【合伙人管理模式系統(tǒng)解決方案】合伙人管理制度

1、 HYPERLINK :/blog.photo.sina /showpic.html l url= :/album.sina /pic/001tdr8xgy6QE4ElxMa86 t _blank 小米合伙人：1月4日小米雷軍在微博上曬出了小米2021年銷售額以及 銷量成績。據(jù)悉，2021年小米公司 共售出6112萬臺，增長227%；含稅銷售額743億元，增長135%。小米雷軍除了互聯(lián)網(wǎng)思維，還有他的獨特的人才秘訣就是培養(yǎng)了一批事業(yè)合伙人！不需要KPI，組織平扁化，提高運營效率！華為合伙人：1月13日華為發(fā)布2021年業(yè)績：銷售收入最高可達2890億元，利率約340億元。華為的秘訣是實行合伙人

2、管理模式超過10年，8.6萬名核心人才成為公司事業(yè)合伙人，2021年開始開展全球合伙人持有公司的虛擬股份。萬科合伙人： 2021年5月份第一批1320名核心員工成為公司的事業(yè)合伙人！萬科總裁郁亮說：“職業(yè)經理人制度已死，事業(yè)合伙人制度是必然趨勢！合伙人時代：以“利益共享為核心的合伙人制度在國內房地產行業(yè)風生水起，繼房企龍頭萬科推出事業(yè)合伙人與工程跟投制度后，碧桂園、龍湖、綠地等大型房企紛紛提出各自的合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運共同體！做老板，必須抓好核心團隊建設！核心骨干團隊必須成為事業(yè)合伙人！【什么是事業(yè)合伙人團隊？】核心骨干成為事業(yè)合伙人=公司黨組織；核心骨干成

3、為事業(yè)合伙人=公司先鋒隊；核心骨干成為事業(yè)合伙人=代表先進的文化，先進生產力，公司的利益！核心骨干成為事業(yè)合伙人=公司利潤！【合伙人管理模式七大模式】1、【工程跟投合伙人】萬科模式，分公司核心團隊跟投工程，員工出資比例控制在5%，不同級別員工投資限額。這種模式屬于臨時投資型合伙，工程結束，合伙人團隊解散。所以，鼓勵效果有限，容易造成員工投機行為。2、【干股分紅合伙人】對于高級人才獎勵合伙人股份，包括研發(fā)類骨干人才，銷售類骨干人才，核心管理骨干人才等。這種操作模式只聚焦高層員工，對于中層和根底骨干的鼓勵缺乏，失敗率很高，鼓勵效果有限。3、【小濕股合伙人】公司分配一定額度的分紅權，作為合伙人獎金池

4、，讓核心員工出資購置分紅權，員工離開后合伙人股份自動失效。這種操作模式容易造成員工坐享其成，搭便車，造成內部不公平，所以，鼓勵效果有限，失敗率最高。4、【連鎖加盟合伙人】連鎖藥店或醫(yī)院，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產中介，連鎖培訓機構。店長與核心骨干員工成為公司合伙人，公司為優(yōu)秀的合伙人設立合伙人虛擬股份或創(chuàng)業(yè)基金，有利于公司留住人才和公司業(yè)務擴張。5、【品牌資源平臺合伙人】分公司，事業(yè)部在做合伙人變革，成為核心員工和管理團隊成為事業(yè)合伙人，公司作為平臺，提供品牌和資金支持，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，合伙人與公司共擔風險，共享利益。6、【銷售渠道合伙人】電商時代，大區(qū)域代理商必死，碎片市場垂直渠道代理才

