版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年車間主任崗位職責1、根據(jù)公司的發(fā)展目標和經(jīng)營計劃,制定本部門相關(guān)工作計劃、按期總結(jié)并匯報計劃完成情況;2、根據(jù)公司各項規(guī)章制度,擬訂本部門相關(guān)管理條例及其實施細則,并組織落實;3、按產(chǎn)品計劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計劃,負責車間現(xiàn)場管理,保證質(zhì)量、成本和交付目標的完成;4、負責本部門精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;5、負責建立生產(chǎn)管理梯隊建設(shè),車間人員的日常管理及標準化培訓(xùn),配合技術(shù)的落實和質(zhì)量的改善。2022年車間主任崗位職責(二)1、負責服裝工廠日常生產(chǎn)、管理、運營等工作;2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,建立產(chǎn)能
2、分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計劃的前期工作。2、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。4、制定并跟進生產(chǎn)日程計劃,并對生產(chǎn)報表進行分析,配合業(yè)務(wù)部準確合理的控制庫存。5、實施標準的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法,提升生產(chǎn)效率。6、負責工廠的日常事務(wù)管理工作;改進完善工廠的工作流程和標準。7、組織安全生產(chǎn)檢驗,杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。8、定期向上級作述職報告。2022年車間主任崗位職責(三)1.保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);_部門規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝及流程的建立和執(zhí)行;_部門各崗位的培訓(xùn)及安全管理。_部門的日常管理。5.不斷優(yōu)化工藝及流程,提高生產(chǎn)效率。2022年車間主任崗位職責(
3、四)1、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃和技改、質(zhì)量、安全環(huán)保指標,進行指標實現(xiàn)方案的制定與執(zhí)行,確保安全環(huán)保的前提下組織車間按質(zhì)、按量完成任務(wù)。2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系要求,積極配合質(zhì)量整改,確保藥品按照批準的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存,以保證藥品質(zhì)量。3、抓好現(xiàn)場安全、環(huán)保和勞動紀律管理,防止事故的發(fā)生,對現(xiàn)場不合規(guī)的現(xiàn)像要及時的制止并進行教育。4、加強設(shè)備管理,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏或有異常的設(shè)備管線及時進行檢修并提出改造方案,不斷優(yōu)化設(shè)備的利用率及可操作性。5、有效控制各類成本、費用,提出降本增效建議,并予以報批、落實;6、負責車間員工的培訓(xùn)、考核事宜,確保員工掌握相應(yīng)操作技能,并提高工作能動性。7、督促與協(xié)調(diào)車間和相關(guān)
4、部門,參與、協(xié)助其他部門立項項目的專項評估,提出建議。8、完成上級交辦的其他任務(wù)。2022年車間主任崗位職責(五)1,根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù),制定車間的作業(yè)計劃并完成。2,負責車間的日常運行管理,合理配置生產(chǎn)任務(wù),保證安全生產(chǎn)。3,對作業(yè)過程進行監(jiān)督,建立穩(wěn)定、高效的車間管理制度,并有效實施。4,對出品的質(zhì)量負責,實現(xiàn)工藝要求。5,組織對車間設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作。6,日常統(tǒng)計并向管理層反饋車間的生產(chǎn)信息,包括原料使用、工藝與流程的效率、質(zhì)量控制等,協(xié)助管理層提高生產(chǎn)能力。2022年車間主任崗位職責(六)1、提出本車間生產(chǎn)計劃,用料計劃,經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行;2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進
5、度;3、規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;4、協(xié)調(diào)車間各項工作進度,按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度;5、解決工人操作過程中的問題;6、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;7、完成上級分配的其他任務(wù)。2022年車間主任崗位職責(七)生產(chǎn)車間主任1.負責主持車間的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;3.下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;5.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理建議;6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品
