航天橋東施工組織設(shè)計

1、編 制 依 據(jù)1. 建設(shè)單位提供的施工圖紙；2. 現(xiàn)場勘察；3. 國家及北京市有關(guān)規(guī)程規(guī)范；4. 現(xiàn)行國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)和國家有關(guān)建筑裝飾工程施工、驗收及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；5. 北京市下發(fā)的施工現(xiàn)場管理有關(guān)達(dá)標(biāo)文件和基本條例；6. 公司綜合管理運(yùn)行體系文件；7. 公司同類工程施工經(jīng)驗；國家法律及國家、北京市相關(guān)規(guī)程規(guī)范表序號12345678910111213141516主要法律及規(guī)范規(guī)程名稱 規(guī)范規(guī)程編號中華人民共和國建筑法中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國合同法中華人民共和國消防法中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國勞動法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國水

2、污染防治法中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文( 房屋建筑部分 )第一章 工程概述第一節(jié) 總體概況1.1 工程簡介序號 項 目1 工程名稱2 工程地址3 承包方式4 建設(shè)單位5 設(shè)計單位6 監(jiān)理單位7 擬定工期8 建設(shè)規(guī)模9 資金來源10 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容航天中心醫(yī)院部直門診樓改造工程航天橋東專業(yè)總承包航天中心醫(yī)院部北京中和建城建筑工程設(shè)計有限公司北京京航聯(lián)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2011年 6 月 18 日至 2011 年 9 月 1

3、8 日總建筑面積 2200m2合格第二節(jié) 施工范圍本工程承包方式為裝飾工程專業(yè)總承包， 其工作內(nèi)容包括： 原有墻體的拆除、 局部鋼筋加固、水電路改造、消防改造、公共走道的墻、頂、地，衛(wèi)生間及茶水間內(nèi)裝修，電梯大堂墻、頂、地。第三節(jié) 工程管理目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)符合中華人民共和國工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2 工期目標(biāo)2011 年 6 月 18 日至 2011 年 9 月 18 日3.3 工程造價控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過人財物的合理投入，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案，實(shí)施精細(xì)的計劃管理，嚴(yán)格控制，精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價得到有效的控制；同

4、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，將變更洽商消化在實(shí)施之前，從而協(xié)助業(yè)主達(dá)到不突破預(yù)算造價的目的；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程” 、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品” ，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，最大限度地節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。3.4 安全目標(biāo)我公司將采取切實(shí)可行的錯施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理和有效的控制，確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 1.5 以內(nèi)。3.5 環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)本工程周邊建筑密集，居民較多，本投標(biāo)人將嚴(yán)格按照國家和

5、北京市關(guān)于建筑工程施工各項管理規(guī)定執(zhí)行， 確保北京市建筑工程安全文明施工樣板工地， CI 管理達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)， 讓業(yè)主滿意。本投標(biāo)人將在材料設(shè)備的環(huán)保指標(biāo)控制及其標(biāo)準(zhǔn)檔次的確定、材料設(shè)備的檢驗和質(zhì)量控制等 方面，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，把本工程作為環(huán)保體系實(shí)施的重點(diǎn)項目。制定專項措施，使施工 工地周圍環(huán)境達(dá)到持續(xù)凈化目標(biāo)。3.6 服務(wù)目標(biāo)積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì) 檢站對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。第二章 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的認(rèn)識1.1 群體施工，管理難度大本工程屬于改造工程， 醫(yī)務(wù)部同時正常營業(yè)， 這給施工組織帶來一定難度。 怎樣有效地控

6、制，高效、科學(xué)的管理組織，合理調(diào)配人力資源、嚴(yán)密的施工部署、合理交叉作業(yè)，做到多而不亂， 有條不紊的進(jìn)行施工是本工程難點(diǎn)之一。1.2 緊迫的工期本工程甲方要求工期緊，如何合理安排施工計劃，保證工程進(jìn)度，采取有效的施工措施， 保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，也是本次施工的難點(diǎn)之一。1.3 質(zhì)量管理工作及成品保護(hù)本工程由于工期短，涉及專業(yè)多、分包單位多、交叉施工較多，質(zhì)量管理及成品保護(hù)工作尤 為重要，如何正確協(xié)調(diào)好總包和分包及分包和分包之間的關(guān)系，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是 本工程重點(diǎn)之一。第三章 施工部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備1.1 項目管理人員準(zhǔn)備我們將精選確定項目管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)

