某企業(yè)員工獎懲管理規(guī)定

1、完美 WORD 格式某企業(yè)員工獎懲管理規(guī)定一、目的：為增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率。二、適用范圍：本規(guī)定適用于公司及屬下企業(yè)員工。三、類別：1、員工獎勵分為：表揚(yáng)、嘉獎兩大類。2、員工懲處分為：警告、記過、免職、留用察看、違紀(jì)解除合同五類。在給予各檔次懲處的同時，并一次性減發(fā)當(dāng)期績效分?jǐn)?shù)。四、行政人事部門權(quán)力：1、所有員工獎勵及懲處事項的審查。2、匯總所有獎勵與懲處報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的備案、人事記錄，及計發(fā)當(dāng)期績效獎金。3、本規(guī)定的修訂與解釋。五、員工獎勵規(guī)定：（一）員工日常獎勵分下列兩類：1、表揚(yáng)：以口頭或書面的方式進(jìn)行的精神獎勵。2、嘉獎：視

2、貢獻(xiàn)每次嘉獎獎金為等值人民幣100 10000 元。（二）下列事跡之一者，予以表揚(yáng)或嘉獎：1、工作勤懇，超質(zhì)超量完成工作任務(wù)，有據(jù)可查者；2、對公司中、長期發(fā)展計劃提出合理化建議，經(jīng)論證富有成效者；3、提出合理化建議，經(jīng)采納富有成效者；4、災(zāi)難、事故面前挺身而出，處置適當(dāng)者；5、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；6、預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者；專業(yè)知識分享完美 WORD 格式7、節(jié)省物料，有顯著成績者；8、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者；9、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限期完成者；、工作成績突出，為公司帶來豐厚收益者；、檢舉、制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使公司免受損害

3、者；、生產(chǎn)上有發(fā)明創(chuàng)造，在改進(jìn)工藝設(shè)計方面取得顯著成績，或提出合理化建議，經(jīng)采納施行取得顯著成績的。六、員工懲處規(guī)定：（一）員工懲處分為記過、免職、留用察看、違紀(jì)解除合同或除名五種：1、記過（每次減發(fā)當(dāng)期績效分?jǐn)?shù)2030 分）2、免職（免去原有職務(wù)，減發(fā)當(dāng)期績效分?jǐn)?shù)30 50 分）3、留用察看（每月只發(fā)基本工資，工資結(jié)構(gòu)未詳分者發(fā)月度工資的80%）4、違紀(jì)解除合同（違紀(jì)解除，減發(fā)當(dāng)期績效分?jǐn)?shù)100 分，并追究相應(yīng)的責(zé)任）(二 )有以下情況之一者，予以記過處分：1、未經(jīng)允許擅自使用或 無證擅自駕駛 辦公車輛者；2、因個人過失導(dǎo)致工作失誤或客戶投訴，情節(jié)輕微者；3、謾罵、恐嚇、威脅、侮辱同事者；4

4、、不按程序辦事或違反操作規(guī)程（生產(chǎn)、工藝、安全）強(qiáng)行作業(yè)，尚未引致嚴(yán)重后果的；5、下班后不鎖辦公室、文件柜、抽屜等，致使公司資料、物品失控、丟失者；6、工作時間內(nèi)喝酒及酒后上班者；7、當(dāng)班時間干私活或于工作場所制作私人物件者；8、本年度累計曠工3 日以內(nèi)者；9、故意損壞公司或同事財物，造成損失的（需補(bǔ)償公司或同事財務(wù)損失）；專業(yè)知識分享完美 WORD 格式、工作不負(fù)責(zé)任，互相推諉，出現(xiàn)差錯的；、工作失職，監(jiān)察不力，情節(jié)較重者；12 、因個人原因，造成公司經(jīng)濟(jì)損失人民幣2 萬元等值或以上的；13 、在尼日利亞中方員工歧視、 粗魯對待當(dāng)?shù)毓と耍?或動手打當(dāng)?shù)貑T工， 情節(jié)較輕者（須賠償對方的相關(guān)損失

