2022年通風調(diào)度管理制度范本

1、第PAGE22頁共NUMPAGES22頁2022年通風調(diào)度管理制度范本目錄調(diào)度室主任崗位責任制調(diào)度室副主任崗位責任制調(diào)度室主任工程師崗位責任制調(diào)度室調(diào)度員崗位責任制煤礦調(diào)度員值班制度調(diào)度員交接班制度安全調(diào)度指揮中心逐級匯報制度安全事故匯報制度調(diào)度員下井(下基層)管理制度調(diào)度會議管理制度煤礦調(diào)度資料管理制度調(diào)度質量標準化管理(驗收)制度調(diào)度業(yè)務保安制度調(diào)度業(yè)務學習制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度礦領導值班制度領導入井帶班制度領導入井記錄檔案管理制度調(diào)度室主任崗位責任制一、在生產(chǎn)副礦長的直接領導下，全面負責調(diào)度室的日常工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關技術、政策和礦生產(chǎn)計劃安排對日常生產(chǎn)進行調(diào)度指揮，均衡地

2、完成煤炭生產(chǎn)任務。二、認真貫徹煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例，接受和傳達上級調(diào)度部門和礦領導有關生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。三、_安全生產(chǎn)平衡會議，參加各種安全生產(chǎn)會議，分析研究生產(chǎn)計劃完成和生產(chǎn)安全情況，對會議的生產(chǎn)安排和決議負責檢查、督促、落實。四、掌握生產(chǎn)動態(tài)，加強產(chǎn)、銷、存的調(diào)度，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關系，確保均衡生產(chǎn)。五、堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，對安全生產(chǎn)中存在的問題，_有關部門及時解決。發(fā)生重大事故時，立即趕赴現(xiàn)場，統(tǒng)一調(diào)動人力、物力，_事故的處理，行使調(diào)度職權。六、_調(diào)度人員的政治、業(yè)務學習，不斷提高其政治、業(yè)務素質，_實施調(diào)度標準化工作。

3、七、負責向礦領導和上級調(diào)度部門匯報工作，提供情況。調(diào)度室副主任崗位責任制一、在調(diào)度主任領導下，負責做好分管的調(diào)度業(yè)務管理工作。二、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況，_完成生產(chǎn)任務。三、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，_好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。四、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。五、掌握礦井災害預防和處理計劃及其避災路線，參與礦井災害及重大事故的搶險救災和調(diào)查處理工作。六、不斷學習新經(jīng)驗、新技術，更好地為生產(chǎn)和安全服務。七、完成主任

4、交辦的其它工作。調(diào)度室主任工程師崗位責任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領導下，負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術管理和安全工作。2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，_采掘隊按安全技術規(guī)程施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。3、參加礦年、季、月度計劃的_、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與_好采掘隊創(chuàng)水平活動。4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，_均衡生產(chǎn)。6、對生產(chǎn)監(jiān)測、(監(jiān)控)系統(tǒng)、

5、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協(xié)助有關單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(監(jiān)控)系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。調(diào)度員崗位責任制一、在主任的領導下，負責公司的安全生產(chǎn)調(diào)度工作。遵守紀律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業(yè)務，調(diào)度工作做到快、準、細、靈。二、協(xié)助值班領導處理好安全生產(chǎn)工作；主動調(diào)度生產(chǎn)進度及現(xiàn)場情況，對存在問題做到心中有數(shù)，底細清、情況明。三、認真執(zhí)行請示匯報制度，上情下達，下情上報，做到及時，準確無誤。四、認真填寫各種原始記錄本和班日生產(chǎn)分析記錄以及有關臺帳等記錄，做到數(shù)值可靠、準確。五、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到“_口，手交手

6、，你不來，我不走”，保證調(diào)度工作的連續(xù)性，并對井上下各施工點及需繼續(xù)調(diào)度的情況交接清楚。六、值班調(diào)度員有權按照有關應急預案以及委托授權書的要求和規(guī)定，采取行之有效的措施處理發(fā)生的應急事件，然后逐級進行匯報，并協(xié)助進行處理。七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實匯報，當好領導參謀。八、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，愛護公共財物，保養(yǎng)好調(diào)度臺所有通訊設備。九、積極主動完成領導和主任交給的所有臨時工作。煤礦調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是_指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行_小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制，每日三班，實行交接班，每班_人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示_指揮

7、生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。1、調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的_、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的_協(xié)調(diào)能力。3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流