7、全過程。目前項目領(lǐng) 導(dǎo)層包括項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及部分質(zhì)量、技術(shù)管理人員等均參加投標(biāo)全過程，對 本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當(dāng)?shù)牧私狻?.2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1.2.1 開工前委派項目經(jīng)理部土建現(xiàn)場經(jīng)理及有關(guān)人員辦理好安全許可證等各種法定手續(xù)， 保證按計劃開工。1.2.2 進(jìn)場后一個重要任務(wù)是根據(jù)按建設(shè)單位指定區(qū)域及周邊現(xiàn)場條件搭設(shè)臨時辦公用房、施工設(shè)施。1.3 物資準(zhǔn)備本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè)施所需的物 資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對 待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們

8、作好準(zhǔn)備如下：對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電 纜、水管等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織設(shè)計中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場計劃，提 交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階 段一直處于閑置狀態(tài)。另外，我們在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計中選用的機(jī)械設(shè)備，均是由該物資基 地提供的企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備中選定的，若我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計把施 工機(jī)械準(zhǔn)時運(yùn)至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進(jìn)行。對于工程本身所需的各種工程材料，我們將在公司強(qiáng)大的物資采購平臺架構(gòu)上結(jié)合北京市供 應(yīng)情況，首先通過預(yù)算部門精準(zhǔn)的

9、估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提 出詳細(xì)的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場。1.4 技術(shù)準(zhǔn)備1.4.1 圖紙會審施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不 理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施 工之前，特別是應(yīng)注意各專業(yè)圖紙的交圈。1.4.2 方案編制進(jìn)場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前編制詳細(xì) 的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。本工程前期主要解決施 工總平面布置方案、施工方案、暫電方案，在施工隊進(jìn)場二天

10、之內(nèi)完成；其他各項施工方案根據(jù) 工程進(jìn)度提前編制完成，為各分項工程施工提供技術(shù)保障。第二節(jié) 施工組織部署2.1 本工程主要為室內(nèi)裝修，因此必須進(jìn)行周密的施工部署，合理安排各單體工程的施工工 序，組織好整體工序之間的交接和交叉工作，保證整體各道工序的質(zhì)量，采用切實(shí)可行的施工方 案，做到方案先行，樣板引路，加強(qiáng)各個專業(yè)的施工協(xié)調(diào)與管理，以確保本工程順利進(jìn)行，并按 時交付使用。2.2 為保證施工正常進(jìn)行并滿足施工總控計劃要求， 各分項工程裝修要形成流水作業(yè)， 做到用最合理的勞動力又縮短工期，這就要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)力度和總控力度，以確?？偪剡M(jìn)度 計劃的實(shí)現(xiàn)。2.3 為保證施工現(xiàn)場的文明施工， 對現(xiàn)

11、場的施工垃圾， 嚴(yán)格按 GB/T24000 環(huán)境體系要求來運(yùn)作，現(xiàn)場設(shè)專門的垃圾存放場，并進(jìn)行封閉處理，同時要求垃圾要及時外運(yùn)，不得超過三天。第三節(jié) 各專業(yè)及工序交叉施工原則與措施為能創(chuàng)造用最少的人力得到最高的效益，關(guān)鍵在于對各單體工程之間穿插施工，形成平面、 立面流水施工，貫徹空間占滿，時間連續(xù)均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及的原則，做到盡量不出現(xiàn)窩 工，勞動力分配合理的目標(biāo)，高效合理的使用機(jī)械設(shè)備。同時要充分體現(xiàn)“先外后內(nèi)，先上后下” 的原則，在有工作面的情況下組織插入的原則。施工存在很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些 矛盾：3.1 裝修與機(jī)電、空調(diào)安裝之間的交叉施工裝修與專業(yè)安裝之間的交叉施工，

12、向來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾，裝修工作與專業(yè)安 裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的 交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則如下：3.1.1 水電安裝進(jìn)度必須服從總進(jìn)度計劃， 選擇合理的穿插時機(jī)， 要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。3.1.2 明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3.1.3 建立固定的協(xié)調(diào)制度。3.1.4 一切從大局出發(fā)，互諒互讓，土建要為水電安裝創(chuàng)造條件，水電安裝要注意對土建成 品和半成品的保護(hù)。第四節(jié) 施工流水段劃分4.1 施工流水段劃分意義流水段的合理劃分是保證工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場組

