設(shè)計院財務(wù)管理制度

1、設(shè)計院財務(wù)管理制度篇一:對設(shè)計院財務(wù)管理水平提升的幾點思考 對設(shè)計院財務(wù)管理水平提升的幾點思考 中圖分類號:f230 文獻(xiàn)標(biāo)識：a 文章編號：10094202(2013） 04000-01 摘 要 隨著勘察設(shè)計行業(yè)改制的不斷推進(jìn)，整個行業(yè)的競爭呈現(xiàn) 出白熱化的態(tài)勢，這對于設(shè)計院而言是一個巨大的挑戰(zhàn)。考慮到財 務(wù)管理在設(shè)計院競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑中的重要作用，本文對設(shè)計院財務(wù) 管理的內(nèi)容進(jìn)行了一個闡述，在分析設(shè)計院財務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ) 上，提出了具體的提升策略,以期為設(shè)計院財務(wù)管理水平的提升做 出有益探索。 關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 設(shè)計院 提升 策略 長期以來,我國設(shè)計院在管理體制方面基本上是以事業(yè)單1 位或者

2、 國有單位為主,其財務(wù)收支簡單，財務(wù)管理水平較低，隨著全國大 部分設(shè)計院改制的完成,既有的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足設(shè)計院 業(yè)務(wù)開展的需要。在此背景下，提升財務(wù)管理水平成為了設(shè)計院管 理者工作中的重中之重。 一、設(shè)計院財務(wù)管理內(nèi)容 財務(wù)管理是設(shè)計院管理的重要內(nèi)容，其水平高低直接影響到設(shè)計 院的競爭實力， 目前設(shè)計院財務(wù)管理的內(nèi)容主要集中在以下幾個 方面:一是籌資管理，籌資是設(shè)計院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，市場經(jīng) 濟(jì)條件下，幾乎每一家企業(yè)都離不開籌資,設(shè)計院也不例外。通過 靈活安排籌資活動可以給設(shè)計院的發(fā)展提供更加雄厚的資金實力, 篇二：財務(wù)管理制度 湘潭市規(guī)劃建筑設(shè)計院貴陽分院財務(wù)管理制度 財務(wù)管理是

3、企業(yè)經(jīng)營管理中一個不可或缺的重要要素,為2 加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進(jìn)我院的經(jīng)營發(fā)展，提高我院經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和我院章程的規(guī)定,結(jié)合我院實際,特制定本制度。 一、財務(wù)管理的基本任務(wù) 1、財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)及會計制度,確保財務(wù)工作的合法性和規(guī)范性，建立健全各種財務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行. 2、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃,提前預(yù)警資金收入和支出狀況，確保資金的有效供應(yīng)，采取切實有效的措施保證院資金和財產(chǎn)的安全，維護(hù)院的合法權(quán)益。 3、進(jìn)行成本、費用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低投資、節(jié)約費用，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立健全各種財務(wù)

4、賬目，編制財務(wù)報表,并利用財務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為我院領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。 4、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運行，維護(hù)資金安全，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。 二、財務(wù)收入管理 財務(wù)收入分為現(xiàn)金收入和銀行轉(zhuǎn)賬兩種. 1、現(xiàn)金收入: （1）我院現(xiàn)金收入必須經(jīng)財務(wù)人員開據(jù)憑證或發(fā)票,收據(jù)須加蓋財 3 務(wù)專用章,若財務(wù)人員委托其他個人收款的，須先到財務(wù)室開據(jù)借條,加蓋財務(wù)章后方可收款，收回應(yīng)收賬款后交給財務(wù)室換回借條;若未收到賬款，向財務(wù)說明情況,索回借條。 (2）招投標(biāo)工作中的資金流向及收支，全部納入財務(wù)管理，收支兩條線，用專門賬戶管理，專款專用;投標(biāo)保

