終于開始美國大舉研究虛擬寶物mr

1、終于開始！大舉研究虛擬寶物 (Mr. 6)作者：時間：July 12th, 2007上上周，硅谷舉辦了一場虛擬寶物會(Virtual Goodmmit)，就在史丹佛校園內。據(jù)說是一名員工 Charles Hudson 為了而發(fā)起主辦，得到他在知名創(chuàng)投 CRV 的朋友 Susan Wu 的贊助場地與茶水等等，這場活動雖然不大，但仔細想想，它代表了這個全球網(wǎng)路界大本營的這些主流的思考大轉彎，這個彎轉到哪里去？就像 Susan Wu說的直接了當：虛擬寶物就是下一個大商機。虛擬寶物其實已經(jīng)講很久，突然這樣宣布又辦這樣的大會，有何意義？這意義可大了，因為這場會辦得一點也不像老美的風格，許多與聚光燈，皆集

2、中在一些亞洲面孔以及亞洲網(wǎng)路公司上，就連發(fā)起人與背后的推廣者 Susan Wu 也算亞裔。應該說，老美若不是被 得，是不會隨便開這么一個會的；這場會議與其稱之為聚會，不如叫做授課；從硅谷主流在臺下專注的神貌，從他們參與這場活動的積極度，顯然，創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)投這次真的鐵了心，一定要好好的學學怎么玩虛擬寶物這件事。雖然去年Michael Arrington灣也說虛擬寶物會是公司其中一個營收來源，但他當時提了六、七種營收來源，虛擬寶物只是其中一種，在沒有數(shù)字輔助的情況下，并無太大實質意義。放諸網(wǎng)路，看起來也似乎從沒傳出過什么靠虛擬寶物獲利的公司。就連全球最厲害的虛擬寶物操作大王 Cyworld，在韓國一

3、年就靠虛擬寶物賺入 1 億(33 億臺幣)，佔總營收的 70%，到了卻仍打不出漣漪。雖然人拍胸脯的說，第一個做虛擬寶物的是 HOTorNOT 的送玫瑰系統(tǒng)，虛擬玫瑰賣的和真實世界的花一樣貴，在 2001年就有了咧！但后來，這個送花制度似乎也告暫停，現(xiàn)在 HOTorNOT 主要營收來源仍為廣告與會員介紹費。所以，這場會可真的讓硅谷網(wǎng)路開眼界。除了 Cyworld 以外，這場虛擬寶物會還有芬蘭起家、英國發(fā)跡的 Habbo Ho，竟已累積了近一億會員，而且靠虛擬寶物一年賺 5000 萬(新臺幣 15 億)以上，讓在場聽眾眼鏡差點掉下來。現(xiàn)場更受囑目的廠商，正是大陸的騰訊。之所以受注目是因為它提出了極

4、有說服力的數(shù)字，他們說，今天2007 年的有 10%來自的第一季總營收為 7.5 億，25%來自行動通訊；要知道，是三年前同期的 3 倍，而這個 7.5 億中卻只已大陸第一大，的居然佔這么少， 其他 65%的營收來源都是所謂的互聯(lián)網(wǎng)加值服務(ernetvalue-added servi)，其中不少是虛擬寶物，到如此龐大市場潛力，老美的口水都IM 的人像等等。兩年前推出的流出來了。的寶物包括QZone 的背景壁紙、企鵝（似乎像電子雞）更是紅爆到天邊，據(jù)說代言費已超過，目前已經(jīng)有 5400 萬只在網(wǎng)，每一只，當然都是會下的金母雞。這樣一場開下來，老美發(fā)現(xiàn)原來自己本土也有些低調，已經(jīng)默默受惠于虛擬寶

