銷售目標(biāo)責(zé)任書

1、銷售目標(biāo)責(zé)任書銷售目標(biāo)責(zé)任書范文根據(jù)公司2012年度的銷售目標(biāo)，按照對(duì)市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜 合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公 司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任 務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定 的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：。銷售區(qū)域：二、目標(biāo)銷售任務(wù)：2012年責(zé)任目標(biāo) 元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2012年1月1日2012年12月31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù) 責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度 的工作重心來進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉

2、工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模 式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績效考評(píng)、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供 市場分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán) 格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán) 益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè) 道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工 作。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否

3、100炕成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ) 上，最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)*項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定 比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。監(jiān)督人： 責(zé)任人：2012年 月曰2012年 月曰銷售目標(biāo)責(zé)任書范本示例 2016-06-04 14:27 | #2 樓甲方：乙方：為了確保公司 年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研 究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：1、本合同生效日期為 年月日。2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時(shí)間，從 年-月-日起至 年 月 日。二、權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為

4、本公司 ，負(fù)責(zé) 工作。2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計(jì) 劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在 銷售年度銷售匯款目標(biāo)：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷 售收入的-% ,其間費(fèi)用計(jì)入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予 乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

5、和監(jiān)督。11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方 所受的全部損失。13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個(gè)執(zhí)一 份，具有同等法律效力。三、公司對(duì)于乙方在 年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核基數(shù)為 萬元，月工資為 元人民幣，并按回款額的 提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)（招商項(xiàng)目），對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放 %，年度發(fā)放%

6、 ，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的.40%,公 司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度，每季度發(fā)放70%年度發(fā)放30%在考核期2束的次月10日內(nèi)發(fā)放。5、詳細(xì)結(jié)算辦法見附件銷售人員目標(biāo)責(zé)任狀 2016-06-04 23:37 | #3 樓責(zé)任狀期限：2015年9月14日起至2015年10月31日止甲方：哈爾濱天元大工科技發(fā)展有限公司乙方：身份證號(hào)：根據(jù)國家勞動(dòng)管理規(guī)定以及本公司員工聘用辦法，甲方招聘乙方為試用員工， 雙方在平等、（3）提成每3個(gè)月為一個(gè)周期發(fā)放。100

7、萬業(yè)績目標(biāo)說明：目標(biāo)期限：銷售人員從簽署本銷售人員目標(biāo)責(zé)任狀起到 2015年10月31第四條、差旅費(fèi)與交通費(fèi).差旅費(fèi)：按照公司差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度執(zhí)行。.交通費(fèi)用：哈哈爾爾濱濱天天元元大大工工科科技技發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司市內(nèi)拜訪客戶產(chǎn)交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)：原則上不得乘坐出租車，但下列情況除 外。公交不用提供發(fā)票。（1）拜訪目的地偏遠(yuǎn)，沒有公共交通工具的。（2）攜有巨款或重要文件須確保安全的。（4）時(shí)間緊迫的、夜間辦事不方便的。（5）陪同重要客人外出的。.試崗期銷售人員的費(fèi)用報(bào)銷（交通費(fèi)+差旅費(fèi)）原則上按照轉(zhuǎn)正銷售人員標(biāo) 準(zhǔn)公司全額報(bào)銷，但試崗期銷售人員主動(dòng)提出辭職或者不能勝任工作被公司解雇， 費(fèi)

8、用報(bào)銷公司與個(gè)人各承擔(dān)50%第五條、在試崗期間，乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和甲方 的各項(xiàng)治理規(guī)定及制度，并根據(jù)甲方工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)甲方合法權(quán) 益。第六條、乙方在試崗期內(nèi)，考勤均由甲方按實(shí)際出勤狀況和公司考勤制度執(zhí) 行。第七條、乙方在試崗期內(nèi)，工作匯報(bào)制度如下：一、銷售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的內(nèi)容：1、每日工作匯報(bào)：1）意向客戶情況（參見第八條意向客戶考核標(biāo)準(zhǔn)）2）當(dāng)日完成每日計(jì)劃任務(wù)量對(duì)比情況。2、每周工作匯報(bào)：1）本周內(nèi)拜訪客戶的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。2）本周內(nèi)意向客戶的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。3）上周意向客戶跟蹤情況說明。4）上周計(jì)劃與本周總結(jié)完成情況對(duì)比。5）本周工作存在的問題及采取的措施和建議

9、6）下周的工作計(jì)劃安排。二、銷售業(yè)務(wù)工作匯報(bào)的方式：1、日工作記載：銷售人員必須在每天的工作中，做好銷售工作的相關(guān)記錄， 具體包括：銷售業(yè)務(wù)日志，客戶拜訪記錄表。2、日工作匯報(bào)：銷售人員如果因直接去拜訪客戶，上班與下班未到單位考勤 的，必須在當(dāng)天上班時(shí)間8.00-8.20與下班時(shí)間16.40-17.00通知辦公室文員或總 經(jīng)理。每天在工作完成后，在下班之前通過電子郵件，向總經(jīng)理發(fā)送（抄送文員， 下同。）當(dāng)日的工作日志，匯報(bào)當(dāng)天的工作情況。有重要情況時(shí)，可先通過電話向 總經(jīng)理匯報(bào)。有特殊原因當(dāng)日未能按時(shí)上報(bào)的，最遲應(yīng)在第二天上午9點(diǎn)前發(fā)送工作匯報(bào)資料。3、每周工作匯報(bào)：對(duì)派駐外地工作的銷售人員，