13、織管理的前提條件。通過 合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種的不間斷流水作業(yè)、材料的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備 的高效合理使用，從而便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制質(zhì)量。4.2 流水段劃分原則施工流水段的劃分，應(yīng)按照工程量大致相等的原則進(jìn)行劃分，綜合考慮勞動力、施工機(jī)具 的合理分配，并考慮現(xiàn)場的施工條件合理進(jìn)行劃分。4.2.1 本工程主要工作量是室內(nèi)裝修，本著穿插施工，見縫插針的方法，做到不出現(xiàn)窩工， 勞動力分配合理的目標(biāo)，高效合理的使用機(jī)械設(shè)備。流水段劃分時，根據(jù)不同的單體工程特點(diǎn)和 大小，進(jìn)行流水段的合理劃分，盡可能做到均衡流。4.2.2 根據(jù)流水段的劃分和施工進(jìn)度安排，進(jìn)行

14、人、機(jī)、料的合理投入和配置，以及現(xiàn)場場 地的合理安排。第四章 施工總體進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié) 總進(jìn)度計劃及階段目標(biāo)1.1 總體進(jìn)度控制計劃根據(jù)建設(shè)方的工期及進(jìn)度要求，該工程計劃竣工日期為 2011 年9月18日。在進(jìn)度計劃的編制過程中，我們對一些施工條件進(jìn)行了部分假設(shè) , 在實(shí)際施工中如情況變化較大，我們還將根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，以盡量滿足建設(shè)方要求。1.2 工程施工進(jìn)度計劃（編排詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖） 。第二節(jié) 確保進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)2.1 工程加固和裝修階段2.1.1 根據(jù)招標(biāo)文件對本工程工期的約定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真編寫施工期間施工進(jìn)度計劃。圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)五個基本因

15、素，科學(xué)周密制定編排。合理劃分施工流水段。充分利用時間， 空間進(jìn)行穿插施工。 做到各專業(yè)和工序均衡連續(xù)， 施工進(jìn)度計劃編排合理， 實(shí)用性強(qiáng)， 根據(jù)分部分項工程不同作業(yè)時間的要求，施工進(jìn)度計劃落實(shí)到日、周、月，甚至按小時計算。2.1.2 根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃的目標(biāo)，選擇優(yōu)秀外施隊伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流， 并對外施隊伍管理水平進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)、考核，優(yōu)勝劣汰。從勞動力需用數(shù)量上優(yōu)化組合， 絕對滿足施工需要。2.1.3 在裝飾工程施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真編寫工程質(zhì)量計劃，其中包含裝飾階段施工進(jìn)度總體 計劃及主要材料設(shè)備采購進(jìn)場計劃，認(rèn)真組織各專業(yè)圖紙會審工作，抓住特殊工序和關(guān)鍵工序系 統(tǒng)編制分部

16、分項施工方案和施工工藝。2.1.4 本工程是裝修改造工程，施工涉及面大，為實(shí)現(xiàn)總體計劃我投標(biāo)人應(yīng)做到時間連續(xù)， 空間占滿的施工原則，加固結(jié)構(gòu)先行施工，減少對機(jī)電安裝和精裝修的影響，清理原裝修面層穿 插施工，盡快完成初裝修，給室內(nèi)外裝修創(chuàng)造條件。第三節(jié) 工期保證措施3.1 施工組織保障措施為保證計劃完成，我們將選派最優(yōu)秀的人員組建項目經(jīng)理部，在人員配備上選擇具有同類工 程施工經(jīng)驗的管理人員，該工程的項目經(jīng)理曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理有豐富的現(xiàn)場施工組織管 理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目總工程師、土建項目副經(jīng)理、專業(yè)項目副經(jīng)理等骨干人員組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技

17、術(shù)、物資、文明施工和現(xiàn)場 管理等工作。3.2 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件對本工程工期的約定， 結(jié)合本工程的特點(diǎn)， 認(rèn)真編寫施工期間施工進(jìn)度計劃。圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)五個基本因素，科學(xué)周密制定編排。本項目的計劃體系由總進(jìn)度控制計 劃和分階段進(jìn)度計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定， 只可提前， 不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期， 在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計 劃，在計劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定 相應(yīng)保障

