研發(fā)中心部門(mén)及崗位職責(zé)-v2.03

1、 密級(jí)：B研發(fā)中心部門(mén)及崗位職責(zé)文件狀態(tài)： 草稿 正在修改 正式發(fā)布文件標(biāo)識(shí)：當(dāng)前版本：2.03作 者：張德貴、周洋、王旭東、謝新軍、陳慧然完成日期：2009-4-28北京北控偉仕軟件工程技術(shù)文檔信息文檔名稱(chēng)：研發(fā)中心部門(mén)及崗位職責(zé)文檔編號(hào)：起草人：張德貴起草日期：2007-3-21復(fù)審人：復(fù)審日期：文檔版本編號(hào)：V2.0文檔版本日期：分發(fā)名單From自日期部 門(mén)職務(wù)Email / 張德貴2007-4-5研發(fā)中心經(jīng)理zhangdegui給To部 門(mén)職 務(wù)行動(dòng)*截止日期Email / *行動(dòng)類(lèi)別：批準(zhǔn)，復(fù)審，通知，存檔，參加會(huì)議，其它（請(qǐng)指明）版本記錄版本編號(hào)版本日期修改者說(shuō) 明V1.00200

2、7-4-5張德貴創(chuàng)建V1.102007-4-27張德貴修改技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)及部門(mén)職責(zé)V2.002009-3-28張德貴研發(fā)中心崗位職責(zé)重新輸理V2.032009-4-28周洋、王旭東、陳慧然、謝新軍崗責(zé)內(nèi)容的討論修改目 錄 TOC o 2-4 h z t 標(biāo)題 1,1 HYPERLINK l _Toc228761471 1前言 PAGEREF _Toc228761471 h 5 HYPERLINK l _Toc228761472 2部門(mén)組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc228761472 h 5 HYPERLINK l _Toc228761473 3部門(mén)職責(zé) PAGEREF _Toc22876

3、1473 h 6 HYPERLINK l _Toc228761474 3.1崗位及職責(zé) PAGEREF _Toc228761474 h 6 HYPERLINK l _Toc228761475 3.1.1研發(fā)經(jīng)理崗 PAGEREF _Toc228761475 h 6 HYPERLINK l _Toc228761476 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761476 h 6 HYPERLINK l _Toc228761477 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761477 h 7 HYPERLINK l _Toc228761478 3.1.2技術(shù)總監(jiān)崗 PAGEREF _Toc2

4、28761478 h 7 HYPERLINK l _Toc228761479 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761479 h 7 HYPERLINK l _Toc228761480 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761480 h 8 HYPERLINK l _Toc228761481 3.1.3部門(mén)助理崗 PAGEREF _Toc228761481 h 8 HYPERLINK l _Toc228761482 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761482 h 9 HYPERLINK l _Toc228761483 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc2287

5、61483 h 9 HYPERLINK l _Toc228761484 4開(kāi)發(fā)組工作職責(zé) PAGEREF _Toc228761484 h 9 HYPERLINK l _Toc228761485 4.1崗位及職責(zé) PAGEREF _Toc228761485 h 9 HYPERLINK l _Toc228761486 4.1.1管理崗 PAGEREF _Toc228761486 h 10 HYPERLINK l _Toc228761487 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761487 h 10 HYPERLINK l _Toc228761488 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc22

6、8761488 h 10 HYPERLINK l _Toc228761489 4.1.2高級(jí)程序員崗 PAGEREF _Toc228761489 h 11 HYPERLINK l _Toc228761490 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761490 h 11 HYPERLINK l _Toc228761491 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761491 h 12 HYPERLINK l _Toc228761492 4.1.3中級(jí)程序員崗 PAGEREF _Toc228761492 h 13 HYPERLINK l _Toc228761493 崗位職責(zé)： PAGERE

