二建 水利實務各種案例題收集

1、背景某堤防除險加固工程依據堤防和疏浚工程施工合同范本簽訂了施工合同，施工內容包括防洪閘及堤防加固。其中經承包人申請、監(jiān)理單位批準，發(fā)包人同意將新閘門的制作及安裝由分包單位承擔。合同約定：(1)當實際完成工程量超過工程量清單估算工程量時，其超出工程量清單估算工程量15%以上的部分所造成的延期由發(fā)包人承擔責任;(2)工期提前的獎勵標準為10000元/天，逾期完工違約金為10000元/天。經監(jiān)理單位批準的施工進度計劃如下圖(假定各項工作均衡施工)。 在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件1：由于山體滑坡毀壞了運輸必經的公路，新閘門比批準的施工進度計劃推遲10天運抵現場。事件2：在C工作中，閘墩部分鋼筋安裝

2、質量不合格，承包人按監(jiān)理單位要求進行了返工處理，導致C工作推遲5天完成。事件3：在D工作中，由于安裝新閘門的技術人員未能按時到達施工現場，導致D工作推遲6天完成。事件4：在G工作中，由于設計變更使堤段填筑的工程量達到工程量清單估算工程量的120%，導致G工作48天完成。事件5：在F工作中，承包人采取趕工措施，F工作20天完成。問題：1.確定施工進度計劃的工期，并指出關鍵工作。2.分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對工期的影響。3.分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權提出延長工期，并說明理由。4.根據施工中發(fā)生的上述事件，確定該工程的實際完成時間是多少天，以及承包人因工期提前

3、得到的獎勵或因逾期應支付的違約金是多少。【一】1.施工進度計劃工期為125天;關鍵工作為B、C、D、F(或拆除舊閘門、加固閘墩、安裝新閘門、吊裝橋面及鋪裝面層)。2.事件1：A工作為非關鍵工作，延誤的時間未超過其原有總時差，對工期沒有影響。事件2：C為關鍵工作，影響工期5天。事件3：D為關鍵工作，影響工期為6天。事件4：G為非關鍵工作，但其原有總時差5天，影響工期3天。3.事件1：無權。理由：盡管由發(fā)包人承擔責任，但未影響工期。事件2：無權。理由：造成延期是承包人的責任。事件3：無權。理由：造成延期是承包人的責任。事件4：有權。理由：延期由發(fā)包人承擔責任，根據合同約定，可向發(fā)包人提出2天的延期

4、要求。4.該工程的實際完成時間為128天，承包人應支付逾期違約金10000元?！窘馕觥勘景咐?問主要考查工期計算及關鍵工作的判定。工期最長的線路就是關鍵線路，工期為5+85+5+30=125(天)，關鍵線路為BCDF，所以關鍵工作為B、C、D、F。本案例第2問主要考查工作的調整對工期的影響。關鍵工作延遲會影響工期，非關鍵工作只要不超過其總時差就不會影響工期。所以事件1中A工作為非關鍵工作，延誤的時間未超過其原有總時差，對工期沒有影響。事件2中C為關鍵工作，影響工期5天。事件3中D為關鍵工作，影響工期為6天。事件4中G為非關鍵工作，其原有總時差5天，影響工期3天。本案例第3問主要考查提出延長工

5、期的務件。發(fā)生以下情況造成工期延誤時，由發(fā)包人承擔責任：增加合同中任何項目的工作內容;增加合同中任何項目的工程量超過專用合同條款約定的百分比;增加合同以外的工程項目;改變合同中任何一項工作的標準或性質;合同中涉及的由發(fā)包人責任引起的工期延誤;不可抗力;非承包人原因造成的任何干擾和阻礙。非上述原因造成的工期延誤，由承包人承擔責任，并按專用合同條款約定支付逾期完工違約金。事件1盡管由發(fā)包人承擔責任，但未影響工期。事件2造成延期是承包人的責任。事件3造成延期是承包人的責任，所以無權提出延長工期。事件4延期由發(fā)包人承擔責任，根據合同約定，可向發(fā)包人提出2天的延期要求。本案例第4問主要考查工程的實際完成

6、時間。實際工程中，C工作推遲工期5天。D工作推遲工期6天。G工作推遲工期3天，F工作20天完成，提前10天，所以實際完成時間為125+3=128(天)，施工逾期一天，所以違約金為10000元。背景某城市圍堰堤為1級堤防，在原排澇西側200m新建一座排澇泵站(包括進水建筑物、泵室、穿堤涵洞、出水建筑物等)，總裝機容量1980kW，合同工期為16個月，自2002年11月至2004年2月。該地區(qū)主汛期為6、7、8三個月，泵室、穿堤涵洞等主體工程安排在非汛期施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位施工組織設計中汛前以泵室、進水建筑物施工為關鍵工作，穿堤涵洞、出水建筑物施工相繼安排。事件2：穿堤涵

7、洞的土方開挖及回填工作量不大，施工單位將該土方工程分包給具有相應資質的單位。廠房、管理房的內外裝飾(包括玻璃幕墻、貼面)分包給具有相應資質的單位。事件3：竣工驗收前，項目法人委托檢測單位對堤身填筑和混凝土護坡質量進行抽檢。事件4：2003年3月份的施工進度計劃中，3月3日穿堤涵洞周邊堤防土方回填至設計高程，3月4日3月14日進行堤外側現澆混凝土護坡施工。問題：1.事件1中，施工安排是否妥當并簡述理由。2.事件2中，分包是否允許并簡述理由。3.事件3中，工程質量抽檢的內容至少應包括哪幾項?4.事件4中，進度安排是否合理并簡述理由。案例(二)1.施工安排不妥。理由：從度汛安全考慮，施工安排穿堤涵洞

