公司研發(fā)項目策劃激勵措施管理辦法

1、XXX公司研發(fā)項目激勵措施治理方法目 錄項目進度及品質獎治理方法項目國產(chǎn)化獎治理方法項目銷售分享獎治理方法項目改良降成本獎治理方法專門定制產(chǎn)品服務獎治理方法XXX公司項目進度及品質獎治理方法目的：為了加強項目進度治理，激勵研發(fā)人員的積極性，及時滿足市場對新產(chǎn)品的需求，特制定本方法。范圍：本方法適用于XXX公司所有立項項目。要緊流程：立項評估凡新產(chǎn)品均需立項，由XXX公司組織項目評審委員會及相關人員進行立項評估，形成立項評估會議紀要。立項申請公司成立項目團隊，由其負責人進行立項申請，編寫立項申請書。由項目評審委員會確認后，報公司總經(jīng)理批準后，立項成立。項目進度確認由項目評審委員會對項目進度打算進

2、行確認。項目進度打算書由項目負責人擬定。項目獎勵額度及方式確認由項目評審委員會對項目獎勵額度及方式進行確認。并附錄于立項申請書后。依照不同項目（投入資源、研發(fā)周期等不同），確定獎金總額。 其中進度獎與品質獎各占 %。 進度獎的發(fā)放方式：【1】完成整個項目研發(fā)（項目完成確認），發(fā)放進度獎總額的 %作為獎勵，余下 %在新品上市后一年后發(fā)放?！?】假如提早半個月完成，獎勵進度獎總額的2.5%，提早一個月完成獎勵進度獎總額的5%，提早1.5月完成，獎勵進度獎總額的7.5%，提早2月完成，獎勵進度獎總額的10%。【3】如未按期完成，取消進度獎。每推遲半個月，罰進度獎總額獎金 2.5%。品質獎的發(fā)放方式：

3、當產(chǎn)品正式上市一年后，未出現(xiàn)因設計缺陷造成的原則性更改，則可由項目組提出品質獎的申請，報項目評審委員會通過后執(zhí)行。如出現(xiàn)原則性更改，則取消品質獎。項目執(zhí)行由XXX公司及項目組嚴格執(zhí)行。項目完成確認項目完成的時刻節(jié)點以出具簽字完整的設計確認報告為準。（按體系文件中的規(guī)定執(zhí)行）財務核算及報批財務部依照項目評審委員會通過的獎勵標準進行獎金核算。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。本治理方法解釋權歸XXX公司解釋。本治理方法自批

4、準之日起試行一年。XXX公司項目國產(chǎn)化獎治理方法目的：為了降低新產(chǎn)品成本，有效的選擇國產(chǎn)化元器件，提升產(chǎn)品競爭力，激勵研發(fā)人員采納國產(chǎn)化器件的積極性，特制定本方法。范圍：本方法適用于XXX公司所有立項項目。要緊流程：公司每個立項項目均有主器件清單，凡新增使用的國產(chǎn)元器件產(chǎn)品，并被生產(chǎn)和銷售證實是成功的（產(chǎn)品成功銷售一年后）。該項目組則會獲得項目國產(chǎn)化獎。由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行。評審委員會依照該國產(chǎn)化元器件的具體降低成本幅度提出獎勵標準。獎金總額=降低成本總額的10%*總銷量該獎項每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周進行統(tǒng)計）每個項目產(chǎn)品國產(chǎn)化獎金提取時刻為2

5、年。財務核算及報批財務部依照項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應的實際回款額進行獎金核算。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。如因采選國產(chǎn)器件失誤，產(chǎn)生批量退貨、批量返工、批量報廢等導致公司損失的，按實際損失的1.5倍扣除相應獎勵及罰款。本治理方法解釋權歸XXX公司解釋。本治理方法自批準之日起試行一年。XXX公司項目銷售分享獎治理方法目的：為了使研發(fā)產(chǎn)品更符合市場要求，滿足客戶需求，激勵研發(fā)人員以市場為導一直研發(fā)產(chǎn)品，