5、）；、違章指揮，或同意員工違章作業(yè)的，未造成不良后果的，(三 ) 有以下情況之一者，予以免職、留用察看處分：1、本年度累計曠工4 日以上（含 4 日）者；2、被客戶或員工投訴月累計五次以上，情節(jié)嚴(yán)重者；3、直接主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報者；4、工作失職，監(jiān)察不力，對公司造成較大的經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失；5、因個人原因，造成公司經(jīng)濟(jì)損失人民幣4 萬元或以上的；6、累計兩次或以上記過處分者。（四）有以下情況之一者，予以違紀(jì)解除合同或開除：1、利用職務(wù)之便假公濟(jì)私，營私舞弊，弄虛作假，索取回扣或好處費(fèi)，蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，侵占公司財物，經(jīng)查屬實的（需退回所有款項、財務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者交由司法部門

6、追究其刑事責(zé)任）；2、盜竊企業(yè)、員工財物，挪用公款，故意毀損公物者；3、未經(jīng)公司允許，同時受雇于其它雇主、公司或單位者；4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度或工作程序，并造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)損失者；5、法律法規(guī)被依法拘留、勞教、判刑者；6、留用察看處分期間仍有違反公司規(guī)定行為者；7、本年度一次曠工連續(xù)兩天以上，或累計五天以上者；專業(yè)知識分享完美 WORD 格式8、無理取鬧，聚眾鬧事、怠工、蓄意造成停產(chǎn)，影響企業(yè)生產(chǎn)、辦公秩序的；9、玩忽職守，違反技術(shù)操作規(guī)程或安全規(guī)程，或者違章指揮，導(dǎo)致生產(chǎn)事故或影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，情節(jié)較嚴(yán)重；、工作態(tài)度惡劣，造成責(zé)任事故，使企業(yè)聲譽(yù)受損的；、因違反企業(yè)規(guī)章

7、制度、勞動紀(jì)律受到警告或記過等處分后，再次出現(xiàn)違反企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的；、打架、斗毆、侵犯他人，情節(jié)較嚴(yán)重的；、被治安、行政、刑事拘留的，或被送勞動教養(yǎng)，或被認(rèn)定負(fù)刑事責(zé)任的，或有黃、賭、毒等，或參加非法組織等違法行為的；、違反行業(yè)或公司管理規(guī)定，情節(jié)比較嚴(yán)重，影響較壞的；、泄露公司機(jī)密或虛報事實，危害公司利益者；、工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；、因個人原因，造成公司經(jīng)濟(jì)損失人民幣 6 萬元等值或以上；18、犯有其他嚴(yán)重錯誤的。七、員工在受到上述獎懲的同時，公司酌情可對員工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)薪調(diào)職。八、任何一級上級領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部門，在日常工作中或抽

8、查時如發(fā)現(xiàn)員工有違反本規(guī)定的行為，都有權(quán)要求給該員工下“員工獎懲通知（申報）單”，認(rèn)真填寫（含員工姓名，違紀(jì)事實及所犯條款，本人簽名等），所在部門負(fù)責(zé)人須于三日內(nèi)簽署處理意見，返回人事部門，但必須以事實為依據(jù)，做到公正無私，如有不實之處，員工可以拒簽，并向上級領(lǐng)導(dǎo)或人事行政部門進(jìn)行投訴。凡濫用權(quán)力，假公濟(jì)私的管理者將受到嚴(yán)厲處罰，凡無理狡辯、虛假投訴的員工將從重處罰；違紀(jì)處理單的累計將影響到員工的升職、調(diào)薪等多個方面。專業(yè)知識分享完美 WORD 格式九、各部門認(rèn)定本部門員工表現(xiàn)或行為符合本規(guī)定獎勵部分的，應(yīng)及時填寫“獎懲通知（申報）單報人事行政部門。人事行政部門對報表審核無誤后依據(jù)本規(guī)定實施處

9、理，及時上報領(lǐng)導(dǎo)審批后公布并錄入員工人事檔案記錄，并減發(fā)當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)。十、對員工給予違紀(jì)解除合同或除名處分，須由業(yè)務(wù)管屬部門向行政人事部申報，經(jīng)審核后報由董事長審批。十一、對員工給予留用察看處分，察看期限為半年至一年。留用察看期間每月只發(fā)基本工資，工資結(jié)構(gòu)未詳分者發(fā)月度工資的80%。留用察看期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式員工，重新評定工資；表現(xiàn)不好的，予以開除。十二、對于受到撤職處分的員工，必要的時候，可以同時降低其工資級別。給予員工降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過兩級。十三、對于造成公司損失的員工，根據(jù)造成損失的大小和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。賠償經(jīng)濟(jì)損失的金額，