8、、出水建筑物施工應當為關鍵工作。2.不允許土方工程分包，理由：該穿堤涵洞周邊的堤防土方開挖回填屬于該1級堤防的主體工程，不得分包。允許廠房、管理房的內外裝飾工程分包，理由：其專業(yè)性較強，在排澇泵站工程中不屬于主體工程，可以通過相應程序申請分包。干密度和外觀尺寸?；炷磷o坡質量抽檢的內容至少有混凝土強度。4.不合理。理由：新填土方固結沉降尚未完成，容易引起現澆混凝土護坡開裂?！窘馕觥勘景咐?問主要考查工程分包奈件。水利建設工程的主要建筑物的主體結構不得進行工程分包。本案例第3問主要考查工程質量抽檢的內容。土料填筑工程質量抽檢主要內容為干密度和外觀尺寸;干(漿)砌石工程質量抽檢主要內容為厚度、密

9、實程度和平整度，必要時應拍攝圖像資料;混凝土預制塊砌筑工程質量抽檢主要內容為預制塊厚度、平整度和縫寬;墊層工程質量抽檢主要內容為墊層厚度及墊層鋪設情況;堤腳防護工程質量抽檢主要內容為斷面復核;混凝土防洪墻和護坡工程質量抽檢主要內容為混凝土強度。本案例第4問主要考查進度安排。施工安排進度不能趕得太緊，新填土方必須固結沉降完成，才能進行下一步施工進程，因為固結沉降未完成，容易引起現澆混凝土護坡開裂。【案例三】背景某穿堤建筑物施工招標，A、B、C、D四個投標人參加投標。招標投標及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：經資格預審委員會審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查

10、。A、B、C三個投標人購買了招標文件，并在規(guī)定的投標截止時間前遞交了投標文件。事件2：評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估：C投標人的工程量清單“土方開挖(土質級別級，運距50m)”項目中，工程量2萬m3與單價500元/m3的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤。故應進行修正。事件3：招標人確定B投標人為中標人，按照堤防和疏浚工程施工合同范本簽訂了施工合同。合同約定：合同價500萬元，預付款為合同價的10%，保留金按當月工程進度款5%的比例扣留。施工期第1個月，監(jiān)理單位確認的月進度款為100萬元。事件4：根據地方政府美化城市的要求，設計單位修改了建筑設計。修改后的施工圖紙未能按時提

11、交，承包人據此提出了有關索賠要求。問題：1.事件1中，指出招標人拒絕投標人D參加該項目施工投標是否合理，并簡述理由。2.事件2中，根據工程建設項目施工招標投標辦法(國家計委令第30號)的規(guī)定，簡要說明C投標人報價修正的方法并提出修正報價。3.事件3中，計算預付款、第1個月的保留金扣留和應得付款(單位：萬元保留2位小數)。4.事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。案例(三)1.合理。理由：招標項目監(jiān)理單位的任何附屬(或隸屬)機構都無資格參加該項目施工投標。2.修正方法：單價有明顯小數點錯位，以合價為基準，修改單價。修改后的單價為5元/m。3.預付款：50010%=50.00(萬元

12、)。保留金扣留：1005%=5.00(萬元)。應得付款：100-5=95.00(萬元)。4.合理。理由：及時提供由發(fā)包人負責提供的圖紙是發(fā)包人的義務和責任?！窘馕觥勘景咐?問主要考查施工投標資格。根據工程建設項目施工招標投標辦法第三十五條，投標人是響應招標、參加投標競爭的法人或者其他組織。招標人的任何不具獨立法人資格的附屬機構(單位)，或者為招標項目的前期準備或者監(jiān)理工作提供設計、咨詢服務的任何法人及其任何附屬機構(單位)，都無資格參加該招標項目的投標。本案例第2問主要考查投標報價修正。工程建設項目施工招標投標辦法第五十三條規(guī)定：評標委員會在對實質上響應招標文件要求的投標進行報價評估時，除招

13、標文件另有約定外，應當按下述原則進行修正：用數字表示的數額與用文字表示的數額不一致時，以文字數額為準;單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準。若單價有明顯的小數點錯位，應以總價為準，并修改單價。本案例第3問主要考查預付款、保留金及應得付款的計算。合同約定：合同價500萬元，預付款為合同價的10%，保留金按當月工程進度款5%的比例扣留。施工期第1個月，監(jiān)理單位確認的月進度款為100萬元。所以預付款為50010%=50.00(萬元)，第1月的保留金扣留為1005%=5.00(萬元)，應得付款為100-5=95.00(萬元)。本案例第4問主要考查索賠。根據合同范本通用合同條款規(guī)定的合同雙方

14、主要義務和責任，及時提供由發(fā)包人負責提供的圖紙是發(fā)包人的義務和責任，所以本案例中，修改后的施工圖紙未能按時提交，承包人據此提出有關索賠要求是合理的?！景咐弧勘尘鞍l(fā)包人與承包人簽訂堤防加固項目的施工合同，主要內容為堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。為保證項目按期完成，將堤身劃分成2個區(qū)段組織流水施工，項目部擬定的初始施工進度計劃如下圖(單位：天)。在實施中發(fā)生如下事件：事件1：項目部在審查初始的施工進度計劃時，提出了優(yōu)化方案，即按先“堤段”、后“堤段”順序組織施工，其他工作邏輯關系不變，各項工作持續(xù)時間不變，新計劃已獲監(jiān)理單位批 準并按其組織施工。事件2：由于設計變更，“段堤身填筑”(F工作)推遲5

15、天完成。事件3：質檢時發(fā)現工段砌石存在通縫、疊砌和浮塞現象，需返工處理，故推遲3天完成。事件4：第225天末檢查時，“段砌石護坡”(G工作)已累計完成40%工程量，“段堤身填筑”(C工作)已累計完成40%工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累計完成60%工程量。問題：1.根據事件1，繪制新的施工網絡計劃圖(工作名稱用原計劃中的字母代碼表示)，分別計算原計劃與新計劃的工期，確定新計劃的關鍵線路(用工作代碼表示)。2.分別指出事件2、事件3的責任方，分析對工期的影響及可獲得工期補償的天數。3.根據事件4，分別指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其對工期有何影響?(假定各工作勻速施工)答