8、程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。5、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向公司領導匯報。6、按照作業(yè)計劃_完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任

9、務，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。7、掌握公司領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。b、交班調(diào)度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令

10、執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。10、堅持靈、準、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延

11、誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)_。調(diào)度臺每天需要向調(diào)度指揮中心電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報集團公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款_元，報公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款_元。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質量。c、保持室

12、內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務，熟記_號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款_元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。調(diào)度員交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前_分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班

13、人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人_元和_元。安全調(diào)度指揮中心逐級匯報制度為了充分發(fā)揮監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的作用，盡快掌握事故原因，尋求快速解決方案，減少事故影響時間和范圍，值班人員接到煤礦企業(yè)發(fā)生人員、設備事故應立即采取并按制度逐級匯報：1、值班人員接到事故電話

14、后，應初步調(diào)查清事故發(fā)生時間、原因、地點，且做好紀錄。2、值班人員白天要向調(diào)度中心主任說明事故情況，夜間值班報告給夜間值班主任，根據(jù)情況程度做出初步處理。3、事故較為重要報告給分管領導，根據(jù)事故情況需第一時間趕赴現(xiàn)場必須立即到場親自指揮、掌握情況及時向局長匯報事故處理進展狀況。4、出現(xiàn)一般性事故無人員、設備損失的應及時向分管領導匯報情況，由分管領導裁決。5、突發(fā)事故分管領導要親臨現(xiàn)場指揮處理。安全事故匯報制度為加強事故管理，切實維護員工切身利益，特制定本制度。1、認真執(zhí)行國家關于發(fā)生事故后上報的安全生產(chǎn)法、煤炭法、煤炭工業(yè)企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計規(guī)定等一系列法規(guī)中的規(guī)定，嚴禁隱報和瞞報事故的

15、發(fā)生。2、員工在發(fā)生事故后，同班工作的工友一方面根據(jù)現(xiàn)有的情況進行急救，同時就近尋找電話，匯報礦調(diào)度室，匯報時必須匯報清楚事故發(fā)生的時間、地點、傷亡者的姓名、工種、傷亡程度。3、調(diào)度室接到電話后，首先通知傷者所在區(qū)隊及礦醫(yī)務所，礦醫(yī)務所準備好醫(yī)療器械，隨同區(qū)隊領導事故地點進行救護；同時通知礦值班領導。4、礦醫(yī)務所根據(jù)傷者的情況及時與醫(yī)院聯(lián)系，做好轉院的準備。5、值班領導接到匯報后，及時匯報礦長及公司安監(jiān)局。公司安監(jiān)局然后按照事故匯報程序逐級迅速匯報。6、安監(jiān)處迅速成立事故追查小組，按“三不放過”的原則對事故的經(jīng)過、原因進行追查，追查時必須認真分析事故的原因及事故責任者，同時做好事故追查記錄，并

16、將事故報表及時報送公司安監(jiān)局。7、傷者所在單位，必須在事故發(fā)生后_小時內(nèi)持醫(yī)院的診斷證明，事故報告辦理工傷登記及工傷證明。8、對故意隱瞞不報、謊報或故意延遲報告的單位，要責成補報，并對責任者按規(guī)定進行處罰。調(diào)度員下井(下基層)管理制度一、調(diào)度員必須按規(guī)定堅持深入井下，深入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和動態(tài)情況。調(diào)度員每月下井不少于_次。二、地面調(diào)度員也應經(jīng)常下基層，深入作業(yè)現(xiàn)場，地面調(diào)度員每月到作業(yè)場所，天數(shù)不得少于_天。三、調(diào)度員下井(下基層)的重點，應放在生產(chǎn)第一線作業(yè)現(xiàn)場，安全生產(chǎn)重點部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)_重點區(qū)域，主要是：過構造對組、生產(chǎn)準備工作面和生產(chǎn)系統(tǒng)等地點。四、嚴

17、格執(zhí)行本礦入井人員的考勤管理制度和紀律規(guī)定，下井前到調(diào)度室進行登記，到達工作點后應向調(diào)度室匯報作業(yè)現(xiàn)場情況和當班工人出勤、生產(chǎn)任務安排等情況、上井前應再次向調(diào)度室匯報當班生產(chǎn)任務完成情況、班中發(fā)生的問題和解決辦法、下個班應注意事項等。五、上井后應回調(diào)度室認真填寫調(diào)度員下井情況記錄表，將下井過程進行詳細登記，并向有關領導匯報發(fā)現(xiàn)的問題和處理意見。六、入井天數(shù)、時間不達有關規(guī)定的，既不能享受規(guī)定的入井津貼、也不計入個人下井天數(shù)。調(diào)度會議管理制度為了進一步提高調(diào)度會議質量，強化調(diào)度執(zhí)行力，提升安全管理基礎，建立安全長效機制，特制定本制度，分別對二畝溝煤礦早調(diào)度會、月度安全生產(chǎn)會、周預防性檢修例會、基