7、F _Toc228761493 h 13 HYPERLINK l _Toc228761494 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761494 h 13 HYPERLINK l _Toc228761495 4.1.4初級(jí)程序員崗 PAGEREF _Toc228761495 h 13 HYPERLINK l _Toc228761496 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761496 h 13 HYPERLINK l _Toc228761497 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761497 h 14 HYPERLINK l _Toc228761498 4.1.5高級(jí)業(yè)務(wù)

8、員崗 PAGEREF _Toc228761498 h 14 HYPERLINK l _Toc228761499 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761499 h 14 HYPERLINK l _Toc228761500 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761500 h 15 HYPERLINK l _Toc228761501 4.1.6中級(jí)業(yè)務(wù)員崗 PAGEREF _Toc228761501 h 15 HYPERLINK l _Toc228761502 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761502 h 15 HYPERLINK l _Toc228761503 具

9、體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761503 h 15 HYPERLINK l _Toc228761504 4.1.7初級(jí)業(yè)務(wù)員崗 PAGEREF _Toc228761504 h 16 HYPERLINK l _Toc228761505 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761505 h 16 HYPERLINK l _Toc228761506 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761506 h 16 HYPERLINK l _Toc228761507 5技術(shù)組工作職責(zé) PAGEREF _Toc228761507 h 16 HYPERLINK l _Toc22876

10、1508 5.1崗位及職責(zé) PAGEREF _Toc228761508 h 17 HYPERLINK l _Toc228761509 5.1.1管理崗 PAGEREF _Toc228761509 h 17 HYPERLINK l _Toc228761510 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761510 h 17 HYPERLINK l _Toc228761511 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761511 h 17 HYPERLINK l _Toc228761512 5.1.2高級(jí)程序員崗 PAGEREF _Toc228761512 h 18 HYPERLINK l _

11、Toc228761513 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761513 h 18 HYPERLINK l _Toc228761514 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761514 h 18 HYPERLINK l _Toc228761515 5.1.3高級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)崗 PAGEREF _Toc228761515 h 19 HYPERLINK l _Toc228761516 崗位職責(zé)： PAGEREF _Toc228761516 h 19 HYPERLINK l _Toc228761517 具體工作點(diǎn)： PAGEREF _Toc228761517 h 19 HYPERLIN

12、K l _Toc228761518 6人力資源編制計(jì)劃 PAGEREF _Toc228761518 h 20前言研發(fā)中心主要承擔(dān)公司技術(shù)路線(xiàn)的研發(fā)、積累、推廣，確保公司在主流技術(shù)方向的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用及創(chuàng)新；承擔(dān)公司項(xiàng)目（或產(chǎn)品）的研發(fā)實(shí)施工作，以合理的資源及技術(shù)成本完成整體研發(fā)任務(wù)；承擔(dān)對(duì)參與項(xiàng)目人員的績(jī)效考評(píng)管理，以合理、科學(xué)、高效的人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃研發(fā)團(tuán)隊(duì)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理及項(xiàng)目工作流程在實(shí)踐應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)積累和再深入探索；負(fù)責(zé)公司上線(xiàn)項(xiàng)目（或產(chǎn)品）的再升級(jí)、再改造的研發(fā)維護(hù)；負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)公司市場(chǎng)拓展、招投標(biāo)等項(xiàng)目（或產(chǎn)品）的方案論證、技術(shù)支持、方案編寫(xiě)等；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)；研發(fā)中心

13、根據(jù)項(xiàng)目及工作內(nèi)容設(shè)置1個(gè)技術(shù)組、4個(gè)開(kāi)發(fā)小組。研發(fā)中心以開(kāi)發(fā)小組（相關(guān)小組）為基本工作團(tuán)隊(duì)，以各小組開(kāi)發(fā)經(jīng)理為責(zé)任人的團(tuán)隊(duì)組建模式組織實(shí)施各項(xiàng)工作。其中，技術(shù)組根據(jù)公司項(xiàng)目情況組織或?qū)嵤┩瓿晒卷?xiàng)目的整體設(shè)計(jì)工作及技術(shù)研究，各開(kāi)發(fā)組負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等工作。部門(mén)組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作計(jì)劃、組織實(shí)施完成工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)部門(mén)制度、工作流程的制訂、運(yùn)用和完善改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司技術(shù)的研究、積累和推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)任務(wù)，包括：分析設(shè)計(jì)、需求、開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試工作。負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、評(píng)審；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目人力資源計(jì)劃（3周以上或長(zhǎng)期使用資源）的落實(shí)；負(fù)責(zé)部