16、 案原工期：20+5+120+142+110+60=457(天)?，F工期：20+8+142+120+90+60=440(天)。新施工進度計劃的關鍵線路：AEFCEH。 2.事件2是由于設計變更導致的工期延誤，責任在發(fā)包方，由于F工作是關鍵工作，因此可延長5天工期。事件3是施工質量問題，責任在承包方，因此不予工期補償。3.G工作：110X0.4=44(天);C工作：120X0.4=48(天);K工作：1200.6=72(天)。G工作：225天時應該完成50天，晚了6天，但未超過其10天的時差，因此不影響工期。C工作：225天時應該完成50天，晚了2天，由于是關鍵工作，會延誤2天工期。K工作：14

17、0天時應該完成120天，晚了133天，由于其總時差為245天，因此不影響工期?！窘馕觥勘景咐?問主要考查施工網絡計劃圖的繪制、工期計算及關鍵線路的判定。設計變更后，按先“堤段”、后“I堤段”順序組織施工，其他工作邏輯關系不變，各項工作持續(xù)時間不變，繪制新的施工網絡計劃圖。原計劃工期為：20+5+120+142+110+60=457(天)，新計劃的工期為：20+8+142+120+90+60=440(天)，新計劃的關鍵線路即工期最長的線路，所以關鍵線路為：AEFCDH。本案例第2問主要考查施工責任及對工期的影響。事件2中，由于設計變更，“段堤身填筑”(F工作)推遲5天完成，是發(fā)包方的責任，由于

18、在關鍵路線上，因此延長5天工期。事件3中，質檢時發(fā)現I段砌石存在通縫、疊砌和浮塞現象，需返工處理，故推遲3天完成，是施工質量問題，因此責任在承包方，不予工期補償。本案例第3問主要考查實際工程量及對工期的影響。只有在關鍵線路上的工作延遲和超過自由時差的工作才能影響工期。第225天末檢查時，“段砌石護坡”(G工作)已累計完成40%工程量，即完成工程量為11040%=44(天);“段堤身填筑”(C工作)已累計完成40%工程量，即完成工程量為12040%=48(天);“穿堤涵洞”(K工作)已累計完成60%工程量，即完成工程量為12060%=72(天);225天時G工作應該完成50天，晚了6天，但有10

19、天的時差，因此不影響工期。C工作應該完成50天，晚了2天，由于是關鍵工作，會延誤2天工期。K工作140天時應該完成120天，晚了133天，由于有時差245天，因此不影響工期。背景某堤防加固工程，建設單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：(1)工程9月1日開工，工期4個月;(2)開工前，建設單位向施工單位支付的工程預付款按合同價的10%計，并按月在工程進度款中平均扣回;(3)保留金按5%的比例在月工程進度款中預留;(4)當實際完成工程量超過合同工程量的15%時，對超過15%以外的部分進行調價，調價系數為0.9。工程內容、合同工程量、單價及各月實際完成工程量見下表。施工過程中發(fā)生如下事件：事

20、件1：9月8日，在進行某段堤防清基過程中發(fā)現白蟻，施工單位按程序進行了上報。經相關單位研究確定采用灌漿處理方案，增加費用10萬元。因不具備灌漿施工能力，施工單位自行確定了分包單位，但未與分包單位簽訂分包合同。事件2：10月10日，因料場實際可開采深度小于設計開采深度，需開辟新的料場以滿足施工需要，增加費用1萬元。事件3：12月10日，護坡施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現碎石墊層厚度局部不足，造成返工，損失費用0.5萬元。問題：1.計算合同價和工程預付款。(有小數點的，保留2位小數)2.計算11月份的工程進度款、保留金預留和實際付款金額。(有小數點的，保留2位小數)3.事件1中，除建設單位、監(jiān)理單位、

21、施工單位之外，“相關單位”還應包括哪些?對于分包工作，指出施工單位的不妥之處，簡要說明正確做法。4.指出上述哪些事件中，施工單位可以獲得費用補償。案例(二)1.合同價：14+1216+0.5380+0.5X 120=446(萬元)。工程預付款：44610%=44 60(萬元)2.11月的時候土方工程量超出合同總量自15%，達到16.7%，因此超出部分需要調價。12(1+15%)=13.8(萬m3)，前兩個月土方填筑已完成8萬m3。所以，11月份土方款：5.816+0.216 X 0.9=92.8+2.88=95.68(萬元)。本月工程進度款：95.68+0.3380+0.3X 120=45.6

22、8(萬元)。保留金預留：245.68X0.05=12.28(萬元)。實際付款金額：245.6812.28一(44.6/4)=222.25(萬元)。3.還應當包括設計單位。施工單位不能自定分包單位，需將擬分包單位報 監(jiān)理及建設單位，經項目法人書面認可，同意后方可分包;且需與分包單位簽訂分包合同。4.事件1屬于勘測問題，責任在業(yè)主，施工單位可獲得10萬元補償;事件2屬于設計問題，責任在業(yè) 主，施工單位可獲得1萬元補償;事件3屬于施工問題，責任在施工單位，施工單位不能獲得補償?！窘馕觥勘景咐?問主要考查工程合同價幣預付款的計算。根據工程內容、合同工程量和單價引算工程合同價：14+1216+0.5

23、X 380+0.5 120=446(萬元);開工前，建設單位向施工單位支付的工程預付款按合同價的10%計，則工程預付款為44610%=44.6(萬元)。本案例第2問主要考查工程進度款、保留金預留和實際付款的計算。案例中，當實際完成工程量超過合同工程量的15%時，對超過15%以外的部分進行調價，調價系數為0.9。本土方填筑工程量為12萬m3。11月份結束時土方填筑工程量為3+5+6=14(萬m3)超出合同總量的15%，因此超出部分需要調價，前兩個月土方填筑工程量為3+5=8(萬m3)，超出合同總量15%時的工程量：12X(1+15%)=13.8(萬m3)，11月份土方填筑款：(13.88)16+