5、是出路。必須讓核心銷售人才，如大區(qū)銷售經理作為公司區(qū)域合伙人，取代大區(qū)代理商直接效勞碎片垂直市場客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺創(chuàng)業(yè)，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢，引爆員工動力，公司業(yè)績倍增！7、【華為全員合伙人】目前最先進的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優(yōu)化工具品牌分衡量員工的業(yè)績奉獻和文化奉獻，根據(jù)奉獻品牌分獎勵合伙人虛擬股份。適合中小型企業(yè)建立全面的鼓勵系統(tǒng)，建立全員合伙人制度，實現(xiàn)五級合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運營管理模式.【合伙人管理模式華為虛擬股份制度】華為8.6萬名合伙人，以虛擬合伙人股權模式，凝聚優(yōu)秀的人，構

6、建起華為的強大組織競爭力。合伙人品牌分是在華為的工分制度的根底上升級，適合中國成長型公司操作，是目前最先進的操作模式。以合伙人運營管理系統(tǒng)為核心，并將所有核心骨干都視為公司事業(yè)的合伙人，每個人的價值奉獻進行量化，用品牌分來衡量員工對公司的【業(yè)績奉獻】和【文化奉獻】，建立合伙人品牌分賬戶，建立虛擬合伙人股份機制，對員工績效實行數(shù)據(jù)化管理，建立員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運共同體，徹底解決員工打工心態(tài)問題，讓員工為自己合伙人事業(yè)奮斗！品牌分華為員工的工分制度就是員工的虛擬股份，所有優(yōu)秀的骨干人人有股票品牌分！華為有8400多名優(yōu)秀員工持有公司股票！成長型公司，如果有20%優(yōu)秀骨干員工能

7、擁有品牌分虛擬股票！讓員工辭別打工心態(tài)！建立合伙人事業(yè)！簡單、實用！一用就靈！合伙人管理模式必須將利益分配和福利待遇，晉升開展與合伙人品牌分賬戶掛鉤，建立科學的【價值創(chuàng)造】和【利益分配】體系，將短期利益和長期利益晉升，加薪，分紅，虛擬股份鼓勵等結合起來，培養(yǎng)員工合伙人精神，提升組織競爭力！【合伙人管理模式的三大價值】1、提升執(zhí)行力：通過合伙人品牌管理鼓勵系統(tǒng)，能培養(yǎng)核心員工的事業(yè)心，主人翁精神，能使得公司制度和文化有效落地。讓核心員工操心，必須讓核心團隊操心，才能讓老板放心！2、留住人才，提升員工忠誠度：極大提高員工忠誠度，提供工作效率，員工工作效率至少提升20%，減少冗員，挖掘員工的智慧，提

8、升員工奉獻精神，人人都是事業(yè)的主人。3、提升企業(yè)利潤：建立科學的價值創(chuàng)造體系和利益分配體系，激發(fā)員工不斷提升業(yè)績，提升收入，公司提升利潤。【合伙人管理模式的6大獨特價值】1、【及時鼓勵】即時鼓勵員工，激發(fā)員工動力，培養(yǎng)員工主人翁精神，辭別打工心態(tài)，留住核心人才。2、【公開透明】以更客觀的數(shù)據(jù)反應對員工的評價，員工對評價的結果一般不會有太大的異議。3、【競爭排名】競爭產生活力，每天、每周、每月都在合伙人排行榜排名PK，讓員工你追我趕。4、【挖掘智慧】讓員工操心，員工能不斷想方法給公司省錢，提高工作效率。5、【提升績效】將品牌分與績效考核分結合，實現(xiàn)過程與結果的統(tǒng)一。6、【提升文化】激發(fā)員工踐行企

9、業(yè)文化，提升員工歸屬感，成就感，激發(fā)員工向善。?合伙人管理模式落地解決方案?高管班第17期公開課5月29-30日 2天1夜課程大綱【課程適合以下成長型企業(yè)】1、公司越大，老板越累，員工打工心態(tài)嚴重，留不住人才，公司遇到人才瓶頸、制度瓶頸、文化瓶頸，必須激活員工動力；2、老板愿意與核心團隊分享財富，但是不能用科學的方式給核心團隊分紅，配股，不能發(fā)揮理想的鼓勵效果，核心骨干員工工作動力缺乏；3、不能科學制定鼓勵性薪酬策略，沒有績效管理，不能考核員工；有績效管理，但是不能激發(fā)員工動力；4、中高層管理者遇到能力瓶頸，但不善于開展團隊建設，基層員工工作積極性不高，工作效率低，缺乏有效的鼓勵策略；5、公司