5、證金收取與支出由財務(wù)人員管理,標(biāo)書費用的收入與支出由財務(wù)人員統(tǒng)一管理;以投標(biāo)管理收費對賬表（見附件)作為做標(biāo)書人員領(lǐng)取提成的依據(jù)，投標(biāo)管理收費對賬表要求標(biāo)書人員與財務(wù)人員一起確認(rèn)簽字，并加蓋財務(wù)章,標(biāo)書人員與財務(wù)人員各執(zhí)一份，提成領(lǐng)取后交回財務(wù)保管。 2、銀行轉(zhuǎn)賬:為了清楚、有效地管理財務(wù)收入，銀行轉(zhuǎn)賬須用公司賬戶，個別特殊情況在授權(quán)范圍內(nèi),可使用財務(wù)人員的一般賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù). 三、借款審批及標(biāo)準(zhǔn) 1、出差借款： 出差人員應(yīng)先到財務(wù)處領(lǐng)取借款單,詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后報院領(lǐng)導(dǎo)簽批，借款單交財務(wù)留存，待借款人回來報賬作為清賬依據(jù)。

6、前次借支出差返回時間超過7天無故未報銷者，不得再借款； 2、日常費用借款和其他臨時費用借款(業(yè)務(wù)費、招待費、周轉(zhuǎn)金等）與出差借款程序相同； 4 3、購置固定資產(chǎn)借款:辦公設(shè)施單價500元以上,使用年限在一年以上者，屬固定資產(chǎn)。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票，且新購物件 須經(jīng)分院辦公室驗收并進(jìn)行登記。 4、所有借款均遵循前賬不清后賬不借的原則。 四、日常費用報銷 1、員工日常支出時應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出相應(yīng)的收款證明; 2、報銷時須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由,并經(jīng)相關(guān)知情領(lǐng)導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)處報銷. 五、本制度從年 月 日起開始執(zhí)行。 湘潭市規(guī)劃建筑設(shè)

7、計院貴陽分院 2012 年 月 日 注：懷化市公路監(jiān)理有限公司、懷化市公路勘察設(shè)計院貴陽分院、深港中天建筑設(shè)計有限公司第一分公司的財務(wù)管理參照本財務(wù)管理制度。 篇三：某設(shè)計院職員手冊 (香港)建筑規(guī)劃事務(wù)所 *(HONG KONG)ARCHITECTS&PLANNING 職員手冊 Staff Handbook 目錄 5 第一章 總 則 第二章 人事管理制度 1、錄用原則 2、試用期規(guī)定 3、聘用的終止 4、離職手續(xù) 第三章 薪酬福利管理制度 第四章 辦公室管理制度 1、工作時間規(guī)定 2、節(jié)假日規(guī)定 3、請假管理規(guī)定 4、工作紀(jì)律規(guī)定 5、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定 第五章 職位工作制度 1、項目負(fù)責(zé)

8、人、助理設(shè)計師、設(shè)計師崗位職責(zé) 2、行政管理人員工作制度 第六章 財務(wù)管理制度 1、借款及報銷規(guī)定 2、差旅費管理規(guī)定 第七章公司職員保密規(guī)定 第八章 公司財產(chǎn)物品管理制度 1、檔案資料管理規(guī)定 6 2、公司設(shè)備設(shè)施使用規(guī)定 3、公司安全管理規(guī)定 第九章 附則 歡迎加盟 首先，要求每一位的職員，是一個愛國、守法、遵紀(jì)、知禮的模范公民。 第一章 總 則 為使本公司科學(xué)管理，業(yè)績持續(xù)，從而給每一 位職員造就有所發(fā)展、有所收益的機(jī)會，嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。本手冊將公司的各項規(guī)章制度集于一冊，希望公司全體職員認(rèn)真閱讀、自覺遵守，作為我們共同事業(yè)取得成功的保證。 公司信念 經(jīng)營理念：以設(shè)計

