2022年勞務、工程分包管理制度

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2022年勞務、工程分包管理制度1.總則為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質量和進度，特制定本制度。1.范圍適用于公司(含外地項目公司)所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。2.職責(1)公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。(2)經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。(3)審計科負責勞務、工程分包報價書的編制和勞務、工程分包結算的審計工作。(4)工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標

2、工作。(5)財務部負責勞務、工程結算付款比例控制及參與開標工作。(6)項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。4.工作程序(1)勞務、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內，公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。(2)勞務、工程分承包方的考察評價。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的

3、分包合同及現場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫勞務、工程分包方資格調查表、勞務、工程分包方主要業(yè)績調查表，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3_家合格分承包方，報總經理審批后，公布合格分承包方名冊。(3)勞務、工程分承包方招標書編制。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關的特殊內容由項目公司(項目部)提供。(4)勞務、工程分承包方的招、投標。在項目公司(項目部)組建后二日內，須填報項目勞務招標計劃表，經工程部審核后，由公司按合同分承包方名冊進行工程分包招、投標的組織實施：勞務、工程分承包方按招標書

4、內容進行投標。公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司(項目部)與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執(zhí)行。(5)如需從合格分承包放名冊以外的勞務公司(班組)選擇投標方，項目公司(項目部)應將事先收集到的勞務公司(班組)資料隨項目勞務招標計劃表一并傳至公司，相關部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。(6)不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執(zhí)行。(7)勞務、工程分承包方的管理和考評。項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。

5、各工程分包項目完成后，項目部對各勞務、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于_日內寫出書面，交質安辦。公司等相關部門協助項目部對勞務、工程分承包方進行管理，并處理相關問題。2022年勞務、工程分包管理制度（二）一、施工作業(yè)隊機構設置作業(yè)隊是項目部所屬的作業(yè)層，主要有內部建制隊和架子隊兩種。內部整建制隊是由公司內部專業(yè)隊伍完全承擔作業(yè)任務的施工隊，其管理、技術人員和作業(yè)人員皆為施工企業(yè)內部職工。架子隊是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企

6、業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員)為主要作業(yè)人員的施工隊。按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，作業(yè)隊必須納入項目部管理體系，嚴禁以包代管。作業(yè)隊應設隊長、技術負責人、安全負責人、質量負責人、工班長，以上職務應該由在職職工擔任，以確保工程質量、安全、工期按計劃完成。二、施工作業(yè)隊隊長崗位職責1、主持作業(yè)隊全面工作，對作業(yè)隊施工生產全面負責，保證作業(yè)隊的施工生產處于受控狀態(tài)。2、負責作業(yè)隊人員的日常管理和現場勞動力調配，保證施工進度按計劃進行。3、負責編制上報現場施工需要的人員、材料和機具設備需求計劃。4、組織各班組按照工程設計、施組方案和作業(yè)指導書規(guī)范施工，負責施工過程組

7、織和管理控制。5、負責抓好安全質量管理，組織開展安全質量教育，落實安全質量管理措施。6、組織現場文明施工。三、施工作業(yè)隊技術員崗位職責1、負責作業(yè)隊的技術管理工作。認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題。2、編制施工圖紙(施工)預算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程(基礎、主體、裝飾、分層)提出材料計劃表。3、建立和實行技術交底制度，做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組及班組人員進行技術交底。4、建立書面技術交底臺賬并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、規(guī)程，檢查各項技術管理細則、技術文件的貫徹執(zhí)行情況。5、指導班組作業(yè)人員作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)

8、、規(guī)范施工。6、負責工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。保管測量用具、儀器，并定期校正測量儀器。7、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。8、做好分部、分項成本核算工作，按時結算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務結算書。四、施工作業(yè)隊安全員崗位職責1、在作業(yè)隊隊長的領導下，努力做好本職工作，學習安全生產管理等業(yè)務知識，貫徹執(zhí)行有關安全生產的規(guī)章制度。并接受上級安全管理部門的檢查和業(yè)務指導。2、深入施工現場檢查和了解安全生產狀況，并做好檢查日記，檢查職工對安全規(guī)章制度的拱行情況，將施工現場發(fā)現的不安全行為和隱患詳細記載，并立即制止或發(fā)出整改通知書，監(jiān)督整改。對違章行為按安全自控體系進行

9、處罰。3、做好勞務人員安全教育和考核工作，并登記上報。4、組織開展安全生產自查和專業(yè)檢查。5、負責作業(yè)隊傷亡事故和違規(guī)違章的統(tǒng)計上報。6、檢查機械設備、個人勞動防護品的產品質量，落實施工現場安全防護措施。7、按時上報各種安全檢查報表。五、施工作業(yè)隊質檢員崗位職責1、嚴格按照項目部質量自控體系和有關標準進行檢查和質量控制，負責對工序質量的檢查與驗收。2、深入施工現場，履行監(jiān)督檢查職責，對違章施工情況，立即制止。3、嚴把工序質量關，組織工序質量驗收。參與分項、分部工程的檢查與驗收。4、配合現場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執(zhí)行有關指令。5、對違反項目部質量自控體系的班組和個人，有權提出其停工

10、、返工的建議。六、施工作業(yè)隊工班長崗位職責1、工班長在隊長領導下進行各項生產經營活動，對班組工作負全面責任。2、負責本區(qū)域內的環(huán)境因素和危險源的識別與控制，參加質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計劃的實施。3、組織領導班組成員優(yōu)質、高效的完成各項任務。4、帶領班組成員認真執(zhí)行規(guī)章制度，堅持按技術標準和安全操作規(guī)程作業(yè)，隨時檢查班組成員的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時采取措施，確保安全生產。5、嚴格履行承包合同，組織班組成員開展崗位達標升級活動，作好班內經濟責任制考核工作，填報工班日報。6、充分發(fā)揮工管員作用，健全必要的基礎資料，保持班組的設備，機具狀態(tài)良好。7、組織班組成員學習政治、技術業(yè)務，積極開展崗位練兵，互幫互學和Qc小組活動，努力提高自身政治、技術素質。8、以身作則、參加班組活動，支持開展民主管理，關心班組成員，做好思想政治工作。9、指揮本班組施工生產活動，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務。10、按照內部經濟責任制的落實情況和按勞分配原則，有權按本