2022年頂板管理安全預(yù)想制度

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年頂板管理安全預(yù)想制度為進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量，構(gòu)建本質(zhì)安全型煤礦，加強(qiáng)頂板管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定以下安全預(yù)想制度：班預(yù)想，具體到人。班組要堅(jiān)持執(zhí)行安全預(yù)想制度，要在班前會議上，積極對當(dāng)班可能出現(xiàn)的隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)想；員工要在明確當(dāng)班作業(yè)要求后先行預(yù)想，并將預(yù)想內(nèi)容反饋給當(dāng)班安全員或班組長，班組長根據(jù)組員預(yù)想內(nèi)容采取必要措施，逐一安排到個(gè)人，落實(shí)到人頭，同時(shí)上報(bào)隊(duì)管理人員，預(yù)防事故發(fā)生。隊(duì)預(yù)想，細(xì)化到班。值班隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)當(dāng)天預(yù)想工作，并做好記錄。預(yù)想內(nèi)容必須聯(lián)系本隊(duì)當(dāng)日工作作業(yè)進(jìn)程、工序安排、作業(yè)內(nèi)容、頂板、設(shè)備狀況、全隊(duì)職工情緒等實(shí)際，著力從

2、員工正規(guī)操作、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面入手，預(yù)想人和物的不安全隱患因素，跟班隊(duì)干在跟班過程中對預(yù)想指定的措施落實(shí)情況現(xiàn)場實(shí)施跟蹤落實(shí)。礦預(yù)想，協(xié)調(diào)配合。利用每天_點(diǎn)以前安全例會時(shí)間集中各科隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌預(yù)測全礦井當(dāng)天各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源，主要對采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、防治水六大系統(tǒng)等的可靠性進(jìn)行全面預(yù)想預(yù)測，針對預(yù)想到的問題及時(shí)采取措施，指定有關(guān)部按程序、依計(jì)劃完成。頂板管理預(yù)想安全措施：一.初次來壓及周期來壓期間的頂板管理1.工作面安裝準(zhǔn)備形成生產(chǎn)系統(tǒng)后，要對設(shè)備逐臺進(jìn)行試運(yùn)行，對出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后開始生產(chǎn)。2.初采前，必須按規(guī)程要求支設(shè)好端頭和超前維護(hù)。3.初采、初

3、放期間，各有關(guān)部門要派專人到現(xiàn)場跟班督查，嚴(yán)把支護(hù)質(zhì)量和工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.來壓期間要嚴(yán)格控制好，不得超高。5.必須保證泵站及液壓傳動系統(tǒng)無跑冒滴漏現(xiàn)象，泵站壓力不小于30MPa.6.必須加強(qiáng)端頭及兩巷超前支護(hù)，保證安全出口暢通。超前支護(hù)距離可根據(jù)礦壓顯現(xiàn)情況適當(dāng)加長。7.工作面支架要隨采煤機(jī)割煤后及時(shí)拉出，并保證頂梁接頂嚴(yán)密，巖煤壁片幫嚴(yán)重或頂板較為破碎，應(yīng)在前滾筒割過煤后及時(shí)伸出伸縮梁護(hù)頂。必要時(shí)應(yīng)在割煤以前超前拉架。入超前拉架后端面距仍超過規(guī)定，應(yīng)在支架頂梁上挑棚板支護(hù)。8.因故不能及時(shí)移架，必須及時(shí)伸出伸縮梁護(hù)頂或在煤幫支設(shè)戴棚板點(diǎn)柱，柱據(jù)為_米。9.頂板破碎時(shí)，帶壓移架