18、層調(diào)度會和班前會等調(diào)度會議制度進行明確和規(guī)范。1、總調(diào)度室主持會議，礦調(diào)度室主任或副主任負責做好會議記錄。礦領導、調(diào)度室、機關全體人員、及各單位主要負責人參加會議。調(diào)度員需在會前_分鐘打開并調(diào)試好視頻設備，以確保會議順利召開。各參會人員要嚴格按照規(guī)定時間提前_分鐘到會場，不得缺席。各位礦領導、機關全體人員及駐礦各單位主要負責人因故不能參加會議時，必須提前向分管領導請假，無故不參加會議一次，罰款_元。礦調(diào)度室要建立考勤制度，并建立會議檔案，長期保存已備查詢，會議期間參會人員要保持會場秩序，不得隨意走動，隨意接打手機，對無故不參加會議的人員在下次會議上進行通報。2、會議議程及主要內(nèi)容a、總調(diào)度室主

19、任通報上一工作日及夜間安全生產(chǎn)外運情況，下達當日生產(chǎn)外運作業(yè)計劃，傳達神東集團及領導指示精神，強調(diào)當前重點工作，通報并協(xié)調(diào)解決存在的問題。b、有關業(yè)務部門通報專項業(yè)務檢查情況，并就下一步的工作提出要求。c、礦調(diào)度有需要緊急解決的問題，在7。30前傳總調(diào)度室轉相關領導閱辦。d、會議上領導強調(diào)部署重點工作，需貫徹落實的內(nèi)容和指示，由相關業(yè)務部門按領導要求分口負責跟蹤督辦。周工作重點由總調(diào)度室當日下發(fā)督辦內(nèi)容，各單位對督辦內(nèi)容要有措施、方案、實施時間，逐項落實，由分管領導審核簽字后按神東集團領導要求準時反饋總調(diào)度室。e、礦領導布置當日的安全生產(chǎn)工作情況。煤礦調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)

20、不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：1、資料存放要求。調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：(1)調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存_年以上；(2)上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達_通知、通報、傳真電文原稿，要保存_年以上；(3)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；(4)季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災害預防演練、質量標準化驗收檢查資料要保存_年以上；(5)其它資料保存_年以上；(6)在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防

21、止丟失。(7)調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。調(diào)度質量標準化管理(驗收)制度根據(jù)公司文件精神和安全生產(chǎn)的需要，安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心越來越重要，為了提高自身素質，加快發(fā)展，把我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作提高上去，特制定此規(guī)定：1、工作目標調(diào)度質量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分之考核，(第三大項不打分)，要求每項在_分以上，管理制度健全，業(yè)務水平過硬，處理事情準確無誤，資料齊全。2、系統(tǒng)考評(1)、每月進行一次全面驗收，要求管理制度健全，各種資料齊全(2)根據(jù)各專業(yè)實際情況，結合實際在動態(tài)中檢查，每月評出兩名優(yōu)秀人選。(3)、季度經(jīng)集團公司，專業(yè)

22、得分在公司第一名的對優(yōu)秀人選獎勵300-_元。3、日?？己?1)、對井下跟班調(diào)度員，主要對現(xiàn)場問題處理情況是否具體，并有原始記錄，對現(xiàn)場的隱患是否跟蹤到底。(2)、對值班調(diào)度，主要是領導下達的指令能否準確及時具體的傳達下去，現(xiàn)場發(fā)生的各類問題能否及時、準確地掌握一手資料，并作出處理，記錄在案。(3)、在班組匯報，主要掌握匯報結果真實無誤，匯報與實際相符。4、評比辦法(1)、重大事故指揮失誤者一票否決。(2)、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項得分的_%，未整改的除扣本項得分，另加罰款每條_元。(3)、上級部門檢查的重要問題加強處罰。(4)、對先進者按考評分獎勵。調(diào)度業(yè)務保安制度1、及時、

23、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)