10、原則上應(yīng)在每周末回公司向 總經(jīng)理做一次工作匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)一并提交周工作總結(jié)，客戶拜訪記錄表（周整理表）等。對(duì)駐外地區(qū)哈哈爾爾濱濱天天元元大大工工科科技技發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司不能返回公司匯報(bào)工作的，可在周日上午 12.00點(diǎn)前通過電子郵件發(fā)送周工 作總結(jié)，周客戶拜訪記錄整理表（周整理表），進(jìn)行工作匯報(bào)。四、銷售工作匯報(bào)資料的管理為了加強(qiáng)對(duì)銷售工作資料的管理，所有業(yè)務(wù)人員每天的工作匯報(bào)資料，由文員 負(fù)責(zé)對(duì)每天的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行匯總、編輯、整理、存檔、長期保存。五、銷售工作匯報(bào)工作的考核銷售業(yè)務(wù)人員必須做好每天、每周的工作記載，按時(shí)上報(bào)。匯報(bào)資料必須實(shí)事 求是、真實(shí)、準(zhǔn)確記錄工作內(nèi)容與客戶資料，不準(zhǔn)弄

11、虛作假。公司總經(jīng)理每月不定 期地進(jìn)行檢查、核實(shí)其資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)沒有按時(shí)上報(bào)的，每延遲發(fā) 送1天給予50元的經(jīng)濟(jì)處罰。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)銷售資料的，第一 次發(fā)現(xiàn)給予批評(píng)警告和500元經(jīng)濟(jì)處罰，第二次給予1000元經(jīng)濟(jì)處罰，第三次或 三次以上的公司予以辭退且工資不予發(fā)放。第八條、乙方在試崗期內(nèi)，工作考核按照以下標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核.日考核中新增意向客戶判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：1）拜訪客戶的情況（提供：公司情況、聯(lián)系人、部門、職位、電話、交談時(shí) 問、客戶計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，客戶和公司有初步的溝通，以上要素缺一不可）。2）現(xiàn)場勘查污染的情況。（污染情況照片、污染源照片）.周考核：要求每周至少新增3

12、個(gè)意向客戶，其中一個(gè)為方案洽談客戶。一 周內(nèi)不足3個(gè)意向客戶的，每減少一個(gè)新增意向客戶或方案洽談客戶給予200經(jīng)濟(jì)處罰。.半月考核：兩周考核未達(dá)到3個(gè)意向客戶，一個(gè)方案洽談客戶，則試崗期 未通過。.月考核：要求與客戶（銷售額30萬以上）進(jìn)入方案洽談一到兩次階段或進(jìn) 入招投標(biāo)階段，如未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)公司予以辭退并扣除崗位工資20%. 2015年10月14日-2015年10月31日止階段考核：要求與客戶（總銷售額=100萬，上下浮動(dòng)10%進(jìn)入合同商談、簽訂階段。未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)但已完成 50 萬及以上業(yè)績，公司予以通過初期考核；未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)且未完成 50萬業(yè)績，此考 核階段工資不予發(fā)放。第九條、乙方在試崗

13、期內(nèi)，如在報(bào)到后工作時(shí)間不滿15天主動(dòng)提出辭職或者未通過甲方工作考核而不能勝任工作被甲方解雇，工資不予發(fā)放。第十條、在試崗期內(nèi)，甲方如認(rèn)為乙方不能勝任工作或發(fā)現(xiàn)乙方應(yīng)聘材料弄虛 作假，不符合錄用條件的，工資不予發(fā)放。第十一條、乙方每月工資由甲方自上班之日起的次月當(dāng)日后10天左右發(fā)放。第十二條、在試崗期內(nèi)，乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方的治理規(guī)章制度的； 或者故意或嚴(yán)重失職，給甲方利益造成損害的，甲方有權(quán)立即終止試用并予以解 雇。乙方應(yīng)對(duì)甲方造成的損失予以全額的賠償責(zé)任。第十三條、在試崗期內(nèi)，因乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失；或 因乙方的故意或重大過失行為給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)向

14、乙方進(jìn)行追償。哈哈爾爾濱濱天天元元大大工工科科技技發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司第十四條、試用期滿或試用期內(nèi)工作突出并經(jīng)考核合格者，將在當(dāng)月內(nèi)與公司 簽訂正式勞動(dòng)合同?？己瞬缓细裾?，公司根據(jù)實(shí)際情況將予以解雇或延長試用期， 但試用期最長不超過2個(gè)月。延長期內(nèi)仍不合格者，公司應(yīng)予以辭退處理。第十五條、乙方聲明，乙方在簽署本合同時(shí)，已知曉甲方的制度并愿意遵守本 合同條款和甲方各項(xiàng)制度。第十六條、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后起生效。第十七條、未盡事宜，甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方：（公章）乙方：（簽字） 日期：日期：銷售目標(biāo)責(zé)任書范本12016-06-04 21:32 | #4 樓甲方（責(zé)任