24、(1413.8)16X 0.9=92.8+2.88=95.68(萬元)，所以本月工程進度款：95.68+0.3380+0.3120=245.68(萬元);保留金預留：245.680.05=12.28(萬元);實際付款金額：245.6812.28一(44.6/4)=222.25(萬元)。本案例第3問主要考查方案變更及分包。施工單位按程序進行了上報，經設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關單位研究確定進行方案變更;施工單位需將擬分包單位報監(jiān)理及建設單位，經項目法人書面認可，同意后方可分包，且需與分包單位簽訂分包合同，而不能自定分包單位。本案例第4問主要考查施工單位的索賠。事件1：在進行某段堤

25、防清基過程中發(fā)現白蟻，施工單位按程序進行了上報。經相關單位研究確定采用灌漿處理方案，增加費用10萬元，屬于勘測問題，責任在業(yè)主，所以施工單位可獲得10萬元補償;事件2：因料場實際可開采深度小于設計開采深度，需開辟新的料場以滿足施工需要，增加費用1萬元，屬于設計問題，責任在業(yè)主，所以施工單位可獲得1萬元補償;事件3：護坡施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現碎石墊層厚度局部不足，造成返工，損失費用0.5萬元，屬于施工問題，責任在施工單位，施工單位不能獲得補償。背景一排水涵工程施工招標中，某投標人提交的已標價工程量清單(含計算輔助資料)見下表。計算輔助資料中，人工預算單價如下：A：4.23元/工時;高級工：3

26、.57元/工時;B：2.86元/工時;初級工：2.19元/工時。問題：1.根據水利工程招標投標有關規(guī)定，指出有計算性錯誤的工程項目或費用名稱，進行計算性算術錯誤修正并說明適用的修正原則。修正后投標報價為多少?2.指出“鋼筋制作與安裝”項目中“制作”包含的工作內容。3.計算輔助資料中，A、B各代表什么檔次人工單價?除人工預算單價外，為滿足報價需要，還需編制的基礎單價有哪些?1.臨時費用不應計入，承包人為其臨時工程所需進行的費用由承包人自行承擔;土方回填工程和漿砌塊石護坡(底)工程計算錯誤，按單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準的原則進行修正。修正后的投標報價為264.3萬元。2.鋼筋

27、制作包括鋼筋生產、施工架立筋、搭接、焊接和加工。3.A代表工長;B代表中級工。還應編制土方工程、混凝土工程、鋼筋制作與安裝等基礎單價?！窘馕觥勘景咐?問主要考查臨時工程費用和已標價工程量清單出現計算性錯誤時的修正原則。承包人臨時工程所需的費用由承包人自行承擔，不列入投標清單;土方回填工程和漿砌塊石護坡(底)工程計算錯誤，按單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準的原則進行修正。本案例第2問主要考查鋼筋制作包含的內容。鋼筋制作包括鋼筋生產、施工架立筋、搭接、焊接和加工。本案例第3問主要考查人工預算單價檔次及基礎單價。人工預算單價是指生產工人在單位時間(工時)的費用。根據工程性質的不同，

28、人工預算單價有樞紐工程、引水及河道工程兩種計算方法和標準。每種計算方法將人工均劃分為工長、高級工、中級工、初級工四個檔次。建筑安裝工程單價由“量、價、費”三要素組成，價指人工預算單價、材料預算價格和機械臺時費等基礎單價。本案例中，除人工預算單價外，為滿足報價需要，還需編制土方工程、混凝土工程、鋼筋制作與安裝等基礎單價。【案例四】背景某新建排澇泵站裝機容量為8250kW，采用堤后式布置于某干河堤防背水側，主要工程內容有：泵室(電機層以下);穿堤出水涵洞(含出口防洪閘);進水前池;泵房(電機層以上);壓力水箱(布置在堤腳外);引水渠;機組設備安裝等。施工期為當年9月次年12月共16個月，汛期為6月

29、8月，主體工程安排在一個非汛期內完成。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：泵室段地面高程19.6m，建基面高程15.6m?？碧浇沂?9.616.0m為中粉質壤土;16.013.5m為輕粉質壤土;13.57.0m為粉細砂，富含地下水;7.0m以下為重粉質壤土(未鉆穿)。粉細砂層地下水具承壓性，施工期水位為20.5m，滲透系數為3.5m/d。施工時采取了人工降水措施。事件2：泵室基坑開挖完成后，泵室天然地基由項目法人組織有關單位進行了聯(lián)合驗收，并共同核定了質量等級。事件3：在某批(1個驗收批)鋼筋進場后，施工、監(jiān)理單位共同檢查了其出廠質量證明書和外觀質量，并測量了鋼筋的直徑，合格后隨機抽取了一根鋼筋在

30、其端部先截去了300mm后再截取了一個抗拉試件和一個冷彎試件進行檢驗。事件4：該排澇泵站為一個單位工程，共分10個分部工程，所有分部工程質量均合格，其中6個分部工程質量優(yōu)良(含2個主要分部工程)，施工中未發(fā)生過較大質量事故，外觀質量得分率為81.6%，單位工程施工質量與檢驗資料齊全，施工期及試運行期的單位工程觀測資料分析結果符合相關規(guī)定和要求。問題：1.按照施工順序安排的一般原則，請分別指出第、項工程宜安排在哪幾項工程內容完成后施工。2.請指出事件1中適宜的降水方式并簡要說明理由。3.事件2中，項目法人組織的“有關單位”有哪些?4.請指出事件3中的不妥之處并改正。5.請按事件4評定該泵站單位工

31、程質量等級，并簡要說明理由。答案：1.進水前池應在引水渠完成后施工;壓力水箱應在穿堤出水涵洞完成后施工。2.事件2宜采用管井降水。理由：含水層厚度較大，將近5m，滲透系數達到3.5m/d，遠超過1m/d。3.泵室天然地基驗收屬于分部工程驗收，有關單位包括：勘測、設計、監(jiān)理、施工、主要設備制造(供應)商等單位。4.鋼筋一個驗收批檢驗應隨機選取2根經外部質量檢查和直徑測量合格的鋼筋，各截取一個抗拉試件和一個冷彎試件進行檢驗，不得在同一根鋼筋上取兩個或兩個以上同用途的試件。鋼筋取樣時，鋼筋端部要先截去500mm再取試樣。5.該泵站單位工程質量評定等級為合格。理由：單位工程質量評定等級為優(yōu)良標準：所含