14、門(mén)人員的招聘、培訓(xùn)、溝通；負(fù)責(zé)各團(tuán)隊(duì)、人員的績(jī)效考核等管理工作；負(fù)責(zé)部門(mén)成本的管理；負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)；協(xié)助公司其他部門(mén)完成方案編制、演示及部分項(xiàng)目的工作量評(píng)估。負(fù)責(zé)在系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)，對(duì)技術(shù)服務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)及系統(tǒng)培訓(xùn)；崗位及職責(zé)研發(fā)經(jīng)理崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃制定及工作目標(biāo)的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織部門(mén)制度的制訂、應(yīng)用和完善改進(jìn)；負(fù)責(zé)部門(mén)人員的招聘復(fù)試、溝通及日常管理；負(fù)責(zé)組織部門(mén)績(jī)效管理工作；負(fù)責(zé)組織部門(mén)成本及設(shè)備的管理；負(fù)責(zé)對(duì)各組資源保障、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決；負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成流程制定工作、培訓(xùn)工作及其它相關(guān)工作；負(fù)責(zé)組織研發(fā)中心的其它工作； HYPERLINK 研發(fā)中心各崗位工作具體點(diǎn).xls

15、具體工作點(diǎn)：編制每年2次部門(mén)工作計(jì)劃；編寫(xiě)每年2次部門(mén)工作匯報(bào)；組織每月1次部門(mén)制度的更新、完善；組織每月1次收集各項(xiàng)目人力資源計(jì)劃；組織根據(jù)人力資源計(jì)劃開(kāi)展的人員面試；每月定量進(jìn)行部門(mén)人員溝通；每月1次收集人員工作情況；組織每年2次的績(jī)效管理制度改進(jìn)建議的收集、完善；組織每年2次的績(jī)效考核；組織每年2次人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定的組織；組織每年2次績(jī)效考核對(duì)30%的人員溝通；每年2次的部門(mén)績(jī)效考核工作匯報(bào)；每月1次部門(mén)人員加班及調(diào)休情況收集；組織每月1次對(duì)服務(wù)器設(shè)備工作狀況進(jìn)行分析；每月1次對(duì)各組工作資源保障、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的溝通；對(duì)各組關(guān)鍵工作的跟蹤、監(jiān)督、反饋；負(fù)責(zé)部門(mén)加班（組長(zhǎng)級(jí)）、報(bào)銷(xiāo)、設(shè)備申請(qǐng)審批

16、組織研發(fā)中心的其它工作；技術(shù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織部門(mén)技術(shù)規(guī)范、工作流程的制訂和改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織各種開(kāi)發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目技術(shù)路線(xiàn)、架構(gòu)確定及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織各種開(kāi)發(fā)任務(wù)的過(guò)程、產(chǎn)出的評(píng)審；負(fù)責(zé)組織部門(mén)技術(shù)的研究、積累、推廣及問(wèn)題的帶頭攻關(guān)；負(fù)責(zé)組織部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)組織部門(mén)技術(shù)工作計(jì)劃制定；負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成部門(mén)管理、成本管理、績(jī)效管理、人員招聘、溝通、設(shè)備管理及其它工作；具體工作點(diǎn)：每年2次開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化、完善；每項(xiàng)目的技術(shù)路線(xiàn)、架構(gòu)選定的會(huì)議討論及結(jié)果確定；每項(xiàng)目的建設(shè)方案、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、需求規(guī) 格說(shuō)明書(shū)等組織最少一次的評(píng)審；