15、公司）：武漢融冠科技發(fā)展有限公司乙方（目標(biāo)銷售責(zé)任人）：為了確保公司2015年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司 研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：1、本合同生效日期為年 月日。2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從 年 月日起至年 月日。二、權(quán)力職責(zé)：1、甲方聘任乙方為本公司，負(fù)責(zé) 工作。2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)與下月市場拓展計(jì) 劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃）。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：。5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：。6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在2015銷售年度銷售回款目標(biāo)：500萬元人民幣，毛利潤 要達(dá)到50萬元人民幣，且毛利潤將

16、作為年度考核的依據(jù)。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，期間費(fèi)用計(jì) 入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。10、接受公司及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本 公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所 受的全部損失。13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執(zhí)一 份，具有同等法律效力。三、公司對(duì)于乙方在2015年度銷售業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：1、甲方給于

17、乙方提供的薪酬待遇的基本形式包括：基本工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)。2、年終獎(jiǎng)勵(lì)將以毛利潤的完成情況作為年度考核依據(jù)：年度毛利潤達(dá)到50萬元，將從毛利潤中提出15%乍為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工；年度毛利潤達(dá)到 40萬元， 將從毛利潤中提出12%乍為年終獎(jiǎng)勵(lì)分發(fā)給員工。3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無法完成銷售目標(biāo)毛利潤考核的80%（即40萬元），公司將從最后一個(gè)月的工資中扣留一半的工資不予發(fā)放，如果下一考核年度內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，扣留的工資將會(huì)返回給員 工。總經(jīng)理（簽字）：銷售責(zé)任人（簽字）：日期：年 月曰日期：年 月日銷售目標(biāo)責(zé)任書范本 2016-06-04 20:13 | #5 樓甲方：浙江碟

18、海影視控股有限公司乙方：為了確保甲方2012年度拓展業(yè)務(wù)市場計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合甲方發(fā)展的實(shí)際情 況，經(jīng)甲乙雙方共同研究，就2012年度市場部負(fù)責(zé)財(cái)富聯(lián)盟市場的拓展工作。特 制訂市場拓展目標(biāo)如下：一、合同期限：甲方對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時(shí)間，從 年 月曰起至年 月曰。二、權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為工作。2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計(jì)劃、含活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃）。3、乙方享有甲方規(guī)定的業(yè)務(wù)（利益）提成權(quán)。4、乙方所負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍：5、乙方所負(fù)責(zé)的市場拓展項(xiàng)目為：6、乙方在2012年度所完成的指標(biāo)為 貳億（20000000。人民幣。7、本協(xié)議簽訂后，乙方要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)拓

19、展成本和管理成本，不得超過拓展 收入的 先，其間費(fèi)用計(jì)入乙方的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從乙方的分解業(yè) 務(wù)提成中扣除。8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度。210、乙方必須自覺接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本 公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本拓展目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)加倍賠償對(duì)方 所受損的全部損失。三、甲方對(duì)于乙方在2012年度拓展業(yè)績的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法：1、甲方為乙方提供的薪酬待遇基本形式是：基本工資 +業(yè)務(wù)提成訂基數(shù)提取拓展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)乙方的業(yè)務(wù)

20、提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年度相結(jié)合結(jié)算方 式。每季度按照1,1.5,2,2.5 的比例，分4次下一個(gè)季度的第一個(gè)月15-20號(hào)發(fā) 放】即：第一季度二季發(fā)工資*1 ;第二季度二季發(fā)工資*1.5 ;第三季度二季發(fā)工資*2;第四季度二季發(fā)工資*2.5 3、從年月日起至年月日 止，如乙方無法完成拓展目標(biāo)考核的55%甲方將終止與乙方的拓展目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。甲方可根據(jù)乙方的實(shí)際情況報(bào)人事部另行安排工作或預(yù)以勸退。四、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份， 具有同等法律效力。甲方：（簽字）蓋章乙方：（簽字）蓋章浙江碟海影視控股有限公司簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：簽約地點(diǎn)： 簽約地點(diǎn)

21、：3銷售目標(biāo)責(zé)任書2016-06-04 20:25 | #6 樓為了進(jìn)一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管 理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)公司銷售管理制度規(guī)定，公司（以下簡 稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標(biāo)責(zé)任書。一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪XXXX元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時(shí)間 發(fā)放。二、乙方須完成目標(biāo)銷售收入XX XX萬元，資金回籠XX XX萬元（考核期 自X X X X年X X月X X日始至X X X X年X X月X X日止）。并且開拓目標(biāo)新市 場XX個(gè)（名稱：請輸入名稱）。三、甲主承諾乙方在完成銷售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予 1%勺銷售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù) 財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的X X %A財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù) 乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績等因素綜合考評(píng)后，于次年XX月份發(fā)放。四、乙方超過銷售目標(biāo)每XX萬元，其超出部分的銷售業(yè)務(wù)提成系數(shù)