5、物好一陣子。譬如設計得很風的社群Gaia Online，雖然一直沒有像 MySpace 這么偉大，但人家現(xiàn)在每天已經(jīng)有高達 5 萬筆虛擬拍賣交易！另一個叫做 Puzzlrates 的大型多人線上(MMO)小，每個月竟然也有 35 萬(約 1000 萬臺幣)的進帳，全部都是虛擬寶物。還有社群插件 RockYou!號稱一天有 25 萬個新的 widget 被製造出來，對于網(wǎng)友想表現(xiàn)自己的慾望非常震憾。而長年經(jīng)營魔獸世界、EverQuest、等的虛擬貨幣交易市集 Sparter 更以經(jīng)營者的角度透露，使用者早已在他們傳遞了對于虛擬寶物的高度渴望！總之，整個虛擬寶物你為什么不能？不斷傳達、不斷傳達同樣

6、的一條訊息：我能，所以，幾乎可以確定，當 2007 年漸漸走到尾聲，2008 年朝陽初升，一定會有許多開始賣虛擬物品。會看到的理論出現(xiàn)，的，的驚喜，當然還有更多的，無論是公司的營收、被大公司買走的意外之財，甚至公開市場投資人注入的資金。對，如果真的讓整個英語世界的 4 億上網(wǎng)這個龐大的消費市場足以支撐好幾間上市公司。開始對虛擬寶物產(chǎn)生像韓國人一樣的熱情，納斯達克終于有望。而且，這場虛擬寶物所意味的，或許還不只是虛擬寶物而已！創(chuàng)業(yè)家平常想點子充滿創(chuàng)意，但碰到要寫的時候，或想到要做新的模式的時候，想來想去好像都是別人已經(jīng)有的那一套再改一點點。硅谷人被這場虛擬寶物給驚豔到，不但體悟到虛擬寶物有搞頭，

7、或許也會順便體悟：原來一個新模式如虛擬寶物，竟然可以成長得這么快！明年，除了虛擬寶物以外，一定會有人開始更慎密的，思考思考其他前所未有的模式。網(wǎng)路很久以來都是以會員費或兩種最主要機制，其他的都是陪襯、偶爾在一兩個出現(xiàn)，金額也不大。但仔細一看，互聯(lián)網(wǎng)這東西本身也不過才15歲而已，而且有些營收模式譬如關鍵字，在 2000 年還沒人知道它的厲害，等到二年后的 2002 年底，所有人都突然看到它的可怕，看看 GOOG 財報可發(fā)現(xiàn)，當時(2002 年底)年度總營收從 8600 萬又狂增 3 倍到三十億突然爆增 5 倍到四億，隔年又爽飆 4 倍到十四億，隔年，最后兩年仍有 12 倍的增幅，哪有一家公司營收

8、這樣長大的，又連續(xù)這么多年？簡直嚇死人！從今年看到第一季與去年同期相比，今年應該又能維持差不多的漲幅?，F(xiàn)在有了開始看到有人喊出其他的，有了虛擬寶物的鼓勵，明年可望GOOG模式?，F(xiàn)在表面上看不到任何營收的模式，但只要不斷的去開發(fā)、不斷的嘗試，說不定明年就會看到數(shù)字上的證明。無論這個新的模式為何，我認為有兩點一定要堅持：第一，模式一定要自動化，才不枉費互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟規(guī)模潛力。網(wǎng)路是一個靠 scale 的事業(yè)，這點也要反映在營收模式上，若為了賺錢而必須花人力變得只是公司的線上柜臺，就沒意思了。第二，營收模式和併購是分開的，一個是賣產(chǎn)品，一個是賣；假如我有一間，只要它挾有足夠多的會員數(shù)，累積了一定量的資料，就在大公司眼中產(chǎn)生了價值，可能以一萬倍的本益比之類的收購金額退場，最后每位投資人的投資率皆在 500 倍以上。而，只要財務結構再健全一點，有一些獲利如，也會有機會申請上市；你說，已經(jīng)不?？吹竭@樣的上市案例？但在其他亞洲與歐洲各國可多