9、贏得客戶，以服務(wù)維系客戶；以誠信開拓市 場，以專業(yè)領(lǐng)先行業(yè)。 服務(wù)準(zhǔn)則：以精銳的“專業(yè)”為基礎(chǔ)，以優(yōu)秀的“品質(zhì)為標(biāo) 準(zhǔn)；以可靠的“誠信”為前提,以充分的“溝通” 為保障。 工作原則：項目第一,客戶最大?？蛻衾婧凸拘б?永遠(yuǎn) 處于優(yōu)先級。要樹立明確、簡單、以客戶為中心的 7 工作原則，要堅持以項目要求和專業(yè)藝術(shù)追求為準(zhǔn) 繩的工作標(biāo)準(zhǔn)。 生效與解釋 本職員手冊作為勞動合同的附件，是公司工作運行的基本制度文件，公司所有職員均應(yīng)理解并執(zhí)行本手冊的內(nèi)容文件. 本職員手冊自公布之日起生效，由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。 公司的管理部門有權(quán)對本職員手冊進(jìn)行修改和補充。修改和補充的內(nèi)容在執(zhí)行前，應(yīng)進(jìn)行公布. 第

10、二章 人事管理制度 第一條 錄用原則 1. 職員的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行。 2。 本公司采用公平、公正、公開的原則，招聘優(yōu)秀、適用的人才, 無種族、宗教、性別、年齡等區(qū)別。 3. 本公司的招聘以開放式面試方式為主. 第二條 試用期規(guī)定 1。 新聘職員實行試用期制度,試用期為兩個月. 2。 試用期結(jié)束時，試用期新職員按照公司規(guī)定的試用期考核辦法辦 理考核手續(xù)，如果公司認(rèn)為試用人員合格，則通知試用人員轉(zhuǎn)為正式職員，雙方簽訂聘用合同. 8 3。 如果試用人員在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，公司可以隨時 解除勞動合同并通知試用人員不被聘用及其理由。 第三條 聘用的終止 1。 試用期間以后,公司或職員

11、均可提出終止勞動合同（勞動合同終 止根據(jù)政府當(dāng)時規(guī)定執(zhí)行)，但應(yīng)提前一個月(至少22個工作日)提交書面通知。 2。 若職員嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀(jì) 律，公司可不必提前通知職員與其解除雙方聘用關(guān)系。 第四條 離職手續(xù) 1. 凡離職者，必須先提前一個月(至少22個工作日）填寫提交離 職申請書. 2。 職員離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn),經(jīng)核準(zhǔn)離職且 辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。 3。 未辦離職手續(xù)自動離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失,其損失全 額從薪資中扣還。公司并保留追究其行政、法律責(zé)任的權(quán)力。 9 第三章 薪酬福利管理制度 為建立與企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度,按

12、照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜. 二、實行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。 （一)為實現(xiàn)按效取酬、能者多得的內(nèi)在激勵機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤. 三、工資支付 1、公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪. 2、公司實行先工后酬的計薪方式，每月10日支付上月工資，如遇國家法定節(jié)假日則順延。 四、個人所得稅 本規(guī)定所指的各項工資標(biāo)準(zhǔn)均為稅前數(shù)額。員工領(lǐng)取工資和獎金、各種補貼等其它報酬，有義務(wù)向國家繳納個人所得稅。公司按照國

13、家稅法規(guī)定,代稅務(wù)部門每月從個人薪金中，扣除該員工的個人所得稅款，由公司每月統(tǒng)一向稅務(wù)局繳納。 第四章 辦公室管理制度 第一條 工作時間規(guī)定 1。 公司實行每周五日工作制.周六、周日為正常休息時間。 10 2。 公司作息時間為: 9：00,12:00,14:00,18:00。 3。 遲到或早退:遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣款30；遲到或 早退15分鐘以上，30分鐘以內(nèi)的,每次扣款50元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。（如前一天加班到22：00后，不記遲到） 第二條 節(jié)假日規(guī)定 1。 公休假日:公司每周工作5天，周六、周日為正常休息時間。 2。 法定假日：職員每年可享受有薪假日,根據(jù)政府當(dāng)時規(guī)定執(zhí)行。 第三條 請假管理規(guī)定 1。 職員請假，需填寫請假申請單，經(jīng)行政部門審批后提交公司領(lǐng) 導(dǎo).如假期超過三天的，