17、每月至少1個(gè)部門(mén)級(jí)技術(shù)議題的研討；每月至少1次的部門(mén)級(jí)技術(shù)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)研究要產(chǎn)生技術(shù)白皮書(shū)，并每月一次更新；每年4次組織各組技術(shù)人才的專(zhuān)題學(xué)習(xí)和技術(shù)輪訓(xùn)；每年2次的人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)完善；每項(xiàng)目的建設(shè)方案的技術(shù)支持；負(fù)責(zé)部門(mén)人員的招聘面試；負(fù)責(zé)對(duì)各開(kāi)發(fā)組技術(shù)保障、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及難點(diǎn)問(wèn)題的解決；負(fù)責(zé)每月1次對(duì)服務(wù)器設(shè)備工作狀況進(jìn)行分析；對(duì)各組技術(shù)難點(diǎn)的跟蹤、解決、反饋；編制每年2次部門(mén)工作計(jì)劃；編寫(xiě)每年2次部門(mén)工作匯報(bào)；部門(mén)助理崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)部門(mén)日常報(bào)銷(xiāo)的收集、核實(shí)工作;負(fù)責(zé)完成部門(mén)工作會(huì)議的通知、準(zhǔn)備、記錄;負(fù)責(zé)完成部門(mén)相關(guān)工作內(nèi)容的收集及文檔整理工作具體工作點(diǎn)：每月20日前收集各

18、小組的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)、審核及報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批；每次會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)設(shè)施準(zhǔn)備、會(huì)議記錄負(fù)責(zé)每月1次收集各項(xiàng)目人力資源計(jì)劃；負(fù)責(zé)每月1次收集人員工作情況；每月1次部門(mén)人員加班及調(diào)休情況收集；每月1次部門(mén)工作流程及制度改進(jìn)建議的收集、分析； 開(kāi)發(fā)組工作職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的各種開(kāi)發(fā)任務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)（需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試）的計(jì)劃、組織、實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)開(kāi)發(fā)任務(wù)的過(guò)程、產(chǎn)出的相關(guān)評(píng)審活動(dòng)的組織；負(fù)責(zé)小組的日常管理，成本管理、核算及人員績(jī)效管理工作；負(fù)責(zé)部門(mén)工作流程的運(yùn)用和改進(jìn)建議的提出；負(fù)責(zé)小組使用設(shè)備情況的反饋；負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成日常管理制度、人員招聘、溝通等日常管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成技術(shù)規(guī)范、開(kāi)發(fā)流程的制訂及培訓(xùn)

19、工作等；協(xié)助公司其他部門(mén)完成方案編制、演示及部分項(xiàng)目的工作量評(píng)估。負(fù)責(zé)在系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)，對(duì)技術(shù)服務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)及系統(tǒng)培訓(xùn)；崗位及職責(zé)管理崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)（需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試）的計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)日常工作內(nèi)容中的突發(fā)問(wèn)題的安排、解決負(fù)責(zé)組織對(duì)開(kāi)發(fā)任務(wù)的過(guò)程、產(chǎn)出的相關(guān)評(píng)審活動(dòng)；負(fù)責(zé)小組的日常管理，成本管理及核算及人員績(jī)效管理工作；負(fù)責(zé)部門(mén)工作流程的運(yùn)用和改進(jìn)建議的提出；負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成人員招聘、溝通等日常管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)總監(jiān)完成技術(shù)規(guī)范、工作流程的制訂及培訓(xùn)工作等；負(fù)責(zé)協(xié)助公司其他部門(mén)完成方案編制、演示及部分項(xiàng)目的工作量評(píng)估。負(fù)責(zé)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況及相關(guān)問(wèn)題