32、分部工程質量均合格，其中70%以上達到優(yōu)良等級，本例只有60%優(yōu)良;外觀質量得分率為85%以上，本例外觀質量得分率為81.6%。以上兩方面達不到優(yōu)良標準，應為合格?！窘馕觥?本案例第1問主要考查進水前池和壓力水箱的施工要點。進水前池是銜接引渠和進水池的水工建筑物。壓力水箱是一種封閉形式的出水建筑物，箱內水流一般無自由水面，大多用于排水泵站且承泄區(qū)水位變幅較大的情況。進水前池應在引水渠完成后施工;壓力水箱應在穿堤出水涵洞完成后施工。本案例第2問主要考查管井降水的適用條件。管井降水適用條件：第四系含水層厚度大于5.Om;基巖裂隙和巖溶含水層，厚度可小于5.Om;含水層滲透系數K宜大于1.Om/d。

33、本案例中，含水層厚度較大，將近5m，滲透系數達到3.5m/d，遠超過Im/d，故事件2宜采用管井降水。本案例第3問主要考查分部工程驗收基本要求。分部工程驗收應由項目法人(或委托監(jiān)理單位)主持。驗收工作組應由項目法人、勘測、設計、監(jiān)理、施工、主要設備制造(供應)商等單位的代表組成。運行管理單位可根據具體情況決定是否參加。本案例第4問主要考查鋼筋檢驗。到貨鋼筋應分批進行檢驗。檢驗時以60t同一爐(批)號、同一規(guī)格尺寸的鋼筋為一批。隨機選取2根經外部質量檢查和直徑測量合格的鋼筋，各截取一個抗拉試件和一個冷彎試件進行檢驗，不得在同一根鋼筋上取兩個或兩個以上同用途的試件。鋼筋取樣時，鋼筋端部要先截去50

34、0mm再取試樣。本案例第5問主要考查單位工程質量等級的評定。單位工程施工質量優(yōu)良標準：所含分部工程質量全部合格，其中70%以上達到優(yōu)良等級，主要分部工程質量全部優(yōu)良，且施工中未發(fā)生過較大質量事故。質量事故已按要求進行處理。外觀質量得分率達到85%以上。單位工程施工質量檢驗與評定資料齊全。工程施工期及試運行期，單位工程觀測資料分析結果符合國家和行業(yè)技術標準以及合同約定的標準要求。所以該泵站單位工程質量評定等級為合格 (一)背景資料某施工單位承包一涵洞工程施工并與項目法人簽訂了施工承包合同。合同約定：(1)合同總價420萬元；(2)工程2008年9月25日開工，工期12個月；(3)工程預付款按10

35、計，并在各月工程進度款內平均扣回；(4)保留金按當月工程進度款5的比例預留。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：2008年10月初，涵洞基坑開挖后發(fā)現地質條件與原勘察資料不符，涵洞地基為風化巖，且破碎嚴重。監(jiān)理單位指示1。監(jiān)理單位確定采用灌漿方案，并及時發(fā)出了書面變更通知。事件2：2008年11月份，施工單位完成并經監(jiān)理工程師審核的工程量清單項目費用為50萬元，水泥固結灌漿工程費用為10萬元。事件3：2009年9月6日，合同工程完成后，施工單位向監(jiān)理單位提出了合同工程完工驗收申請，隨后，監(jiān)理單位主持進行了驗收。問題：1計算工程預付款。2計算11月份的工程進度款、保留金預留、預付款扣回和實際付款金額

36、。3指出事件1中關于變更處理的不妥之處，并說明正確做法。4指出事件3中的不妥之處并改正。解答：1.420*10%=42萬元實際付款金額為60-3-33. 施工單位提出變更方案是不對的，應由原設計單位提出變更方案，施工單位的意見可作為重要參考。4. 監(jiān)理單位主持進行了驗收是不對的，監(jiān)理單位接到驗收申請后，應進行工程質量檢查，檢查合格后將工程完工驗收申請?zhí)峤唤ㄔO單位，由建設單位組織工程驗收。 (二)背景資料某新建水閘工程的部分工程經監(jiān)理單位批準的施工進度計劃如下圖(單位：天)。合同約定：工期提前獎金標準為20000元天，逾期完工違約金標準為20000元天。施工中發(fā)生如下事件：事件1：A工作過程中發(fā)

37、現局部地質條件與項目法人提供的勘察報告不符，需進行處理，A工作的實際工作時間為34天。事件2：在B工作中，部分鋼筋安裝質量不合格，施工單位按監(jiān)理單位要求進行返工處理，B工作實際工作時間為26天。事件3：在C工作中，施工單位采取趕工措施，進度曲線如下圖。事件4：由于項目法人未能及時提供設計圖紙，導致閘門在開工后第153天末才運抵現場。問題：1計算計劃總工期，指出關鍵線路。2指出事件1、事件2、事件4的責任方，并分別分析對計劃總工期有何影響。3根據事件3，指出C工作的實際工作持續(xù)時間；說明第100天末時C工作實際比計劃提前(或拖延)的累計工程量；指出第100天末完成了多少天的趕工任務。4綜合上述事

38、件，計算實際總工期和施工單位可獲得的工期補償天數；計算施工單位因工期提前得到的獎金或因逾期支付的違約金金額。解答：1.關鍵線路：ABCDE工期，185天2.事件一，責任方為業(yè)主，A是關鍵工作，會造成總工期拖延4天事件二，責任方是承包商，B是關鍵工作，會造成總工期拖延6天事件四，責任方是業(yè)主，G不是關鍵工作，當前情況下，C完成已經155天（AB拖延10天，但C趕工在155天完成），所以閘門在開工后153天才運抵不影響工期3.C實際時間用的時間155-60=95天，第100天時完成42%，即完成40天，加上60天AB工期，實際就是100天；C計劃時間用的時間100*48%=48天，即原計劃應該完成

