況，組成專案小組進展討論分析，對TPM的主題及目的進展改善，并制定改善方案。.建立自主保養(yǎng)體系：自主保養(yǎng)體制的目的是實現(xiàn)設備應有的形狀，開展防止劣化的活動，建立自主保養(yǎng)體制的步驟如下：1 .初期清掃：排除環(huán)境要素所呵斥的不利要素，找出潛在缺陷并處置2. 擬定問題發(fā)生源即困難部位對策：防止灰塵、油膩污染，改良難以清理部位的情況，減少清潔清潔困難3. 制定自主保養(yǎng)暫定基準并實施；逐臺、逐點建立合理的保養(yǎng)規(guī)范并仔細實施4. 制定點檢的教育手冊，可以自主診斷5. 規(guī)范化：要做到每個任務場所的控制范圍規(guī)范化。要有清潔光滑規(guī)范、現(xiàn)場清潔規(guī)范、工具部件保養(yǎng)規(guī)范等。6. 徹底進展自主管理，使員工自覺、熟練、充溢自信心地進展自