20、的反饋負(fù)責(zé)小組例行會(huì)議的組織；負(fù)責(zé)在系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)，就小組范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)服務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)及系統(tǒng)培訓(xùn)；具體工作點(diǎn)：每項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)（需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試）的計(jì)劃、組織、實(shí)施；組織負(fù)責(zé)對(duì)小組內(nèi)項(xiàng)目需求、開(kāi)發(fā)、測(cè)試評(píng)審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)成果的提交；編制每年2次小組工作計(jì)劃；編寫(xiě)每年2次小組工作匯報(bào)；每月1次部門(mén)制度的完善建議及意見(jiàn)的反饋；每年2次開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化、完善的反饋；每月小組適度比例的人員溝通；每月1次各人員的日常工作表現(xiàn)匯報(bào)；每年2次的績(jī)效管理制度改進(jìn)建議反饋；組織小組每年2次的績(jī)效考核；組織小組每年2次人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定；組織每年2次績(jī)效考核對(duì)小組30%的人員溝通；每月1次人員加班及調(diào)休情況匯報(bào)；每

21、月1次對(duì)服務(wù)器設(shè)備工作狀況進(jìn)行匯報(bào)；每月1次對(duì)小組資源保障、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的匯報(bào)；每周1次的小組工作會(huì)議；對(duì)小組關(guān)鍵工作的跟蹤、監(jiān)督、反饋；負(fù)責(zé)小組加班、報(bào)銷(xiāo)、設(shè)備申請(qǐng)審批參與項(xiàng)目的技術(shù)路線(xiàn)、架構(gòu)選定的會(huì)議討論及結(jié)果確定；參與項(xiàng)目建設(shè)方案、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、需求規(guī) 格說(shuō)明書(shū)等的評(píng)審；組織每月業(yè)務(wù)與技術(shù)至少各1次的小組培訓(xùn)；每年2次的人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)反饋；負(fù)責(zé)部門(mén)人員的招聘面試；負(fù)責(zé)小組技術(shù)保障、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及難點(diǎn)問(wèn)題的反饋；負(fù)責(zé)組織就小組范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)服務(wù)中心人員的業(yè)務(wù)及系統(tǒng)培訓(xùn)；高級(jí)程序員崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)完成開(kāi)發(fā)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)理完成開(kāi)發(fā)的工作計(jì)劃、組織及

22、任務(wù)安排；負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)理對(duì)開(kāi)發(fā)工作任務(wù)的資源、工具、工作量、風(fēng)險(xiǎn)等的評(píng)估結(jié)果提出；負(fù)責(zé)組內(nèi)項(xiàng)目架構(gòu)評(píng)審或參與公司級(jí)項(xiàng)目的架構(gòu)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織或參與概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及相關(guān)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織或參與開(kāi)發(fā)中的技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)技術(shù)接口的與相關(guān)系統(tǒng)或開(kāi)發(fā)商的溝通，分析；負(fù)責(zé)編寫(xiě)、優(yōu)化關(guān)鍵算法，程序性能的分析、優(yōu)化；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)環(huán)境中系統(tǒng)級(jí)問(wèn)題和異常問(wèn)題的研究解決；負(fù)責(zé)完成代碼編寫(xiě)；負(fù)責(zé)代碼審讀負(fù)責(zé)指導(dǎo)需求人員進(jìn)行界面原型開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)人員就相關(guān)需求、測(cè)試工作的溝通、安排；負(fù)責(zé)向開(kāi)發(fā)經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況及反饋相關(guān)問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)理組織實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)中、初級(jí)程序員工作；具體工作點(diǎn)：承擔(dān)日常工作任務(wù)的