39、50+48=98天，所以拖延2天。第100天趕工8天。4.實際總工期155+35=190天，比計劃工期拖延5天，其中有4天是業(yè)主的責任，承包商承擔1天的拖延，罰20000元。 (三)背景資料某2級堤防加固工程主要工程內容有：背水側堤身土方培厚及堤頂土方加高；迎水側砌石護坡拆除：迎水側砌石護坡重建：新建堤基裂隙粘土高壓擺噴截滲墻；新建堤頂混凝土防汛道路；新建堤頂混凝土防浪墻。土料場土質為中粉質壤土，平均運距為2km。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：土方工程施工前，在土料場進行碾壓試驗；高噴截滲墻工程先行安排施工，施工前亦在土料場進行工藝性試驗，確定了灌漿孔間距、灌漿壓力等施工參數，并在施工中嚴格

40、按此參數進行施工。事件2：高噴截滲墻施工結束后進行了工程質量檢測，發(fā)現截滲墻未能有效搭接。問題：1。指出該堤防加固工程施工的兩個重點工程內容。2指出土方碾壓試驗的目的。3指出、四項工程內容之間合理的施工順序。4指出該工程土方施工適宜的施工機械。5分析高噴截滲墻未能有效搭接的主要原因。解答：1.重點內容：背水側堤身土方培厚及堤頂土方加高；新建堤基裂隙粘土高壓擺噴截滲墻2.通過試驗確定合適的壓實機具，壓實方法，壓實參數等，并核實設計填筑標準的合理性。3. 2km，開挖及運輸機械適合采用挖掘機和自卸汽車，自卸汽車上壩卸土，平地機平土，碾壓作業(yè)可采用拖拉機帶碾滾。5主要原因在于土場涂料為粉土，作為截滲

41、墻質量難以滿足要求。 (四)背景資料某水利水電工程施工企業(yè)在對公司各項目經理部進行安全生產檢查時發(fā)現如下情況：情況一：公司第一項目經理部承建的某泵站工地，在夜間進行泵房模板安裝作業(yè)時，由于部分照明燈損壞，安全員又不在現場，一木工身體狀況不佳，不慎從12m高的腳手架上踩空直接墜地死亡。情況二：公司第二項目經理部承建的某引水渠道工程，該工程施工需進行淺孔爆破?，F場一倉庫內存放有炸藥、柴油、勞保用品和零星建筑材料，門上設有“倉庫重地、閑人免進”的警示標志。情況三：公司第三項目經理部承建的是某中型水閘工程，由于工程規(guī)模不大，項目部未設立安全生產管理機構，僅由各生產班組組長兼任安全生產管理員，具體負責施

42、工現場的安全生產管理工作。問題：1根據施工安全生產管理的有關規(guī)定，該企業(yè)安全生產檢查的主要內容是什么?2情況一中施工作業(yè)環(huán)境存在哪些安全隱患?3根據水利工程建設重大質量與安全事故應急預案的規(guī)定，說明情況一中的安全事故等級；根據水利工程建設安全生產管理規(guī)定，說明該事故調查處理的主要要求。4指出情況二中炸藥、柴油存放的不妥之處，并說明理由。5指出情況三在安全生產管理方面存在的問題，并說明理由。解答：1.安全檢查主要內容為：違章指揮、違章操作、安全隱患等。2.情況一，安全隱患包括：夜間照明損壞，光線不足，安全員不在現場，無人專門管理安全，高處作業(yè)未采取有效防護措施，工作人員身體狀況不佳等都是安全隱患

43、。3.情況一的事故屬于IV級事故（較大質量與安全事故）。施工單位發(fā)生生產安全事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責安全生產監(jiān)督管理的部門以及水行政主管部門或者流域管理機構報告；發(fā)生生產安全事故后，有關單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現場。需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。水利工程建設生產安全事故的調查、對事故責任單位和責任人的處罰與處理，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。4. 情況二，炸藥和柴油不應存放在同一倉庫，應分別放在兩個倉庫，炸藥要求存放于專用倉庫，有專人管理。5. 情況三，工程不論規(guī)模，均應設立安全生產管理機構，并設有專職

44、的安全生產管理人員，具體負責施工現場的安全生產管理。（一）背景資料某水庫除險加固工程內容有：（1）溢洪道的閘墩與底板加固，閘門更換；（2土壩粘土灌漿、貼坡排水、護坡和壩頂道路重建。施工項目根據合同工期、設備、人員、場地等具體情況編制了施工總進度計劃，形成的時標網絡圖如下（單位：天）施工中發(fā)生了如下事件：事件1：由于發(fā)包人未能按期提供場地，A工作推遲完成，B、G工作第25天末才開始。事件2：C工作完成后發(fā)現底板混凝土出現裂縫，需進行處理，C工作實際持續(xù)時間為77天。事件3：E工作施工過程中吊裝設備出現故障，修復后繼續(xù)進行，E工作實際持續(xù)時間為17天。事件4：D工作的進度情況如下表：問題：1.指出

45、計劃工期和關鍵線路，指出A工作和C工作的總時差。計劃工期210天，關鍵線路A-G-H-I-J-EA工作和C工作的總時差0和10天2.分別指出事件1事件3的責任方，并說明影響計劃工期的天數。事件1為發(fā)包人，影響5天。事件2為施工方，影響2天。事件3為施工方，影響2天3根據事件4，計算D工作在第60天末，計劃應完成的累積工作量（萬元），實際已完成的累積工作量（萬元），分別占D工作計劃總工作量的百分比；實際比計劃超額（或拖欠）工作量占D工作計劃總工作量的百分比。第60天末，計劃應完成的累積工作量75萬元,75114100%=實際已完成的累積工作量72（萬元）72114100%=實際比計劃托（75-7

