2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)1、主導(dǎo)IT采購部工作，引入信息技術(shù)類、智能化類外部優(yōu)良資源2、負(fù)責(zé)IT采購內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，對(duì)下屬員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)和業(yè)績考核，提升員工業(yè)務(wù)能力及團(tuán)隊(duì)凝聚力;負(fù)責(zé)對(duì)接與外部相關(guān)需求部門之間的溝通協(xié)作。3、負(fù)責(zé)擬訂采購戰(zhàn)略，指導(dǎo)、管理和監(jiān)督采購執(zhí)行，以控制采購成本，并確保物資或服務(wù)保質(zhì)、保量供應(yīng)。4、負(fù)責(zé)IT類資源(硬件、軟件、服務(wù)等)的采購的需求分析,轉(zhuǎn)化成采購專業(yè)語言與內(nèi)外部客戶溝通。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商開發(fā)和管理工作，協(xié)助開展新舊供應(yīng)商議價(jià)、比價(jià)，開展價(jià)格談判，降低采購成本，建立長期穩(wěn)定的、符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)商隊(duì)伍

2、。6、完成采購合同的評(píng)審、成本價(jià)的復(fù)核工作，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、上報(bào)，對(duì)付款單據(jù)進(jìn)行管理審核。7、協(xié)助建立公司采購實(shí)現(xiàn)機(jī)制、線上化機(jī)制并監(jiān)督實(shí)施。2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)（二）1、負(fù)責(zé)IT綜合品類相關(guān)采購工作，熟悉采購工作和流程，包含需求管理、供應(yīng)商尋源、招投標(biāo)、詢比價(jià)、商務(wù)談判、合同等;2、根據(jù)采購需求制定負(fù)責(zé)品類的采購策略和計(jì)劃，并進(jìn)行有效的內(nèi)外溝通保證順利實(shí)施;3、負(fù)責(zé)相關(guān)品類的國內(nèi)海外供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商管理、招采過程管理、合同簽訂、訂單跟蹤等工作4、負(fù)責(zé)整理采購臺(tái)賬，制定周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等采購數(shù)據(jù)報(bào)表;5、達(dá)成采購成本、交付等工作目標(biāo)。2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1.

3、負(fù)責(zé)IT類(硬件、軟件、服務(wù)、人員外包)相關(guān)采購工作，熟悉采購工作和流程，包含需求管理、供應(yīng)商尋源、詢比價(jià)、商務(wù)談判、合同等;2.根據(jù)采購需求制定負(fù)責(zé)品類的采購策略和計(jì)劃，并進(jìn)行有效的內(nèi)外溝通保證順利實(shí)施;3.負(fù)責(zé)整理采購臺(tái)賬，制定周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等采購數(shù)據(jù)報(bào)表;4.達(dá)成采購成本、交付等工作目標(biāo)。2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)（四）1.負(fù)責(zé)建立完善穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，包含優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)和維護(hù)及長遠(yuǎn)合作;2.制定供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商儲(chǔ)備;3.調(diào)研供應(yīng)商實(shí)力，通過采購項(xiàng)目獲取詳細(xì)信息;洽談合同條款;4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)，與供應(yīng)商有效溝通，包括口頭及書面;5.用戶及采購需求管理;5.實(shí)現(xiàn)成本控制

4、目標(biāo)，化采購效率;6.建立年度預(yù)算，確保部門運(yùn)營成本在預(yù)算之內(nèi);7.建立采購管理制度、優(yōu)化采購工作流程2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)（五）1)根據(jù)采購項(xiàng)目具體情況，編制招標(biāo)方案及商務(wù)洽談方案;協(xié)助采購總監(jiān)進(jìn)行采購合同的商務(wù)洽談和選商，對(duì)項(xiàng)目選商結(jié)果進(jìn)行管理。2)負(fù)責(zé)采購合同的編制、簽訂、線上提請(qǐng)審批;對(duì)合同質(zhì)量負(fù)責(zé)。3)根據(jù)采購制度要求，對(duì)采購合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收、付款，控制采購時(shí)間，對(duì)采購質(zhì)量負(fù)責(zé);4)協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)部門進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)，定期收集各部門供應(yīng)商開發(fā)情況，保證公司有合理的供應(yīng)商資源池。5)協(xié)助采購總監(jiān)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的組織工作，對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行合規(guī)性審核，進(jìn)行合格供應(yīng)商信息的

5、線上登記。6)根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)，并編制調(diào)研情況報(bào)告;7)協(xié)助采購總監(jiān)進(jìn)行采購管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行;8)參與采購需求評(píng)審。9)協(xié)助IT庫管人員進(jìn)行IT資產(chǎn)盤點(diǎn)。2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)（六）及時(shí)處理公司IT類采購需求，對(duì)商務(wù)談判、采購進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)等全過程負(fù)責(zé)，達(dá)成采購目標(biāo);負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，認(rèn)真做好價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的調(diào)查和管理工作;有效利用各種資源，及時(shí)掌握市場(chǎng)訊息，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，合理配置，不定期優(yōu)化篩選供應(yīng)商;根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整采購策略，執(zhí)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)制度，降低采購成本;負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購異常、退/換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保公司利益;及

6、時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作任務(wù)。2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)（七）負(fù)責(zé)公司整體IT以及專業(yè)服務(wù)品類采購和供應(yīng)商管理工作，IT包含企業(yè)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、硬件設(shè)備、軟件開發(fā)及相關(guān)的IT服務(wù)等，專業(yè)服務(wù)包含充電樁、取送車服務(wù)、各支持部門涉及的服務(wù)需求等。根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定采購策略、計(jì)劃，及時(shí)滿足業(yè)務(wù)需要;參與尋源、選擇、管理、考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商管理體系;針對(duì)負(fù)責(zé)品類定期分析采購市場(chǎng)行情，熟悉采購品類的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確保供需，負(fù)責(zé)采購價(jià)格的控制工作，確保成本優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成;執(zhí)行并管理所負(fù)責(zé)采購品類和項(xiàng)目sourcetopay的全流程，并與相關(guān)部門保持同步協(xié)作，整合采購需求，有效管理采

7、購成本，提高使用效能;獨(dú)立完成品類采購工作及跨部門協(xié)調(diào)工作2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過程的跟蹤管理和匯報(bào);2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施;3、參與項(xiàng)目技術(shù)方案研究，對(duì)比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;4、參與項(xiàng)目內(nèi)部評(píng)審，參與或獨(dú)立編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;5、參與項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收等項(xiàng)目具體工作;6、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)（九）1、負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和管理工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開發(fā)。3、制定項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等)，對(duì)編碼質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)范等負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)進(jìn)度。4、能組織解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。2022年it采購經(jīng)理崗位職責(zé)（十）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制;2、指導(dǎo)實(shí)施需求調(diào)研，實(shí)施方案設(shè)計(jì)，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;3、界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;4、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施過程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;5、深入挖掘客戶對(duì)軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)