23、完成；負(fù)責(zé)每項(xiàng)目、每周期、每階段的開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃分解及編制；對(duì)階段開(kāi)發(fā)任務(wù)的資源、工具、工作量、風(fēng)險(xiǎn)等的評(píng)估；負(fù)責(zé)組內(nèi)每項(xiàng)目的架構(gòu)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)工作的評(píng)審及參與公司級(jí)評(píng)審；負(fù)責(zé)對(duì)組內(nèi)項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)提出解決方案或?qū)嵤┚唧w的技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)與其它系統(tǒng)的接口，進(jìn)行接口分析、相關(guān)接口規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)公用基礎(chǔ)類(lèi)或關(guān)鍵算法進(jìn)行提取，并提交技術(shù)組；負(fù)責(zé)程序性能的分析、優(yōu)化；負(fù)責(zé)完成部分代碼的編寫(xiě)；負(fù)責(zé)每月抽取組內(nèi)階段任務(wù)中80%的代碼審讀，并每月出具一份 審讀結(jié)果報(bào)告，其中提出對(duì)編碼規(guī)范的完善要求；負(fù)責(zé)對(duì)界面設(shè)計(jì)規(guī)范制訂，及指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的原型開(kāi)發(fā)；負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)人員的具體工作內(nèi)容，如需求、測(cè)試等的溝通；

24、負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)人員的招聘面試；負(fù)責(zé)小組技術(shù)保障、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及難點(diǎn)問(wèn)題的反饋；負(fù)責(zé)對(duì)小組中、初級(jí)人員的技術(shù)指導(dǎo)；中級(jí)程序員崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助高級(jí)開(kāi)發(fā)完成技術(shù)攻關(guān)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等的分塊工作及其它指定工作；模塊代碼編寫(xiě)、單元測(cè)試；負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的實(shí)施原型制作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)初級(jí)程序員工作；負(fù)責(zé)完成開(kāi)發(fā)經(jīng)理下達(dá)的其它任務(wù)；具體工作點(diǎn)：負(fù)責(zé)對(duì)每模塊功能需求的分析、核實(shí)等，并與需求人員溝通；負(fù)責(zé)每模塊的界面原型的制作；負(fù)責(zé)每模塊的模塊編碼；負(fù)責(zé)每模塊的單元測(cè)試；負(fù)責(zé)對(duì)小組初級(jí)人員的技術(shù)指導(dǎo)；初級(jí)程序員崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)界面原型制作；負(fù)責(zé)模塊代碼編寫(xiě)、單元測(cè)試；;跟蹤系統(tǒng)測(cè)試；負(fù)責(zé)完成開(kāi)發(fā)經(jīng)理下達(dá)的其它任務(wù)；具體工作點(diǎn)：負(fù)

25、責(zé)對(duì)每模塊功能需求的分析、核實(shí)等，并與需求人員溝通；負(fù)責(zé)按界設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)每模塊的界面原型制作；負(fù)責(zé)按編碼規(guī)范對(duì)每模塊編碼；負(fù)責(zé)每模塊的單元測(cè)試；負(fù)責(zé)在測(cè)試過(guò)程中跟蹤系統(tǒng)測(cè)試；高級(jí)業(yè)務(wù)員崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)完成需求、測(cè)試工作的計(jì)劃、組織及任務(wù)安排；負(fù)責(zé)對(duì)需求工作任務(wù)的資源、工具、工作量、風(fēng)險(xiǎn)等評(píng)估提出；負(fù)責(zé)完成需求規(guī)格說(shuō)明編制；負(fù)責(zé)協(xié)助組開(kāi)發(fā)經(jīng)理完成概要設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)接口的溝通；負(fù)責(zé)與客戶(hù)的業(yè)務(wù)交流溝通；負(fù)責(zé)測(cè)試計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)完成核心業(yè)務(wù)用例的需求編寫(xiě)及測(cè)試工作；完成系統(tǒng)性能的測(cè)試；負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)理完成需求、測(cè)試過(guò)程及產(chǎn)出成果的評(píng)審組織；負(fù)責(zé)與客戶(hù)就相關(guān)需求工作的溝通、安排及協(xié)助項(xiàng)目部就測(cè)試

