D2.1.1需求調(diào)研計劃

1、0堆知智能制造實施規(guī)范一需求調(diào)研-需求調(diào)研計劃XX項目經(jīng)理堆知項目經(jīng)理模板編號：2. 1. 1版本： V2.0日期：文檔作者:創(chuàng)建日期:更新日期:控制編碼:當前版本:需求調(diào)研計劃文檔控制修改記錄審閱人存檔日期作者版本修改參考號姓名職位審閱簽字拷貝號地點備注 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 文檔控制2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1、調(diào)研目的42、調(diào)研范2、調(diào)研范 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 2. 1、調(diào)研的職能

2、及業(yè)務(wù)范圍:42、調(diào)研的地點范圍4 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 3、調(diào)研的方式5 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 4、調(diào)研的階段55、具體時間安排61、調(diào)研目的項目調(diào)研是系統(tǒng)實施階段的第一步，也是項目成功實施的關(guān)鍵所在。其目的是要了解XX 公司（以下簡稱“XX” ）的企業(yè)概況、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)內(nèi)容及其處理流程，同時獲取賽捷 系 統(tǒng)所必要的參數(shù)信息。通過對XX業(yè)務(wù)及其流程的調(diào)研分析，不但可以獲得業(yè)務(wù)規(guī)范化的基礎(chǔ)信息，而且能夠比 較出實際業(yè)務(wù)與標準軟件的差異化信息，為規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理，使軟件標準

3、化、規(guī)范化以及 為下一步藍圖設(shè)計，提供可靠參數(shù)信息及方案設(shè)計依據(jù)，為成功實施XX系統(tǒng)項目奠定堅實的 基礎(chǔ)。2、調(diào)研范調(diào)研的職能及業(yè)務(wù)范2.2、調(diào)研的地點范根據(jù)XX系統(tǒng)項目實施規(guī)劃所確定的項目實施范圍，本次調(diào)研所涉及的職能部門及業(yè) 務(wù)模塊如下：實體公司銷售管理采購管 理庫存管 理財務(wù)管理生產(chǎn) 管理配方及 工藝設(shè)備管 理質(zhì)量管 理公司1公司2公司3公司4公司5能調(diào)研的地點范圍：調(diào)研采取集中調(diào)研方式進行調(diào)研，調(diào)研地點在XX集團異地項目組成員按照時間要求到達參加調(diào)研。3、調(diào)研的方式項目調(diào)研采用的調(diào)研問卷下發(fā)填寫采集方式進行。4、調(diào)研階段計劃經(jīng)雙方項目組討論，確定需求調(diào)研階段工作計劃如下:階段活動任務(wù)角

4、色交付成 果開始時間結(jié)束時間需求 調(diào)研需求調(diào)研計 劃根據(jù)項目情況起草需求 調(diào)研計劃，需求調(diào)研計劃 說明調(diào)研目的、調(diào)研范 圍、調(diào)研地點、調(diào)研的方 式、調(diào)研階段計劃、具體 時間安排乙方項目 經(jīng)理需求 調(diào)研計劃需求調(diào)研組 織根據(jù)企業(yè)行業(yè)性質(zhì)調(diào)整 調(diào)研提綱內(nèi)容乙方項目 經(jīng)理/實 施顧問各業(yè)務(wù) 模塊調(diào) 研提綱將需求調(diào)研計劃與調(diào)研 提綱提交客戶項目經(jīng)理雙方項目 經(jīng)理共同確認需求調(diào)研計劃雙方項目 經(jīng)理需求 調(diào)研計劃調(diào)研提綱發(fā)給關(guān)鍵用戶客戶項目 經(jīng)理將關(guān)鍵用戶填寫后的調(diào) 研提綱進行收集客戶項目 經(jīng)理各業(yè)務(wù) 模塊填 寫完成 的調(diào)研提綱需求調(diào)研及 總結(jié)根據(jù)調(diào)研計劃組織調(diào)研雙方項目 經(jīng)理/項 目組成員調(diào)研 提綱需求調(diào)研會議紀要，參加 調(diào)研的用戶簽字項目組成 員會議 紀要進行調(diào)研情況總