10、有制度，沒有執(zhí)行，流于形式；公司有戰(zhàn)略方向，但是沒有形成組織方向，缺乏運營管控機制與平臺；【本課程核心內容】一、事業(yè)合伙人團隊建設六大動力機制激發(fā)員工動力1、合伙人解決核心員工工作沒有動力，打工心態(tài)嚴重，員工吃大鍋飯，缺乏競爭活力問題；2、品牌分解決績效管理滯后性問題糊涂賬，海爾為何放棄360度考核；3、解決老板分紅、配股都不能激發(fā)員工持續(xù)的工作動力的問題歸屬感，成就感；4、解決如何用科學的方式給員工加薪、晉身開展，評先進、發(fā)獎金、紅包配干股的問題；5、用合伙人模式解決員工內部創(chuàng)業(yè)問題，讓員工成為老板。二、合伙人制度建設與文化建設決勝制度與文化1、解決有問題無人解決的問題；2、解決管理者有責、

11、無權的問題；3、解決有制度無執(zhí)行的問題；4、解決員工踐行企業(yè)文化的問題；三、合伙人虛擬股權模式激發(fā)員工原動力！1、解決核心員工當家做主的工作動力問題；2、解決人才跟不上公司開展速度問題；3、解決留住核心人才的問題；4、解決培養(yǎng)核心骨干接班人問題。四、高效運營管理系統(tǒng)決勝運營系統(tǒng)！有核心團隊，假設沒有運營系統(tǒng)，團隊乏力，老板有心無力！1、解決有戰(zhàn)略無目標，有目標無執(zhí)行的問題；2、解決團隊忙，但是沒有效率問題；3、解決老板忙，缺乏運營管理系統(tǒng)，有想法難以落實的問題；4、解決績效考核沒有效果，績效考核必須有高效的運營管理系統(tǒng)支持，才能提升組織績效?！局髦v老師簡介】王國鐘著名錫恩咨詢集團專業(yè)副總裁合伙

12、人管理模式咨詢專家武漢大學 管理科學碩士新浪微博大V管理思想博主管理咨詢第一微信課堂?管理思想講座?主講老師思想力文化首席知識官實戰(zhàn)派管理咨詢師王國鐘老師將于5月29-30日二天一夜，舉行第16期?合伙人管理模式系統(tǒng)解決方案?高管班，歡送企業(yè)家?guī)е吖軋F隊參加?！镜攸c】：廣州具體酒店地址，報名后另發(fā)參課通知【時間】：5月29-30日二天一夜【對象】：董事長、總經理帶著核心高管精英參加【舉辦】：廣州思想力文化傳播有限責任公司【費用】：小班開課，物超所值1、單人價5800元/人只含培訓費，資料費2、企業(yè)3人團隊特別優(yōu)惠價13800元4600元/人企業(yè)5人團隊特惠價16800元3360元/人3、企業(yè)

13、內訓價4.8萬培訓30名中高層，二天一夜4、【報名 】137-2539-6393 陳老師。 【貴賓熱線】 400-066-3903【參課客戶見證：局部】金蝶軟件公司15億 上市公司大麥網(wǎng) 20億珠江鋼管40億上市企業(yè)寧波泰茂車業(yè) 20億雅迪電動車 行業(yè)第一品牌久泰能源 30億盈聚電子28億東鵬陶瓷 30億 知名品牌金舵陶瓷 25億 知名品牌中油中泰投資集團15億天耀集團 10億博創(chuàng)集團 8億 天安新材股份 7億科茂林化股份 7億 行業(yè)第一名中煙摩迪 8億 行業(yè)第一名北京仁達房地產評估 行業(yè)第一名中地地產評估 行業(yè)領頭羊廣隆食品 200多家連鎖店安能保險柜行業(yè)第一品牌錦繡明天行業(yè)第一品牌湖南安保