24、務部門匯報。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。調(diào)度業(yè)務學習制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，提高調(diào)度人員安全素質，提升調(diào)度室安全管理水平，增強調(diào)度人員的安全意識和安全防護能力，特制定本制度：1、調(diào)度室全體人員必須每月_日、_日接受安全教育與培訓，并必須做好學習記錄，并統(tǒng)一參加考試。2、培訓內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容詳實、規(guī)范。3、每次集中學習的時間不得少于_個小時，無故不參加學習者每

25、次罰款_元，考試不合格者每次罰款_元。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度1、為了執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)對通風安全的作用，針對監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)各種故障情況，特制定如下故障的處理措施：2、當監(jiān)控室值班人員發(fā)現(xiàn)了無信號時，立即向通風科和調(diào)度室進行匯報，匯報時說明無信號的地點。3、通風科接到匯報后立即用_井下該區(qū)瓦斯員和區(qū)域跟班巡檢員，詳細了解該區(qū)域瓦斯?jié)舛惹闆r，先由瓦斯員就地代替?zhèn)鞲衅鬟M行監(jiān)測。4、跟班巡檢員得知無信號情況后，立即對該區(qū)域的監(jiān)控裝置進行處理，在處理過程中，首先分析原因是線路故障還是分站故障，傳感器損壞，人為的把傳感器甩開不用等原因并立即進行處理。5、巡檢員根據(jù)可能出現(xiàn)的問題逐一

26、排除，若因分站不通導致無信號，在_小時內(nèi)不能處理完畢時，_小時內(nèi)必須更換。6、對線路故障，維護工負責檢查并及時進行處理。7、對于傳感器的損壞，若不能現(xiàn)場修復的，必須在_小時內(nèi)更換，在此期間，區(qū)域瓦檢員進行人工代替監(jiān)控職能，安監(jiān)站派安監(jiān)員現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。8、在處理故障時，必須要有監(jiān)測人員在場監(jiān)護。9、井下處理監(jiān)測故障時，嚴禁擅自甩掉裝置不用。如確認需要暫時停止裝置運行時，必須經(jīng)礦總工程師批準。10、監(jiān)控室值班人員在監(jiān)控系統(tǒng)故障期間密切注視顯示情況，若監(jiān)控系統(tǒng)恢復正常后及時匯報通風科。11、跟班巡檢員對無信號情況處理完畢后，及時向通風科匯報故障的原因，系統(tǒng)情況正常后值班人員做好記錄，以備檢查。礦

27、領導值班制度為了更好地落實黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、堅持“安全第一、預防為主”，加強現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，改變領導作風，密切干群關系，增強與職工的聯(lián)系，全礦各級領導必須深入井下第一線，掌握情況，及時解決安全生產(chǎn)中所存在的問題，特定以下制度：1、安全生產(chǎn)是煤礦的一項重要方針，是日常工作的頭等大事，為此，全礦黨、政、工必須認識統(tǒng)一，協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)。2、各部門領導要注重安全生產(chǎn)，加強安全管理，把安全生產(chǎn)列入工作的主要議事日程，做到三首先，布置工作首先布置安全生產(chǎn)、檢查工作首先檢查安全工作，總結工作首先總結安全工作。3、要把安全工作列入檢查考評干部和部門工作的一項重在內(nèi)容。不抓

28、安全生產(chǎn)，考核為不合格的干部，更不予評為先進個人。4、建立礦、科級干部下井考核登記卡，每月一份，個人保存。下井時由檢身員逐日填寫，檢身員要逐日向礦辦公室報送干部下井花名表。5、干部下井天數(shù)，礦長每月不少于_天，生產(chǎn)礦長每月不少于_天，黨、政、工其它領導按值班安排輪流下井，保證每班有領導跟班，各科室領導按工作范圍自行安排。6、干部深入現(xiàn)場，既要體現(xiàn)干部的工作作風，又要針對性的解決實際問題，礦級領導每次下井要填寫干部跟班。情況記錄。7、干部下井。要按月由辦公室考核、公布。8、干部跟班登記匯總由調(diào)度室辦理，按月向礦委會匯報情況。領導入井帶班制度為了加強我礦安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，堅持以人