4、，嚴(yán)禁把相鄰兩支架同時(shí)降下。10.來壓期間，應(yīng)積極組織，加快工作面推進(jìn)度，以盡快擺脫壓力影響。11.必須保證工作面直線度，以防產(chǎn)生局部應(yīng)力集中。二、預(yù)防局部冒頂事故的措施1.煤幫附近的局部冒頂防治措施是：(1)采用能及時(shí)支護(hù)懸露頂板的支架，如正懸臂支架，橫板連鎖棚子，正倒懸臂支架及貼幫點(diǎn)柱等；(2)嚴(yán)禁工人在無支護(hù)空頂區(qū)操作。2.上下出口的局部冒頂(1)支架必須有足夠的強(qiáng)度，不僅能支承松動易冒的直接頂，還能支承住老頂來壓時(shí)的部分壓力；(2)支護(hù)系統(tǒng)必須能始終控制局部冒頂，且具有一定穩(wěn)定性，防止老頂來壓時(shí)推倒支架。實(shí)踐證明，十字交接頂梁和“四對八梁”支護(hù)，效果好。3.放頂線附近的局部冒頂(1)如

5、果是金屬支柱工作面，可用木支柱作替柱，最后用絞車回木柱；(2)為了防止金屬網(wǎng)上大塊游離巖塊在回柱時(shí)滾下來，推倒采面支架發(fā)生局部冒頂，應(yīng)在此范圍加強(qiáng)支護(hù)。4.地質(zhì)破壞帶附近的局部冒頂采煤工作面如果遇到垂直工作面或斜交于工作面的斷層，在頂板活動過程中，斷層附近破斷巖塊可能順斷層面下滑，推倒支架，造成局部冒頂。另外褶曲軸部或頂板巖層破碎帶等部位易冒頂。防止這類事故措施如下：應(yīng)在斷層兩側(cè)加設(shè)木垛加強(qiáng)支護(hù)，并迎著巖塊可能滑下的方向支設(shè)戧棚或戧柱。加強(qiáng)褶曲軸部斷層破碎帶的支護(hù)。2022年頂板管理安全預(yù)想制度（二）1、生產(chǎn)礦長對頂板支護(hù)現(xiàn)場管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)頂板管理有關(guān)方案、措施的落實(shí)執(zhí)行，定期組織召開頂

6、板管理專題會議，審查支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果。2、總工程師對礦井頂板支護(hù)技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審查地質(zhì)說明書、支護(hù)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，定期組織召開技術(shù)研討會議，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際確定不同圍巖、不同支護(hù)、不同施工方法下的頂板支護(hù)技術(shù)方案，檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。3、安全科長對礦井頂板支護(hù)管理付監(jiān)督檢查責(zé)任，監(jiān)督檢查頂板支護(hù)的有關(guān)方案、措施的執(zhí)行情況，組織礦井頂板支護(hù)、安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作。4、生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)礦長和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制頂板支護(hù)設(shè)計(jì)和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護(hù)管理方面存在的問題，并提出保證支護(hù)質(zhì)量，加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度的有效措

7、施；負(fù)責(zé)所使用的支護(hù)材料的檢驗(yàn)和質(zhì)量把關(guān)；負(fù)責(zé)對頂板支護(hù)監(jiān)測組實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)及數(shù)據(jù)分析總結(jié)等日常的支護(hù)質(zhì)量管理工作。5、礦安全科在安全礦長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位頂板支護(hù)管理日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護(hù)安全質(zhì)量的旬、月、季驗(yàn)收管理工作，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果。6、施工隊(duì)組的隊(duì)長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責(zé)任者，要建立頂板支護(hù)質(zhì)量保證體系，健全頂板支護(hù)管理制度，要加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。7、施工隊(duì)組技術(shù)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任，要及時(shí)提出不同條件下的相應(yīng)安全技術(shù)措施和管理辦法，負(fù)責(zé)抓好驗(yàn)收員的日常檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術(shù)培訓(xùn)。8、采掘開工作面巷道支護(hù)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗(yàn)收、接班班組安全質(zhì)量員復(fù)查、礦生產(chǎn)技術(shù)科旬檢月驗(yàn)、礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)等管理程序；若出現(xiàn)頂板支護(hù)質(zhì)量事故，礦必須安排有關(guān)部門進(jìn)行分析，找出事故原因、制定整改措施及時(shí)進(jìn)行整改。9、堅(jiān)持采掘工作面支護(hù)質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長、帶班隊(duì)長