安全類標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作

1、 安全類標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作序號(hào)名稱及說(shuō)明(安全類標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作)相關(guān)配圖1全員安全管理：為使項(xiàng)目安全管理受控， 通過(guò)項(xiàng)目安全責(zé)任分解，管理人員簽訂崗位安全管理責(zé)任書(shū)，定期檢查及評(píng)估等方式全面落實(shí)全員安全管理。2重大危險(xiǎn)源管理：通過(guò)建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別、方案論證、交底與驗(yàn)收的重大危險(xiǎn)源管控體系，確保項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。3消防管理：通過(guò)對(duì)消防設(shè)備策劃布置，水泵房、水管線路、消防栓、滅火器進(jìn)行布置，繪制消防平面布置圖，同時(shí)加強(qiáng)演練及定期檢查，使項(xiàng)目部消防管理處于受控狀態(tài)。4班組晨會(huì)：通過(guò)班組晨會(huì)，進(jìn)行安全交底，明確當(dāng)天安全注意事項(xiàng)、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域注意事項(xiàng)和具體施工內(nèi)容，減少安全事故的發(fā)生。5

2、食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理：關(guān)愛(ài)工友是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過(guò)規(guī)范食堂硬件設(shè)施的配置、菜價(jià)管理、操作人員健康及菜品留樣等管理，確保飲食安全管理。6定型化采購(gòu)管理：區(qū)域公司建立菜單式的定型化采 購(gòu)清單，明確強(qiáng)制性和推薦性配 置要求，標(biāo)桿和非標(biāo)桿配置標(biāo)準(zhǔn)， 使定型化采購(gòu)簡(jiǎn)單明確，項(xiàng)目部 根據(jù)公司標(biāo)桿及非標(biāo)桿項(xiàng)目定 型化產(chǎn)品硬性配置清單及標(biāo)桿 工程配置標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行配置， 并根據(jù)采購(gòu)流程到公司直營(yíng)定型化廠家或指定廠家進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)7大型機(jī)械設(shè)備管理：通過(guò)規(guī)范使用品牌，落實(shí)安、拆人員持證上崗及交底、旁站到位、日常保養(yǎng)等措施，加:強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的安全管理，防止大型機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)8臨時(shí)用電管理：通過(guò)配電箱統(tǒng)一配送，減少項(xiàng)目部自行采購(gòu)非標(biāo)電箱及電器元件造成管理的先天不足，落實(shí)定期檢查整改，確保過(guò)程受控；項(xiàng)目部安全員每周對(duì)臨電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，臨電管理員每天對(duì)三級(jí)配電進(jìn)行巡視檢 查，對(duì)檢查情況及時(shí)填寫(xiě)檢查記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格情況及時(shí)落實(shí)整改9整理整頓管理：針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差現(xiàn)象，分別從責(zé)任人明確、日式吊籠、垃圾通道、下班前整理、:材料分區(qū)堆放及整理整頓評(píng)比等方面落實(shí)整理整頓管理。10場(chǎng)地分區(qū)管理：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料 加工區(qū)材料堆放混亂、機(jī)械位置 布置不合理、加工效率較低情況， 通過(guò)優(yōu):化場(chǎng)地分區(qū)管理，合理布置生產(chǎn)線，提升材料加工、運(yùn)輸 效率。原材區(qū)的堆放原則為不占 用