2022年集團(tuán)的干部管理制度

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年集團(tuán)的干部管理制度1.總則1.1為規(guī)范集團(tuán)的干部管理，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際和_集團(tuán)人力資源核決權(quán)限手冊，特制定本制度。1.2本制度中的“干部”是指經(jīng)正式任命的高級主管級及以上經(jīng)營管理人員，分為總裁級、副總裁級、總監(jiān)級、主任級、副主任級、高級主管級六個(gè)級別。副主任級及以上干部為高級管理人員，高級主管級為中層管理人員。1.3干部管理權(quán)限見_集團(tuán)人力資源核決權(quán)限手冊。2.編制2.1干部編制。根據(jù)管控類型及具體運(yùn)營情況確定各二級集團(tuán)干部編制，具體按照_集團(tuán)_管理辦法及_集團(tuán)人力資源核決權(quán)限手冊執(zhí)行。3.干部聘任及晉升3.1干部實(shí)行崗位聘任制，根據(jù)_集團(tuán)人力資源核決

2、權(quán)限手冊分級進(jìn)行聘任。3.2各二級集團(tuán)總(裁)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、直屬公司總經(jīng)理、直屬公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任，由集團(tuán)總部推薦或總裁提名，報(bào)集團(tuán)總裁辦公會批準(zhǔn)及董事會審議通過后，進(jìn)行聘任；其他高級管理干部的聘任，由各二級集團(tuán)、公司推薦或提名，按照_集團(tuán)人力資源核決權(quán)限手冊報(bào)集團(tuán)審核、批準(zhǔn)或備案后，分級聘任。3.3高級主管級中層干部的聘任，由各二級集團(tuán)、公司根據(jù)_集團(tuán)人力資源核決權(quán)限手冊進(jìn)行聘任。原則上男超過_周歲，女超過_周歲不再擔(dān)任中層正職職務(wù)。3.4干部原則上不越級晉升，對于確因工作需要越級晉升的，應(yīng)有六個(gè)月的試崗考察期。4.干部考核集團(tuán)負(fù)責(zé)各二級集團(tuán)、直屬公司總(裁)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核(根

3、據(jù)具體考核方案及權(quán)限執(zhí)行)。其他干部根據(jù)_集團(tuán)人力資源核決權(quán)限手冊及集團(tuán)相關(guān)指導(dǎo)意見由所在單位進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為干部調(diào)整、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。5.干部的解聘與辭聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行職務(wù)職責(zé)，行使其權(quán)力，享受相應(yīng)的待遇，并嚴(yán)格遵守_集團(tuán)干部行為規(guī)范。5.2聘期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)干部違法違紀(jì)，違反_集團(tuán)干部行為規(guī)范的，按照管理權(quán)限及有關(guān)程序進(jìn)行降職、降級、解聘直至解除勞動關(guān)系。5.2聘期內(nèi)干部要求辭聘或辭職的，須提前_天寫出書面申請，批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。辭聘的，另行安排工作；辭職的，解除勞動關(guān)系。5.3二級集團(tuán)總(裁)經(jīng)理、財(cái)務(wù)、銷售、采購負(fù)責(zé)人以及其他需要進(jìn)行離任審計(jì)的人員，在內(nèi)部調(diào)動、

4、辭職、辭聘、解聘、退休時(shí)，須進(jìn)行離任審計(jì)，否則不予辦理相關(guān)手續(xù)。6.干部退休6.1干部到達(dá)國家法定退休年齡者(男_歲，女_歲)，應(yīng)按照國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。集團(tuán)總監(jiān)級及以上女干部到達(dá)法定退休年齡可根據(jù)工作需要辦理緩?fù)耸掷m(xù)，緩?fù)似谙逓槲迥?，到期后辦理正式退休手續(xù)。_年度內(nèi)_干部，應(yīng)在退休前三個(gè)月由所在單位人力資源部門配合辦理工作交接事宜。7.干部返聘7.1返聘人員界定。因集團(tuán)經(jīng)營需要的高級管理人員及專家級技術(shù)人員，可在正式辦理退休手續(xù)后實(shí)行退休返聘政策。返聘人員須由所在單位申請，報(bào)經(jīng)集團(tuán)總部審核批準(zhǔn)后進(jìn)行方可進(jìn)行返聘。返聘人員不應(yīng)擔(dān)任具體經(jīng)營管理職務(wù)。7.2返聘人員須簽訂返聘協(xié)議，原則上一年一簽

5、，每次續(xù)簽須經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)，返聘期限最長不超過_年。返聘協(xié)議須明確聘期及待遇。聘期內(nèi)不享受城鎮(zhèn)職工社會保險(xiǎn)及職工住房公積金。7.4集團(tuán)范圍內(nèi)任何聘用已到達(dá)法定退休年齡或正式辦理退休手續(xù)人員擔(dān)任高級主管級及以上干部者，均視為返聘，按照干部返聘相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.干部回避制度8.1集團(tuán)高級主管級及以上干部的直系親屬原則上不再在集團(tuán)及所屬企業(yè)安排工作。8.2有親屬關(guān)系的雙方在同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子里任職的，或有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的，其中一方須回避。8.3副主任級及以上干部與有親屬關(guān)系人員在同一二級集團(tuán)或公司內(nèi)工作的，其中一方應(yīng)回避。9.附則9.1黨務(wù)干部的人選由集團(tuán)黨委提名，集團(tuán)黨群辦、人力資源本部共同對候