18、措施，同時制定一系列 保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項工作中作到未雨綢繆， 使進(jìn)度管理形成層次分明、 深入全面、貫徹始終的特色。3.2.1 一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的 依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計劃即 為一級總體控制計劃。3.2.2 二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求， 便于業(yè)主、 監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制， 例如：機(jī)電安裝進(jìn)度計劃、裝修工程施工進(jìn)度計劃等。3.2.3

19、 三級進(jìn)度控制計劃本工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計劃以表述當(dāng)月、當(dāng) 周、當(dāng)日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審 批。本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體控制計劃的控制手段， 使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計劃的按時實(shí)現(xiàn)。3.3 制定施工保障計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種工期保障計劃 ，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定

20、各類保障計劃，做 到工期控制有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計劃能夠?qū)嵤?，編制如下各項施工保障計劃?.3.1 施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工 作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行，確保工作的順利進(jìn)行。3.3.2 圖紙熟悉計劃本工程由甲方提供給我方圖紙，在工程開工之前，組織各口專業(yè)人員熟悉圖紙，并進(jìn)行圖 紙會審，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計統(tǒng)一辦理設(shè)計變更。按照圖紙要求和本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，特準(zhǔn)備相關(guān)圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，詳見編制依據(jù)。3.3.3 施工方案編制計劃該計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺?/p>

21、案先行、樣板引路”用以確保工期和質(zhì)量， 通過方案和樣板制訂出合理的工序、 有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3.3.4 業(yè)主指定分包計劃在工程施工中，某些專業(yè)性較強(qiáng)的工程由建設(shè)方直接進(jìn)行分包，則需要提前編制分包工程的 工作計劃。該計劃主要包括各專業(yè)分包商選定的時間、施工準(zhǔn)備的時間、進(jìn)場施工的時間。盡早 的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。3.3.5 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃該計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè) 備機(jī)具必須在計劃時間前進(jìn)場，不得影響正確的施工進(jìn)度。3.3.6 主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最

22、遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計 劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作包括咨詢、報批、定貨加工等。3.3.7 驗收計劃各單體工程分兩次驗收，樣板間工程和單體工程。3.4 技術(shù)工藝的保障3.4.1 針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的技術(shù)原則，本工程將按照方案編制計劃，制定 詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以 圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān)鍵工序， 特殊工序。制定詳細(xì)的施工工藝和施

23、工方案。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科學(xué)技術(shù)推動加快施工進(jìn)度。3.4.2 施工采用流水施工本項目將根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，采用分段流水方式組織施工。節(jié)拍均衡流水施 工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施 工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入， 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡需要。3.4.3 合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時 間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間、空間充分利用、同時保證各專業(yè)

24、良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。在施工中，安裝及 土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的 施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工 生產(chǎn)。3.5 合理資源配置的保障3.5.1 人力資源配置為保證質(zhì)量管理目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從我公司勞務(wù)基地和合格勞務(wù)分包商中選擇有著豐 富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗的優(yōu)秀外施隊伍，保證操作人員的技術(shù)水平一流，并對外施 隊伍管理水平進(jìn)行認(rèn)真考察、培訓(xùn)、考核，優(yōu)勝劣汰。從勞動力需用數(shù)量上優(yōu)化組合，絕對滿足 施工需要，同時崗位設(shè)置齊全以形成

25、嚴(yán)格完整的管理及施工層次。本工程從三大工種進(jìn)行合理配 備，即木工、抹灰工和油漆工。3.5.2 機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置，認(rèn)真詳細(xì)編制大中小型機(jī)械設(shè)備使用計劃，具體見機(jī)械設(shè)備配置表。需用的大中小型機(jī)械設(shè)備，選用性能優(yōu)良安全可靠，保證其按時投入使用，并要求生產(chǎn)供應(yīng)廠家設(shè)專人械設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保證機(jī)械作業(yè)完好率 95%以上。(駐場) 對機(jī)3.5.3 物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期間所需用的各種材料、半 成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強(qiáng)物資計劃管理，消除