26、工作的溝通；負(fù)責(zé)自發(fā)與開(kāi)發(fā)人員需求、測(cè)試環(huán)節(jié)的溝通；負(fù)責(zé)向開(kāi)發(fā)經(jīng)理匯報(bào)需求工作進(jìn)展情況及反饋相關(guān)問(wèn)題；負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)理完成其它工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)中、初級(jí)業(yè)務(wù)人員工作；負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)理組織實(shí)施業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作；具體工作點(diǎn)：負(fù)責(zé)每項(xiàng)目、每周期、每階段的需求、測(cè)試工作計(jì)劃分解及編制；對(duì)階段需求、測(cè)試任務(wù)的資源、工具、工作量、風(fēng)險(xiǎn)等的評(píng)估；完成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的編制，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)框架進(jìn)行明確并劃分優(yōu)先級(jí)；負(fù)責(zé)確定組內(nèi)工作任務(wù)及需求變更的范圍、核心業(yè)務(wù)用例、分析系統(tǒng)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)、各業(yè)務(wù)用例的關(guān)系；完成測(cè)試計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)每項(xiàng)目至少2次的性能測(cè)試及重點(diǎn)關(guān)注性能模塊的測(cè)試；負(fù)責(zé)組織組內(nèi)需求工作、測(cè)試計(jì)劃的評(píng)審

27、及參與公司級(jí)需求評(píng)審；負(fù)責(zé)協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)理組織實(shí)施每月至少1次業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)需求分析單及測(cè)試報(bào)告的審核；中級(jí)業(yè)務(wù)員崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)協(xié)助高級(jí)業(yè)務(wù)完成需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)編制的分塊及其它指定工作；負(fù)責(zé)界面制作；測(cè)試用例、測(cè)試報(bào)告及相關(guān)需求與開(kāi)發(fā)人員的溝通；負(fù)成相關(guān)需求問(wèn)題的溝通；完成指定的需求、測(cè)試工作；負(fù)責(zé)BUG的統(tǒng)計(jì)、分析及跟蹤；負(fù)責(zé)與客戶(hù)就業(yè)務(wù)的溝通；具體工作點(diǎn)：按界面規(guī)范制作業(yè)務(wù)界面；按需求及測(cè)試規(guī)范，完成需求分析單編寫(xiě)、測(cè)試用例編寫(xiě)；負(fù)責(zé)模塊的功能測(cè)試；對(duì)需求編寫(xiě)過(guò)程中的問(wèn)題溝通，并產(chǎn)生溝通記錄；對(duì)每項(xiàng)目的需求分析參與需求分析及需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)編制；初級(jí)業(yè)務(wù)員崗崗位職責(zé)

28、：負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)協(xié)助高、中級(jí)業(yè)務(wù)人員完成指定的工作；負(fù)責(zé)對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)的具體功能編寫(xiě)；負(fù)責(zé)對(duì)具體功能的流程、界面原型、業(yè)務(wù)規(guī)則的梳理及編寫(xiě)；負(fù)責(zé)對(duì)具體功能的業(yè)務(wù)測(cè)試；負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試BUG的跟蹤；負(fù)責(zé)相關(guān)需求問(wèn)題的溝通；具體工作點(diǎn)：按界面規(guī)范制作業(yè)務(wù)界面；按需求及測(cè)試規(guī)范，完成需求分析單編寫(xiě)、測(cè)試用例編寫(xiě)；負(fù)責(zé)模塊的功能測(cè)試；對(duì)需求編寫(xiě)過(guò)程中的問(wèn)題溝通，并產(chǎn)生溝通記錄；技術(shù)組工作職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)路線(xiàn)的研發(fā)、積累、推廣，確保公司在主流技術(shù)方向的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用及創(chuàng)新；負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)規(guī)范、工作流程的深入研究和改進(jìn)；負(fù)責(zé)各種開(kāi)發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目技術(shù)路線(xiàn)、架構(gòu)確定及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)各種開(kāi)發(fā)任務(wù)的過(guò)程、