6、質(zhì)量的行動計劃與實施;7.監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;2022年車間主任崗位職責(八)裝配車間主任1.跟進月度裝配計劃,制定周裝配計劃,并分解落實;2.帶領(lǐng)裝配車間管理團隊對裝配計劃予以跟蹤、解決;_車間人力資源管控,包括需求提出和人員優(yōu)化等;4.統(tǒng)計、分析裝配車間產(chǎn)能,編制日/周投入產(chǎn)出報表;5.統(tǒng)計裝配車間產(chǎn)能異常,包括質(zhì)量與交付,編制欠產(chǎn)報表,并分析改善;_對裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場5S治理等承擔管理責任。2022年車間主任崗位職責(九)機修車間主任1、嚴格遵守機修工安全操作條例,盡可能保證生產(chǎn)車間的設(shè)備正常運行;2、接到維修任務(wù)后,及時,高效進行相關(guān)設(shè)備的
7、維修。3、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具;4、認真作業(yè),準確判斷,提高維修質(zhì)量;5、完工后,所有與施工相關(guān)的文件必須填寫清楚,完整備案備查;6、負責車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);7、負責車間生產(chǎn)人員的培訓(xùn)、考核等工作。2022年車間主任崗位職責(十)主要工作職責:1、日常管理全面負責車間日常管理工作,負責車間的人力資源配置和績效考核,負責制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件,并經(jīng)批準后落實執(zhí)行,負責承接生管發(fā)下來的制造命令單的排單、排程并跟進生產(chǎn)進度,做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進度安排;2、安全生產(chǎn)管理負責車間安全生產(chǎn),定期對員工進行安全生
8、產(chǎn)教育和培訓(xùn),負責對車間的安全設(shè)施的維護管理,負責對車間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評估和保障,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或提出整改;負責督導(dǎo)車間各級員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作,督導(dǎo)車間各級員工嚴格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴格督導(dǎo)車間各級員工安全著裝、佩戴安全防護用具。3、生產(chǎn)工藝管理1)、負責車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識培訓(xùn);2)、從生產(chǎn)效率、勞動強度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點,負責車間工藝改進,包括工藝流程和工藝參數(shù)改進以及設(shè)備操作工藝改進等,負責擬定改進方案;3)、負責及時處理生產(chǎn)過程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負責根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計報表進行分析、制定糾正預(yù)防措施,并運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進行重點解決和預(yù)防;4、生產(chǎn)質(zhì)量管理1)、負責車間的顏色放行;2)、負責掌握生產(chǎn)進度,協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因,處理不良品,審核生產(chǎn)報表;5、設(shè)備管理1)、負責車間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計劃擬定和落實;2)、負責每月生產(chǎn)設(shè)備點檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤點;6、現(xiàn)場維護管理負責對車間工作場所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 買車財產(chǎn)分割離婚協(xié)議
- 環(huán)??萍籍a(chǎn)品市場推廣及銷售合同
- 智能科技領(lǐng)域戰(zhàn)略合作協(xié)議
- 家政服務(wù)外包合作協(xié)議
- 農(nóng)業(yè)種植業(yè)種子購買合同
- 旅游行業(yè)數(shù)字化升級投資協(xié)議
- 石油化工行業(yè)綠色發(fā)展項目投資合同
- 2025年度離婚協(xié)議書制作與婚姻家庭律師服務(wù)合同3篇
- 2025年度鋁單板新產(chǎn)品研發(fā)與市場推廣合作協(xié)議3篇
- 2025年度房地產(chǎn)開發(fā)商與承建商之間的建筑工程合同3篇
- 綠色簡潔商務(wù)匯總報告PPT模板課件
- 下肢皮牽引護理PPT課件(19頁PPT)
- 臺資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書
- 參會嘉賓簽到表
- 形式發(fā)票格式2 INVOICE
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評估流程圖
- 人力資源管理之績效考核 一、什么是績效 所謂績效簡單的講就是對
- 山東省醫(yī)院目錄
- 云南地方本科高校部分基礎(chǔ)研究
- 廢品管理流程圖
評論
0/150
提交評論