2022年殯葬工作責(zé)任追究制度實施規(guī)定

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年殯葬工作責(zé)任追究制度實施規(guī)定為了強(qiáng)力推進(jìn)我街殯葬管理工作，確保區(qū)人民政府下達(dá)的一級責(zé)任目標(biāo)落實到位；確保我街殯葬火化率100，屬地火化率100；確保殯葬市場管理秩序，促進(jìn)殯葬管理工作上水平、_階。根據(jù)_殯葬管理工作條例、_省殯葬管理辦法，經(jīng)街道黨工委、辦事處研究決定對殯葬管理工作實行責(zé)任追究制?，F(xiàn)將有關(guān)事項作如下規(guī)定：一、凡出現(xiàn)_例棺葬的行政村、社區(qū)居委會，必須在_月之內(nèi)進(jìn)行取尸火化。同時，對黨政正職和分管副職給予通報批評并分別罰款_元。二、凡出現(xiàn)_例棺葬或套葬的行政村、社區(qū)居委會，其住點國家工作人員給予罰款_元的經(jīng)濟(jì)處罰；出現(xiàn)_例或_例以上棺葬或

2、套葬的所在單位住點國家工作人員給予扣除全年預(yù)算外工資300以上、_元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)處罰。三、凡屬救助照顧對象的直系親屬出現(xiàn)棺葬或套葬的，除在_日內(nèi)必須取尸火化外，屬_種救助對象的、城鄉(xiāng)低保對象的、享受農(nóng)村帶病回鄉(xiāng)復(fù)員_軍人定期定量補(bǔ)助對象的，按照有關(guān)文件重新從嚴(yán)核實，如不符合條件取消其享受資格。屬申請各類定補(bǔ)、城鄉(xiāng)低保、特困救助對象的，三牛肉不予審核、申報、審批。四、從事民政工作的干部或職工，按照住點包塊的責(zé)任范圍，凡出現(xiàn)_例棺葬或套葬的，給予_元的經(jīng)濟(jì)處罰；出現(xiàn)_例棺葬或套葬的，給予扣除全年工資_元的經(jīng)濟(jì)處罰；出現(xiàn)_例以上棺葬或套葬的，調(diào)離民政部門，并降職使用。五、經(jīng)年度目標(biāo)考核，凡火化率未達(dá)到

3、100、出現(xiàn)棺葬或套葬的實行一票否決。農(nóng)村工作指導(dǎo)組、村、社區(qū)居委會，單位不能被評為紅旗單位、文明單位、個人不能評為標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、勞動模范或優(yōu)秀公務(wù)員。并且分別給予黨政正職_元、分管副職_元的經(jīng)濟(jì)處罰；凡火化率低于_且出現(xiàn)棺葬或套葬的、或出現(xiàn)_例以上棺葬或套葬的單位，列入當(dāng)年的重管單位；凡連續(xù)_年納入重管單位的，其黨政正職和分管副職按有關(guān)程序進(jìn)行罷免。六、嚴(yán)禁制作和銷售棺木。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以銷售價格1_倍的罰款，并且沒收所有棺木。七、提高殯葬服務(wù)質(zhì)量。凡邾城街范圍內(nèi)死亡人員必須由街道統(tǒng)一指定的殯儀車統(tǒng)一運送。殯儀車運送價格必須按區(qū)物價局統(tǒng)一核定價格執(zhí)行，實行一價收費制。如發(fā)現(xiàn)抬商價格或巧立名目

4、收費，除沒收全部超標(biāo)收費外，處以超標(biāo)收費3_倍的罰款。如屢教不改仍要濫收費的，撤換殯儀服務(wù)員。八、實行死亡人員登記制度。各單位由分管民政負(fù)責(zé)人每月定期如實向街殯葬管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告本單位的死亡人員。如隱瞞不報，一經(jīng)查出除按以上有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，罰款_元。九、實行_有獎制度。凡_例棺葬的，經(jīng)民政部門查證核實，給予_人_元的獎勵，并為其保密。各信息員(分各單位分管民政負(fù)責(zé)人兼任和民政部門確定的專職人員兩種)，對死亡人員隱瞞不報造成棺葬的，一經(jīng)查出兼職信息員按以上規(guī)定從嚴(yán)執(zhí)行。專職信息員取消其各種待遇。十、本暫行規(guī)定自_年_月_日起執(zhí)行，如與以前相關(guān)規(guī)定不符的按此規(guī)定執(zhí)行。2022年殯葬工作責(zé)任追究