29、為本，牢固樹立安全發(fā)展的理念。根據(jù)_加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_國發(fā)_文件精神和有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，特制定本礦領導入井帶班制度。一、在煤礦建設生產(chǎn)過程中，每班必須指定一名礦領導進行帶班工作；主要負責人每月帶班作業(yè)不得少于_次；專職安檢員每日跟班作業(yè)。二、帶班領導必須具有較強的責任心和事業(yè)心，具有處理和解決當班其間的各類事故的能力。三、帶班領導必須堅守崗位，按時上下班，不得隨意離崗、脫崗，嚴禁有遲入井早出井的現(xiàn)象發(fā)生。四、帶班領導對當班井下安全生產(chǎn)工作全面負責，及時掌握、分析整個礦井及自己帶班范圍內(nèi)的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。五、帶班領導在發(fā)現(xiàn)或接到當班期間管轄范圍內(nèi)發(fā)生安全事故的報告后，應

30、立即通知礦長、相關人員及有關單位，并及時進行現(xiàn)場搶救和應急工作。六、帶班領導在接到一線人員的情況匯報和問題_請示后，應及時給予答復，并在需要的情況下，派專人幫助解決。七、帶班領導必須_和協(xié)調(diào)好井下各部門的工作。八、帶班領導如因自己的工作失誤、違章指揮或玩忽職守造成損失的，必須進行嚴厲的處罰，并追究相應責任。九、嚴格執(zhí)行交接班制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全責任交接工作。領導入井記錄檔案管理制度為了認真貫徹落實煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定(的有關管理規(guī)定，結合我礦制定的礦領導入井帶班制度的規(guī)定，搞好領導下井帶班記錄的管理，特制定本制度。1、領導下井帶班記錄的項目(內(nèi)容)包括。下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)

31、現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。2、礦領導入井帶班記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫，以確保記錄的真實性。3、每天由調(diào)度負責人對礦領導入井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時通知相關的部門，由相關部門負責按規(guī)定進行落實整改，嚴格執(zhí)行“隱患閉合”管理。4、每個礦領導入井帶班記錄必須在本礦調(diào)度室存放，每旬由調(diào)度員負責查閱登記分類歸總，檔案內(nèi)容應包括：姓名、下井時間及班次、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況。(調(diào)度室負責人要認真核對)5、礦領導入井帶班記錄與礦領導入井帶班記錄檔案一一對應，嚴禁有弄虛作假現(xiàn)象，若調(diào)度員查閱記錄失誤造成記錄與檔案不一致的，給予調(diào)度員罰款一次_元

32、。6、調(diào)度人員每月末將打印的領導入井帶班檔案妥善保管，上級安全_部門及本礦礦長檢查時，及時提供紙質檔案。7、礦領導入井帶班記錄檔案的紙質文檔和礦領導入井帶班記錄由調(diào)度員負責人負責收集、裝訂、保存，保存期限不少于一年。8、本制度從_年_月起執(zhí)行，修改解釋權由本礦調(diào)度室。2022年通風調(diào)度管理制度范本（二）1、在礦總工程師領導下，領導本科全體人員負責本礦“一通三防”及放炮火工品的業(yè)務管理工作。2、監(jiān)督檢查全礦各單位，對有關“一通三防”的方針、政策、指令、命令、規(guī)程的實施情況，制定有關的規(guī)章制度和管理辦法。3、_編制“一通三防”的年、季、月工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，做好總結工作。4、負責_礦井、盤區(qū)(采

33、區(qū))、工作面的通風設計，合理制定礦井配風方案。參與“礦井災害預防和處理計劃”，“礦井延深、盤區(qū)、工作面設計”，“采掘工作面作業(yè)規(guī)程”和有關“一通三防”的規(guī)程和措施的_。5、親自_瓦斯含量超過_%的巷、工作面的排放工作；監(jiān)督瓦斯含量不超過_%時的就地排放工作。6、負責制定礦井通風阻力測定方案，并親自_實施。7、負責_月度的礦井盤區(qū)以上回風巷道的維修進度、完好情況檢查。8、_每年一次井下空氣成份抽樣化驗工作。9、監(jiān)督檢查貫通措施，掌握貫通區(qū)的風量、瓦斯含量情況。檢查巷道通風后風流調(diào)整準備工作進行情況，掌握貫通進度。10、監(jiān)督通風調(diào)度工作，檢查有關制度的執(zhí)行情況。11、制定通風質量達標計劃，_每月一