26、物 資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。設(shè)備訂貨時間的確定，合理安排施工。3.6 分包管理的保障3.6.1 建立例會制度，保證各項計劃的落實(shí)本公司項目將建立如下的會議制度。 每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議， 協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周四下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例 會，總結(jié)周計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計劃。每周一召開 經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。 通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度， 工序交

27、接檢制度， 施工樣板制， 大型機(jī)械使用申請平衡制度， 材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度。3.6.2 加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、 設(shè)備訂貨、 資源配備等輔助計劃相配合， 對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控， 在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然。3.6.3 加強(qiáng)對設(shè)計的配合工作本公司將密切配合一切設(shè)計工作，共同保障施工進(jìn)度。3.6.4 加強(qiáng)對內(nèi)、外部環(huán)境的協(xié)調(diào)外部環(huán)境：在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本公司切實(shí)做好公安、交通、市容、環(huán)保、 供電、供水、市政、園林、城管等部門和附近單位居民的協(xié)調(diào)工作，排除干擾，確保工程順利進(jìn) 行。內(nèi)部環(huán)境：要建立生產(chǎn)安

28、全環(huán)境保護(hù)勞動保護(hù)、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)等可靠的保障體系，制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、勞動保障計劃綱要，編制可靠安全防護(hù)方案 (腳手架施工方案、用電施工方案等 )保證施工生產(chǎn)有序，施工區(qū)域，現(xiàn)場干凈整潔，材料堆放布局合理。杜絕違章施工， 杜絕傷亡事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。3.6.5 加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)在施工要做到與設(shè)計單位、監(jiān)理單位及分包單位協(xié)調(diào)工作，努力創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立 INTERNET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地 解決。3.7 管理制度保障3.7.

29、1 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工 期的縮短。3.7.2 簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工 班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的 勞動競賽。3.8 資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、 機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù) 費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了保證。第五章 質(zhì)量保證體系及措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格此工程我投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)制度，將創(chuàng)

30、優(yōu)質(zhì)工程做為質(zhì)量目標(biāo)通過以下的保證體系和措施在工程中實(shí)現(xiàn)：質(zhì)量保證體系圖公司副總經(jīng)理 公司總工程師組織公司質(zhì)量部、 技術(shù)部、 水電部就工 程質(zhì)量、 驗收、 創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布 置研究和分析項目經(jīng)理受法人委托對單位工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任生產(chǎn)副經(jīng)理 項目工程師 管理副經(jīng)理協(xié)調(diào) 生 產(chǎn) 與質(zhì) 量的關(guān)系對質(zhì)量、 技術(shù)全面負(fù)責(zé)控制分承包方工程款結(jié)算把好結(jié)算關(guān)生產(chǎn)、 安全部物資采 購部技術(shù)、質(zhì)量部 核算部1、落實(shí)檢查技術(shù)措施、保證合格材料控制施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程精 品方案的實(shí)施。2、檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、 主管項目質(zhì)量體系運(yùn)行，收集整理工程創(chuàng)優(yōu)資料。作業(yè)層第一節(jié)負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕

31、不合格分項。質(zhì)量保證總原則本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本節(jié)內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保階段性質(zhì)量 控制措施開展 QC 小組活動施 工 計 量 的 質(zhì) 量 控 制 措 施施 工 操 作 中 質(zhì) 量 控 制 措 施施 工 技 術(shù) 的 質(zhì) 量 控 制 措 施施 工 計 劃 的 質(zhì) 量 控 制 措 施證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進(jìn)行闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見下頁工程質(zhì)量總控制圖 ：工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量 控制體系施工質(zhì)

32、量的控制管理措施 全面質(zhì)量管理各施工要素的質(zhì)量控制措施施 工 質(zhì) 量 管 理 體施工質(zhì)管工系理職責(zé)事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程的回訪和維修服務(wù)第二節(jié) 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖施工質(zhì)量

33、管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師項目工程部施工生產(chǎn)項目物資部材料供應(yīng)質(zhì)量檢查部門第三節(jié) 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制 責(zé)任，各行其職。3.1 項目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機(jī)構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量 計劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、 安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項目的各種資源，按 質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實(shí)施全面管

34、理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之 間的關(guān)系。3.2 項目工程師職責(zé)：組織項目人員進(jìn)行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門 和人員；確定施工關(guān)鍵工序和特殊工序，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交 底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì) 量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)項目竣工技 術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。3.3 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目生產(chǎn)副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工 程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正 常生