14、通智能科技西安斯銘門窗工程有限責任公司佛山安能保險柜制造公司廣州柏誠智能科技廣東良策金融效勞廣州鉅立服裝深圳鑫華溢印務福建美之扣家居用品杭州斯萊特泵業(yè)廣州一舞爵士匯上海外金網(wǎng)絡科技河南信陽名洲牙科醫(yī)院河南國銀萬泰鄭州營業(yè)部山西河津捷誠印務公司江西美高美實業(yè)廣州市柏德咨詢深圳阿呆家居河北邯鄲叢臺大酒店佛山養(yǎng)寶生物制藥中山市鵬洋農機公司長沙百誠康祺健身合肥奧銘特皮具護理德耐爾壓縮機制造上海德蒙上海壓縮機械北京遠行房地產經紀廣西澤宇廣告有限責任公司廣州翰苑教育集團廣州恒嘉建設廣州仁億設備廣州人民印刷深圳彩浪印刷廣州車務通汽車效勞福州閩通信息技術嘉興市普佑化工成都美成聯(lián)和文化傳播四川省民生藥業(yè)有限責任

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16、線：400-066-3903思想力官網(wǎng)： HYPERLINK :/ sxlwh / 下面內容為贈送的工作總結范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結怎么寫：醫(yī)院個人工作總結范文一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領導、科室領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：1、工作質量成績、效益和奉獻。在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后及時的完成各項工作，到達預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部

17、門工作做出了應有的奉獻。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的根本路線方針政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個代表的重要思想。堅持“以病人中心的臨床效勞理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實實做好醫(yī)療效勞工作。向各位局領導以及全體教職工進行述職，請予批評指正。一、工作目標完成情況我校一年來，秉承“質量是生命，師德是靈魂，公平是民心，平安是保障的教育理念，以全面提升教育教學質量為核心，以標準化學校建設為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)立新學校為學校開展目標，團結一心，攻堅克難，大打翻身仗，學校辦學條件和辦學效益實現(xiàn)了“質的飛越。在

18、全體教職工的努力下，我們根本完成了?XX年目標管理責任狀?中的德育管理、教學管理、兩基、師訓、標準化學校建設、特色學校建設、藝體衛(wèi)、財務管理、捐資助學、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風建設、平安、政務等xx項工作任務。3、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴謹，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認識和理性認識相結合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點1

19、、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)立新學校的學校開展目標。讓教育接“地氣，創(chuàng)立“新學校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學校教育貼著“地面，接受地中之氣。更多的關注學校教育與師生愿望、訴求、開展的最正確契合點，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經驗，根植于中國的國情，根植于與時俱進的中國特色社會主義，使全體師生在學校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)立一個全“新的學校。2、在標準化學校建設工作中，全校上下戮力同心，攻堅克難，目前，已經順利通過省級驗收，并被評為市級先進，推薦省級先進。我們正在積極準備，迎接近期到來的省教

20、育督導室的復檢。在九月二十一日是的檢查驗收中，驗收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情，給予我校有內涵、有特色、有開展的高度評價，當場決定推薦我校為省級先進學校。3、德育工作我們重點抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下德育主題教育活動，開展“孝道教育，傳遞“正能量?！耙恢芤恍幸呀洺蔀槲倚５囊粋€傳統(tǒng)，一大特色。學生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水，做家務等，使孩子們從小就懂得感恩，并帶動父母及全社會孝敬自己的父母長輩，促進社會風氣的好轉，學校收到家長反應信息四百余件。我們編寫了?誦弟子規(guī) 做小孝星?校本教材，已經投入使用。學校自編了“孝親操，得到市督導室領導的首肯。(述職報告)我們把感恩教育延伸到了校外，全校師生長期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶，定期