46、2）114100%=4除A、C、E工作外，其他工作均按計劃完成，計算工程施工的實際工期；承包人向發(fā)包人提出多少天的延期要求。219-210=9天扣去發(fā)包人5天，施工方4，可補償1天。（二）背景資料 某施工單位承包了東風水庫工程施工，制定的施工方案中部分內容如下：水庫大壩施工采用全段圍堰法導流。相關工作內容有： eq oac(,1)截流 eq oac(,2) 圍堰填筑 eq oac(,3)圍堰拆除 eq oac(,4)導流隧洞開挖 eq oac(,5) 下閘蓄水 eq oac(,6)基坑排水 eq oac(,7)；起爆電源開關鑰匙有每天負責爆破作業(yè)的班組長輪流保管。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事

47、件1：某天裝藥作業(yè)時因現場陰暗，爆破作業(yè)班長親自控線接電安裝照明設施，照明燈置于距爆破作業(yè)10m處，作業(yè)中發(fā)生安全事故，造成1人死亡，2人受傷。 事故發(fā)生后，項目法人及時向水行政主管部門、地方人民政府進行了報告。 事件2：隨著汛期臨近，圍堰上游水位上漲，基坑靠近堰腳處發(fā)生險情，地面出現涌水，夾帶有許多泥砂，并有逐漸加劇的趨勢。問題：指出施工方案1中 eq oac(,1) eq oac(,7)工作的合理施工順序。導流隧洞開挖河道截流圍堰填筑基坑排水 eq oac(,7)壩體填筑圍堰拆除下閘蓄水。指出圖中參數Wp、L1、L2、h的名稱；改正施工方案2中關于爆破作業(yè)的不妥之處。Wp-底盤抵抗線、L1

48、-堵塞段長度、L2-裝藥長度、h-超鉆深度起爆電源開關鑰匙有每天負責爆破作業(yè)的負責人輪流保管。改正事件1中的錯誤做法；根據水利工程建設重大質量與安全事故應急預案的規(guī)定，確定事件1的事故等級；事故發(fā)生后，項目法人還應向哪個部門報告。根據水利工程建設重大質量與安全事故應急預案的規(guī)定為四級，項目法人應及時向安全監(jiān)督以及上級水行政主管部門或流域機構報告判斷事件2的基坑險情類型，指出其搶護原則。由于在圍堰堰腳，地表又涌水故基坑險情類型為管涌，制止涌水帶沙，給滲水以出路。（三）背景資料某河道疏浚工程批復投資1500萬元，項目法人按照水利水電工程標準施工招標文件編制了施工招標文件，招標文件規(guī)定不允許聯(lián)合體招

49、標。某投標人遞交的投標文件部分內容如下：1.投標文件由投標函及附錄、授權委托書（含法定代表人證明文件）、項目管理機構、施工組織設計、資格審查資料、擬分包情況表和其他兩項文件組成。3/h挖泥船施工，排泥區(qū)排泥，設退水口門，尾水由排水渠排出。3.擬將排水渠清理項目分包，擬分包情況表后附了分包人的資質、業(yè)績及項目負責人、技術負責人、財務負責人、質量管理人員、安全管理人員屬于分包單位人員的證明材料。該投標人中標，并簽訂合同。施工期第1月完成的項目和工程量（或費用）如下：1.完成的項目有：5km河道疏浚；施工期自然回淤清除；河道疏浚超挖；排泥管安裝拆除；開工展布；施工輔助工程，包括浚前掃床和障礙物清楚及

50、其他輔助工程。2.完成的工程量（或費用）情況如下：河道疏浚工程量按示意圖計算（假設橫斷面相同）；排泥管安裝拆除費用5萬元；開工展布費用2萬元；施工輔助工程費用60萬元。問題：1.根據背景資料，指出該投標文件的組成文件中其他兩項文件名稱。2.根據關于建立水利建設工程安全生產條件市場準入制度的通知（水建管200580號），投標文件中資格審查資料須提供的企業(yè)和人員證書有哪些？3.排水渠清理分包中，分包人須提供項目負責人等有關人員屬于本單位人員的證明材料有哪些？4.根據背景資料，施工期第1月可以計量和支付的項目有哪些？施工輔助工程中，其他輔助工程包括哪些內容？/h挖泥船單價為12元/m，每月工程質量保

51、證金按工程款的5%扣留，計算施工期第1月應支付的工程款和扣留的工程質量保證金。1.投標保證金，已標價工程量清單2.安全生產許可證、安全考核合格證3.合同關系，工資關系、辦理社會保險關系或其他有證明為分包單位人員身份材料。4. 可計量支付項目有：5km河道疏浚；施工輔助工程，包括浚前掃床和障礙物清楚及其他輔助工程。其他輔助工程包括排泥區(qū)圍堰、格埂、退水口，排水渠。5工程量40m25000=20萬m320萬m312=240萬元工程進度款：240萬元+60=300萬元300萬元0.95=285萬元三、案例分析題（共4題，每題20分）。（一）背景資料某河道治理工程施工面向社會公開招標。某公司參加了投標

52、，中標后與業(yè)主簽訂了施工合同。在開展工程投標及施工過程中有如下事件：事件1：編制投標報價文件時，通過工程量復核，把措施項目清單中圍堰工程量12000m3，并編制了單價分析表如下。圍堰填筑單價分析表序號工程或費用名稱單位單價合價一直接工程費元1直接費元（1）A元（2）材料費元（3）機械使用費元42其他直接費%23B%4二間接費%5三C%7四D%五工程單價元/m3事件2：該公司擬訂胡為法定代表人的委托代理人，胡組織完成投標文件的標志，隨后為開標開展了相關準備工作。事件3:2011年11月，圍堰施工完成，實際工程量為13000m3 ，在當月工程進度款支付申請書中，圍堰工程結算費用計算為130007.