35、產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接 檢的內(nèi)部驗收。3.4 質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程 負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。3.5 技術(shù)部門職責(zé)：參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項技術(shù)管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情

36、況；負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負(fù)責(zé)建筑安裝施工過程控制；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。3.6 生產(chǎn)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。3.7 施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者

37、，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。第四節(jié) 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖 。施工質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門 技術(shù)部門施工中控制施工部門施工部門施工部門施工過程產(chǎn)品業(yè)主監(jiān)理公司總部質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證

38、措施工程質(zhì)量第五節(jié) 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系 統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì) 保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以 實(shí)現(xiàn)。5.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高 效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項

39、目標(biāo)計劃應(yīng)使 在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程 中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中， 無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查， 在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后 或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不 同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改 進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。5.2 施工

40、質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保 體系的各項活動。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。5.3 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了 差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五

41、大要 素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。a. “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本 工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定 來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，必須持有效的上崗證書才能上崗。 在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用， 加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣； 在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工 作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層

42、層評定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項工作其 目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b. “機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械 對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī) 械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，就必須對施 工機(jī)械進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最 佳狀態(tài)。c. “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣 將直接影響本工程的

43、內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 “物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我 們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。d. “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用 合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制設(shè)計中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。第六節(jié) 質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量保證措施是施

44、工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。6.1 工程階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見 施工階段性質(zhì)量控制措施圖。施工階段性質(zhì)量控制措施圖施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制開工報告審核施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查工序控制質(zhì)量事中控制 施工安裝工藝過程工序間質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制編 制 過

45、程準(zhǔn) 備 過 程檢 查 過 程項目工程師工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部施工工藝、方法編制繪編成冊分 發(fā)按要求進(jìn)行向全體管理人員交底有書面記錄向施工班組交底有書面記錄施工過程 按要求施工完成質(zhì)量部門進(jìn)行檢查編制落實(shí)情況報告獎勵 處罰評 定6.1.1 事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃 ，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和 控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方

46、法。對本工程 將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。6.1.2 事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分 析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求 的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工 程材料，

47、或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。6.1.3 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完 成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對 本工程進(jìn)行維修。6.2 各施工要素的質(zhì)量控制措施6.2.1 施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng) 充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操 作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工 程安全及質(zhì)

48、量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部 內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡 便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各 大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。6.2.2 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會 同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯

49、誤，并在圖紙會 審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要 采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn) 行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過 程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并 向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難 點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖 紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中

50、按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的 出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采取兩級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項目工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、 進(jìn)度安排、 質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員， 特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖；原材料的材質(zhì)證明、 合格證、復(fù)試報告。6.2.3 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均 要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以

51、確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能， 特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的 施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操 作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行 檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部 位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在

52、整個施工過程中，做到工前有交 底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。6.2.4 施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，尤其是用于加固結(jié)構(gòu)的施工材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安 全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能 滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)， 執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物資評審小組，

53、由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期 ( 半年度) 組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中 除名。6.2.5 施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在北京市指定權(quán)威的計量檢測機(jī)構(gòu) ( 經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意 ) ，按單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計 量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)

54、量。第六章 工程創(chuàng)優(yōu)計劃措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為：在達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我公司對承接本工程非常重視，承諾與業(yè)主及設(shè)計、監(jiān)理共同創(chuàng)優(yōu)，在施工管理、技術(shù)和質(zhì)量等方面確保本工程實(shí)現(xiàn)既定質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解與創(chuàng)優(yōu)工作計劃為了保證質(zhì) 量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對本工程的特點(diǎn)，將各項目標(biāo)進(jìn)行分解如下：1.1 創(chuàng)優(yōu)工程分項目標(biāo)本工程的各分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)見下表：檢查項目施工項目管理裝修工程建筑電氣設(shè)備安裝工程工程資料五項目綜合評價評價等級合格合格合格合格合格第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)工程管理控制重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程首先應(yīng)貫徹好現(xiàn)有的質(zhì)量驗收規(guī)范 ，并在此基礎(chǔ)上提高，思想上要有明確的認(rèn)識，一定要突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突