29、產(chǎn)出的評(píng)審；負(fù)責(zé)技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)；負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定考核內(nèi)容的制定；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè);、負(fù)責(zé)有計(jì)劃的組織各開(kāi)發(fā)組高級(jí)人員進(jìn)行輪訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)公司市場(chǎng)招投標(biāo)等項(xiàng)目（或產(chǎn)品）的方案論證、技術(shù)支持、方案編寫(xiě)等；崗位及職責(zé)管理崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化；負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)規(guī)范、工作流程的改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織各種開(kāi)發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目技術(shù)路線(xiàn)、架構(gòu)確定及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)組織各種開(kāi)發(fā)任務(wù)的過(guò)程、產(chǎn)出的評(píng)審；負(fù)責(zé)技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題的帶頭攻關(guān)；負(fù)責(zé)組織部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織各開(kāi)發(fā)組輪訓(xùn)人員開(kāi)展技術(shù)研究；負(fù)責(zé)組織公司級(jí)專(zhuān)題方向的研究及解決方案制定；負(fù)責(zé)組織對(duì)

30、公司市場(chǎng)開(kāi)拓、招投標(biāo)等項(xiàng)目（或產(chǎn)品）的方案論證、技術(shù)支持、方案編寫(xiě)等的協(xié)助；具體工作點(diǎn)：各階段工作內(nèi)容的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；每年2次開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化、完善；每項(xiàng)目的技術(shù)路線(xiàn)、架構(gòu)選定的會(huì)議討論及結(jié)果確定；每項(xiàng)目的建設(shè)方案、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、需求規(guī) 格說(shuō)明書(shū)等組織最少1次的評(píng)審；組織每月至少1個(gè)部門(mén)級(jí)技術(shù)議題的研討；組織每月至少1次的部門(mén)級(jí)技術(shù)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)研究要產(chǎn)生技術(shù)白皮書(shū)，并每月一次更新；每年4次組織各組技術(shù)人才的專(zhuān)題學(xué)習(xí)和技術(shù)輪訓(xùn)；每年2次的人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)完善；負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)人員的招聘面試；負(fù)責(zé)對(duì)各開(kāi)發(fā)組技術(shù)保障、難點(diǎn)問(wèn)題的解決；高級(jí)程序員崗崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)完成技

31、術(shù)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；負(fù)責(zé)部門(mén)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、具體技術(shù)的實(shí)現(xiàn)方式的確定；負(fù)責(zé)各種開(kāi)發(fā)任務(wù)的項(xiàng)目技術(shù)路線(xiàn)、架構(gòu)確定的指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)參與各種開(kāi)發(fā)任務(wù)的過(guò)程、產(chǎn)出的評(píng)審；負(fù)責(zé)技術(shù)難點(diǎn)問(wèn)題的帶頭攻關(guān)；負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)公司市場(chǎng)開(kāi)拓、招投標(biāo)等項(xiàng)目（或產(chǎn)品）的方案論證、技術(shù)支持、方案編寫(xiě)等；具體工作點(diǎn)：承擔(dān)公司專(zhuān)項(xiàng)研究項(xiàng)目及日常工作任務(wù)；每項(xiàng)目的技術(shù)路線(xiàn)、架構(gòu)選定的會(huì)議討論及結(jié)果確定；負(fù)責(zé)每項(xiàng)目的架構(gòu)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)工作的評(píng)審及參與公司級(jí)評(píng)審；負(fù)責(zé)每月至少1個(gè)部門(mén)級(jí)技術(shù)議題的研討；負(fù)責(zé)每月至少1次的部門(mén)級(jí)技術(shù)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)白皮書(shū)每月1次檢查、更新、完善；負(fù)責(zé)技術(shù)人才的專(zhuān)題學(xué)習(xí)和技術(shù)輪訓(xùn)；每年2次的人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的改