2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職責(zé)1、設(shè)計(jì)、推行修訂倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實(shí)施;根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)庫(kù)存做到帳目清晰、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的正確性;2、制定部門每月工作計(jì)劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查;3、制定倉(cāng)庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)排查各種隱患;4、制定倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地、物料、人員、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的合理規(guī)劃，并加以控制;5、運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達(dá)成;6、有計(jì)

2、劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì);7、依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)。2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職責(zé)（二）倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常工作的組織和管理，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存成本。1.根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉(cāng)儲(chǔ)部工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體要求，制定庫(kù)房管理、出入庫(kù)管理等各項(xiàng)制度并貫徹實(shí)施。3.根據(jù)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。4.貫徹執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)并將各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人。5.核定和掌握倉(cāng)庫(kù)各種物資的儲(chǔ)備定額并嚴(yán)格控制，保證合理庫(kù)存、合理使用。

3、6.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉(cāng)儲(chǔ)工作分析報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7.定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見(jiàn)。8.參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參與建設(shè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量體系實(shí)施情況。9.負(fù)責(zé)廢舊物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見(jiàn)，并協(xié)助實(shí)施。10.做好倉(cāng)儲(chǔ)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。11.合理調(diào)配下屬員工，知道他們開(kāi)展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計(jì)劃，努力提高他們的積極性和服務(wù)意識(shí)。12.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜。13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作

4、職責(zé)（三）1.目的：為規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)物流部門的管理，明確部門各崗位職責(zé)與權(quán)限。2.范圍：恒華工貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)物流部。3.倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)理崗位職責(zé)。_對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流部所有工作負(fù)全責(zé)。3.2負(fù)責(zé)原輔料、成品庫(kù)存的管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)以及使用數(shù)據(jù)分拆，有效確保生產(chǎn)部門不間斷生產(chǎn)。_對(duì)原輔料來(lái)料情況和質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)，確保無(wú)不合格原輔料入庫(kù)。3.4負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物流部日常管理工作，合理安排倉(cāng)管人員各項(xiàng)工作。3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先進(jìn)先出;3.6每天對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存條件以及物料擺放情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。3.7負(fù)責(zé)每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)的全過(guò)程監(jiān)督管理。3.8負(fù)責(zé)全程監(jiān)督出貨流程、根據(jù)

5、發(fā)貨數(shù)量，合理運(yùn)輸車輛安排;3.9認(rèn)真監(jiān)督檢查倉(cāng)庫(kù)管理人員執(zhí)行規(guī)范管理，并做出業(yè)績(jī)考評(píng)。3.10監(jiān)督呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理;3.11監(jiān)督滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后處理3.12完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職責(zé)（四）1、協(xié)助經(jīng)理管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)的使用率;4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;6、對(duì)承運(yùn)商的協(xié)同管理。2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職

6、責(zé)（五）1、管理倉(cāng)儲(chǔ)部門日常運(yùn)作，確保收貨、配貨、打包、發(fā)貨、等流程正常進(jìn)行;2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率;3、倉(cāng)庫(kù)安全工作和保管工作，防止貨物丟失，監(jiān)督跟蹤貨物收發(fā)區(qū)域情況，貨物擺放整齊正確，做好衛(wèi)生工作，科學(xué)管理貨品庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，保證倉(cāng)庫(kù)正規(guī)化;4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案;6、對(duì)進(jìn)出貨物(即出入庫(kù))賬務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔;7、按照產(chǎn)品類別分類包裝，貼標(biāo)，熟悉各個(gè)發(fā)貨渠道，能根據(jù)貨物屬性給出最合理的發(fā)貨方式2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職責(zé)（六）1、主持部門日常工作，根

7、據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況與要求，制定部門工作計(jì)劃，及時(shí)完成上級(jí)的工作任務(wù)，傳達(dá)公司文化精神;2、制定收貨、理貨、上架部門各項(xiàng)作業(yè)流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整人員崗位及作業(yè)流程;3、部門人員管理，做好員工的崗位技能培訓(xùn)，并做好每月的員工排班及KPI考核等工作;4、確保庫(kù)存的準(zhǔn)確率，以及商品的有效期管理;5、確保前場(chǎng)的標(biāo)品銷售區(qū)域商品及時(shí)補(bǔ)貨，碼放整齊;6、跨部門工作協(xié)調(diào)，做到部門之間有效溝通并及時(shí)修正問(wèn)題點(diǎn)，搭建各部門的良好平臺(tái)構(gòu)建有效的工作效率;7、負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的5S管理，做好消防安全，確保作業(yè)安全，避免工傷事故和商品損壞事故;2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職責(zé)（七）1、積極貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)制度，

8、定期或不定期巡查、指導(dǎo)公司項(xiàng)目管理;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目線路的合理規(guī)劃、人員的分工和工作人員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);3、根據(jù)實(shí)時(shí)的配送情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行有序放置，保持庫(kù)容整潔。做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)、防潮、防火及防盜等工作;4、負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)管理部等相關(guān)部門及第三方等部門對(duì)操作流程的銜接和協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目?jī)?nèi)轄區(qū)內(nèi)主管、駕駛員、配送員、理貨員、分揀員、裝卸工進(jìn)行日常管理與培訓(xùn)(包含安全類)。2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職責(zé)（八）1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行選擇、評(píng)估、談判，最終達(dá)成合作;2、協(xié)助管理和優(yōu)化承運(yùn)商，降低整體運(yùn)輸成本;3、設(shè)計(jì)和優(yōu)化物流管理流程，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立高效的物流信息管理體系;4、對(duì)物流單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分

9、析并給予合理化建議;5、按時(shí)編制各類物流管理報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);6、負(fù)責(zé)物流部司機(jī)出車派工、路線規(guī)劃及實(shí)施監(jiān)管;7、負(fù)責(zé)庫(kù)內(nèi)發(fā)貨、物流交接、裝車實(shí)物操作及調(diào)配。2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職責(zé)（九）1、肩負(fù)著承上啟下、上情下達(dá)的使命，直接指揮、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)品可以按時(shí)、按量從倉(cāng)儲(chǔ)中心發(fā)出，配送給客戶。2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，確保倉(cāng)庫(kù)日常管理及流程正常進(jìn)行。3、執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本。4、每天督促倉(cāng)管員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤查和清點(diǎn)，按時(shí)報(bào)損報(bào)溢，確保庫(kù)存準(zhǔn)確性。5、按要求對(duì)倉(cāng)管、分揀、配送等各崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)和績(jī)效考核。6、監(jiān)督進(jìn)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。7、對(duì)貨品的入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)流程按要求嚴(yán)格把控。8、熟悉倉(cāng)庫(kù)各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，儲(chǔ)存方式，并協(xié)助各部門查清庫(kù)存。9、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃、管理、升級(jí)提出切實(shí)有效的方案，并執(zhí)行。2022年倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作職責(zé)（十）1、監(jiān)督第三方倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè),保證供應(yīng)商收發(fā)存退相關(guān)操作按照SOP進(jìn)行;2、管理第三方倉(cāng)庫(kù)KPI指標(biāo),保證準(zhǔn)確率和時(shí)效指標(biāo)達(dá)標(biāo);3、匯總分析日常業(yè)務(wù)中的問(wèn)題,督促第三方倉(cāng)庫(kù)提出優(yōu)化方案完善作業(yè)流