產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定與行業(yè)歸口管理

1、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定及行業(yè)歸口管理范圍公司范圍內(nèi)所涉及的產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)的制定、執(zhí)行及修正過程公司范圍內(nèi)所有對外行業(yè)接口 ，承上啟下，新產(chǎn)品項目的各類計劃中報，總 結(jié)，跟蹤，匯報計劃完成情況控制目標(biāo)確保制定出來的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)能符合國家對各項相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求；確保制定出來的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)能符合公司當(dāng)前的技術(shù)水平、設(shè)備能力以及 市場和客戶的需求。確保公司范圍內(nèi)有關(guān)對外接口的計劃，總結(jié)，跟蹤，監(jiān)控和匯報的文件的正 確性和有效性主要控制點技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理對質(zhì)量目標(biāo)草案進行審批；質(zhì)量管理經(jīng)理收集各部門對質(zhì)量目標(biāo)草案應(yīng)用的反饋意見，對意見進行審核，判斷是否修改質(zhì)量目標(biāo)草案技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批、簽發(fā)正式質(zhì)量目標(biāo)。技

2、術(shù)質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)審批各類對外接口的計劃，數(shù)據(jù)及執(zhí)行狀況特定政策生產(chǎn)部，客服部，銷售部，采購部等部門的質(zhì)量目標(biāo)必須能夠支持公司質(zhì)量 目標(biāo)的達(dá)成涉及部門技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)部市場部客戶服務(wù)部中央研究院流程說明6.1產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定流程說明 C-06-001-001步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1技術(shù)質(zhì)量部、 生產(chǎn)部、市場 部、客戶服務(wù) 部、中央研究 院技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師提供國家 法規(guī)、制度以及國內(nèi)、外相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要 求；生產(chǎn)部提供公司產(chǎn)品匕市場驗證報告 以及檢測水平現(xiàn)狀；市場部和客戶服務(wù)部 提供客戶需求調(diào)查報告；中央研究院提供 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)理根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定以

3、及 公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的市場競爭能力以及 公司現(xiàn)有實力等要素編制公司質(zhì)量目標(biāo)草步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作案3技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理預(yù)審公司產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)草案3.1技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理預(yù)審?fù)ㄟ^則交質(zhì)量經(jīng)理，組織相關(guān)人員研討 公司質(zhì)量目標(biāo)草案3.2技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理如果預(yù)審未通過,技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理重新修訂質(zhì)量目標(biāo)草案4技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量管理經(jīng)理組織相關(guān)人員研討公司質(zhì)量 目標(biāo)，形成質(zhì)量目標(biāo)送審稿并提交技術(shù)質(zhì)量 總監(jiān)審批5技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批公司質(zhì)量目標(biāo)送審稿5.1技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)如果技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)同意公司的質(zhì)量目標(biāo)則 頒發(fā)正式公司質(zhì)量目標(biāo)并由技術(shù)質(zhì)量部存 檔5.2技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)如果技術(shù)質(zhì)

4、量總監(jiān)審批后未能通過,否則退 回技術(shù)質(zhì)量部修正質(zhì)量目標(biāo)送審稿6.2行業(yè)歸口管理部門的聯(lián)絡(luò)工作流程說明步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1行業(yè)歸口管理部門行業(yè)歸口管理部門向技術(shù)質(zhì)量部下達(dá)各類計步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作戈總結(jié)，中報，項目跟蹤及通知2技術(shù)質(zhì)量部局級技術(shù)管理工程師高級技術(shù)管理工程師根據(jù)行業(yè)歸口部門的各類 計劃總結(jié)，申報要求，組織相關(guān)部門上報計劃， 總結(jié)，申報項目、跟蹤匯報3各研究所，中央研究院各相關(guān)部門根據(jù)行業(yè)歸口要求上報計劃，總結(jié)， 中報，匯報4技術(shù)質(zhì)量部局 級技術(shù)管理工 程師高級技術(shù)管理工程師將各部門上報的計劃總結(jié)匯報進行整改上報技術(shù)經(jīng)理審批5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理依據(jù)行業(yè)歸口管

5、理部門的要求審批各部門上報的計劃總結(jié)匯報6技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理如果技術(shù)經(jīng)理審批通過則報技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批 否則，向各部門卜達(dá)計劃修訂通知7技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)將審批通過后的各類計劃,上報 行業(yè)歸口管理部門8各研究所、中央研究院各相關(guān)部門跟蹤、監(jiān)控計劃完成情況，有問題及時反饋給技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理9行業(yè)歸口管理部門行業(yè)歸口管理部門審批各類上報的計劃和總結(jié).同時下達(dá)新的各類計劃通知書7涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)F-06-001-001技術(shù)質(zhì)量部綜合生產(chǎn)，研發(fā)，銷售市場等部門對產(chǎn)品目標(biāo) 的要求后審定的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)8填表說明生產(chǎn)經(jīng)理填寫生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 采購部，銷售部，市場部，中央研究院分述各部門的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 技術(shù)質(zhì)量部綜合上述各部門的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)填寫綜合產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)9 職責(zé)分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員