鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑施工組織機(jī)構(gòu)及機(jī)械設(shè)備

1、.優(yōu)選-第一局部：工程管理 錯誤! 未定義書簽。1. 工程概況 錯誤! 未定義書簽。2工期與質(zhì)量目標(biāo) 錯誤!未定義書簽。工程方案工期 錯誤 ! 未定義書簽。工程質(zhì)量目標(biāo) 錯誤 ! 未定義書簽。施工準(zhǔn)備情況 錯誤!未定義書簽。下部構(gòu)造及場地條件錯誤 !未定義書簽。施工用水用電 錯誤 ! 未定義書簽。鋼構(gòu)造施工圖設(shè)計(jì)錯誤 !未定義書簽。開工及進(jìn)廠手續(xù)錯誤 !未定義書簽。施工總體部署 錯誤! 未定義書簽。施工方法概述 錯誤 ! 未定義書簽。工作階段劃分及各階段的工作目標(biāo)錯誤 !未定義書簽。施工組織機(jī)構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)4工程組織4工程管理機(jī)構(gòu)5現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖5工程部人員職責(zé)5工程管理班子配備情況表7施工

2、隊(duì)伍含勞動力安排一覽表7方案投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表及主要材料進(jìn)場方案9擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表9-主要施工機(jī)具進(jìn)場方案不含加工廠設(shè)備9主要工程材料進(jìn)場方案錯誤!未定義書簽。施工總平面布置圖 錯誤!未定義書簽。施工平面布置 錯誤 ! 未定義書簽。進(jìn)退場道路 錯誤 ! 未定義書簽。臨時(shí)用電 錯誤 ! 未定義書簽。臨時(shí)用水 錯誤 ! 未定義書簽。進(jìn)度控制及確保進(jìn)度的技術(shù)組織措施錯誤! 未定義書簽。9.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施 錯誤! 未定義書簽。平安生產(chǎn)和文明施工措施錯誤!未定義書簽。雨季施工措施 錯誤!未定義書簽。文明施工、施工現(xiàn)場管理及環(huán)境保護(hù)措施錯誤!未定義書簽。組織與技術(shù)協(xié)調(diào) 錯誤! 未定義書簽。

3、降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益措施錯誤!未定義書簽。工程竣工驗(yàn)收階段管理及保修錯誤!未定義書簽。第二局部分項(xiàng)工程施工方案錯誤! 未定義書簽。第一篇鋼構(gòu)造制作方案 錯誤!未定義書簽。1.技術(shù)準(zhǔn)備 錯誤!未定義書簽。材料準(zhǔn)備 錯誤!未定義書簽。生產(chǎn)組織 錯誤! 未定義書簽。加工制作工藝 錯誤!未定義書簽。構(gòu)件預(yù)拼裝 錯誤!未定義書簽。-鋼構(gòu)造構(gòu)件包裝 錯誤!未定義書簽。鋼構(gòu)造構(gòu)件堆放 錯誤!未定義書簽。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)驗(yàn)收 錯誤!未定義書簽。9.構(gòu)件出廠運(yùn)輸 錯誤! 未定義書簽。第二篇剛架構(gòu)造及屋面圍護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)場施工方案錯誤!未定義書簽。工程概況 錯誤! 未定義書簽。施工準(zhǔn)備 錯誤! 未定義書簽。腳手架搭設(shè)

4、錯誤!未定義書簽。對大型行車安裝的配合錯誤! 未定義書簽。剛架構(gòu)造安裝 錯誤!未定義書簽。現(xiàn)場涂裝施工 錯誤!未定義書簽。屋面圍護(hù)系統(tǒng)安裝 錯誤!未定義書簽。平安風(fēng)險(xiǎn)分析及對應(yīng)平安技術(shù)措施錯誤!未定義書簽。-施工組織機(jī)構(gòu) 及管理網(wǎng)絡(luò)工程組織為了確保本工程施工的進(jìn)度、 質(zhì)量、平安。必須確保各種資源技術(shù)、 人員、設(shè)備、原材料等的充分滿足和及時(shí)到位。為此，集團(tuán)公司成立中船綠洲工程指揮部，將由集團(tuán)公司總經(jīng)理章歷軍擔(dān)任工程總指揮，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、工程管理部、物資供給部、財(cái)務(wù)部和制造公司，具體負(fù)責(zé)本工程工程設(shè)計(jì)、材料采購、加工制作、施工安裝、資金運(yùn)作，對工程工程的質(zhì)量、平安、工期方案等進(jìn)展總體控制與協(xié)調(diào)工

5、作。施工現(xiàn)場委托二級工程經(jīng)理成冰擔(dān)任工程經(jīng)理，工程部由工程總工程師、 施工經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、平安員、材料員、核算員等相關(guān)專業(yè)人員組成。本工程實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。按照工程法施工，由工程經(jīng)理代表公司按照公司工程管理文件和質(zhì)量體系文件要求履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹法律法規(guī)和政策，執(zhí)行工程合同中必須履行的各項(xiàng)條款，對本工程從簽訂合同施工準(zhǔn)備施工過程 竣工驗(yàn)收 移交效勞管理等整個過程進(jìn)展有效的組織和控制，以 確保工程質(zhì)量、工期、平安與文明施工、本錢效益與實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。為此，在施工管理層設(shè)置原那么上，采用因目標(biāo)編制、因編定崗、因崗定人、一人多職，在公司圍有目標(biāo) 的選擇各種各樣優(yōu)秀