10、從員工本人的工資中扣減。如果能夠迅速改正錯誤，表現(xiàn)良好的，賠償金額可以酌情減少。具體工作責(zé)任劃分和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失金額按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：（一）工作責(zé)任劃分原則：根據(jù)在造成損失事件中所起的作用，有關(guān)工作責(zé)任劃分原則如下：1、直接責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失起決定性作用的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2、主要責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對自己應(yīng)參與的工作，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失起次要作用的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對其主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4、重要領(lǐng)

11、導(dǎo)責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對其分管或應(yīng)參與決定的工作，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對造成損失負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。專業(yè)知識分享完美 WORD 格式5、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 是指對下屬部門或機(jī)構(gòu)存在的重大問題失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對造成損失負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（二）工作責(zé)任劃分細(xì)則1、在下列情形中， 當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)直接責(zé)任：1）崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的具體工作經(jīng)辦人；2）專項工作的主辦人員；3）違反管理程序盲目批準(zhǔn)或下達(dá)錯誤指令造成損失的領(lǐng)導(dǎo)人員。2、在下列情形中， 當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損

12、失的，必須承擔(dān)主要責(zé)任：1）崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的具體工作協(xié)辦人；2）對嚴(yán)重違反管理程序的工作指令未提出質(zhì)疑的具體工作經(jīng)辦人；3）專項工作的協(xié)辦人。3、在下列情形中， 當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1）崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的工作人員；2）承擔(dān)審批職能的主管領(lǐng)導(dǎo)人員。4、在下列情形中，當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)造成損失的，必須承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1）崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的參與決策的領(lǐng)導(dǎo)人員；2）主要責(zé)任人的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)。（三）損失的等級劃分及處罰原則：專業(yè)知識分享完美 WORD 格式直接經(jīng)濟(jì)損失是指與直接責(zé)任人的行為有

13、直接關(guān)系而造成財產(chǎn)毀損的實際價值。直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額是指事件被查處時為止的實際損失數(shù)額。通過公司努力挽回的經(jīng)濟(jì)損失部分仍計算為直接損失，但處罰時可視情節(jié)酌情考慮。等級經(jīng)濟(jì)損失 E懲處等級直接主要直接領(lǐng)重要領(lǐng)備 注(單位：元 )責(zé)任責(zé)任導(dǎo)責(zé)任導(dǎo)責(zé)任一E2000無全額全額00由相關(guān)責(zé)任人視情按比例全額賠償，不另作考核二2000 E20000無三20000 E40000記過20%15%5%3%在當(dāng)期工資中進(jìn)行減發(fā)，另按上述第六（一）款處理四40000 E60000免職、留用查看五E 60000解除合同解除解除5%3%領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人參照上一條款處理十四、對于弄虛作假、騙取獎勵的員工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重，給予必

14、要的處分。十五、對于濫用職權(quán)，利用處分員工進(jìn)行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)予以處分，直至追究刑事責(zé)任。十六、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，除名處理不得超過五個月，其他處分不得超過三個月。十七、附則：（一）獎勵與懲處的目的重在教育。在整個實施過程中，要始終貫穿注重思想教育、調(diào)查研究，堅持實事求是的原則。（二）各部門在辦理獎勵與懲處的過程中，必須就獎懲的事實為依據(jù)，認(rèn)真調(diào)查核實，特別對被懲處的員工，應(yīng)開誠布公地進(jìn)行面談，核準(zhǔn)事實，講明道理，指明錯誤，允許本人申辯，力爭做通本人思想工作，化消極因素為積極因素。（三）在懲處決定公布后，如本人對處罰仍然不服，可在十日內(nèi)向公司人事行政部門提出書面申訴。在人事部門未作出改變之前，仍按原決定執(zhí)行。專業(yè)知識分享完美 WORD 格式（四）員工獎懲通知（申報）單附后。十八、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。員工獎懲通知（申報）單獎懲類型：獎勵懲處姓名工號部門崗位發(fā)表人日期申報人日期時間：地點：內(nèi)容、經(jīng)過：獎懲事實陳述發(fā)表人：員工本人簽名確認(rèn)：年月日年月日獎懲方案申報人：專業(yè)知識分享完美 WORD 格式年月日直接部門主管簽名：經(jīng)理簽名：年月日年月日人事公司簽名：簽