2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度(1)身體健康，體檢合格，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn);(2)患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病等不適于高空作業(yè)者不得從事高空作業(yè);(3)禁止酒后、疲勞和生病期間從事高空作業(yè)。3、對(duì)基層單位要求(1)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)遵守高空作業(yè)管理制度和操作規(guī)程，并認(rèn)真實(shí)施。(2)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期對(duì)高空作業(yè)人員進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目至少包括血壓、視力、聽(tīng)力、握力、人體站立平衡性能等。血壓、視力每年至少檢查一次，聽(tīng)覺(jué)、握力人體站立平衡性每_年至少檢查一次，職業(yè)健康檢查情況記錄存檔。(3)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)確保高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品齊全有效，包

2、括護(hù)欄、護(hù)罩、梯子、高空逃生器、安全網(wǎng)、安全帶等，必須符合國(guó)家或符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4)從事高空作業(yè)的單位應(yīng)定期組織對(duì)高空作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的隱患和問(wèn)題。4、防護(hù)裝置及用品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，且配備齊全，完好有效。5、作業(yè)要求：(1)作業(yè)前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行全面檢查，明確作業(yè)監(jiān)護(hù)人員的工作內(nèi)容、程序和聯(lián)系方法。(2)多個(gè)單位共同作業(yè)時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由總承包單位指定一名主要負(fù)責(zé)人，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。(3)參與作業(yè)的每個(gè)崗位人員應(yīng)對(duì)本單位高空作業(yè)防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行整改。(4)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)高空作業(yè)人員的身體狀況進(jìn)行了解，發(fā)現(xiàn)過(guò)度疲

3、勞、情緒異?；蝻嬀?、生病人員，不得安排登高作業(yè)。(5)遇有6級(jí)及以上強(qiáng)風(fēng)、暴雨、雷電、大雪等惡略氣候時(shí)，禁止高空作業(yè)。6、高空作業(yè)禁止下列行為(1)違反規(guī)定不帶安全帽或不系安全帶;(2)兩個(gè)以上人員在同一梯子上同時(shí)攀爬或作業(yè);(3)沿梯子扶手下滑，在作業(yè)面奔跑、跳躍、打斗嬉戲或在易滾動(dòng)、圓滑物件上行走;(4)站、坐、靠扶手或護(hù)欄;(5)將無(wú)關(guān)物品帶上高空作業(yè)面;(6)擅自拆除扶手、圍板、護(hù)網(wǎng)、蓋板等防墜落設(shè)施。7、夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)照明裝置及照明情況進(jìn)行檢查，達(dá)不到要求應(yīng)立即整改。8、立體交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施，作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各個(gè)層面作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)控并及時(shí)向作業(yè)

4、人員通報(bào)危險(xiǎn)。9、作業(yè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改隱患問(wèn)題，確保作業(yè)安全。2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度（二）1)協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作;組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等;直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3)組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4)組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度（三）1、協(xié)助總經(jīng)理

5、的工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)，組織業(yè)務(wù)開(kāi)拓，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)業(yè)主最高負(fù)責(zé)人、招標(biāo)負(fù)責(zé)人上門(mén)公關(guān)拜訪、了解招標(biāo)業(yè)主意向。4、依據(jù)招標(biāo)業(yè)主意向和項(xiàng)目具體情況，參與投標(biāo)可行性分析，策劃投標(biāo)方式，強(qiáng)化投標(biāo)決定。5、召開(kāi)投標(biāo)會(huì)議，組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，組織編寫(xiě)投標(biāo)文件，主導(dǎo)投標(biāo)答辯。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公關(guān)，強(qiáng)化公關(guān)策略，攻克甲方上層公關(guān)，確保一戰(zhàn)必勝。7、協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)策略的制定。8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)情報(bào)的收集與分析，確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確定市場(chǎng)定位，及時(shí)向總經(jīng)理提供戰(zhàn)略建議。9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目業(yè)務(wù)合同商談與簽訂。10、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)管理。11、負(fù)責(zé)本部門(mén)的業(yè)務(wù)提成和創(chuàng)新獎(jiǎng)金分配。12、督促經(jīng)

6、營(yíng)業(yè)務(wù)資金回收。13、監(jiān)督創(chuàng)新項(xiàng)目業(yè)務(wù)交接工作。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助。15、負(fù)責(zé)市政、路橋、房建、水利水電、設(shè)備等投標(biāo)文件范本庫(kù)、答辯題庫(kù)的編寫(xiě)。16、對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問(wèn)題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)提出處理方案。17、依據(jù)公司的文化，加強(qiáng)部門(mén)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行公司形象宣傳活動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象和口碑。18、完成上級(jí)交辦的其它工作。2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度（四）_對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán);2.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議;3.在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總

7、經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作;4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度;5.負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門(mén)的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo);6.協(xié)助主管部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;_組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，組織、推動(dòng)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;8.認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年建筑分公司高空作業(yè)管理制度（五）一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作;四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活;五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。