53、38=95940（元）。事件4：因護坡工程為新型混凝土砌塊，制作與安裝有特殊技術要求，業(yè)主向該公司推薦了具備相應資質的分包人。問題：1.指出圍堰填筑單價分析表中A、B、C、D分別代表的費用名稱。2.事件2中，該公司為開標開展的相關業(yè)務準備工作有哪些？3.事件3中，圍堰工程結算費用計算是否正確，說明理由；如不正確，給出正確結果。4.根據水利建筑工程施工分包管理規(guī)定（水建管2005304號），事件4中該公司對業(yè)主推薦分包人的處理方式有哪幾種？并分別寫出其具體做法。要點簡析：1.A:人工費，B：現場經費，C:利潤，D：稅金2.參見P137廢標和不予受理的有關規(guī)定。3.不正確，臨時工程采用總價合同，其

54、結算費用采用總價結算。12000（二）背景資料：某水閘工程由于長期受水流沖刷和凍融的影響，閘墩混凝土碳化深度最大達，交通橋損壞嚴重。工程加固處理內容包括：閘墩采用滲透型結晶材料進行表層加固；拆除原交通橋橋面板，全部更換為澆“T”型梁板等。在工程加固過程中，監(jiān)理單位在質量檢查中發(fā)現“T”型梁板所使用的32鋼筋焊接件不合格，無法保證工程安全，施工單位對已經澆筑完成的“T”型梁板全部報廢處理并重新澆筑，造成質量事故，直接經濟損失15萬元。質量評定項目劃分時，將該水閘加固工程作為一個單位工程，交通橋作為一個分部工程，每孔“T”型梁板作為一個單元工程，每個混凝土閘墩碳化處理作為一個單元工程。在單元工程評

55、定標準中未涉及混凝土閘墩碳化處理單元工程質量評定標準。工程完工后，項目法人主持進行單位工程驗收，驗收主收工作包括對驗收中發(fā)現的問題提出處理意見等內容。問題：1.寫出混凝土閘墩碳化處理單元工程質量評定標準的確定程序。2.“T”“T”型質量事故對“T”型梁板單元工程；交通橋分部工程；水閘單位工程的質量等級評定結果（合格與優(yōu)良）有無影響，并說明理由。4.本工程進行單位驗收，驗收工作除背景材料中給出的內容除外，還應該進行哪些主要工作？要點簡析：1、要點參見P1582、P145:一般質量事故，直接經濟損失15萬元介于1030萬元之間。3、要點參見P156，考核質量等級評定標準。4、要點參見P179（三）

56、資料：為方便施工，加快施工進度，施工單位在未經復核的情況下，當現澆橋面板混凝土強度達到設計強度的70%里即拆除腳手架及承重模板。一輛特重起重機在橋上進行吊裝作業(yè)時，橋面發(fā)生坍塌，造成3人死亡，直接經濟損失300萬元。事故發(fā)生后，施工單位按項目管理權限及時向當市水行政主管部門進行了報告，并在當地政府的統(tǒng)一指導下，迅速組建“事故現場應急處置指揮機構”“事故現場應急處置指揮機構”由哪些部門或單位組成？要點簡析：1.不正確，根據水工混凝土工程施工規(guī)范（SDJ207-82）現澆橋面板混凝土強度應達到設計強度的100%。2.四級，具體見P166；根據死亡人數3人，本工程事故等級為3級（重大質量與安全事故）

57、。3.有不妥之處，除向市水行政主管部門報告外，還要向事故所在地人民政府報告，另該事故為生產安全事故，還應同時向事故所在地安全生產監(jiān)督局報告。4.要點參見P167，“事故現場應急處置指揮機構”到達現場的各級應急指揮部和項目法人、施工等工程參建單位組成。三、案例題（每題 20 分，共 80 分） 【案例 1】 某項工程項目分解后，根據工作間的邏輯關系繪制的雙代號網絡計劃如圖所示。工程實施到第 12 天末進行檢查時各工作進展如下： A 、 B 、 C 三項工作已經完成， D 與 G 工作分別已完成 5 天的工作量， E 工作完成了 4 天的工作量。問題： 1 該網絡計劃的計劃工期為多少天？ 2 哪些

58、工作是關鍵工作？ 3 按計劃的最早進度， D 、 E 、 G 三項工作是否已推遲？推遲的時間是否影響計劃工期？答：1. 通過網絡計算,總工期41天.2. 關鍵路線的工作為:CDRHQJMN3. 實際工作分析:D工作滯后3天,預計完成時間為第天。因屬于關鍵工作，導致總工期推遲3天。E 工作滯后 3 天，預計完成時間為第 15 天。因有總時差 19 天，對總工期不產生影響。 G 工作滯后 1 天，預計完成時間為第 13 天。因有總時差11天，對總工期不產生影響。由于圖中位置所限，將 Q 和 3 一 5 工作置于圖外：【案例2】某水利工程項目進展到第10周后,對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查,有關統(tǒng)計情

59、況見下表問題: (1)將上表復制到答題紙上,在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各項工作 項)的BCWP。(2)計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV,并對結果含義加以說明。 (3)計算9周末的費用績效指數CPI與進度績效指數SPI(計算結果小數點后面保留 3位) ,并對結果含義加以說明。答：(1)計算如下表: (2)計算如下:9周末的費用偏差CV=BCWP- ACWP=1177280-1206034=-28754;由于CV為負,說明費用超支; 9周末的進度偏差SV = BCWP BCWS=1177280 - 1238880 =-61600,由于SV為負,說明進度延誤。(3)計算如下:9

60、周末的費用績效指數CPI = BCWP / ACWP = 1177280/1206034 = 0. 976;由于CPIl,故費用超支。9周末的進度績效指數SP I = BCWP / BCWS= 1177280/1238880=0. 950;由于SPI100萬元 予以支付背景某水庫樞紐工程由主壩、泄洪洞、引水洞、溢洪道、發(fā)電站、送變電和附屬工程7個單位工程組成。壩址以上控制流域面積為1120km2，水庫正常蓄水位135m，水庫面積為32.8 km2，總庫容為9.41億m3，淹沒耕地2.38萬畝，主壩為鋼筋混凝土面板堆石壩，最大壩高為68.0m，壩頂高程146.0m，壩頂長度252.0m，壩頂寬度