34、次的礦井通風質量檢查，并將檢查結果及時上報，配合上級進行季、年檢和不定期的抽查。12、掌握通風隊伍的現(xiàn)狀(人員配備、素質情況)，制訂礦井通風隊伍準_化建設規(guī)劃。根據(jù)準_化的要求，配合培訓科搞好本系統(tǒng)特殊工種人員的培訓工作。13、監(jiān)督檢查儀修工作，根據(jù)在關規(guī)定及實際需要，做出購置計劃，進行購置。定期檢查各項制度的執(zhí)行情況。14、在通風隊長的協(xié)助下，_實施一年一度的反風演習和定期的礦井主扇特性試驗工作。15、_每月一次的月末工作總結會議，聽取通風隊長的工作匯報，對本月工作進行全面總結，并對下月工作做出安排。通風科職責范圍一、貫徹執(zhí)行國家及上級部門安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，_制訂本礦“

35、一通三防”管理制度，負責全礦“一通三防”及火工品等業(yè)務管理工作。二、負責編制“一通三防”的年、季、月工作計劃，并貫徹執(zhí)行。三、負責礦井通風設計及礦井通風阻力測定工作，合理分配采區(qū)、工作面和峒室的風量。_測風結果，并向礦總工程師提出建設性的調(diào)整意見。四、負責編制瓦斯含量超過_%的巷道、工作面的瓦斯排放安全措施并參與或指揮排放工作；負責瓦斯含量不超過_%的就地排放工作。五、負責各類通風工程設計，制訂通風施工安全措施，并負責施工。六、負責建立礦井回風系統(tǒng)巷道維修臺帳，準確掌握回風巷道失修情況，并向礦總工程師提出處理意見。七、負責對礦井“一通三防”安全措施和規(guī)章制度的制訂、修改和補充。八、負責對礦井主

36、扇和局扇管理工作的檢查監(jiān)督，_主扇和局扇的性能測定、瓦斯等級鑒定，編制礦井反風計劃，參加反風演習。九、負責繪制礦井通風系統(tǒng)圖，通風系統(tǒng)示意圖，礦井通風網(wǎng)絡圖，設置局部通風管理牌板、通風儀表管理牌板，并逐月修改、補充。十、負責會簽瓦斯日報表，瓦斯超過規(guī)程規(guī)定時，立即制訂措施，報總工程師批準進行處理。十一、負責礦井_材料庫的貯存計劃編制和火工品運輸管理制度的制訂，建立火工品管理臺帳，并對井下放炮實行監(jiān)督。十二、負責按規(guī)定要求，及時準確上報通風月報表、通風系統(tǒng)圖，以及日?！耙煌ㄈ馈薄踩即牍こ痰扔嘘P報表和技術資料。十三、負責整理、保存、防塵、防火、局部通風、盲巷、火工品、通風工程、隔爆、通風儀表

37、、安全監(jiān)測儀表等管理臺帳、并將各種原始臺帳、記錄，保存完好。十四、參與礦井災害預防和處理計劃、煤礦重大事故應急救援預案的制訂，對采掘工作面作業(yè)規(guī)程和有關“一通三防”的規(guī)程、措施進行_并監(jiān)督執(zhí)行。十五、負責_每月一次的礦井通風質量檢查評比工作，并將結果及時上報，配合上級進行季檢、年檢和不定期的抽查。十六、負責完成礦領導臨時安排的有關“一通三防”的工作。安全科職責范圍一、貫徹執(zhí)行國家及總公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，_制訂本礦安全生產(chǎn)管理制度，在礦委的領導下負責全礦的安全管理、監(jiān)督工作。二、監(jiān)督安全教育、培訓及考核工作，_開展各種安全活動。三、_制定、修訂本礦職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安

38、全技術規(guī)程，編制安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。四、_安全大檢查，負責礦井隱患排查管理工作。五、深入井下，負責監(jiān)督檢查瓦斯巡回圖表執(zhí)行情況，檢查瓦斯檢查員是否空班漏檢，檢查瓦斯位置和地點是否正確，并建立考核臺帳。六、負責會簽瓦斯日報表，瓦斯超過規(guī)程規(guī)定時，立即制訂措施，報總工程師批準進行處理。七、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全生產(chǎn)、安全衛(wèi)生技術要求。八、會同設備管理部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道、壓風機、主通風機、中央變電站、主要提升絞車等大機組安全監(jiān)督工作。九、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。十、負責編制礦井災害預防和處理計劃和煤礦重大事故應急救援預案并定期_評審，必要時進行修訂。十一、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定工作，并作好原始記錄存檔。十二、會同有關部門搞好企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。十三、負責對企業(yè)各單位安全工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見。十四、會同工會等部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，開展安全技術研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術及現(xiàn)代安全管理辦法。十五、負責完成礦領導臨時安排的有關安全生產(chǎn)工