6、人才進(jìn)駐工程管理層。成立一個有一定權(quán)威性且具備統(tǒng)一指揮能力的工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和“精干、高效的工程部管理成員。本工程部有能力協(xié)調(diào)各方面的 關(guān)系，排除各種障礙，通過精心組織，嚴(yán)格管理，能確保本工程按預(yù)定要求、目標(biāo)順利 完成。-工程經(jīng)理：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工經(jīng)理：施工員安全員質(zhì)檢員材料員預(yù)算員計(jì)劃員架子隊(duì)安裝一隊(duì)起重隊(duì)涂裝隊(duì)安裝二隊(duì)工程部人員職責(zé)1工程經(jīng)理：作為集團(tuán)公司法人代表在該工程上的授權(quán)代理人，是該工程工程工程管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)圖管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的管理者，在工程部成員的協(xié)助下，負(fù)責(zé)全面履行合同條款，按合同約定的質(zhì)量、工期、平安進(jìn)展嚴(yán)格控制，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面

7、負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)技術(shù)、制作技術(shù)、施工技術(shù)的籌劃與管理工作。參與制定設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)制定施工方案。參與設(shè)計(jì)技術(shù)的評審，負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)的評審。參與解決重大設(shè)計(jì)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)解決施工、構(gòu)件制作過程中的重大技術(shù)問題。對工程工程的質(zhì)量平安技術(shù)負(fù)責(zé)。3施工經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體施工作業(yè)過程的技術(shù)控制，包括施工準(zhǔn)備、施工工藝的控制、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工調(diào)度和生產(chǎn)方案安排，嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和組織設(shè)計(jì)要求組織工程實(shí)施，確保施工方案的順利執(zhí)行。負(fù)責(zé)工藝技術(shù)文件的編制及處理技術(shù)問題。4施工技術(shù)員：在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確、合理、有效，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)， 負(fù)責(zé)技術(shù)文件的分解， 參與技術(shù)

8、交底。負(fù)責(zé)工程施工的測量及定位， 確保構(gòu)造構(gòu)件就位準(zhǔn)確， 負(fù)責(zé)計(jì)量、測量儀器設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)工程技術(shù)信息管理。參與施工過程的技術(shù)、工藝的控制。參與施工技術(shù)文件的編制及處理技術(shù)問題。參與質(zhì)量平安的檢查監(jiān)視工作。5平安員：負(fù)責(zé)員工的平安教育、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安檢查、監(jiān)視，確保施工平安滿足規(guī)定要求。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)。6質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制，確保施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄及報(bào)送文件資料的整理。7材料員：負(fù)責(zé)材料、工具、設(shè)備的詢價(jià)、采購、供給和運(yùn)輸，負(fù)責(zé)使用機(jī)械設(shè)備、器械的租賃。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)展控制、 保管。確保材料和設(shè)備的及時(shí)到達(dá)， 妥善保

9、管，按規(guī)定要求使用。8方案員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的編制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、加工、物供各方以及各工種和工-序之間的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系和協(xié)調(diào)。9預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程本錢核算與控制，負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)工程資金收支控制。負(fù)責(zé)勞動分配，負(fù)責(zé)工程方案統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)信息管理。參與合同管理。工程管理班子配備情況表注：工程部管理班子人員XX 書復(fù)印件見商務(wù)標(biāo)施工隊(duì)伍含勞動力安排一覽表為了確保本工程的進(jìn)度和質(zhì)量， 選派具有豐富經(jīng)歷的施工隊(duì)伍， 承當(dāng)施工任務(wù)。所有參加施工的人員均服從該工程部的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣。建立高效率的指揮控制系統(tǒng)和精干協(xié)調(diào)的管理體制，實(shí)施工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢的有效控制管理。對有特殊規(guī)定的專業(yè)人員 如電焊工

10、、 氣焊工、探傷工、電工、 起重工、架子工等實(shí)行持證上崗制度， 由集團(tuán)公司工程管理部和平安監(jiān)察部共同監(jiān)視持證上崗制度的執(zhí)行情況，堅(jiān)決杜絕無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程的實(shí)際需要，在開工前組織各工種人員進(jìn)展技能培訓(xùn)。主要包括特殊材質(zhì)的焊接、先進(jìn)機(jī)具的實(shí)際操作、新工藝的操作等等。勞動力安排一覽表僅指現(xiàn)場勞動力單位：人按工程施工階段投入勞動力情況工種施工準(zhǔn)備鋼架、桁架等構(gòu)件安裝吊車梁安裝水平支撐天溝及檁條安裝安裝防火屋面及墻面涂裝系統(tǒng)安裝測量工244224.優(yōu)選-準(zhǔn)備架等構(gòu)件安裝安裝及檁條安裝安裝涂裝系統(tǒng)安裝架子工4121210212起重工6121210212安裝工6242424236電焊工188442油漆工4421162水電工2222222壯工41616142416按工程施工階段投入勞動力情況鋼架、桁水平支撐工種施工吊車梁天溝防火屋面及墻面合計(jì)25828268172286注： 1以上一覽表是以每班八小時(shí)工作制為根底，兩個隊(duì)同時(shí)施工考慮。2其中特種作業(yè)操作人員清單及證件復(fù)印件將在開工前報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審查。3鋼架包括 H 型鋼柱、格構(gòu)柱、抗風(fēng)柱、屋面梁、柱間支撐和輔助桁架等；吊車梁包括吊車梁、車擋、走道板和連接板等，水平支撐及檁條包括水平支撐