5、制度實施規(guī)定（二）提示:點擊上面藍(lán)字一、考勤制度1、按時上下班，不遲到、不早退、不串崗、不遛崗，若遲到、早退_次罰款_元，若_個月遲到_次，不允許休班。2、超過用餐時間不及時返崗，_個小時扣_元，超過_小時至_小時扣半天工資。3、如需外出及時打電話請假。4、每逢大集，搞活動都不得請假。二、衛(wèi)生制度1、每天早晨開門后店員開始整理，清潔貨物，打掃衛(wèi)生。2、發(fā)現(xiàn)展板貨物較亂時，應(yīng)及時整理，及時進(jìn)行貨物的調(diào)整。三、營業(yè)人員管理1、工作人員要自覺增強(qiáng)透明度，嚴(yán)禁任何人到商店代銷物品或以物換物。凡雇請人員都要服從管理，服從工作安排，嚴(yán)禁與管理人員吵鬧或不服從安排。售貨時要主動熱情、耐心，不能發(fā)脾氣，看臉色

6、，不能一哄而上嚇走顧客，每出現(xiàn)一次扣_元。2、上班時間不準(zhǔn)在店內(nèi)吃零食、玩游戲，不準(zhǔn)離崗、不準(zhǔn)聚集在一起聊天、嬉笑、喧嘩，不準(zhǔn)在營業(yè)時間內(nèi)會客、帶小孩、帶寵物，或逗玩親朋好友的小孩。3注意店面及個人形象，不得在營業(yè)場所內(nèi)將手插入中袋內(nèi)，不準(zhǔn)手搭貨架。4、上班用禮貌用語，提高銷售技巧，接待客人態(tài)度要和藹，不準(zhǔn)與顧客頂嘴、吵架或打罵，嚴(yán)禁毆打顧客。5、不準(zhǔn)詆毀他人產(chǎn)品，嚴(yán)禁擅自帶客、拉客，對顧客強(qiáng)買強(qiáng)賣。顧客進(jìn)店必須起立，精神飽滿，面帶微笑，主動和顧客打招呼，要表現(xiàn)的真誠、自然，給顧客自由挑選商品的空間，避免過于積極，以給顧客造成精神上的壓力。6、禁止探聽、傳說、討論他人工資。7、禁止在店內(nèi)吸煙，

7、工作時間酗酒或醉酒影響工作。四、現(xiàn)金管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行出小票制度，給予會員正確積分。2、禁止將店內(nèi)現(xiàn)金與私人現(xiàn)金混在一起，如遇在店內(nèi)撿到現(xiàn)金應(yīng)及時將現(xiàn)金交上，如發(fā)現(xiàn)私自將現(xiàn)金據(jù)為所有扣_元。3禁止將店內(nèi)現(xiàn)金不上帳據(jù)為己有，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元及辭退當(dāng)事人，不講客觀原因，發(fā)現(xiàn)一次就算。如遇停電或電腦故障等原因時，應(yīng)將現(xiàn)金放入錢箱并在記事本上注明編碼、金額，來電后或電腦修好后再及時輸入電腦。4店員收取現(xiàn)金，一定要點清數(shù)量，辨別現(xiàn)金真?zhèn)危粲袚p失自賠。5每天下班前將錢箱內(nèi)現(xiàn)金金額輸入電腦。發(fā)現(xiàn)短款時，從店長工資中扣取，店員每人扣取相同金額的現(xiàn)金。及時換季是嬰兒用品店重要的一個環(huán)節(jié)。它包含了兩個層店員管

8、理制度一、店主的崗位職責(zé)1、店主必須忠于職守，維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。2、店主要對專賣店的人事、銷售、財務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級匯報，并審核店鋪交給上級的各項報表，簽字以示負(fù)責(zé)。3、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。4、及時把握店堂的商品銷售及庫存情況:對每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。5、店主要對高級導(dǎo)購(帶班主管)的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助

9、店主工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。6、每星期一對班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時間，保證導(dǎo)購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。7、制定每月的團(tuán)隊建設(shè)活動計劃，組織導(dǎo)購員進(jìn)行團(tuán)體活動，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛，相互促進(jìn)的良好氣氛。8、建設(shè)和完善例會工作，調(diào)動導(dǎo)購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。9、公平、合理的進(jìn)行人事調(diào)動，不得將個人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購員的正確建議，促進(jìn)團(tuán)隊精神的建設(shè)。10、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度及工作流程，并認(rèn)真督導(dǎo)各導(dǎo)購員的執(zhí)行情況，同時配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。11、店主每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進(jìn)行場景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時間。12、店主要認(rèn)真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的店堂盤點工作，做到帳、物、款相符。13、主動與顧客溝通，吸取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作。14、認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財務(wù)交接工作。15、收