55、出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟(jì)效益并重，達(dá)到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要應(yīng)控制好以下幾個重點(diǎn)：2.1 強(qiáng)調(diào)管理的針對性以工程項目為目標(biāo)， 研究提高工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度， 不斷改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實(shí)。2.1.1 突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進(jìn)操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量。2.1.2 突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到精品、效益雙控制。2.1.3 突出整體質(zhì)量，達(dá)到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精

56、品來達(dá)到整個工程是精品。2.2 不斷突出管理措施的落實(shí)本工程在實(shí)施過程中，將對各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊伍實(shí)施“穿透式”管理，將管理觸角直 接達(dá)到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實(shí)施嚴(yán)格獎 罰的現(xiàn)場節(jié)點(diǎn)考核制度，對分包隊伍施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、文明施工實(shí)施全面覆蓋， 使之按照既定的項目質(zhì)量計劃 、 項目創(chuàng)優(yōu)計劃有序、受控地開展各項生產(chǎn)活動。為了使現(xiàn)場施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責(zé)任制” ，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責(zé)任體系。2.3 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制目標(biāo)的不斷提高，打造精益求精的工程創(chuàng)優(yōu)工程是一個不斷提高企業(yè)和項目管理

57、水平和技術(shù)素質(zhì)的過程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu) 質(zhì)工程是互相促進(jìn)的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。2.3.1 不斷改進(jìn)管理，不斷達(dá)到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，落實(shí)、檢查及時，不斷總結(jié)改進(jìn)。2.3.2 不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實(shí)踐結(jié)合，不斷完善提高，突出企業(yè)特點(diǎn)優(yōu)勢， 不斷完善改進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平， 并不斷篩選優(yōu)化組合， 形成綜合工藝， 提高企業(yè)實(shí)用技術(shù)水平；操作人員要培訓(xùn)考核，強(qiáng)化應(yīng)知會程度，形成一批高級的操作人員，提高操作技術(shù)。提高企業(yè)技 術(shù)素質(zhì)。項目部將加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項目質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、 施工方案、 創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)和管理文件。 項

58、目經(jīng)理部主要培訓(xùn) 項目質(zhì)量計劃 、施工組織設(shè)計 、 項目創(chuàng)優(yōu)計劃與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)等；分包隊伍主要培訓(xùn)施工節(jié)點(diǎn)控 制圖集 、 施工組織設(shè)計 、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以及專項施工方案等。2.3.3 質(zhì)量目標(biāo)不斷更新，質(zhì)量的提高是無止境的，可以做到精益求精。結(jié)構(gòu)更加安全更加 可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)建出高質(zhì)量的完美的建筑物。2.4 質(zhì)量控制要點(diǎn)2.4.1 裝飾的完美性由四個方面來控制1) 完善裝飾裝修設(shè)計，進(jìn)行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境 等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。2) 采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴(yán)格進(jìn)場檢驗。

59、使用前進(jìn)行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu) 良性質(zhì)，來提高裝飾效果。3) 改進(jìn)和完善裝飾工程的設(shè)計大樣和樣板工程的工作，達(dá)到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。4) 注意裝飾的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究實(shí)用和魅力質(zhì)量。交 給用戶一個完美的工程。2.4.2 用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平1) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平及落實(shí)應(yīng)用程度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類、數(shù)量，標(biāo)準(zhǔn)的水平程度，標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋 面及完善程度。2) 位置尺寸控制。 水平、 豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度， 控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。3) 綜合質(zhì)量水平考核制度。各項技術(shù)措施的落實(shí)程度與實(shí)體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包 括施工組織設(shè)計、施工方案、有

60、關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制等管理制度的實(shí) 施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。第三節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理保證措施一個工程是由一道道工序、一個個管理環(huán)節(jié)有序組合而成，完善的組織機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)，周密可 靠的技術(shù)指導(dǎo)是前提，嚴(yán)密的質(zhì)量管理控制體系是保證，優(yōu)秀的過程控制是渠道。為確保本工程 成為名副其實(shí)的精品工程，我公司從項目管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工過程等幾個環(huán)節(jié)制訂詳盡、可 行的管理機(jī)制和措施。3.1 建立創(chuàng)優(yōu)機(jī)制建立以“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為過程的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。施工中我們將堅持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)” ，形成以“觀念創(chuàng)新、體制