6、通過市場業(yè)績增長讓研發(fā)人員分享銷售所得，特制定本治理方法。范圍：本方法適用于XXX公司所有立項項目。要緊流程：針對公司立項產(chǎn)品，研發(fā)成功。不同的產(chǎn)品當它的銷量達到一定后，研發(fā)將提取銷售分享獎。（不同產(chǎn)品的基準銷售量見附表，待討論）由項目組提出申請，提交項目評審委員會通過后執(zhí)行，評審委員會提出獎勵標準。（依照不同規(guī)格產(chǎn)品的售價及利潤狀況制定不同的獎勵標準）總獎金=每臺產(chǎn)品的獎勵標準*臺數(shù)每年末提取一次，提取的有效時刻為3年。財務核算及報批財務部依照項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應的實際回款額進行獎金核算。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)

7、放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。本治理方法解釋權歸XXX公司解釋。本治理方法自批準之日起試行一年。四、XXX公司項目改良降本獎治理方法目的：為了降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，提升市場競爭力，激勵研發(fā)人員對有市場需求的老產(chǎn)品進行成本改良，特制定該治理方法。范圍：本方法適用于XXX公司現(xiàn)有老產(chǎn)品改良降本項目。要緊流程：要緊針對上市的老產(chǎn)品，在產(chǎn)品改良降成本后，被生產(chǎn)及市場證實是成功的。該項目組則獲得項目改良降成本獎。由該項目組提出，提交給項目評審委員會通過后執(zhí)行。由評審委員會制定獎 勵標準。獎金總額=每臺產(chǎn)品改良降

8、成本金額的10%*臺數(shù)每半年申報一次，提取的有效時刻為2年。財務核算及報批財務部依照項目評審委員會通過的獎勵標準及項目對應的實際回款額進行獎金核算。獎勵執(zhí)行XXX公司按照公司財務審批流程領取獎金，具體的發(fā)放方式如下：獎金總額的80%發(fā)放給項目團隊，16%發(fā)放給項目測試團隊，4%發(fā)放給XXX公司其他輔助人員。具體人員發(fā)放的額度由XXX公司確定并報公司財務存檔。本治理方法解釋權歸XXX公司解釋。本治理方法自批準之日起試行一年。五 、XXX公司專門定制產(chǎn)品服務獎治理方法專門定制產(chǎn)品定義：顧客的專門訂貨需求。目的：鑒于目前公司專門定制產(chǎn)品的現(xiàn)狀，為了滿足市場及客戶需求，搶占市場先機，鼓舞研發(fā)人員搶時刻

9、、爭進度，在短時刻內完成專門定制產(chǎn)品設計，特制定本治理方法。范圍：所有專門定制產(chǎn)品項目要緊流程：在完成專門定制產(chǎn)品設計后，依照項目的難易程度（A、B、C）確定具體獎勵標準。每季度統(tǒng)計一次。A級：難度最大，一般電氣、結構均需重新考慮設計，投入的設計人員在45名左右，耗時在36個月。B級：難度中等，一般60%左右需重新考慮設計，投入的設計人員在3-4名左右，耗時在2-3個月。C級：難度較低，大部分設計無需重新考慮設計，投入的設計人員在12名左右，耗時在2月內。獎勵標準：完成一單A級專門定制產(chǎn)品，獎勵5000.00元。完成一單B級專門定制產(chǎn)品，獎勵3000.00元。完成一單C級專門定制產(chǎn)品，獎勵1000.00元每季度末由XXX公司提出，報XXX公司科技公司市場部審核，總經(jīng)理審核，董事長批準后執(zhí)行。凡未按照專門定制產(chǎn)品研發(fā)進度完成的，該項目獎勵取消。財務核算及報批財務部依照確定的獎勵標準及項目銷售成功并回款