6、選人進(jìn)行考察，提出任用意見，由黨委確定并行文公布。9.2工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等政工干部根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，參照本制度執(zhí)行。9.3干部勞動人事管理，按照_集團(tuán)勞動人事相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.4本制度自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源本部，如有與本制度相沖突的，以本制度為準(zhǔn)。2022年集團(tuán)的干部管理制度（二）大豐港集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)公司及子公司的經(jīng)營行為，切實(shí)保證國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司章程的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制訂本制度。第二條財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是。追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和最佳現(xiàn)金流量，充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，促進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第

7、三條財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是。以資金管理為核心，有效控制經(jīng)營及投資風(fēng)險(xiǎn)。第四條本制度適用范圍。本集團(tuán)公司及所屬的所有直接控股公司。第二章財(cái)務(wù)管理體系第五條集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一資金管理，分級獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行集團(tuán)派駐制的財(cái)務(wù)管理體制。第六條職責(zé)和權(quán)限劃分(一)屬于集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的職責(zé)權(quán)限1、會計(jì)政策和會計(jì)信息管理制定大豐港集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)政策和會計(jì)核算方法，并對子公司執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，合理組織會計(jì)核算，真1實(shí)、完整及時(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。2、資金管理集團(tuán)公司對所屬子公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理，所有資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)度。3、投資管理投資行為包括以貨幣資金或以實(shí)物資產(chǎn)的作價(jià)對

8、外投資，利用自有資金或借款進(jìn)行基本建設(shè)，購進(jìn)固定資產(chǎn)，所有投資及固定資產(chǎn)購置必須按規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4、對外擔(dān)保各類公司未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁對外各類經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。5、預(yù)算管理年初編制各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)公司董事會討論通過，調(diào)整預(yù)算必須經(jīng)集團(tuán)公司審批。(二)各子公司的財(cái)務(wù)管理職責(zé)1、建立和完善財(cái)務(wù)會計(jì)信息和會計(jì)檔案管理制度。2、年初及時(shí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。3、按規(guī)定及時(shí)完整準(zhǔn)確地向集團(tuán)公司報(bào)送會計(jì)報(bào)告，并對本公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。4、根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度，制定本公司的財(cái)務(wù)管理細(xì)則并執(zhí)行。第三章財(cái)務(wù)會計(jì)制度第七條執(zhí)行統(tǒng)一的會計(jì)政策，按照統(tǒng)一口徑進(jìn)行會計(jì)核算和編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)

9、報(bào)告的編制方法必須符合會計(jì)法律法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。第八條各級子公司獨(dú)立設(shè)帳，獨(dú)立核算盈虧。第四章資產(chǎn)管理第九條各級公司的資產(chǎn)按以下原則確定管理部門。貨幣資金、長期股權(quán)投資、無形資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理。非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)由辦公室負(fù)責(zé)管理。公司購買出售固定資產(chǎn)必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，重大資產(chǎn)經(jīng)集團(tuán)公司董事會審議批準(zhǔn)。第十條集團(tuán)公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理制度，各級公司的資金由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)籌安排。第十一條各級子公司定期上報(bào)資金預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。各級公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金管理基本制度，保證資金安全和正常周轉(zhuǎn)，提高資金使用成本。第十二條所有資金的支付必須依據(jù)有效合同，合法憑據(jù)和齊全的手續(xù)，支取資金。第十

10、三條各級公司的銀行帳戶必須接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一管理，非財(cái)務(wù)部門嚴(yán)禁在銀行設(shè)立帳戶，同時(shí)做好現(xiàn)金管理，保證帳實(shí)相符。第十四條加強(qiáng)應(yīng)收及預(yù)付款的管理，定期進(jìn)行清收，由于客觀原因無法收回的，按規(guī)定程序報(bào)集團(tuán)同意后方可核銷。第十五條固定資產(chǎn)的購置由集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一管理，各級公司購置固定資產(chǎn)必須經(jīng)集團(tuán)公司審核同意，并按招投標(biāo)制度執(zhí)行。第十六條有效降低各種物料、設(shè)備的采購成本，做好其他資產(chǎn)的驗(yàn)收和保管工作，實(shí)行領(lǐng)用制。第五章負(fù)債管理第十七條適度控制負(fù)債規(guī)模，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)行企業(yè)債券、銀行貸款、對外舉債行為需經(jīng)董事會審批。第十八條各級公司的所有對外擔(dān)保，需經(jīng)集團(tuán)公司董事會或股東大會通過。第六章收入

11、、成本、費(fèi)用管理第十九條公司各種收入均應(yīng)有合法的依據(jù)，憑證并按規(guī)定全部納入法定會計(jì)帳冊核算，并依法繳納各種稅費(fèi)。第二十條建立完善的成本控制管理體系，并按照財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，真實(shí)反映企業(yè)利潤。第七章利潤分配管理第二十一條集團(tuán)公司集中分配稅后利潤，并按以下順序分配：1、彌補(bǔ)上年或以前年度虧損；2、按規(guī)定提取法定盈余的公積金；3、根據(jù)股東大會決定提取任意盈余公積和剩余利潤分配。第八章財(cái)務(wù)預(yù)算管理第二十二條集團(tuán)公司實(shí)行預(yù)算管理制度，通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，審批和執(zhí)行嚴(yán)格控制各子公司的成本費(fèi)用開支，確保各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況作為各子公司經(jīng)營業(yè)績考核的主要依據(jù)。第二十三條各子公司每年初編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并上報(bào)集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條在預(yù)算執(zhí)行中，由于客觀等原因，預(yù)算